一、适用范围
公司事业部、编辑部、人财部、行政部、及骨干人员； 二、考核种类
公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、月度考核 1、考核内容： （1）工作指标：
考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI） （2）例行工作：
考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。 （3）提升性工作：
考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对公司的业绩有很大改善的。 （4）临时性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。 2、考核细则：
（1） 年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工
作计划；
（2） 各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，
于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
（3） 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确
相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作
的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。
（5） 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工
作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核
得分，例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。
（6） 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人
事部；
（7） 人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 四、月度考核 1、考核内容：
（1）工作指标：业绩完成情况，平常工作态度是否积极。
（2）例行工作：有无违纪，是否严格按照公司的各项制度要求自己。 （3）提升性工作：和上月的工作做对比是否有提升。
（4）临时性工作：卫生，团队协作，公司活动等是否积极参加。 2、考核细则：
各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。 1、考核内容： 总分100分
（1）例行工作：50 占总权重的50% （2）提升性工作：25 占总权重的25% （3）临时性工作：15 占总权重的15% （1）本月考核分数低于70分 绩效考核奖为0 （2）70—80为一阶段，表现一般业绩完成一般
（3）80—90 表现良好业绩能按月完成，比上月有一定的进步。
（4）90—100表现优异，业绩比较突出，各个方面表现优异，能起到带头的作用。 2、季度考核：
各部门员工季度考核得分为本人三个月度考核得分的平均分。 3；年度考核
各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。 六、奖罚
1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，设立
优秀员工奖，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；
2、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的
个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。 5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。 七、本考核办法自2011年 月 日起实施。
部门员工考绩表
姓名 部门 岗位 月份 工作指标 业绩的分配任务的详细说明： 工作项目 业绩完成情况 例行迟到 早退 请假次数 工作 旷工 违纪 提升性工作 相对上月业绩提升 工作效率提升 工作状态 卫生打扫 临时工作 团队活动 公司交代的临时工作 考核标准 权重 权重 得分 得分 按完成业绩适当打分 20分 按照违规次数打分 按照次数 按照次数 上升幅度的大小，如倒退则没分数 10分 10分 10分 15分 是否按照安排来执行 10分 是否有良好的心态 10分 工作区域卫生和个人卫生 未参加扣分 完成情况 5分 5分 5分 被考核人签名： 部门负责人签名： 本月例行工作任务完成情况： 存在的问题： 考绩本月提升性工作任务完成情况： 情况 存在的问题： 本月临时工作完成情况： 建议要求 考绩结果 奖罚情况： 考勤情况 应出勤 天 实际出勤 天 考核得分： 分 部门负责人评价： 部门负责人签名： 被考核人签名：
评分标准： 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般；
70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距；
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