采油厂厂长半年工作会议上的讲话

同志在采油厂半年工作会议上的

讲 话 提 纲

（2013年7月日）

同志们：

今天,我们召开半年工作会议,主要是总结盘点半年以来的工作,分析当前的形势和问题,安排部署下半年的工作任务,进一步动员全厂干部职工认清形势,坚定信心,全力以赴地抓好下半年生产经营各项任务,奋力夺取全年工作的全胜。刚才,总监、副厂长、副厂长分别代表采油厂,就安全环保、生产、经营等工作进行了总结安排,书记宣读了《采油厂第二季度“十优十佳十好”劳动竞赛考核通报》，几位领导讲的非常好、也很全面。希望各单位要认真按照采油厂的部署要求,理清思路,落实措施,真抓实干,切实把下半年的各项工作做好。

今年上半年,对于采油厂和全厂干部职工来讲,可以说是非常不容易的半年,也是我们面对困难和压力,上下一心,直面挑战,坚持不懈,最终取得较好成绩的半年。从今年年初开始,采油厂遇上了近年来少有的产量被动局面,1月份全厂日产水平只有吨,距离吨的月度计划相差了吨/天,2月份尽管我们加大了工作量的投入,下调了月度计划水平,但是日产也只有吨,未能踏上吨/天的计划水平。面对越来越严峻的生产形势,采油厂从3月份开始,就组织开展了全厂范围的春季上产活动。采油厂领导和机关科室、直属中心的人员,按照“转作风、接地气”的要求和“四位一体”的承包制度,分路下沉到作业大队和6个采油单位,协同和指导各单位抓运行、抓管理、抓上产,并与基层的干部职工一起分析问题、查找隐患、抓好整改,共同参与夜间值班和治安巡逻。各三级单位面对压力、主动作为,及时召开了形势分析会、动员会,真正把广大干部职工的精力集中到了上产上,把大家的工作积极性充分的调动了起来。通过3月份的运行,尽管全厂产量受

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到一些不利条件的影响,没有呈现出明显的上升态势,但是通过基层承包、上下结合、协同运行,提高了工作运行效率,促进了基层管理,也带动和影响了基层职工的工作积极性和主动性。证明了这种运行模式是符合实际的、也是有效的。因此,4、5月份我们按照这一模式,借助春季良好的天气条件,又连续开展了两个月的上产活动,经过大家持之以恒、坚持不懈的努力,我们不仅扭转了产量被动局面,而且也有力地促进了基础管理、安全生产、队伍建设、廉政建设等各方面工作水平的提高,取得了非常好的效果。

一是原油产量持续向好。全厂原油日产水平由年初的不足吨上升到吨,日产水平增加吨。这得益于新井、措施井的持续投入和油田稳产基础的不断加强。上半年,地质、工艺两所在油田新井工作量压缩、汇报难度加大以及高效措施潜力越来越少的情况下,汇报通过新井井位口,完钻投产新井口,优化实施油井措施口,累计增加日油能力吨。特别是通块通过优化井网、优化投产工艺,投产的口新井,初期平均单井日油达到吨、目前日油吨,远远超过方案设计指标。各个采油单位在抓稳产方面也是狠下功夫。采油二矿主动强化水质的管理,加大水井工作力度,强化精细注采调配,优化调整洗井、加药方式,老区产量保持了稳定,借助新井和措施的投入,全矿日产突破了吨。采油三矿强化油井转注夯实老区稳产基础,注重差异化注采调配降低油井自然递减,全矿产量在增量较少的情况下,实现了硬稳定。一矿、准备、监测、车管围绕上产、稳产也做了大量工作、付出了辛勤的努力,实际上越是产量被动的单位付出的往往更多。

