1、 总则
1.1为加强和提升员工绩效,提高劳动效率，增强企业活力，提高员工的积极性,制定此考核制度.
1.2绩效考核针对员工的工作表现。
1。3本制度适用于公司内所有员工，包括车间员工和后勤管理人员。
2、考核办法
2.1对部门经理以上人员的考核，采取上级主管考核综合评判的办法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。
2。2对一般管理人员的考核，采取自我诉职考核和上级主管考核综合评判。
2.3车间员工的考核具体见车间考核细则。 3、安全检查考核细则 3。1劳动纪律
3。1.1工作现场不能打闹、喧哗，做与工作无关的事情. 3。1.2工作服穿戴整齐统一、干净. 3.1.3损坏公共设施按价赔偿.
3。1.4不能睡岗、脱岗、串岗、离岗。 3。1.5不迟到、不早退。
3.1.6服从管理，听从安排和调配。 3.1。7遇到参观人员不能围观、尾随。
3.1.8对待参观人员所提出的问题,应热情诚恳的回答,有关工艺配方或其他公司机密，应婉言拒绝回答，严守公司秘密.
3.1。9积极响应和参加公司组织的各种活动。 3。1。10在厂区禁止骑飞车,说脏话.
3.1.11严格遵守《宿舍管理制度》及公司各项规章制度。 3.1。12在厂区内吸烟一次性罚款200元，然后上报公司. 3。1。13严格请假制度，班前4小时办理请假手续,无特殊情况不准电话请假、捎假；班前4小时不准饮酒，严禁酒后上班.
3.1.14召开、参加班前班后会。
3。1。15无特殊情况要按时参加公司的各种安全会议。 3。1。16以上条款中没有明确罚款数额的，如有违范者将按照公司日常管理制度执行。
3。2安全生产
3。2。1防护用品要完善,佩戴整齐。 3.2。2不能随便拆除安全装置或零部件。 3。2.3严格遵守安全操作规程。 3.2。4消防装置要正常完备。 3。2.5安全生产会议记录要齐全。
3.2。6非正常使用的设备无“待修”等明显标志或颜色警示牌，罚款20元。
3.2。7进入生产区不能带烟火等物品。
3.2.8未经批准，严禁开启不属于自己管理范围内的设备。
3.3设备运行
3.3.1设备应保持正常运行。
3。3.2各种仪表监控装置要完备、正常。 3。3.3需要润滑部位要加油进行润滑。 3。3。4设备无跑、冒、滴、漏现象。 3。3。5设备检修要及时. 3。3。6设备上面不能放置杂物。
3.3。7设备运行记录要真实、准确，不能乱写乱画。 3。3。8设备阀门不使用的应及时关闭。 3.4工艺操作。
3。4.1严格遵守工艺操作规程。
3.4。2各种工艺操作原始记录真实、准确,不能乱写乱画。 3.5现场管理。
3.5。1地面不能有积水、油污等污染。
3。5。2工作区要保持干净,不能有垃圾等杂物。 3。5。3落地料、废料要及时清理入库. 3.5。4不用的物品要及时清理入库. 3.5。5门窗、玻璃及设备保持清洁。 3.5。6损坏的公共物品要及时更换。 3。5。7原料物料要订置摆放整齐。 3。5.8生产现场不能乱摆乱堆、乱停乱放. 3.6奖励办法
为更好的加强安全管理工作,杜绝安全事故的发生，为职工营造一个安全舒适的工作环境，保证职工的利益和公司的利益不受损害，开展对个别职工违规行为进行有奖举报。
3.6。1举报在生产区(含仓库区)吸烟者奖现金200元。 3.6.2举报其它违规行为按照事件大小进行奖励。
3.6.3要求举报内容真实，时间、地点、责任人要清楚。对举报人保密.
3。6.4举报方式：以书信、电话等形式均可。 4、后勤管理人员的考核指标 4.1不发生各类安全事故的为“优”；
4。2发生轻伤、一般事故3起以下的为“良”；
4。3发生重大伤亡事故，重大火灾事故,造成环境污染，发生轻伤事故超过3起的为“差”；
5、上级主管考核在薪资待遇方面有如下体现：
5.1年度综合评判为“优”者,在下一年将得到10％工资(不包括工龄工资）的增长；
5.2年度综合评判为“良”者,资薪待遇不变；
5。3年度综合评判为“差”者,人事部将视情节给予警告、降级使用或对其下一年的资薪下降10％（不包括工龄工资）;
5。4对车间的考核进行产量和节约的办法考核； 6、考核时间
6.1管理人员考核时间安排在每年的一月十五日至一月三十一
日。
6.2车间考核的时间安排在每月的二十日至二十五日。
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