工程部工作计划

工程部工作计划

工程项目建设的各个阶段需要工程部门的参与和配合，工程项目管理的相当一部分工作需要工程部门去负责实施和完成。而工程项目的管理水平又直接决定了项目目标的最终实现和工程实体质量的优劣，最终体现了企业的效益水平。为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对2012年度工作作出如下计划：

1、 建立健全工程部管理制度，进行内部职责的划分。

根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人员4名，工程部对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好招投标、合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；工程造价员（1人）负责工程的预结算、计量管理、工程成本分析、工程资料的收集与整理及办公室文案等相关工作；工程现场主管（2人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工图设计会审和设计交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。

2、 制定工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

根据相关规范规程的要求，结合工程实际情况制定出包括工程质量管理、安全文明施工、工程成本、工程进度检查、合同管理、工程原始资料的收集与整理、工程变更、工程经济签证、工程验收及竣工备案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可

循，有章可依，确保工程顺利进展。

3、 确立工作目标，做出合理、可操作性强的具体工作计划，分解目标，落实责任。

根据公司总体规划，结合工程项目的实际情况，综合考虑各方面因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目标和工作计划，将目标分解至各分包商，明确跟踪责任人及时间要求，以月份为周期进行工程进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保证工作目标的落实到位。

4、 做好外部沟通和内部协调工作。

与设计、监理、分包商密切联系，紧密配合，及时发现和解决设计阶段、施工阶段中出现的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本分析、工程指标分析等。同时配合协调部门做好前期的征地拆迁等工作。

5、完成上级领导交办的其他工作。