综合部经理考核细则
项目 分值 考核内容 评 定 标 准 1、做好公司日常行政和后勤服务工作，协助总经理搞好各项工作的策划。（1分）失误一次扣0.2分 2、做好内外部沟通，保证上情下达和下情上报，外部与官方和相关单位之间的协调。（3分）失误一次扣0.3分 3、协助党支部书记进行每月各项会议的召开准备工作与各类支部活动的举办工作。（1分）失误一次扣0.2分 4、理顺关系，积极参与公司文化建设；与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。（2分）失误一次扣0.2分 5、完善、健全公司机制，为公司办理各类手续及证件。（2分）失误一次扣0.2分 6、负责建立完善公司内部文件、规章制度及相关材料。（1分）失误一次扣0.1分 7、负责召集公司各项会议的安排及会前工作的准备，做好会议记录及存档工作。（2分）失误一次扣0.2分 8、汇总各部门工作计划、总结及费用预算并上报总经理。（10分）失误一次扣2分 9、协助总经理策划公司总目标并分解到各部门。（2分）失误一次扣0.2分 10、负责公司各类文件的收发。（3分）失误一次扣0.5分 11、建立人事档案，负责公司各类文件的存档工作。（3分）失误一次扣0.5分 12、监督各部门的工作，及时准确地向上级反映全体员工的思想动态等情况，发现问题并及时解决。（5分）失误一次扣1分 13、负责公司办公用品及工作服的采购、保管、发放和领取工作。（10分）失误一次扣2分 14、监督各部门办公区域、责任区域的卫生并定期检查，组织各部门员工定期参加集体劳动。（10分）失误一次扣2分 15、做好公司来访客人的日常接待工作，负责公司车辆的调度、保养、维护和管理工作。（5分）失误一次扣1分 16、监督检查各部门制度执行情况和落实情况。（5分）失误一次扣1分 17、做好检查公司消防安全工作。（5分）失误一次扣1分 18、做好公司人力资源规划，根据各部门所需人员汇报完成岗位分析、拟定，编制和实施人力资源方案，并按时向总经理提交审批。（10分）失误一次扣2分 19、负责公司员工的招聘、试用、考核、培训、劳资、离职、社会保险等工作的实施，负责公司员工的聘用和解聘合同的签定。（10分）失误一次扣2分 20、负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，参与公司奖惩量化考核的评定。（10分）失误一次扣2分 实施 评定成绩 方法 依据 综 合 部 经 理 100分 主要职责 ︻ 全 方 位 考 评 ， 上 级 、 同 级 、 下 级 、 自 评 ︼ 《员工手册》
人事及行政专员考核细则
项目 分值 考核内容 评 定 标 准 1、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。（10分）失误一次扣1分 2、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。（10分）失误一次扣1分 3、做好公司人员试用、上岗、转岗、离职等工作的实施。（10分）失误一次扣1分 4、要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。（10分）失误一次扣1分 5、负责公司所有员工的聘用和解聘合同的签定及存档工作。（10分）失误一次扣1分 6、做好公司员工工资薪水的核算及社会保险交纳管理工作。（10分）失误一次扣1分 7、负责建立所有员工的人事档案（包括特殊岗位人员证件收集）。（10分）失误一次扣1分 8、做好新上岗人员的培训，调查公司培训需求、培训效果的认证工作。（10分）失误一次扣1分 9、做好公司员工考勤管理制度，负责考核管理制度的起草、完善并执行、追踪、考核工作。（10分）失误一次扣1分 10、做好公司内部文件的编号、收发及存档工作。（10分）失误一次扣1分 实施 评定成绩 方法 依据 人 事 专 员 100分 主要职责 观察法、工作日志法、听取汇报 《员工手册》 1、行政办文、办会工作和事务性处理。（20分）失误一次扣2分 2、负责协助经理起草和完善公司纪律、规章制度并落实。 行 政 人 员 100分 主要职责 （20分）失误一次扣2分 3、做好公司员工的行为规范的监督检查并考核。（20分）失误一次扣2分 4、负责起草和完善公司消防安全的相关规定并执行；做好公司消防安全的检查，除去安全隐患，确保公司人员、财产安全的工作。（20分）失误一次扣2分 5、做好公司劳保、福利的制定及发放工作。（20分）失误一次扣2分 观察法、查看会议记录、谈话了解 《员工手册》
