浅析企业设备维修的组织与管理 孟凡云 许万昌 （黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部） 在现代化生产条件下，产品的品种、数量、成本等在很大的程 度、大型设备的大修计划。年度修理计划，一般是对设备修理的数 度上取决于机器设备的技术状态，搞好设备管理是提高企业生产 量、种类、时间、工作劳动量等做大致的安排。在安排任务时要先 重点、后一般、确保关键。在编制计划时，要把维修需要的劳动量 和机修车问与生产车间维修组的能力进行平衡，并把年度修理计 划与生产计划相互协调配合。 技术水平和经济效益的重要途径。另外，搞好现有设备的技术改 造，及时地更新旧设备和补充新设备，对企业实现生产手段现代化 有重要的促进作用。 一、设备的修理 （２）季度和月度修理计划。季度修理计划是贯彻执行年度修 理计划的保证，是年度修理计划的具体化，也是检查和考核维修任 务完成情况的依据。季度修理计划可以对个别设备根据其技术状 况和使用情况做适当的调整。 设备的修理是对设备的磨损或损坏所进行的修复。它的实质 是补偿设备的物质磨损，使设备的效能得到恢复。设备修理一般 分为小修、中修和大修三种。 （１）小修。小修是对设备进行局部的修理。通常是更换和修 复少量磨损的零件，调整设备的局部机构，以保证设备能正常地运 月度修理计划是季度修理计划的具体化，是企业设备修理计 划的执行计划。月度计划要结合季度修理计划和上月修理计划的 实际完成情况、设备磨损情况、设备实际开动台时等进行编制。编 制和贯彻月度修理计划时，应注意下列问题： 转到下次计划修理。 （２）中修。中修是工作量较大的一种修理。中修时需要更换 和修复较多的零件，校正设备的基准，使主要精度达到工艺要求， 以保证设备正常地运转到下次中修或大修。 （３）大修。大修是工作量最大的一种全面修理。它要求设备 ①要突出重点设备，保证其大修计划的实现； ②要优先安排和采取措施，保证完成跨月检修项目和上月未 完成的计划项目； 全部拆卸和分解，更换或修复主要大型零件以及所有不符合要求 的零件和部件，恢复设备原有精度、功率和功效，并需要重新喷漆。 二、设备维修制度 科学的设备维修制度，是保证设备处于完好状态、提高设备利 ③要合理地、均衡地安排劳动力，不断地改进劳动组织； ④要做好修前准备工作； ⑤建立和健全原始记录，及时了解和监督计划的执行情况。 大型、复杂的设备可应用网络计划技术编制大修理计划，以缩 短大修理时间、降低修理费用。 ２．设备修理的组织形式。在工业企业中，设备修理工作是由 用率、缩短修理周期、降低修理成本和提高修理质量的重要条件。 随着科学技术和生产管理的发展，设备维修制度也在不断地发展 和完善。 机修车间和生产车间的维修工段（组）来完成的。由于机修车间和 生产车间维修工段完成修理工作量的比重不同，企业内部设备修 理工作的组织形式通常分为以下三种：（１）集中修理；（２）分散修 理；（３）混合修理。 四、设备修理的先进组织方法 国外设备维修制度的发展过程，可分为事后修理、预防维修、 生产维修和设备综合管理四个阶段。 我国工业企业实行的设备维修制度主要有：计划预修制、计划 保修制和全面生产维修制等。计划预修制、全面生产维修制是先 后从前苏联和日本引进的，计划保修制是我国６ｏ年代在总结计划 预修制的基础上建立起来的。 三、设备维修的组织与管理 （１）部件修理法。它是把需要修理的部件拆卸下来，把事先准 备好的相同部件装上去，然后再对换下来的部件进行修理。这种 方法可以缩短设备停修时间，降低修理成本，提高修理质量。 １、设备修理的计划工作。设备修理计划是企业生产经营计划 的组成部分。正确地编制设备修理计划，可以统筹安排设备的修理 及其所需的人力、物力和财力，有利于做好修前准备，缩短修理时 （２）分部修理法。它是按照一定顺序分别对设备的各个 部分进行修理，每次只修理其中的一部分。这种方法的优点是可 以利用节假日或非生产时间进行修理，以增加设备的生产时间，提 高设备的利用率。 （３）同步修理法。它是把生产过程中工艺上相互联系的数台 设备，安排在同一时间内进行修理，实行修理同步化，以减少设备 的停歇时间。 间，减少修理费用，保证生产任务的顺利进行和维修任务的按时完成。 设备修理设计划的内容包括确定计划期内设备修理的数量、 种类、进度、劳动量和停歇时间，计算修理材料的需要量，编制修理 费用预算等。设备修理计划主要有年度、季度和月度计划。 （１）年度修理计划。年度修理计划是企业设备维修工作的大 纲，它规定了年度、各季和各月的设备修理任务，年度修理计划又 （４）项目修理法。它是指为了提高设备某个项目的性能，对影 响该项目的一系列的有关零部件进行调整、修理和更换。这种方 可分车间按设备编制的计划，主要设备的大、中、小修计划和高精 ７０法针对性强，适用于大型、精密、稀有的金属切削机床。 －——