二是提速提效工作成效明显。通过全方位开展提速提效活动,狠抓重点领域和环节的运行管理,采油厂新井运行、作业施工、车辆运行、工程建设等各项工作的运行效率有了显著提升。特别是作业大队针对工作量大幅增加的情况,主动克服困难,在保证台作业设备全部出动的同时,认真分析和解决影响施工效率的各类因素,平均作业施工周期同比缩短小时,作业交井一次合格率达到%,累计完成各类作业井口,同比增加口。特车大队、生产办等单位和部门,进一步完善车辆运行方案,强化车辆运行衔接,特种车辆出勤率保持在了%以上,特别是罐车出勤率达到了%以上。工程建设正点投产率不断提高,累计完成各类重点工程项,合格率达到%。

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三是基础管理得到进一步加强。今年以来,从采油厂到各单位在加强基础管理、分因素控制递减方面下了做了很多工作。特别是3个月的上产活动,采油厂各承包组把强化基础管理作为工作的重心,深入基层井站,协助各单位查找管理上的问题和隐患,解决影响生产的各类因素,很大程度上推动了基础管理水平的提高。油藏动态管理、注采管理、油气集输、安全生产、综合治理等各方面工作都有了新的提升。上半年,全厂油田自然递减率控制在%,油井综合利用率达到%,开井时率保持在%以上;西线原油输差控制在%以内,首站污水水质达标率％,首站外输原油含水%;安全生产形势稳定;综合治理成效明显,打掉非法盗油团伙个,取缔非法收油点6处,抓获不法分子24人。

在强化基础管理的过程中,各单位结合实际探索实施了很多值得借鉴和推广的做法和经验。采油一矿借助信息化手段,建立生产运行QQ群,实现了产量情况、重点工作、突发事件等信息的时时共享,提高了生产运行效率。采油矿管理区实行“切块划片”的劳动组织新形势,通过合岗、并岗、兼岗等手段,优化岗位设置,在提高职工劳动效率,减少用工总量方面见到了初步效果。采油三矿探索实施“地下、井筒和地面”三位一体联动管理,通过集体分析问题、共同制定对策、一体联动解决,将具体工作部署到单井、措施定位到单井、责任落实到个人,上半年油井维护作业同比减少11井次,确保了产量运行平稳。管理区探索建立的量化分值考核制度、管理区实施的“四点一控”产量监控机制、管理区建立的“生产运行听证会”制度等等,都在提高基础管理水平方面发挥了积极作用,值得各单位学习借鉴。

四是经济运行质量有了新提升。抓上产往往会带来工作量和投入的增加。今年以来,面对产量被动的不利形势,我们坚持上产与效益并重的原则,把工作重点放在基础管理、老区稳产和新井投产上,合理控制措施投入,反复优化措施方向和单井方案,避免了投入上的突击性、盲目性。各项目组和各单位也从严格预算执行、强化运行过程监控、深挖内部潜力等方面做了很多工作,实现了成本费用的有效控制。同时,我们注重强化了对各项目组、各单位任务完成情况的考核,建立了自选目标考核模式,实行分档次考核兑现。特别是在上产活动期间,进一步加大了对产量

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的考核和奖惩力度,较好地发挥了绩效考核的推动和促进作用。

五是职工队伍面貌有了新改善。越是困难的时候,越能考验我们的干部职工队伍。上半年,面对严峻的生产经营形势,从干部到职工、从一线到后勤,都展现出了顾大局、讲责任、转作风、重实干的良好作风。特别是在上产活动期间,几个承包组的领导和机关人员,扎根一线,扑下身子,真抓实干,在基层干部职工面前做出了表率。并且坚持“十指弹琴”,统筹做好承包和分路工作,付出了辛勤的努力。各三级单位特别是作业、采油等单位的领导顶住压力、积极作为,几乎放弃了所有的双休日、节假日,一心扑在上产上,付出的心血有目共睹。还有我们的广大基层职工,面对长时间繁重的工作任务,不叫苦不叫累,主动干好工作,积极为上产做贡献。这些都充分展示了我们纯梁干部职工的过硬作风和良好精神风貌。

