PMC部门岗位职责

部门名称:PMC 上级部门：厂务部

下属部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组 部门职能：

1、接收业务部或客户订单,并对交期进行评审，回复交期。 2、根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。 3、根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。

4、按客户交货要求组织交货,配合业务部门进行出货及月结对帐工作。 5、生产原材料发放管理。

6、半成品、成品的入库及出货管理。

7、监控部门各课室指标完成情况，未达成必须分析原因,并提出具体的改善措施和督导执行。

8、ERP系统的推动和完善。

9、配合完成公司及客户的各项审核工作.

部门名称:PMC 上级部门：厂务部 下属部门: 物料计划组、生产计划组、出货计划组 序号 岗位名称 学历 经验 技能 其它要求 1 经理 精通工厂物流运作,有较大专以有物流管理工作诚实、严谨、强的计划、组织、安排、上 经验五年以上 品德优良 协调能力. 2 高中或生产计划有二年以上的生EXCEL/WORD办公软件操良好的沟通与中专以员 产计划工作经验 作熟练，懂EPR系统。 协调能力 上 3 高中或物料计划有二年以上的物EXCEL/WORD办公软件操良好的沟通与中专以员 料计划工作经验 作熟练,懂EPR系统。 协调能力 上 4 高中或有二年以上的计出货计划EXCEL/WORD办公软件操良好的沟通与中专以划或出货工作经员 作熟练，懂EPR系统。 协调能力 上 验 5 文员 高中或有一年以上的相ERP系统及EXCEL/WORD办良好的沟通与中专以关工作经验 公软件操作。 协调能力 上 岗位名称：经理 上级领导：厂长

直接下属：生产计划员/物料计划员/出货计划员 工作职责:

1、制定本部门的工作目标、KPI指标。 2、部门工作流程、制度、岗位职责的制订。

3、协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况。 4、生产及物料异常情况的协调与决策. 5、监控库存状况，防止呆滞料的产生. 6、部门日常工作的督导.

7、主持或参与部门相关的业务会议,并做好部门间的协调工作。 8、对质量目标达成率进行分析,并提出具体的改善措施和督导执行. 9、各类报表、文件的审批。 10、ERP系统的推动和完善.

11、协助上级领导对本部门员工进行技术考核、绩效考核、考勤、7S管理等工作。

岗位名称：物料计划员 上级领导:PMC经理 直接下属：/ 工作职责：

1、根据订单、参照库存、采购在途、车间制造单、采购周期等相关资料，编制物料需求计划，下达PR申请。

2、编制物料排期,跟进物料按期回货进度,协调处理供货异常，确保满足生产需要。 3、组织库存的合理控制,处理和预防呆滞料的产生。 4、库存呆滞料的定期处理和情况汇报。

5、对物料的异常情况进行收集、整理、分析，向上级汇报.

6、按制造单和BOM要求控制发放物料，对产品的BOM表进行分析、整理，使其与实际生产保持一致。

7、相关报表的制定。

8、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

岗位名称：生产计划员 上级领导：PMC经理 直接下属:/ 工作职责:

1、负责订单交期确认.

2、将销售订单转化成生产订单，根据生产订单制定生产月计划、周计划。

3、根据客户产品需求计划及交货排期，参考部门人员、设备、产能、工艺等制定日生产计划。

4、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。 5、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产.

6、根据每月的机台、人员、产能、工艺的预测和编排，优化资源，降低成本。

7、对相关生产部门生产计划指标的达成率进行分析，并提出具体的改善措施和督导执行、不断提高生产计划的合理性和准确性。。 8、负责成品、半成品入库及跟进工作. 9、 组织理清库存产品与呆滞品的处理.

10、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

岗位名称：出货计划员 上级领导：PMC经理 直接下属:/ 工作职责:

1、根据客户交货排期，合理制定出货计划。 2、跟进成品入库情况，确保出货计划按期达成. 3、根据生产进度、物流状况等，适时调整出货计划. 4、与生产、仓库及客户方面的协调与沟通。 5、出货数据的统计与分析、建立每月出货统计表。 6、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

3、

岗位名称：文员 上级领导：PMC经理 直接下属:/ 工作职责：

1、负责部门文件资料的管理、传送、归档、保存。 2、部门办公与劳保用品的审购、领用与发放工作。 3、负责部门员工的考勤统计。 4、部门月报数据收集、汇总、整理。 5、部门 7S 管理主担当。

6、执行上级临时安排的其它工作。