芦花路工程项目部材料节约计划
1、项目部制定各种材料使用规章制度，指定技术、工程、实验、材料各部门专人负责实施及检查，严格执行材料节约计划。
2、严格执行公司确定的主要节约指标。
钢材 2﹪ 水泥 1.5﹪ 商砼2﹪
木材2﹪
3、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。
4、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的核算，努力降低材料消耗。
5、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。
6、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料和废品的发生。
7、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。
8、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率
9、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。
10、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。
11、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。
12、工地存料做到保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。
13、做好水泥的运输、储存和保管，做到防潮方撒漏。
14、做好混凝土和砂浆的配合比与管理，合理选择水泥品种与标号，合理级配，准确计量，防止标号超强，超用水泥。
15、选用混凝土外加剂，尽量选择质优价廉、操作简单的外加剂，粉煤灰。
16、灌注混凝土前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆跑模。
17、施工操作中撒落的混凝土，砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆，混凝土硬化结块。
18、木材不准长材短用，优材劣用。
19、充分利用木材边角余料，旧料。
20、木模板，脚手架要由专人管理，定期检查周转使用情况，对回收的旧木方，旧模板，脚手架等周转料要及时清理、修复、再用。
芦花路工程项目部
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