企业财务管理目标研究

企业财务管理目标研究

彭华

(长沙环境保护职业技术学院，湖南长沙

41〇〇〇4

)

[摘要]企业财务管理目标在企业的经营发展中具有重要意义，文章通过对企业财务管理目标的各种类型进行分析，

根据企业发展对财务管理目标的要求，提出了当前设置企业财务管理目标的最佳选择实现企业价值最大化。

[关键词]企业；财务管理目标；价值最大化

[DOI10. 13939/j. cnki. Zgsc. 2017. 10. 297

]

企业的财务管理目标是指企业对资金及其运作进行管 理、计划和控制所要实现的目标。它是指引企业财务运行的 基本动力，企业的发展离不开财务管理目标科学设置。

2企业财务管理目标各类型的优劣

(1)

2.1利润最大化管理目标的优劣

1企业财务管理目标具体类型的形式

(1)

优点：使财务管理目标与企业的目标相一致，企

业通过向社会提供产品和服务并获取利润来维持自身生存与

发展；利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资 追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利

本、扩大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会 润是企业的生命线。将利润最大化作为企业的财务管理目 标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说 利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企 业来说，利润是企业在竞争中求得生存和发展的基本条件， 企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力 越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚 得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来说，表明企业 为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。

(2)

获得更多的资金支持；有利于企业做出财务经营与管理决 策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分 析、因素变动分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最 大化目标为基础，利润的多少决定企业的财务管理分析；利 润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于 实施及对财务活动、员工绩效以及对各职能部门进行考核； 有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技术水

平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标

(2) 缺陷：该目标没有考虑利润产生的时间因素，没

是指企业采取最佳的财务政策，合理经营，充分发挥财务管

有考虑货币的时间价值，不能在不同时期进行比较，容易引

理作用，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现

发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展；没有考虑获取

企业资产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考

利润时的风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投人高风

虑投资者投资价值的变化，也考虑了短期利润中未能反映而

险项目，使企业陷人经营和财务困境；无法反映利润和投人

又对企业长远发展影响深远的因素；既反映股东对公司的期

的关系，不能说明企业经济效益。

望，也反映了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期

2.2企业价值最大化管理目标优劣分析

产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。

(1) 优点：充分考虑了取得收益的不确定性和时间价 值，正确处理风险与利润的关系，对风险进行有效控制，考

(3) 股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若

虑利益相关者的共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，

干处于竞争合作关系的股东按照契约关系形成的集合体，股

长远化的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行

东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都

为；更注重现金流量，将企业经营的各环节和企业所有员

希望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存

工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全面现金管理，做

在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有一致的目标。但 到最大限度地获取现金，最大限度地运用现金，实现企业的 毕竟股东是企业资本投人者，承担的风险最大，而且股东的 利益相较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东 利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，

稳定健康发展；注重风险管理，针对风险制定解决方案。通 过风险管理手段，提高效率和效果，改善企业财务状况；注 重企业的可持续发展。

目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，赋予企业生

因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。(2) 缺陷：没有考虑到企业投人与产出的关系，企业

(4) 追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发 价值多样化，难以量化，操作性不强；适用范围有限，无法 展能力最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物 (利益）为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资， 培育企业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企 业可持续发展能力最大化不单纯是一个量的概念，同时具有 潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改 善以及资源的优化配置等多方面质的含义。

评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影 响，可能会误导企业的财务决策。

2.3股东财富最大化管理目标优缺点分析

(1)优点：考虑了时间价值和风险价值，因股票价格

随时间和风险的高低而变动；克服了企业在追求利润时的短 视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下（下转P312)

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HDI297

会计实务

中国市场2〇17年第10期（总第9四期)

浅谈在医院内部控制构建中实施管理会计

戴莉莉

(宁波市鄞州区第二医院，浙江宁波315192)

