1. 目的
通过样板线的建立，建立适合公司的参考标准线，可以使其它区域的5S推进能有一个直观的参考标准，可以进一步宣导、规范、改善5S。 2. 范围
序号 1 2 3 4 5 公司对象 西安隆基生产中心 西安总部 西安通鑫 宁夏隆基 银川隆基 部门 切片制造部 总经办 生产部 单晶制造部 单晶制造部 区域地点 新车间切片工位 总务办公室 分砂车间 三车间 四车间 负责人 陈红 冯华 奚西峰 李文学 王晓哲 推行专员 林洪荣 李静 张海军 刘建虎 马生山 3. 样板线参考标准 3.1生产线区域
3.1.1生产现场——五分钟／十分钟5S活动内容
区 分 1 2 3 五分钟5S活动 5 6 7 8 1 2 十分钟5S活动 4 5 6 清洁地面 扔掉废料箱内的废料 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 3 重新放置那些放错位置的物品 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 确保所有工具都放在应该放置的地方 处理所有非必需品 实施上述五分钟5S活动的所有内容 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 固定可能脱落的标签 4 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 活 动 内 容 3.1.2通道标识与车辆停放 ①通道标识，列表如下：
类 别 主 通 道 一般通道 通道宽度 4～6m 2.8～4m 通 道 线 颜色 黄色 黄色 宽度 100mm 100mm 线型 实线 实线 备注 厂区道路 车间物流通道 人 行 道 道口、危险区 1～2m 间隔等线宽 黄色 黄色 100mm 100 mm 实线 斑马线 厂区人行道 厂区道路或车间道路 ②叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。 3.1.3 相关区域划分标识：
类 别 待检区 待判区 合格区 不合格区、返修区 废品区 毛坯区、展示区、培训区 工位器具定置点 物品临时存放区 区 域 线 颜色 蓝色 白色 绿色 红色 红色 黄色 黄色 黄色 宽度 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 线型 实线 实线 实线 实线 实线 实线 实线 虚线 标识牌 蓝色 白色 绿色 红色 红色 黄色 黄色 黄色 字体 白色，黑体 黑色，黑体 白色，黑体 白色，黑体 白色，黑体 白色，黑体 白色，黑体 白色，黑体 3.1.4工位器具
①工位器具按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。
②塑料材质工位器具（如托盘等），颜色一律用蓝色；金属材质工位器具，颜色一律用灰白色。 3.1.5工位上的物品
①工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)要定置摆放并尽可能采用标识。
②工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置，且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。
③工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。 3.1.6零件及制品
零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整齐摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整齐摆放，达到过目知数。 3.1.7存储区
必须有定置管理图，有A、B、C重点管理清单，器具按零件配置并且定置摆放。零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。 3.1.8消防器具
现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好。 3.1.9垃圾存放与处理
①生产现场划分：分可回收与不可回收。可回收用绿色垃圾箱收集，不可回收用黄色垃圾箱收集；
②存放要求：垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。 3.1.11现场维修
现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。 3.1.12定置管理图与定置率 ①定置管理图
定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及要求如下： A） 车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、原辅料和垃圾存放点等。
B） 班组定置管理图(含库房)：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、升降梯、废品箱、废弃物、在制品固定存放地、信息管理点、房零件(物品、物资)摆放定位等。 C） 定置图的设计与绘制：
a车间区域放置定置图由技术部绘制；
b定置图比例：车间及班组为1: 100-500。定置图的设计原则：应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置； c车间生产现场的物品和设施必须在定置图中包含规定，未包括的一律不准在现场放置，要图物相符合。
②定置率：定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其计算方法如下：
定置率指标等级：优秀-95% 良好-90% 及格-85%
按定置图规定摆放物品单元数－未按规定摆放物品单元数
定置率 =
按定置图规定摆放物品单元数
3.2办公区参考标准
3.2.1办公室——五分钟／十分钟5S活动内容
区 分 1 五分钟5S活动 2 3 4 5 6 1 2 十分钟5S活动 4 5 6 清洁地面 扔掉垃圾篓内的垃圾 检查电源开关、门窗、空调等是否正常 3 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它 整理和彻底清洁桌面 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 检查文件框和文件柜，将放得不恰当的物品改正过来 实施上述五分钟5S活动的所有内容 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 固定可能脱落的标签 活 动 内 容 ×100%
3.2.2办公区参考标准
文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。 ①文件的5S
A)整理：a明确哪一类文件需要，哪一类不需要；b无效和不需要的文件及时清理。
B)整顿：a将文件分门别类保存；b制作目录索引，便于查找。 C)清扫：a防潮防尘防虫；b定期修补维护。 D)清洁：a专人管理；b责任分明。
E)修养：a使用完后及时归位；b爱护文件，节省用纸；c按规定要求制定发行文件资料。 ②存档管理
A)使用适合的文件夹：a选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；b大小：根据文件大小选择A4A3或B5等类型；c颜色：可活用色别管理，有规律选择使用，
但切忌五花八门；d厚度：根据文件量考虑5厘米或8厘米、10厘米等规格。 B)在文件夹的封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等。 C)在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。
D)日常管理：a设置专门的文件柜，用于存入文件；b设置条形带，便于管理和取放；．定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。
E)日常维护：a发行新版本时，及时回收销毁旧版本；b仅具有参考价值的资料，要特别注明；c文件变更时，要及时更改目录索引。 3.2.3办公桌和文件柜标准
①桌面清晰，不杂乱，有利于办公；
②严格按照附件2《隆基股份办公室桌面办公用品摆放规则》摆放；
③严禁包、衣服、饮料、食品、口香糖、茶叶、化妆品等非办公必需品在桌面放置；
④文件夹或框或柜上面必须有标识，放置文件与之对应，文件框和文件柜上面不得放置物品；
⑤办公桌下不能放置物品。 3.2.4圾存放与处理
①办公区划分：分可回收和危险废弃物。可回收用绿色垃圾箱收集，危险废弃物用红色垃圾箱收集（如电池、灯罩和墨盒等）。
②存放要求：垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。
附件1：《必需品和非必需品的区分与处理方法》如下表：
类别 使用频度 每小时 每天 必需品 每周 每月 三个月 半年 一年 二年 非必需品 不需要用 不能用 处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放（文件夹或工作台、工具柜） 现场存放（文件框或工具柜、货架） 存储区（文件柜或储存箱）存储 存储区（文件柜或仓库）存储 存储区（文件柜或仓库）存储 存储区（文控资料室或仓库）存储 存储区（文控资料室或仓库封存）存储 变卖／废弃 废弃／变卖 备 注 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
附件2《隆基股份办公室桌面办公用品摆放规则》
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