项目治安保卫管理制度
1、项目经理全面负责本单位的的治安保卫管理工作,执行经理具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施,要做到为官一任,保一方平安。
2、项目经理部自成立之日起,必须选派一名作风正派, 有一定文化基础,有工作责任心的同志,担任保卫干部,负责本项目日常治安保卫工作。
3、项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统职工及分包队伍进行法制宣传教育,提高法制观念、加强防范意识,做到“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”,坚持“谁主管、谁 负责”的原则。
4、根据本项目的特点,制定安全防范制度,重点对要害部位、易发案部位要制定严密的防范措施,提高治安防范能力,确保项目安全稳定。
5、配足警卫、护场、保卫力量,成立治安保卫领导小 组,建立健全群众性的群防群治组织,做到人员落实,组织落实,责任落实。 6、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况,及时解决治安隐患。
7、组织有关人员开展定期的治安检查工作,对查出的不安全因素逐件登记、认真研究,立即整改或限期整改并做到“三定”,即:定人、定时间、定措施,难以整改的隐患也要采取临时防范措施,要确保安全。
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8、对本项目发生的案件,要保护好现场,及时上报有关领导和部门,并为其提 供情况协助查破,发生一般的治安事件,对责任人提出处理意见。
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