工程项目管理专用词汇英汉对照

工程项目管理常用词汇英汉对照

“戴明环” “交钥匙”承包 “三时”估计法 S曲线 按费用设计 保留金 保险 保证金 报表 报告关系 报价邀请 变更指令 Plan - Do - Check - Action, PDCA

Turn - key Contract

Three - Time - Estimate

S - Curve

Design - to - Cost

Retention Money

Insurance

Retainage

Statement

Reporting Relationship

Requestfor Quotation, RFQ

Variation Order, Change Order

1

标前会议 补充资料表 不可接受风险 不可抗力 不可预见 不平等条款 平衡报价法 材料 材料费 财产风险 留风险 层次分析法 产品

Pre - Bid Meeting

Schedule of Supplementary lnformation

Unacceptable Risk

Force Majeure

Unforeseeable

Unequal Term

Unbalanced Bids

Materials

Material Cost

Probable Risk

Residual Risk

Analytic Hierarchy Process

Product

2

超前 成本预算 承包方 承包商代表 承包商人员 承包商设备 承包商文件 承发包方式 承诺 诚实信用原则 触发器 纯粹风险 次关键路线

Lead

Cost Budgeting

Contractor

Contractor's Representative

Contractor's Personnel

Contracto’s Equipment

Contractor's Documents

Contract Approach

Acceptance

In Good Faith

Triggers

Pare Risk

Near - Critical Path

3

大型项目 Program

代理型CM, 非代理型CM CM／Agency, CM／Non Agency

单代号搭接网络图 单代号网络图 单价合同 单时估计法 担保 当地货币 当事方(一方) 到岸价格 道义索赔 德尔裴法 调整 Multi - Dependency Network

Activity - on - Network, AON

Unit Price Contract

Single - Time - Estimate

Guarantee

Local Currency

Party

Cost lnsurance and Freight, CIF

Ex - Gratia Claims

Delphi

Updating, Adjustment

4

定额 动员预付款 二次风险 法律 反义居先原则 返工 方差 非工作时间 费用计划 费用索赔 分包商 分项工程 分支网络

Quota

Pre - Payment

Secondary Risk

Laws

Contra Preferential

Rework

Variance

Idle Time

Cost Planning

Claims for Lossand Expense

Sub - Contractor

Section

Fragnet

5

风险 风险定量分析 风险定性分析 风险规避 风险监控 风险减轻 风险接受 风险类别 风险评审技术 风险识别 风险应对 风险转移 付款证书

Risk

Quantitative Risk Analysis

Qualitative Risk Analysis

Risk Avoidance

Risk Monitoring and Control

Risk Mitigation

Risk Acceptance

Risk Category

Venture Evaluation and Review Technique, VERT

Risk Identification

Risk期Response

Risk Transference

Payment Certificate

6

概率与影响矩阵 Probability and Impact Matrix

赶工 Crashing

个人间的联系 工程变更 工程量表 工程师 工程现场勘测 工程项目采购 工程项目分解 工程项目沟通管理 工程项目简介 工程项目建设模式 工程项目决策 Interpersonal Interfaces

Variation, Change

Bill of Quantities

The Engineer, Consultant

Site Visit

Proiect Procurement

Project Decomposition

Project Communication Management

Project Brief

Proiect Construction Approach

Decision to Project

7

工程项目人力资源管理 Project Human Resource Management

工程项目审计 工程项目收尾阶段 工程项目投产准备 工程项目团队 工程项目质量 工程项目质量控制 工程项目组织方式 工期 工期压缩 工艺关系 工作规范 工作说明 Project Audit