总之,上半年的工作成绩来之不易,我们应该倍加珍惜。借此机会,我也代表厂党委和采油厂对全厂广大干部职工的辛勤付出表示衷心地感谢。

总结回顾上半年的工作,分析工作运行中的得与失,有三个方面的体会和认识：一是抓工作要善于把握规律、抓主要矛盾。任何事物都有其自身的发展规律。油田开发、生产管理等各项工作的实践告诉我们,只有不断认识和把握其发展变化的规律,才能掌握工作的重心和方向、抓住主要矛盾,使所做的工作具有前瞻性、可行性和科学性。梁家楼油田纯47块以前一直是开发管理的老大难,产量波动找不到原因、影响因素不清楚,后来通过分析高渗油田、高含水阶段压力传导快的开发规律,抓住了稳定注水这个“牛鼻子”,实现了区块的持续稳产。当前,产量波动原因不清、面对问题手足无措、工作缺乏前瞻性、方案符合率低等问题,就是因为我们的一些单位和部门对事物的规律认识不清,找不到工作的重点,抓不住主要矛盾,从而造成了工作的被动。

二是抓工作要勇于负责任、善于破难题。工作中的困难是客观存在的,但它并不可怕,任何

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困难都有解决的办法。上半年,我们在如此困难的生产形势下,通过全厂上下的攻坚克难、不懈努力,取得了好的成绩,就充分证明了这一点。再大再多的困难,只要我们有信心、有斗志、敢负责、善破题,最终都能够攻克。特别是在新的形势、新的任务面前,我们的各级干部必须要有敢负责的勇气、善破题的能力,才能取得工作上的主动权,才能推动采油厂的更好发展。

三是抓工作要重执行、抓落实。再美的蓝图、再好的思路,如果不去落实,那只能是空中楼阁;再好的制度、再细的标准,如果不执行,那也是白纸一张。采油厂建设“美好纯梁”的目标十分明确,各个阶段的工作部署也很清楚,各项管理制度也比较完善,只要大家去落实、去执行,并且能创造性的落实,采油厂的工作就会一帆风顺。关键是现在我们的一些单位、部门还是存在不重视执行、不愿执行的现象,甚至是上有政策、下有对策,影响了采油厂工作的顺利推进。所以,我们各级领导干部一定要把重执行、抓落实作为工作的着力点,不折不扣地把采油厂工作部署和各项制度落实好,这是完成好任务、推动好发展的关键所在。

关于下一步的工作,刚才厂长、厂长和总已经做了详细的部署和安排。下面,我重点再强调四个方面的意见：

一、认清形势,坚定信心,全力抓好雨季生产各项工作

上半年,连续三个月的上产活动,使采油厂的产量形势有所改观,但是目前全厂日产水平又出现了新的滑坡,与月度计划相比欠产近吨,距离年度剩余水平的差距达到了余吨（全年剩余水平吨/天）,并且各单位产量发展不平衡,有些单位欠产幅度越来越大,下半年我们将面临踏水平和补欠产的双重任务。当前我们已经进入雨季生产，我国南方地区已经出现了大范围的洪涝灾害，我厂油区从8号晚上开始，连续出现了中到暴雨的恶劣天气，天气预报显示，下周还会有明显的降雨过程，雨季生产的形势将会非常的严峻。各单位、各部门既要坚定完成产量任务的信心,也要看到面临的实际困难,从思想上、行动上切实做好防大汛、抗大灾的准备,在运行组织、精

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细管理、应急准备等方面多下功夫,以科学的组织和有效的管理,弥补客观条件给原油生产带来的影响。