采购员考核细则
项目 分值 考核内容 评 定 标 准 1、做好收集、统计、汇总各部门采购单的工作。（5分）失误一次扣1分 2、采购货物的严格把关，做到货比三家，在保质保量的基础上控制降低公司成本。（5分）失误一次扣1分 3、协助综合部经理搞好供货渠道。（5分）失误一次扣1分 4、做好对采购回来的物品的入库、出库手续办理。（5分）失误一次扣1分 5、负责商城的办公用品，电工用料、维修用料等物料采购。（5分）失误一次扣1分 6、对出库物品、电工电料、水暖配件的使用去向的了解及跟访使用情况。（5分）失误一次扣1分 7、采购物料应做到见单采购。申购单需提前填写、应有部门经理的签字方生效，否则不予采购。（5分）失误一次扣1分 8、遇有特殊采购情况应由部门主管领导批准，采购完毕后应及时补齐申购手续报批入库。（5分）失误一次扣1分 9、采购物料时应做到三勤（嘴勤、眼勤、腿勤），随时掌握采购物品的市场价格浮动，严把采购物品的质量关、价格关。（5分）失误一次扣1分 10、采购物品要有合理的使用期限，切实把好收货关。（5分）失误一次扣1分 11、遇有专项物料采购（如：空调、电视等）应由部门经理协助采购防止采购物品的浪费，合理使用采购物料。（5分）失误一次扣1分 12、采购完用品之后应将物品入库，做到料齐帐明。（5分）失误一次扣1分 13、每月月底及时核对库存料，做到出入库账目清楚。（5分）失误一次扣1分 14、做好对公共物资的整理归档、清点工作。（5分）失误一次扣1分 15、做好各部室公共物资的登记、调配工作及公共物资的走向（流入和流出各部门）工作。（5分）失误一次扣1分 16、配合财务部做好公司各部门所用费用的详细流水账，费用分摊各部门。（5分）失误一次扣1分 17、做好与各部门之间的沟通，及时了解各部门所缺物资。（5分）失误一次扣1分 18、采购物品须每年年底汇总并报部门主管领导审查。（5分）失误一次扣1分 19、严格遵守美家美户家居建材广场的各项规章制度、认真履行采购员岗位职责，及时完成采购任务。（5分）失误一次扣1分 20、完成综合部经理临时交办的其它工作。（5分）失误一次扣1分 实施 评定成绩 方法 依据 采 购 员 100分 主要职责 查阅记录、检查账本、翻阅凭证 《员工手册》 司机考核细则
项目 分值 考核内容 评 定 标 准 实施 评定成绩 方法 依据 1、严格遵守《中华人民共和国交通治理条例》及交通相关规章制度。（5分）失误一次扣1分 2、要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的清洁、保养、检修确保车辆正常行驶。（5分）失误一次扣1分 3、对所负责车辆的保险、年检等事项及时办理。（10分）失误一次扣2分 4、不准私用公司车辆，离车时要锁好保险锁，防止被盗。（10分）失误一次扣2分 5、酒后驾车或违反交通规则所发生的一切事故或给予行政处罚等由本人承担。（15分）失误一次扣2.5分 司 机 100分 主要职责 6、上班时间未被派车时不准私自离岗并随身携带手机随时等候车辆的安排。（15分）失误一次扣2.5分 7、保管好车辆，不能随便交给其他人驾驶。（10分）失误一次扣2分 8、司机出车必须有部门经理签字的派车单，否则视为私自出车，外出执行任务必须按派车单行驶路线，不得随意改变线路；带车人对车辆外出负主要责任，如若带车人随意改变用车意图，司机可拒绝执行。（15分）失误一次扣2.5分 9、按要求作好派车单记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。（5分）失误一次扣1分 10、司机在外出执行任务时，私自改变派车单行驶路线所造成的交通事故或行政处罚等后果由司机自行负责，与派车人无关，与公司无关。（10分）失误一次扣2分 查看记录、翻阅凭证、观察法 《员工手册》
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