浅谈监理工程师项目监理心得

浅谈作为监理工程师在施工前期管理工作的重要性

扬州市创业建设工程监理有限公司 杨忠

做工程监理的人员都知道，监理工作是一项服务工作，可能更多的是对工程质量的跟踪监理。如何发挥出监理的一技之长，体现出监理职业的人生价值，发挥出最大的社会效益，和管理者的个人素质有很大关系。作为一名好的监理工程师，应从服务于社会的角度，努力提高自身素质，掌握多项技能，方能在行业中建立威信，赢得市场。下面就本人从事的监理工作，谈谈一些心得，与大家分享。

一、 施工准备阶段的管理的重要性

工程开工前的准备工作，熟悉图纸设计要求，找出设计中的疏漏，是大多数工程类管理工作者经历过的事情，但真正落到实处，发现问题，并控制好成本管理的并不多，分析这其中的缘由：无非是管理者人员的素质不高，不够重视。

这里讲到的“人”，包括建设单位的现场工程师、监理单位的各专业监理工程师、和施工单位的技术总工等。同一份图纸，大家都在看，不同单位的人站的角度不同，看出问题也不一样。设计师在图纸设计时，往往会出现节点做法和图纸说明前后矛盾的现象，施工单位可选第一种方案也可以选第二种方案，带来的问题往往是施工成本的增加，要求签证。监理工作如果疏忽对图纸的熟悉程度，未能及时发现这些问题，往往会给建设单位带来不少经济损失。

二、 基础施工阶段管理工作尤为重要

1

工程基础施工阶段，情况最为复杂，也最容易发生一些合同以外签证问题。何如协助建设单位控制好费用投资问题，需要管理者有丰富的经验和一颗真诚的心。设计的原则本是经济、适用不浪费，考虑到一定的保守系数，如果实际施工时出现问题，应及时分析原因，进行调整。

案例：医院项目建筑面积约29000m2，地上16层，地下一层，层高4.2—4.8m，总高度67.8m，基础采用筏板桩基础，桩长设计18米，采用直径600mm高强预应力管桩，设计单桩极限承载力3600KN。项目实施前先打试桩，试桩检测合格后，正式开工，桩基施工过程中发现，该地区沙土挤土效应明显，工程桩无法压到设计标高。监理工程师及时采取停工措施，分析原因，查阅类似项目工程资料，请教有丰富施工管理经验的专家现场指导。通过调整施工方案，提高施工压力、稳压、提出1.4倍施工压力技术措施等要求，仍然无法压入设计标高。在排除了施工技术原因的前提下，拟定优化设计方案，同时强调压桩力必须满足设计极限值的1.4倍进行终值控制及监理全过程跟踪旁站监督。工程完工后，通过静载试验抽检数量加倍检测，证明当时的决策管理的正确性，为建设单位节省资金20多万元。通过这件事情证明：在工程质量监理过程中，监理跟踪旁站尤为重要，掌握第一手的原始资料，发现问题，及时处理，不能把所有责任推给施工单位，碰到问题，大家应共同分析原因，解决问题才是根本。

三、 熟悉图纸，及时更新专业技术知识，提高个人综合素质

工程刚开工时，施工单位看图往往只看基础部分，如结构轴线尺寸位置和建筑图有无矛盾，局部节点构造做法有无详图，建筑节点做法前后有无矛盾。对墙体砌筑位置及建筑外观与结构图矛盾往往容易被忽视，导致砌体结构在施工时发现很多结构上不合理的现象，增加了二次结构用工用料现象。这就要求我们应不断提高自身业务水平，更新知识结构，熟悉施工质量验收规范。

2

熟悉建设工程施工质量验收规范，熟练掌握工程质量通病防治标准的要求。对砌体结构验收规范应了然于胸，目前加气混凝土砌块材料使用比较普遍，门窗洞口砼边框、腰梁、构造柱设置的间距要求，如果不在事前对腰梁、构造柱位置进行合理布置、规划，砌体结构质量将无法得到保证，同时也会增加用工用料现象，如规范要求在砌体中部设置钢筋混凝土腰梁，这里的中部我们可以根据门窗洞口高度进行配置，遇到消防箱等设备预留洞口时，标高位置可以进行适当调整，这样可以节省部分用工用料。

国家每年都有新的规范出来，各地区也会根据现状出一些比较成熟的施工技术规程，以便指导施工，同时废止那些落后的施工技术。这就要求我们应与时俱进，及时参加继续教育培训工作，及时掌握新的技术技能，提高自身综合管理素质。

四、 以人为本，强化协调合作精神

监理在管理工作过程中，应以人为本、分工协作、遇事加强沟通，在施工单位和建设单位之间起到一个良好的纽带作用，凡事应多角度权衡利弊。

在施工过程中，难免有疏漏发生，如何避免，提前预防，这就需要我们每一个参与管理的工作人员共同协作。有一句话说得好，叫做“细节决定成败”，我想一个人的工作能力是有限的，如何提高工程质量水平，很多都体现在这些细节上面，让大家都以主人翁的姿态来参与管理，往往会有意想不到的效果。

比如一个项目部为加强质检管理工作，要求各专业质检员协同管理，让施工员、技术员、班组长参与管理工作，发现问题及时解决，会起到事半功倍的效果。

3