企业管理套表项目管理表格之项目进度控制

度控制

表格目录 I 项目经理部

。。。。。。

II 项目进度控制 ......................................................

项目施工生产完成情况 65

月度（ 月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第 年度（

季度）建筑安装施工作业计划 67 年）建筑安装施工作业计划 68

工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77

工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（

月）行动预定表 85

每日计划预定表 86 工作计划管理表 87 预算作业进度表 88

4

复工申请表

缺陷责任期终止证书 90

工程暂时停工指令 91 复工指令 92 工程进度表（

年

月）93 项目进度跟踪表 94

24 小时行动计划表 95 工程检查表 97

III 项目质量控

制 .................................................... IV 项目安全控

制 ..................................................... V 项目成本控

制 ...................................................... VI 项目分包管

理 ..................................................... VII 项目现场管

理 .................................................... VIII 项目合同管

理 ................................................... IX 项目信息管

理 ..................................................... X 项目生产要素管

理 .................................................. XI 项目组织协

调 ..................................................... XII 项目回访保修管

理 ................................................ XIII 项目风险管

理 ...................................................

项目进度控制

项目施工生产完成情况

填报单位：年月 自年初至报告期累计完成总承包产值 （万元） 工程量 开工、竣工日期 码头工程 序施工单位名称或号 工程项目名称 桥梁工程 公路工程 开工 竣工 合计 自行完成分包施工产值 产值 延长米 座 公里 平方米 延长米 泊位 吨 月度（月）建筑安装施工作业计划

编报单位：年月 66 施工作业进度 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 季度（第季度）建筑安装施工作业计划

编报单位：年月日

施工作业进度 月 26 30 5 月 备注编计量工 程 单价 工10 20 30 25 26 30 5 分部分项10 20 30 25 号 单位 量 程名称 工程项目及 施工产值 26 27 年度（ 年）建筑安装施

工作业计划

编报单位：编报单位：年 合同数量、 施工作业进度 计划数量、金额 金额 合同数量、金额 计划数量、金68 70 11 月 工程 工程 号 分项工程名称 单位 工程量 合同价 工程量 单价备 合同价 单价 产值 量量 注 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 126 10 25 26 10 30 12 月 1 月 编计量2 月 工程项目及分部3 月 4 月 5 月 6 7 月 工程项目施工作业总进度计划 编报单位：年月日

施工作业进度 年 年 年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 致（总监代表） 现报上 ： 设计及附件，请予审查和批准。 附件：1．施工进度计划、CPM 网络2．详细施工方法、顺序、时3．材料、设备、人员进场计4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系承包人：年月日 总监代表审查意见： 同意修改后再报不同意总监代表：年月日 总监助理意见： 同意修改后再报不同意总监助理确认：年月日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

承包人申报表

承包单位

72 致（监理工程师）： 事由： 申报内容： 附件： 承包人：年月日 合同号

总监代表：年月日 总监：年月日 备注： 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

工程开工申请单

承包单位 致（总监代表） ： 根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：①施工组织设计报审表 ②施工技术方案报审表 ③施工放样报验单 ④建筑材料报验单 ⑤进场设备报验单 ⑥分项工程月进度计划承包人：年月日 结构监理工程师意见 试验监理工程师意见 测量监理工程师意见 合同号

同意开工 不同意开工 签字：年月日 同意开工 不同意开工 签字：年月日 同意开工 不同意开工 签字：年月日 总监代表意见： 可以开工/不可以开工签字：年月日 总监助理意见： 可以开工/不可以开工签字：年月日 总监意见： 可以开工/不可以开工签字：年月日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

承包人每周工作计划

承包单位

74

合同号

致（总监代表） 现报上分项工程 工安排，请批准。 承包人：年月日 计划施工项目 工程名称 完成时间 ： 的 月 日至 月 日施施工项目说明 要求监理安排 检查 试验 测量 上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。 同意修改后再报不同意总监代表：年月日 周完成统计表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称 工程数量 计划完成时间 实际完成时间 完成百分比 备注 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人：制表人：

设计变更申报表

承包单位

76 致（总监代表） 现因（原因） 名称及具体项目名称） ）元。 附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人：年月日 ： ，需对（工程 合同号

进行设计变更，变更额为（+， 总监代表意见 总监助理审核意见 总监审批意见 □□同意 □□不同意说明 总监代表：年月日 □□批准 □□不批准说明 总监助理：年月日 □□批准 □□不批准说明 总监：年月日 说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表

承包单位 致（总监代表） 根据合同条款 ： 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天月合同号

使竣工日期（ 包括已指令变更延长的工期在内）， 从原来的 日延长到 承包人：年月日 要求延期的原因和理由： 年 月 日请予批准。 年 延长工期的计算： 总监代表签字：收到日期：年月日 总监助理签字：收到日期：年月日总监签字：收到日期：年月日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

交工报验单

承包单位

78 致（总监代表） 现 ： 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收 合同号

（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。） 上述工程中的缺陷及未完成项目： 项目名称 责任内容 完成时间 备注 附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年月日 总监代表查验意见： □合格（单项工程移交证书另发） □基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 □不合格，改正后再报总监代表：年月日 总监助理意见： □合格，签定后，移交证书另发 □基本合格，最终完善缺陷修补 □不具备验收条件，满足后再报 总监助理：年月日 总监意见： □合格，签定后，移交证书另发 □基本合格，最终完善缺陷修补 □不具备验收条件，满足后再报 总监：年月日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

