建设经济 【文章编号】１６７３—００３８（２０１３）１２—０３１６—０２ 瞳筘国蒜礴 ２０１３年４月 新形势下中小企业经济管理背景分析 李宁 （云南汇和集团云南省昆明市６５００００） 摘要：我国经济连续七个季度增长速度呈现下行趋势，即国民经济增长速度在往下掉。在该形势下，利用经济管理手 段，可以达到解决中小企业在实际经营过程中所面临问题的目的，以保证其运行及发展。本文首先介绍了新形势下我国中 小企业的发展概况，然后分析了新形势下中小企业的管理背景，并给出了加强中小企业经济管理的具体措施。 关键词：新形势；经济管理；中小企业；国民经济 引言 作用。不同类型的企业、不同规模的企业以及国内外企业均可享 我国国民经济始终都建立在大企业与中小企业相结合的基 受统一的待遇。这对于曾经不被看好的中小企业来说，将是一个 础上发展起来的，中小企业在国民经济中的作用域地位是大企 可平等参与市场竞争的新局面。１＿３科技进步更快速 业不可替代的。特别是改革开放以来，中小企业的发展如雨后春 １．全球经济一体化使得世界市场进一步扩大，也加速技术的发 笋，其地域、行业分布较为广泛，虽然自身规模较小，但是生产方 金融与通讯工具更 式灵活、多样，为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。统计 展与进步。且现有的经济技术环境使得交通、数据表明，２００６中小企业的创收占我国社会销售额和ＧＤＰ的 为先进智能，将为中小企业节省运输、通信费用，为参与国际市 ５０％以上，占工业新增产值的７０％以上，占出口总额的６０％以及 场竞争，提供了更加便利的条件。尤其是互联网的发展进步，为 税收的４０％以上。因此，中小企业是我国财政税收的主要来源。 不同类型、不同规模的企业提供了更为方便和快速的信息传递 另外，中小企业还以其占全部企业４８．５％的资产提供了６９．７％的 及获取方式。２新形势下中小企业发展的挑战 就业岗位，不仅吸收了大量农村剩余劳动力，还为国有大企业下 １．２．１市场竞争的空前激烈 岗职工创造新的就业机会。因此，中小企业为保证社会稳定做出 １．了较大的贡献。而且，据统计我国９９．３％企业都是中小企业，中小 在新的经济发展形势下，中小企业的竞争对手除了国有企 企业将优胜劣汰机制引入市场经济，成为社会主义市场经济体 业，还增加了具有较大规模、资金雄厚、技术先进及市场经验丰 制的微观基础。目前，我国经济连续七个季度增长速度下滑，在 富的外资企业或跨国集团公司。这对国内中小企业将是巨大的 这种新形势下，作为国民经济的重要增长点，中小企业是推动国 挑战。当然这样的经济形势下固然可以促使国内中小企业更好 民经济稳定、持续发展的中坚力量，为了寻求继续发展，获得更 地利用国际市场、技术与资源，但同时也意味着会将更大程度地 打开国内市场，使得国际竞争深入国内，给国内薄弱的行业带来 多效益，对于中小企业的经济管理成为关键。 ｌ新形势下的中小企业 当今世界经济发展不断变化，全球经济一体化已成为世界经 一定程度的危机。 １．２．２实力差距日益暴露 济发展的重要特征。这样的国际经济条件，对我国中小企业的发 展来说既是机遇也是挑战。 中小企业数量众多、分布广泛、形式多样，与某些大型企业相 比，固然具有一些不可替代的优势，但一般中小企业中的人力资 源都比较缺乏，且生产产品种类较为单一、顾客群体面窄、资金 不足，经常对某一种产品和技术的依赖性较严重，一旦环境发生 变化，将会产生较大的压力和冲击，实际中就许多小企业因经不 起环境压力而导致破产。 １．１新形势下中小企业发展的机遇 １．１．１更广阔的发展空间 全球经济一体化给我国的对外开放事业打开了新的局面，我 国经济发展在更大程度上融入了世界，我国的企业可以更方便、 更深入地利用国际资源、技术、资金及市场，在充分发挥自身基 １．２．３组织能力亟待提高 中小企业的规模较小，一般不具有较成熟的组织能力，在竞 争压力较大的经济环境下，中小企业往往需要加强投资，科学地 组织在制造、销售以及管理等环节中的关联投资。而中小企业在 础优势的【甜，积极营造竞争优势，为企业特别是中小企业的生 存发展提供了更为广阔的空间。 １．１．２更公平的市场竞争环境 随着全球经济的一体化发展，我国政府的职能将发生较大的 变化，政府很少再直接参与经济运行，而增加了进行宏观控制的 这种组织规模上，具有先天劣势。因此要想在日后严峻的竞争环 境中利于不败之地，中小企业必须加强其组织及管理能力。 ・３１６・ ２０１３年４月 １．２．４外部环境需要改善 建和国蒜晦 建设经济 小企业财务管理是中小企业经济管理的重要内容，而财务管 在我国建国初期的计划经济体制下，形成了这样的一种观 理中较为重要的是财务分析体制，科学的采取分析体制可有效 念：重视国有企业、城镇企业及大中型企业，轻视民营企业、乡村 地保障企业经营效益。而很多中小企业往往会忽略这以环节，并 企业及中小企业，这种观念植入较深，至今还未能得到彻底纠 由此而引发许多财务风险。科学合理地监理财务分析体制，能对 正。目前许多限制中小企业发展的歧视性政策依然存在，对中小 企业的经济活动进行科学分析与合理评价，能够让经营者、投资 企业的扶持与服务政策还不健全。这将会限制中小企业在新形 者、债权人及其他相关人员全面了解企业的基本经营，及时对投 势下的市场竞争。 资与运营方式进行调整。此外还能为企业发展与未来管理提供 ２中小企业经济管理背景 有用信息，并可通过财务分析制定期发展战略，减小企业风险， （１）在传统企业发展模式下，多由国家分配资金、统一收支管 实现企业利益的最大化。 理并统负盈亏，而这种管理模式已无法适应市场经济发展及全 ３．５提高企业的人才管理 球经济一体化的新要求，不利于建立现代化的企业制度，严重制 企业的发展水平在很大程度上取决于企业领导者的素质与 约了经济效益的提高。 能力，因此应以提高管理者自身素质为前提加强企业的人才管 （２）随着市场经济不断深入发展，中小企业管理的市场经济 理。通过管理者主动思考阻碍企业发展的各种因素，充分认识到 化与全球化趋势更为明显，世界经济组织的不断变化、市场竞争 在中小企业管理过程中存在的各种弊端，同时还可对企业员工 瞬息万变，这些都将促进中小企业由粗放型的经济发展模式向 素质的提高产生积极影响。因此，中小企业管理者应能改善陈腐 集约型转变，使得企业经济管理具有更加突出的作用。因此，转 的管理理念，推动企业向新形势建设、发展，尽量避免因个人决 变中小企业的经济管理理念，掌握先进的经济管理手段，完善现 策失误而阻碍企业的发展。此外，在人事任免中，应坚决避免任 有的经济管理模式，提高落后的经济管理水平，是新形势下中小 人唯亲，而应加强并完善工作考核制度，建立有效的人才管理体 企业经济管理的发展方向。 制，充分地调动员工的积极性与创造性，争取创造最大的利益。 ３加强中小企业经济管理的途径 ４结束语 ３．１提高经济管理的理性 在全球经济一体化的新形势下，我国民经济的发展需要大批 以控制成本、监控质量、整体规划为目标的中小企标准化管 的中小企业提供中坚力量，而新形势下的中小企业发展机遇与 理方法，是中小企业的理性管理。但由于我国中小企业自身的特 挑战并存，加强中小企业的经济管理具有非常重要的意义。 点，往往将个人情感带入经济管理中，一些企业领导在进行经济 管理工作时不能一视同仁，区别对待亲疏贵贱，这样当然不能管 参考文献 理好企业，甚至还会造成员工之间的矛盾。因此，通常存在的情 ［１］全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究． 感管理缺乏理性、科学性，不但不能促进企业进步，还有可能给 ［２］新形势下中小企业经济管理背景分析． 造成企业破产风险。 ［３】论我国企业的经济管理． ３．２形成企业的经济管理理念 企业的经济管理理念是企业文化的一部分，企业文化作为企 作者简介：李宁（１９５４一），男，汉族，广东湛江人，经济师，大学本 业经济管理的核心指导思想，是促进企业发展的重要因素。一个 科。 具有优良文化理念的中小企业，会使员工有主人翁意识，从而会 主动承担企业经济管理的责任。一个人性化、成功的企业文化理 念，一般能够突出企业不断发展与创新的特点，能够推动企业在 激烈的市场竞争中不断寻求发展之道。 ３．３建立并完善经济管理制度 经济管理制度主要是对人的管理，因此要以人为本，建立科 学有效的规章制度，同时还应加强行为规范，既要对人的行为加 以约束与限制，还要注重疏导，时刻将员工的行为控制在经济管 理制度范围内，但是科学的经济管理制度，并不是束缚员工的枷 锁，因此，应强调以人为本，要求管理者加强对员工政治思想工 作的教育，在工作中充分运用奖惩分明的政策，激发企业员工的 责任感与竞争意识，充分发挥员工的积极性，才能从根本上提高 企业的经济效益与综合实力。 ３．４建立财务分析体制 ・３ｌ７・
