中国软件的“创新”误区

市场信息的反馈，理解了什么是市场的真正需　１９５５－￣－８．，ＥＪ生于辽宁丹东，毕业于东北大学电子系计算机软　件专业ｏ１９８７－￣－５．，ＥＪ至１９８８－Ｖ－６．，￣１任．￣．Ｊｂ－ｒ－学院｛东北大学前身）　计算机系讲师　１９８８－￣－６．，ＥＪ至１９８９－￣－１２月任东北Ｉ学院ｉ－Ｉ－￣；ｆ／Ｚ系　求，通过那些最最刻薄的客户，使我们系统的　成熟度得到提升。所以我认为中国企业的创新　一定要融入国际市场环境，而不是把中国本土　市场看成是自己能够守得住的市场。因为中国　市场已经是国际市场的一部分，当你不能在国　际市场上表现真正能力时，你在中国市场当然　教授，１９９０年至今任Ｅ－－Ｉｔ．￣学软件中心ｆ计算机软件国家工程研　．究中心）主任，１９９５．Ｖ－－４．，ＥＪ至今任东北大学副校长ｏ１９９３－￣－６．，ＥＪ至　１９９９￣８．，ＥＪ住东软集团董事、忠经理，１９９９－￣－８．Ｅ，Ｊ至今住董事长，　现兼任集团董事长、总裁。　也没有国际竞争的能力。　软件开发是一个十分精细的制作过程。一　谈到软件，我们总是愿意把它与技术关联起　中国软件的“创新”误区　文／刘积仁　来，我们希望通过技术在最短的时间创造财　富，期望通过几年上市得到更大的回报。我认　为，正因为软件是十分精细的制造过程，如果　不重视软件开发过程的管理，就永远不会有产　业的规模。当你能够为全世界客户服务时，当　你一个项目需要几百人上千人联合开发时，没　２　Ｏ　曼　分。软件产业最大的变化是软件已　我们消耗了许多资源，浪费了很多时间。所以我　认为在发展软件规模的时候，如果不能正确理　解“创新”两个字，我们就会创造一种“孤独”，创　有一个好的方法学、没有一个好的组织、没有　一个好的管理，根本就达不到这样的目标。中　国的软件企业更善于用我们有多少博士、硕士　经无所不在。竞争导致全世界对软件人才的　需求大幅增加。公司在不断地更新自己　造一个在创新词５ｒ＇Ｔ的虚假，导致最终不能获　取市场价值。　和大学毕业生来形容企业的竞争能力，而不善　于说企业中有多少是软件开　发管理者、有多少是项目管　理者、有多少是质量保证者。　我们没有把软件产业当成是　的产品，在这个过程中技术发展的速度、成　本以及市场普及成了对每个企业的挑战。　今天。世界的创新首　先是要考虑在市场上创　造价值。这可以从许许多　多的公司成功的例　子里获得启示。当我们评　价公司产品时，会经　虽然软件产业在中国还相当稚嫩，但中　国仍然是一个十分具有潜力的软件生产大国，　１３４￣Ａ．口为中国构造了为世界提供软件服务　的基础。在过去２（）年间，尽管我们对这个产业　‘‘　嚣　奏　制造业的精细管理来处理，　所以产生不了创新和规模的　突破，那就是ＱＣＤ，一个是　十分重视，￣４Ｊ＇１的软件产业并没有走向期待　常发现在技术上我们完　全可以做，但我们忽略了　质量（Ｑｕａｌｉｔｙ）、一个是成本　（Ｃｏｓｔ）、一个是交付（［）ｅｌｉｖ—　的规模，这背后有许许多多的原因，比如说我　们能力上还不够成熟，我们过去还不够开放，　没有融入到国际大环境中去发展等。但我认　为，影响我们规模的一个很重要的原因是我们　当一个产品在市场成功时，它的创新是一个　系统的创新，是无所不在的创新，是一个十分　ｅ　。这几个字看起来很简单，但它的背后有大　量的创新需要企业付出很多的努力。　复杂的系统创新工程。在这方面我们更要学　会理解创新并且把自己置身于国际的大环境　中，在合作中寻找创新的机会，创造我们新的　创新模式，把我们最宝贵的技术资源和人力　资源变成真正的市场价值。　我们都知道软件是最荻利的产业，我们也　要想保持软件企业不断地成长、不断地　如何看待这个产业，如何用符合产业发展的思　维、文化和思考来为自己定位。　当我们谈到一个产业发展时，一定会想　扩大规模，确实需要创新。我认为，我们不仅　要学会在中国创造自己的品牌，还要学会如　何把自己放到国际大环境下，如何与世界上　到应该创新，应该有自己独特的技术。当看到　公司在舞台上介绍他们的软件发展，　更优秀的企业共同优化资源，共同组合，　“ｏｐｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ（开放创新）”，使得我们的创　外包资源的组织、项目的控制和管理，人力资　源的组织和管理，这些内容往往在我们的头脑　中不属于创新的概念。我们理解的创新就是做　别人没有做过的东西，前人没有做过的东西。　事实上，对创新的理解让中国软件业走　期望能够做像微软、Ｏｒａｃｌｅ、ＳＡＰ那样的公司，　但我们如何达到这样的目标？市场只为极少数　国际化的产品和公司提供了机会。我们东软集　新是建立在一种更开放的基础之上。所以，我　相信在这样的努力下，中国的软件企业一定　能够走向更成熟。软件服务产业可能会有一　团是通过把软件和制造业结合，来发展我们的　软件产品。我们选择了在数字医疗系统领域，　把软件嵌入到医疗设备，将软件与安全设备结　合，找到了创造价值的新路线。过去我们定义　种像摩尔定律一样的公式，即规模越大，发展　越快。我们已看到印度一些企业最近５年的发　展速度大概是过去几十年发展的总和，我想　进了许多误区。我们很多所谓的创新往往表现　为两种形式：一、做了别人不想做的事，我们变　成了世界上的领先，因为别人认为这个领域不　这也是中国软件企业的机遇所在。圃　贵编：俞华君Ｅ－ｉｍＦ］岫ｍ｜ｕｎ＠　—ｃ玎甍编：蔺萍　软件时，通常是把软件放在塑料的盘体上，而　我们将软件放在硬件的平台上。由于这样一种　模式．我们开始走向了国际市场，获得了大量　该做；二、做了别人重复做的东西，我们不知道　男ｌ】人做了，我们以为自己在创新。这两方面让　●ｆ●　…！…＿－Ｊ一一Ｊ—Ｊ一一ｊ……　，、ｃｎ，、ｌ＾，、ｃｎ