工程进度执行状况表 序 工 责任人 号 序 计 划 完 最早 成时间 最迟 实 际 完 总时差 备 注 开 始 结 束 开 始 结 束 成时间 时间 时间 时间 时间 工程进度管理考核标准

80 序号 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 责任部门 责任人 根据合同工期编制总体 进度计划，并报监理批 1 15 检查计划现场检查 准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理 2 工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处 15 检查计划和措施 3 施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序 20 现场检查 4 重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成 30 检查工程进度报表 施工日志 5 做好工程记录 10 现场检查 6 及时、准确地填报工程报表 10 检查工程报表 合同外工程通知单 承包单位 致（承包人） ： 兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。工程内容及细节： 计价及付款方式： 总监代表：年月日 合同号

总监助理：年月日 总监：年月日 承包人签收： 承包人：年月日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。

82

计日工通知单

承包单位 致（承包人） ： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求： 计价及付款方式： 总监代表：年月日 合同号

总监助理：年月日 承包人签收： 承包人：年月日 总监：年月日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申 请付款时用。

移交证书

承包单位 致（承包人） 兹证明第 ： 合同号

号“交工报验单”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。 附件： 总监代表：年月日 总监意见： 总监：年月日 备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

84

项目名称： 工作项目 负责人 督导者 计划完成日 实际完成 月项目计划表

自 年 制日期： 型号/规格 月 年 单位 日起至 月 生产量 年 日 月

日编

完工日期/数量 项目单位 86 批准人/日期：审核人/日期：制表人： 每日计划预定表 90 31 月份 工作内容日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 月 月 月 月 月 月 月 工作计划管理表 部门 计划 名称 主题 目标 人员 组别 领导者 行动 计划 协助者 （助理） 步骤 日程表 （记载进展状况）完成率（%） 开始□月□日 10 20 中程目标□月□日 30 40 （修正目标）□月□日 50 60 （延长）□月□日 70 80 完成□月□日 90 100 成果 检测 预算： 修正预算： 结算： 预算作业进度表

年月日 项次 1 2 3 作业项目 经营策略 质量方针、目标 预算科目及当年 1~9 月费用明细 业 务计划 ①当年（月份）计划 ②次两年（年度）计划 责任部门 完成期限 4 5 6 各部门年度计划展开 共同费用分摊基准 预7 算编制 ①费用计划表 ②设备投资计划表 ③模具购入计划表 ④人员计划表 8 9 年度计划汇总完毕 年度计划/修订/汇总 备注 主管：制表人：

92

复工申请表

承包单位 致（总监代表） 签于第 ： 号《工程暂停指令》所指 工程的合同号

停工因素已经消除，特报请批准复工。 附件：具备复工条件的情况说明承包人：年月日 总监代表意见： □具备复工条件 □不具备复工条件 □满足上述意见提ft的条件后再报总监代表：年月日 □具备复工条件 □不具备复工条件 □满足上述意见提ft的条件后再报总监助理：年月日 □具备复工条件 □不具备复工条件 □满足上述意见提ft的条件后再报总监：年月日 备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。 2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包 人存档。

缺陷责任期终止证书

承包单位 致（承包人） ： 年 月 日完成了工程最终验收（“移交证 工程，已按照所有合同条款、变更指令及 兹证明根据合同规定于 书”第 号）的 合同号

补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。 附件： 总监代表：年月日 总监意见： 总监：年月日 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

94

工程暂时停工指令

承包单位 致（承包人） 由于 于 年 月 日 的原因，根据合同有关条款，现通知你 工程暂停施工，在没 ： 合同号

时起对 有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。 总监代表：年月日 总监助理：年月日 总监：年月日 承包人签收： 承包人：年月日 说明：1．共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总

监助理， 单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

复工指令

承包单位 致（承包人） 鉴于第 你于 ： 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请 工程恢复施工。根据造 合同号

年 月 日 起对 成工程暂停的原因和合同规定的责任： 1．□于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。 2．□合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第号复工申请 备注： 总监代表：年月日 总监助理：年月日 总监：年月日 承包人签收： 承包人：年月日 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

96

工程进度表（年月）

项目名称 业主： 工程部位： 开工令日期： 合同期限： 合同完成日期： 时间延长： 单价/合同价 （%） 承包单位

合同号

合同总价： 暂定金额： 工程量清单金额： 工程变更：

单项完成 （%） 完成/合同价 （%） 按月计划与实际完成（%） 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 累计% 月计% 累计% 月计% 承包人：年月日总监代表：年月日

说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。

项目进度跟踪表

项目名称：年月日 制表人：

24 小时行动计划表

98 100 续表 数量 交期 本计划量/实际量 时间→ 1234567101112131415161 日 七天后 星期备注 绩效满足目标□低于目标□高于目标□ 预算满足目标□超支□剩余□ 进度计划满足目标□滞后□超前□ 总的来说，项目成功吗？是□不是□ 若不成功，是由哪些因素造成的？ 哪些工作确实做得很好？ 哪些工作本应做得更好？ 对项目的未来有何建议？ 如果你再做一次，会有哪些不同？ 你学到了哪些经验可以用于未来的项目？ 备注： 制表人：

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