一是要在提高生产运行节奏和效率上下功夫。雨季生产影响比较大的就是运行效率的问题。雨季的运行关键是落实好六个字：超前、有序、高效。生产调度系统和各单位、各部门要负起责任、抓好落实,做到工作部署要超前、组织要有序、运行要高效。新井运行上,关键就是井位和钻机。地质、工艺两所一方面要加快等新老区产能建设单元已落实井位的设计汇报和网上运行速度,另一方面要进一步争取零星井、侧钻井井位,保证后续井位充足。同时,也要加快2014年新老区产能建设方案的编制和井位的汇报,争取早实施、早接替。钻井办、生产办要牵头做好钻机的运行协调,不仅要保持钻机数量的充足,而且要超前做好定井位、征地、钻前施工、钻井运行等工作,落实好雨季的运行预案,保证新井高效率运行。作业运行上,重点就是提速提质。在3月份的月度会上,我专门就影响作业施工的因素进行了分析,近期作业系统和相关单位也采取针对性地措施,优化运行方案和施工环节,运行效率有所提升。雨季影响施工效率的因素会更多、困难更大,作业系统要强化施工方案优化,严把施工质量,合理调整施工时间,进一步提高作业效率。采油单位要主动配合,做好工农关系的处理,加强作业施工的监控验收,重点井要保证24小时全程监督。车辆保障单位要做好车辆维护保养,提高出勤率和正点到位率,为提高作业时效提供保障。日常运行上,主要就是协调有序、监控到位。生产办要发挥生产指挥部的作用,搞好工作的运行衔接,抓好单位和部门的协调组织,确保各项工作有序高效运行。对于各项工作,要有部署、有检查、有考核,重点工作运行情况要在晨会和运行会上讲评通报,对于推诿扯皮、不负责任、不听指挥的行为要严格考核、严肃追究责任。

（关于运行方面,前段时间看了一篇列车是如何调度的文章,深受启发。火车何时停靠、出发、减速、临时停车,如何辨别方向、变更到发线路,都不是司机直接完成的,而是靠列车调度员在指挥。为了保证每趟车运行途中不发生“抵触”,必须预先协调好各个车次的运行路线,精确地计算出每列火车在沿线各站停靠及等候时间,目前在动车、高铁发展迅速的时代,这些时间甚

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至都精确到了1秒以内,这个数量级对于全国庞大的列车运行系统来讲是不可思议的。采油厂生产运行工作与列车运行比起来,可以说相差甚远,但是在运行过程中仍然存在着协调不畅、工作拖沓、推诿扯皮、运行效率低的问题,希望有关部门和单位能从这个列子中受到启发,认真分析、思考我们在运行过程中的不足和问题,研究制定提高生产运行效率和质量的办法和措施。）

二是要切实做好“水”的文章。7月4日,油田专门召开了提高“三率”改善水驱工作推进会。局长强调：精细注水是油田开发的灵魂,是提高油田开发水平,实现稳产发展的必由之路,是油田开发的长效之策、根本之策。今年以来,采油厂由于作业动力不足,水井作业有所滞后;樊家站出口水质下降以及1注管线沿程污染,造成29块11口水井出现不同程度的欠注;17、24等区块由于地层压力不足,新井迟迟不能投产等,给上产稳产工作带来了不小的影响。下一步,我们必须要认真分析“水”的不足,结合实际全力抓好精细注水的工作。源头上要加强水质的管理。进一步规范取样化验、药剂投加等重点环节的管理制度,优化实施方案、严格过程监控,强化各个环节的运行管理,加快首站、樊家站等污水站改造施工进度,做好出口水质监测,保证水质稳定达标。过程中要抓好水网的运行。结合新老区产能建设、一体化治理和单项工程,合理优化管网布局和注水站设置,逐步实现分压注水;要强化注水泵站的管理,加强压力监控,确保稳压注水;要加强沿程水质监控,做好管网的清洗除垢等工作,减少沿程污染,保证入井水质达标。末端要做好水井的工作。要腾出足够动力,做好水井转投注、检管维护和攻欠增注的工作,重点解决好151、147等低渗透区块注水效果欠佳的问题,抓好7、17等区块分注工作,夯实油田稳产基础。同时,加大水井测试测调力度,研究探索水井洗井的有效办法,保证水井能注足水、注好水。（上半年,采油三矿在抓注水方面做了不少的工作,效果也比较明显。他们一方面加大油井转注力度,在8、144等区块共转注油井11口,增加日油能力吨,老区稳产基础更加稳固;另一方面注重差异化注采调配,根据不同区块的地质情况和开发特点,对所管辖的16个开发单元采取了针对性的调配措施,樊、梁等区块老井产量不降反升。全矿油井上半年自然递减降至%,见到了明显的效益。）

