附件2：
项目各岗位责任目标书
响应局分配制度改革的要求，为更好地调动公司各级管理人员的积极性和创造性，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，促进项目各项管理工作质量的全面提升，结合公司实际，特签订本岗位责任目标书。
一、项目名称：
二、岗位名称：项目经理 岗位责任人：
三、责任期限：2021年1月1日至2021年12月31日。
四、岗位职责：
1．组建的项目机构职能健全、定岗合理、制度健全，岗位责任明确，部门和岗位之间分工明确，配合密切，协作主次界面明确；
2. 生产要素大型设备、劳务资源、大宗材料、资金协调分配等配置、动态管理满足进度、成本和履约等各项指标要求；
3. 项目成本控制制度、体系、流程符合公司要求，运转正常；
4. 审核的进度计划及措施，必须满足履约和上级要求，需要赶工时限期内完成节点；
5. 审核的工程项目质量计划、专项方案等及控制措施，必须满足履约和上级要求；
6. 批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资金、场地占用、二次周转等合理；
7. 健全安全生产责任制及落实考核、奖罚；负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施；带班生产；安全教育、检查、例会出勤次数；
8. 按合约或上级要求，落实绿色施工节能减排；
9. 如项目标准化管理、CI及新出台的企业标准等按要求执行；
10. 按合约及时回收工程款项或计息；
11. 有团队建设和人员培养制度，督促落实，动态管理；
12. 领导、激励项目团队协作、上进、创新；
13. 能够及时协调沟通各种内外、上下关系；
14. 自己带头遵守公司、项目的各项纪律；
五、量化目标：
1．认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；
2.按局及办事处领导的指示，在局及办事处有关部门的协助下，根据总承包合同要求,带领项目团队全面忠实地履行合同，实现合同承诺。 建立并优化项目组织结构；
3.主持（或参与）制订施工组织设计和作业指导书，组织编制各项工作流程（或参与）项目内各单位工程或专业项目，对内、外发包，对工程的进度（工期）质量安全成本和文明施工等监督管理全面负责；
4.根据本项目的年、季、月周施工生产计划，组织编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力，材料（周转转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同；
5.科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题；
6.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督，检查和审计，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作；
7.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，
注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制；
8.加强各类经济技术资料控制，质量记录的管理，及时办理各类签证，
积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔。
六、岗薪标准：按定级后岗位绩效工资。
七、考核办法：
（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。
（二）考核方式：由项目分级考核工作小组根据岗位责任目标书中的量化目标完成情况，在《项目经理关键绩效指标考核评价表》（附件3）或《项目管理人员关键指标考核评价表》（附件6）中进行打分。
（三）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。
分管领导： 岗位责任人:
年 月 日 年 月 日
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