Project Closure

Preparation for Proiect Operation

Project Team

Projectoualitv

Proiect Quality Control

Project Organization Approach

Proiect Duration

Duration Compression

Process Relation

Specification of Work

Statement of Work, SOW

8

公开招标 Open Tenderine／Public Invitation

沟通 Communications

购买—建设—经营 Buy - Build - Operate, BBO

顾客 Customer

雇主 Employer

雇主人员 Employer's Personnel

雇主设备 Employer's Equipment

关键活动 Critical Activity

关键路线 Critical Path

关键线路法 Critical Path Method, CPM

国际标准化组织 International Standard Organization, ISO

国际项目管理协会 International Project Management Association, IPMA

国际咨询工程师联合会 Ingenieurs-Conseils, FIDIC

Federation Internationate Des

9

国家私人合作模式 Public - Private Partnership, PPP

合同 合同工期 合同管理 合同价格 合同内索赔 合同条件 合同外索赔 合同协议书 合资公司 横道图 环境管理体系 环境绩效 Contract

Duration of Contract

Contract Administration

Contract Price

Contractual Claims

Conditions of Contract

Non - Contractual Claims

Contract Agreement

Joint Enterprise

Gantt Charts

Environmental Management System, EMS

Environmental Performance

10

环境指标 回路 混合型合同 活动持续时间估计 活动范围 活动逻辑关系 活动描述 活动排序 活动清单 伙伴模式 货物采购 基准计划 基准日期

Environmental Target

Logical Loop

Mixed Contract

Activity Duration Estimation

Scope

Activity Logical Relations

Activity Description, AD Activity Sequencing

Activity List

Partnering

Goods Procurement

Baseline

Base Date

11

绩效评估与激励 计划工期 计划评审技术 计日工作计划 计算工期 技术规范 技术联系 价值工程 间接费 监理工程师 监视 检查表 建设工期

Performance Appraisaland Reward

Planned Project Duration

Program Evaluation Review Technique, PERT

Daywork Schedule

Calculated Project Duration

Technical Specifications

Technical Interfaces

Value Engineering, VE

Indirect Cost

The Engineer, Supervision Engineer

Monitoring

Checklist

Durationof Project Construction

12

建设—经营—拥有—转让 Build - Operate - Own - Transfer, BOOT

建设—经营—转让 Build - Operate - Transfer, BOT

建设实施 建设—拥有—经营 建设—转让—运营 建设准备 建议书邀请 建筑师 接收证书 节点 节点编号 结束到结束 结束到开始 Construction

Build - Own - Operate, BOO

Build - Transfer - Operate, BTO

Construction Preparation

Request for Proposal, RFP

Architect

Taking - Over Certificate

Node

Node Number

Finishto Finish, FTF

Finishto Start, FTS

13

截止日期 紧后活动 紧前活动 进度报告 进度偏差 纠正措施 矩阵型组织结构 决策树分析 决策网络计划法 竣工时间 竣工试验 竣工验收 开工日期

As - of Date

Back Closely Activity

Front Closely Activity

Progress Reports

Schedule Variance, SV

Corrective Action

Matrix Organization

Decision Tree Analysis

Decision Network, DN

Time for Completion

Tests on Completion

Project Acceptance

Commencement Date

14

开始到结束 开始到开始 可交付成果 可接受风险 可原谅的延误 控制 控制图 快速路径法 类比估计 离岸价格 里程碑 历史数据 利润

Start to Finish, STF

Start to Start, STS

Deliverable

Acceptable Risk

Excusable Delay

Control

Control Charts

Fast Track

Analogous Estimating

Free on Board, FOB

Milestone

Historical Results

Profit

15

例外计划报告 联合集团 联营体 临时工程 流程图 路径会聚 履约保函 履约保证 履约证书 卖方 蒙特卡罗分析 敏感性分析 模糊数学法

Exception Report

Consortium

Joint Venture

Temporm. Works

Flow Diagram

Path Convergence

Performance Guarantee

Performance Security

Performance Certificate

Seller

Monte Carlo Analysis

Sensitive Analysis

Fuzzy Set

16

拟完工程计划费用 Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS

逆推法 欧洲发展基金会 排列图, 巴雷托图 偏差变量 评标 期望值 期中付款证书 启动 起始节点 潜在的损失值 曲线法, 赢得值法 全面质量控制 Backward Pass

European Development Fund, EDF

Pareto Diagrams

Cost Variance, CV

Bid Evaluation

Expectation

Interim Payment Certificate

Initiation

Start Node

Risk Event Value

Earned Value

Total Quality Control, TQC

17

权变措施 缺陷通知期限 确凿证据优先 人工费 人工量 人力资源 人身风险 人为风险 人员配备要求 任务 上控制线 设计方 设计一建造方式

Workoround

Defects Notification Period

Prima Facie

Labor Cost

Effort

Human Resource

Life Risk

Personal Risk

Staffing Requirements

Task

Upper Control Limit, UCL

Designer

Design - Build, DB

18

设计图纸 Drawings

生产设备 Plant

生命周期成本计算 Life - circle Costing

剩余工期 Remaining Duration

施工合同 Construction Contract

施工合同分包 Subcontract

施工合同转让 Assignment

施工机械使用费 Expensesof Using Construction Machinery

施工进度计划 Construction Schedule

施工组织设计 Construction Planning

时距 Time Difference

实际成本 Actual Cost

实际成本加百分比合同 Cost Plus Percentage - of - Cost Contract

19

实际成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed - Fee (CPFF) Contract

实际成本加奖金合同 Cost Plus Incentive - Fee (CPIF) Contract

实际开始日期 Actual Start Date, AS

实际完成日期 Actual Finish Date, AF

世界银行 The World Bank

事件 Event

受资源约束的进度计划 Resource - Limited Schedule

授予合同 Award of Contract

书面文字优先原则 Written Word Prevail

数据日期 Data Date

双代号时标网络法 Time - Coordinate Network, Time Scale Network

双代号网络图 Activity - on - Arrow Network, AOA

税金 Tax

20

私人主动融资 松弛时间 索赔 条形图 通货膨胀 统计和概率法 投标 投标保证 投标报价 投标函 投标决策 投标人 投标人须知

Project Finance Initiative, PFI

Slack

Claims

Bar Chart

Currency Inflation

Statistics

Bidding

Bid Security

Bid Price

Letter of Tender

Decision to Bid

Bidder

Instruction to Bidders

21

投标书 投标书附录 投标文件的递送 投标邀请书 投标有效期 投机风险 投资方 投资估算 投资回报期 图示评审技术 团队成员 退却计划 外币

Tender

Appendix to Tender

Submission of Bids

Initiation to Bids

Bid Validity

Speculative Risk

Investor

Cost Estimating

Investment Recovery Period

Graphical Evaluation Review Technique, GERT

Team Member

Fallback Plan

Foreign Currency

22

完成百分比 完工估算 完工尚需估算 完工预算 五条件 无限竞争性招标 下控制线 现场 线路 限定性估算 项目 项目报告 项目档案

Percent Complete (PC)