三是要进一步强化基础管理工作。今年产量出现持续的被动局面,一个很关键的原因就是

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基础管理的滑坡,集中反映在老区递减加大、频繁的集中躺井、地面管网和设备问题多等等。下一步各单位和部门必须要深入开展基础管理工作的大调查,摸清影响因素,制定切实有效的针对性措施,扭转管理上的被动局面。油藏管理上,重点就是要围绕落实单元目标化管理,加强资料录取,强化油藏和单井的分级动态分析,准确把握区块开发动态,做好注采调配和调整的工作,保证老油田开发形势的稳定。注采管理上,主线就是抓好“一井一策”管理。这是我们提出了很多年、反复强调了很多次的问题,但是在一些单位执行的并不理想。一种是研究制定了详细措施,而且合订成了厚厚一本,但只是停留在纸上或者电脑里,没有真正落实;另一种是根本就没有制定单井措施,仍然是多井一个药方、甚至靠拍脑袋来管理,这些都是造成连续频繁躺井的主要因素。各单位必须要把落实一井一策作为油水井管理的根本之法,一方面要把握油井的“脾气秉性”,制定好管理的“方子”;另一方面要抓执行落实,调动基层职工抓管理的主动性,保证油井按“方子”吃药,确保管理措施落地。日常生产监控上,目前我们的管道监控、分队计量、支线计量、功图量油、视频监控等信息化手段已经比较完备,关键就是看大家如何运用、是否真的负责任。相关部门和单位要逐步研究建立从管道监控到功图量油的横向协同运行模式,以及从采油矿到基层班组的纵向联动机制,实现生产运行管控的全方位覆盖。雨季管理上,要认真落实好各项防汛、抗汛人员、物资和预案,做好拉油道路、单井道路的维护,搞好机采设备、电气设备的维护保养,加强电网的巡护、消缺,加大隐患治理力度,增强电网抗灾能力,进一步减少停电对产量运行的影响。要切实组织好雨后恢复生产工作，特别是遇到特殊、恶劣天气，各单位领导一定要带好班、留足值班人员，第一时间组织好排水和开井等工作。要认真做好各类办公区、值班房、油气站库的防雨工作,既要保证安全、又要给职工提供好的工作环境。油区治安上,要利用当前青纱帐还没有完全长起的有利时机,相关单位和部门要对所有管网和单井管线进行一次全面的摸排,进一步强化重点区块的巡查和监控,继续加大非法收油点的打击和涉案人员的追逃力度,确保油区治安形势的稳定。

二、精细管理,精心运作,努力提升采油厂经济运行质量

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一是要加强成本优化控制。上半年,采油厂在成本优化控制方面采取了很多措施,总体上控制的比较好。但是由于产量运行的被动,造成了工作量和投入的增加,个别项目和单位出现了明显的超支现象。希望各单位和部门,特别是成本超支的单位和项目组,要利用半年经济活动分析会的机会,认真盘点上半年成本发生情况,对本部门的成本使用要做到心中有数。并结合实际,科学优化下半年的资金结构和工作量,制定切实可行的控成本措施,深入挖掘内部潜力,特别是要加强作业费、电费、运费、材料费、维修费等重点项目的优化控制,确保全年成本费用的有效控制。