[摘要]在激烈的市场竞争下，医院要想获得长远发展，就必须采用科学的管理系统，加强内部控制工作。文章以管

理会计为核心，首先概述了管理会计的作用，其次阐述了管理会计的系统构建，最后介绍了管理会计在医院内控中的应用， 以供参考。

[关键词]管理会计；医院；内部控制；应用

[DOI10. 13939/j. cnki. zgsc. 2017. 10. 298

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1管理会计概述

我国财政部在2014年颁布了管理会计体系建设的指导意

着医院的经营发展，均已基本配置了财务机构、审计人员， 但是工作中存在的问题是把管理会计的诸多职能进行了分 解，例如预测职能、决策职能、控制职能、评价职能等，分 解到业务科室、审计科室、财务科室等。如此导致的结果是 管理会计活动被割裂，难以发挥应有的作用。针对这种情 况，应该在医院内设立管理会计科室，为管理会计工作的开 展提供保障，从而监督各项经济活动，提供报告、预测、评 价等信息资料，参与院内的工作讨论会议。(3) 会计信息系统。会计信息系统主要包括两个方面的内 容：一是会计核算，关注的重点是医院的外部经营成果，包括 各种财务信息的变化，属于事后控制，目前应用普遍；二是管 理会计，关注的重点是医院的内部经营情况，为领导的决策提 供预测信息、决策信息，由于当前的应用少，因此没有充分发 挥出职能作用。对于这种情况，应该不断提高员工的思想认识, 重视会计软件的开发和应用，从而对各种信息进行充分掌握, 科学预测医院的经营发展前景，为经营目标和业绩目标的实现 提供信息支持，促使医院管理工作的持续提升。(4) 队伍建设系统。对于会计人员而言，管理会计的 应用要求更高，从知识面的掌握角度来看，一方面，要了解 医院的财务运行，以及财务会计的操作要求；另一方面，要 了解医院的各项经营和管理活动，能够根据目前已有的信 息，对医院的经济活动进行预测。由此可见，会计人员应该 掌握多个层面的知识，除了统计学以外，还包括经济学、管 理学、行为学等，能够及时识别、收集信息，提高数据分析 能力，为事前预测、事中控制奠定基础。从医院的角度来 看，第一，必须加强会计人员的培训工作，提高业务水平和 职业素养，切实满足管理会计的工作需求；第二，创新人才 聘任方案，从高等院校中聘任财务专业学生，在管理会计队

见，明确指出管理会计建设的重要性。与此同时，我国医疗 体制深化改革，从医院内控制度的构建人手，积极探讨管理 会计的实施与应用，能够对医院的经营活动进行规划、控制、 考评。一方面，有利于医院从财务职能转变为管理会计职能, 全面统筹医院的发展；另一方面，有利于医院管理的精细化, 从而更好地应对市场竞争，实现可持续发展的目标。

管理会计是医院内部决策的重要依据，然而人们往往忽 视了它在内部控制上的功能。在医院内部的经济活动中，管 理会计的作用如下。[1]第一，实现信息之间的对接。在管理会 计下，科室或医疗小组属于末级核算单元，内部成本的核算, 能够对成本和资产进行监控，从而发现内部管理中的问题。 例如，通过管理会计，可以了解科室的固定资产、资产账簿 之间是否一致，了解各个科室的药物领取是否和库房的发放 记录一致，从而明确管理上的漏洞，并实施改进措施。第二, 有效控制采购成本。利用成本分析法，能够分析成本和盈亏 情况，继而发现科室和物资成本之间的差异，并将其汇报至 采购部门，从而促使采购部门控制成本、节约成本。第三， 有利于发现潜在问题。财务会计工作的开展，核算主体是医 院，对于核算单元的分析不深人，因此容易存在潜在性问题。 举例来说，医院办公费用较之上年明显下降，从整体上来看 说明费用节约；然而从微观上来看，可能多数科室费用降低、 少数科室费用增长。通过管理会计，能够将这部分费用增长 的科室确定出来，从而有针对性地加强成本控制工作。

2管理会计的系统构建

(1)

伍中加人新鲜血液，构建出高素质、懂管理的人才队伍。理论支持系统。在我国，管理会计的研究较晚，在

(5) 业绩评价系统。考核系统的制定，应该以医院和科 实际工作中更多的是借鉴国外的成功经验。然而，考虑到国 内、国外的差异，这种做法具有局限性。[2]因此，首先要构建 符合我国国情的管理会计理论支持系统。具体来说，该系统 的目标就是要提高医院的经济效益和管理水平，将核心工作 放在医院的经营决策上，内容则包括预测、决策、控制、评 价等方面。与此同时，针对医院在经营发展期间的成果和经

室的经营目标为依据，能够充分反映出经营效益和经营规律。 具体到考核系统中，应该明确考核的内容、时间，以及相应 的奖惩措施。在会计信息的指导下，严格开展业绩的评价和 考核，保证责、权、利相互统一，充分发挥管理会计的作用， 从而激发员工的主观能动性，促使经营管理工作更上一层楼。

验进行充分利用，从而确保该理论的科学性、合理性。

3

(2) 人员组织系统。从计划经济体制转变为市场经济 体制，财务管理工作的开展，必须采用管理会计和财务会计 联合管理模式，以及相应的人员组织系统。就目前而言，随

管理会计在医院内部控制中的应用

()预测与决策。第一，财务预算工作应该以目标为

导向，同时不断扩展预算的范围。战略和预算（下转P304)

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