Estimate at Completion, EAC

Estimate to Complete, ETC

Budget at Completion, BAC

Unconditional, no Demand

Unlimited Competitive Tendering

Lower Control Limit, LCL

Site

Path

Definitive Estimate

Project

Project Report, PR

Project Files

23

项目的执行与监督 项目定义 项目风险 项目干系人 项目管理班子 项目管理班子的偏好 项目管理承包型 项目管理模式 项目管理软件 项目管理协会 项目管理知识体系 PMBOK

项目管理咨询型 项目后评价

Project Executionand Supervision

Project Defining

Project Risk

Stakeholder

Project Management Team

Preferences of the Project Management Team

Project Management Contract, PMC

Project Management Approach

Project Management Software

Project Management Institute, PMI

Project Management Body of Knowledge,

Project Management, PM

Project Post - evaluation

24

项目计划 项目结构分解 项目结束 项目界面, 项目内在联系 项目进度计划 项目经理, 项目负责人 项目可行性研究 项目控制 项目评估 项目设计 项目谈判 项目型组织 项目选定

Project Planning

Project Breakdown Structure

project Closing

Project Interfaces

Project Schedule

Project Manager

Project Feasibility Study

Project Controlling

Project Appraisal

Project Design

project Negotiation

Projectized Organization

Project Identification

25

项目业主 项目预评估 项目章程 项目执行 项目周期 项目准备 项目综合管 信息技术 虚活动 询价 亚洲开发银行 延长工期索赔 邀请招标

Owner

Project Pre - Appraisal

Project Charter

Project Executing

Project Cycle

Project Preparation

Project Integration Management

Information Technology, IT

Dummy Activity

Solicitation

Asian Development Bank, ADB

Claims for Extensionof Time, Claims for EOT

SelectiveTenderin6／InvitedBidding

26

要约 Offer

已完工程计划费用 Budgeted Costof Work Performed, BCWP

已完工程实际费用 Actual Cost of Work Performed, ACWP

因果分析图 银行保函 应急储备 应急费 英国土木工程师学会 营运 影响图 永久工程 优化 有条件 Cause - and - Effect Diagram

Bank Guarantee

Contingency Reserve

Contingency Allowance

Institute of Civil Engineer, ICE

Operation

Influence Diagram

Permanent works

Optimization

Conditional

27

有限竞争性招标 Limited Competitive Tendering

预可行性研究 Pre - Feasibility Study

运费在内价 Cost and Freight, CFR

暂定金 Provisional Sum

责任风险 Liability Risk

招标 Bid Invitation／Tendering

招标人拒绝投标书的权利 Right to Reiiect Any or All Bids

招标准备 Tendering Preparation

争端裁决委员会 Dispute Adiudication Board, DAB

正推法 Forward Pass

直方图 Histogram

直线型组织结构 Line Organization

直线一职能型组织结构 Line - Functional Organization

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职能型组织 职业健康安全 制约和 质量 质量保证 质量成本 质量环 滞后 中标函 中标合同金额 中介人 中心线 终止节点

Functional Organization

Occupational Healthand Safety, OHS

Constraintsand Limitations

Ouality

Quality Assurance

Cost of Quality

Quality Loop

Lag

Letter of Acceptance

Accepted Contract Amount

Intermediary

Center Limit, CL

End Node

29

重叠 主导语言 专家谈判估计 咨询方 资料表 资源计划 资源配置 资源平衡 资源效果 子网络 子项目 自然风险 自由时差

Overlap

Ruling Language

Expert Judgement

Consulter

Schedules

Resource Planning

Resource Requirements

Resource Leveling

Resource Capabilities

Subnetwork

Subpmject

Natural Risk

Free Float, FF

30

总承包商 总价合同 总时差 租赁一建设一经营 组织关系 组织规划设计 组织机构 组织结构分解 组织联系 最悲观时间 最迟结束时间 最迟开始时间 最可能时间

General Contractor

Lump Sum Contract

Total Float, TF

Lease - Build - Operate, LBO

Organizational Relation

Organizational Planning

Organization Structure

Organizational Breakdown Structure, OBS

Organizational Interfaces

Most Pessimistic Time

Latest Finish Date, LP

Latest Start Date, I5

Most Probable Time

31

最乐观时间 最早结束时间 最早开始时间 最终报表 最终付款证书

Most Optimistic Time

Earliest Finish Date, EF

Earliest Start Date, ES

Final Statement

Pinsl Payment Certificate

32