二是要进一步规范经济运行。要狠抓预算执行,进一步提高预算的严肃性,切实按照年度预算和月度预算双要求,合理、科学安排工作量,确保成本费用始终受控。要加快财务结算进度,各系统项目组要切实加快合同流转,理顺结算渠道,特别是要加快材料费、运费等重点项目组的结算进度,保证成本运行状况得到真实反映。要加强内控管理,规范各项业务处理,强化风险管控,堵塞生产经营管理中的漏洞,化解潜在风险。要进一步加大内部审计监察工作力度,采油厂内部审计实际上就是“健康查体”,主要目的就是早暴露问题、早解决问题。希望大家正确对待这项工作,切实把内部审计作为查问题、找不足、降风险、促提高的机会,积极配合审计部门,查找存在问题和不规范行为,确保问题提早发现、在内部解决。同时,要进一步加强资产管理,利用资产清查及条形码粘贴工作时机,摸实、摸清资产家底,梳理资产管理中存在的问题,提高资产运营效益。

三是要进一步加强质量管理。7月5日,油田召开质量工作会议,会上对近期发生的原油有机氯超标污染事故进行了通报、处理。虽然这次事故没有涉及纯梁,但金北稠油有机氯超标的问题,也给我们敲响了警钟。希望各单位和部门一定要高度重视质量管理工作,领导干部要带头抓、带头管,分层级落实质量监管责任,实行质量工作一票否决;要树立“大质量”理念,进一步完善横到边纵到底的质量管理体系,将质量管理的范围延伸到采油厂的每一系统、每一个专业,实现质量管理全覆盖。近期,采油厂还将组织召开质量工作会议对如何加强质量管理进行全面部

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署,相关部门要提前做好会议的筹备工作。

四是要加大多种经营企业保护扶持力度。公司、运输公司都是采油厂的内部企业。近年来,通过不断加大扶持力度,两家企业经营状况都有了新的改善。但是近期,个别部门的保护扶持力度有所放松,有些该安排给自己企业干的,却给了外部队伍,挤占了内部市场份额;有些账从内部企业走,活却安排给了外部,这些都影响了和的经济效益。有关单位和部门一定要引起重视,切实按照采油厂的要求,加强市场保护,只要两家企业能够施工的工作量、提供的材料和产品,都必须优先安排、优先使用,坚决对外封住市场入口。同时,要在政策扶持、工作运行协调上加大帮扶力度,帮助做好资质审批、施工运行、项目结算等工作,确保两家企业的持续健康发展。

三、居安思危,常抓不懈,确保安全生产形势稳定

近一段时间,全国一次性死亡10人以上的重特大安全事故频发,特别是6月3日吉林禽业公司氨气泄漏爆炸事故,造成121人遇难。人民日报连续3天发表评论员文章强调安全生产。文章指出,尽管国家制定了一系列法律法规,完善了安全监管制度,但是部分行业、部分地区的重特大事故仍时有发生,充分暴露出一些地方、部门和生产企业发展理念落后,安全生产意识淡薄,安全责任不落实,防范监管不到位等问题,教训极其深刻。从我们厂来看,尽管总体安全形势还比较好,但是少数单位、部门重视程度不够、领导安全意识不强、隐患多、问题多的现象还比较突出,需要引起大家的警觉,真正把安全工作放在第一位,吸取教训,举一反三,切实把安全工作抓紧抓实。

一是领导干部要带头抓安全。不重视安全、不抓安全的领导就是头脑不清醒的领导,也是不称职的领导。任何工作只有领导带头抓才能真正落到实处,安全工作更是如此。希望各级领导干部要在思想上带头提升,切实本着对企业和职工高度负责的精神,把安全生产责任制落到实处。要在行动上以身作则,带头遵守安全环保制度,带头查找安全环保隐患,带头尊重安全生产规

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律,为职工做出表率。当前,在安全管理上出现了两种倾向：一种是遇到问题拿安全当借口,消极怠工,推诿扯皮,影响工作进程;另一种是干工作不顾及安全,习惯于盲目指挥、违章指挥,造成隐患多、危害大。这两种现象看似矛盾,但实际上都是不负责任的表现。抓工作必须安全为先,任何时候都不能逾越,但是绝不能把安全作为不干工作或者干不好工作的借口,遇到影响生产的安全问题要主动想办法、积极解决,要在安全的前提下最大限度的加快工作进度,切实保证安全生产两不误。

二是要系统、全面抓安全。我一直强调,抓安全不是安全环保科一个部门的事情,而是需要全厂各单位和部门齐心协力,齐抓共管。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责”,“谁引进、谁负责”,“谁发包、谁负责”和“属地管理”原则,认真履行安全责任,坚持业务工作和安全生产“五同时”,切实抓好各系统的安全管理工作。要结合采油厂“四位一体”的承包要求,分层级建立健全安全承包长效机制,充分发挥各级机关人员、业务部门的作用,实现上下联动。要进一步加大安全监管力度,充分发挥安全主任监督、专业安全管理人员的作用,实现安全监管常态化。

三是要加大隐患排查治理。采油厂建立了每周安全通报讲评制度,从通报情况来看,各单位的安全隐患非常多,而且很多问题都是反复出现,这反映出少数单位还是对安全工作重视不够,对有些“低老坏”习以为常、熟视无睹。按照海因里希法则,存在这么多隐患,不发生事故是偶然,发生事故是早晚的事。希望大家一定要警钟高悬,全力抓好隐患排查工作,查隐患不能就事论事,而要学会举一反三,发现一个问题、解决一类问题,一家单位出现问题、其他单位要引以为戒、及时整改。特别是要按照“雨季八防”的要求,深入细致地开展安全检查和隐患大排查,不留死角,不留后患。其次是要抓好隐患的整改。从安全部门检查出的问题看,绝大部分问题的整改是不需要成本的,或者是仅需少量的投入就能解决。希望大家要增强主动意识,分类列出整改计划,做到限期整改。同时,要将责任追究由事故后前移到未遂事故、安全隐患,对于发现隐患和问题要落实责任单位、责任人,逐级进行追究考核。

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四、转作风,抓落实,努力打造干事创业的干部职工队伍

党的十八大以来,中央专门出台了关于“改进工作作风、密切联系群众”的八项规定,集团公司和油田相应制定印发了具体的规定和要求。近期,中央又做出决定,在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。活动的主要任务仍然是聚焦到作风建设上,集中解决好党员干部存在的“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”等“四风”问题。习总书记专门指出：这“四风”问题是违背我们党的性质和宗旨的,是当前群众深恶痛绝、反应最为强烈的问题,也是损害党群干群关系的重要根源。我们要对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。这些充分体现中央对于治理不正之风、加强作风建设的坚定决心。中央活动督导组已进驻中石化,总部也于7月2日召开了党的群众路线教育实践活动动员部署会。我们各级领导干部一定要充分认识此次活动的重要意义,切实增强政治敏锐性,积极参与活动之中,做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

当前,在我们的党员干部队伍中也还存在着一些不好的苗头和问题,需要引起我们的重视和警醒：一是有的干部作风漂浮,干工作不扎实,爱做表面文章,对采油厂的部署和要求,不注重深入实际抓落实,而是习惯于以会议落实会议、以文件贯彻文件,甚至用喊口号代替实际工作,用投机取巧代替实干苦干;二是有的干部缺乏主动进攻的意识,面对困难和问题,强调客观因素多,习惯避重就轻、回避矛盾,造成问题越积越多;三是有的干部干工作脱离实际、脱离群众,官本位思想较重,不深入基层,不善于和职工群众沟通,门难进、脸难看、事难办的现象还时有发生;四是有的干部精神状态不佳,安于现状,得过且过,不思进取,享乐思想比较重,甚至把个人利益放在第一位,患得患失,牢骚满腹。

如果这些问题和现象长期存在不仅会有损我们各级干部在职工群众中的威信,也会直接影响到整个干部职工队伍的精神状态、战斗力和凝聚力。为此,我们各级干部特别是领导干部一定要自觉按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以敢于亮短揭丑的态度,深入细

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致地查找自己在“四风”方面的不足,务必坚持求真务实,着力解决形式主义问题;坚持群众路线,着力解决官僚主义问题;坚持艰苦奋斗,着力解决享乐主义问题;坚持廉洁从政,着力解决奢靡之风问题。一是要有昂扬向上、奋发进取的精神状态,有积极主动、攻坚克难的昂扬斗志,面对生产经营中的困难和问题,能够克服畏难情绪,积极主动地定措施、想办法、出思路。要有强烈的责任意识,对待工作要求真务实、真抓实干,而且工作标准要高、执行力要强,真正做到想做事、敢担当、能胜任。二是要大兴密切联系群众之风,牢记广大职工是采油厂的立厂之本,要时刻把职工群众的安危冷暖放在心上,经常深入基层、深入一线,与职工多交流、多沟通,问政、问需、问计于职工,解决好职工群众关心的热点难点问题,在同吃同住同劳动中体验职工艰苦工作,在促膝交流中掌握工作利弊得失,在朝夕相处中增进与职工的感情。三是要严格遵守廉洁从业各项规定,常怀敬畏之心,常思贪欲之害,低调做事、谨慎用权、严于律己,做到公平做事、清白做人、廉洁从政。要认真遵守八项规定的有关要求,切实摒弃奢靡浪费之风,尽量减少不必要的应酬,对外接待要严格控制标准,树立勤俭节约的良好风气。

如果采油厂是一艘船,那么领导干部就是执掌方向的船舵,职工队伍则是推动大船前行的桨。在加强党员干部队伍建设的同时,必须紧抓职工队伍建设不放松。当前,采油厂用工总量相对较大,用工形式比较复杂,职工素质也层次不齐,管理难度也比较大。近期,在职工队伍中也出现了一些觉悟不高、素质不强、监守自盗、违法乱纪的问题,给采油厂形象带来了负面影响。各单位和部门一定要把加强职工队伍建设作为一项十分重要的任务,从为企业负责、为职工本人负责的角度出发,切实抓好职工队伍的教育和管理。首先是要抓执行力建设。执行力决定着企业的成败。要加强执行力建设,必须从职工的思想教育入手,要引导广大职工树立为企业负责的理念,让大家明白“大河无水小河干”的道理,只有大家齐心协力干好工作、维护好采油厂的利益,职工个人的利益才能得到保障。要把提高职工的素质作为增强执行力的基础,利用专业培训、学中干、干中学等多种形式,加大职工培训力度,提升职工队伍的整体技术素质和技能水平。要坚持靠制度提高执行力,进一步增强各项规章制度的严肃性,加大奖惩力度,做到有令必行、有禁必止,确保职工贯彻标准不走样,执行制度不偏差,保质按量完成岗位赋予的工作和任务。其次是

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要严格管理。我一直强调,严是爱、松是害,我们一定要本着为职工群众负责的态度从严管理。要特别注重职工的品德教育,引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉遵守职业道德、社会公德,自觉维护集体利益和企业形象;要教育职工学法懂法,珍惜当前来之不易的工作机会,不贪图小便宜,经得起外界的诱惑,做到守土有责,决不做内勾外联、违法乱纪的事情;要教育职工增强纪律观念,加大对岗位职工在岗履职情况的检查力度,防止和杜绝长期不上班、无故脱岗、迟到早退、酒后上岗等违规违纪行为。我们说,尊重职工、为职工群众谋福利是采油厂义不容辞的责任,但是对于那些不遵守规章制度、不好好上班的职工,要大胆管理、从严处置;对于那些监守自盗、内勾外联、违法乱纪的人员,要坚决从职工队伍中清除,绝不姑息。

同志们,下半年的形势更加复杂严峻,面临的任务也更加艰巨繁重。希望全厂上下一定要认真按照采油厂总体部署和要求,进一步振奋精神,坚定信心,扎实工作,为全面完成采油厂各项生产经营任务作出新的更大贡献。

谢谢大家！

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