劳动力安排计划

1.目标管理：

我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理努力拼搏。

为确保本工程的质量，按期完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：

（1）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

（2） 以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工

管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（3） 以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责

任制，和经济效益密切挂钩。

（4） 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强

施工现场的设备管理。

（5） 投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利

进行。

2.组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等）

（1） 保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建

设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

（2）项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量

安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，

并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

1、 施工组织管理网络：

项目经理

后 勤 生 产

计 财 材 质 技 施 划 务 预 后 料 安 术 工 算 勤 科 科 科 科 科 科

土 建 组土 安装 组 安土 方 土 组泥工 泥组 绿化 组绿 2.工程施工管理体系表： 公司总经理 公司总工程师室 项目经理

生产技术科 经营管理科 材料设备科 财务劳工科

现场施工负责人 现场各专业施工班组 3.技术质量管理和安全管理体系表：

公司总经理 公司总工程师室 项目经理 质安科 项目技术负责人 专职安全员 专职质量员 现场各专业施工班组安全员 现场各专业施工班组质量员

3.为了使工程能顺利的进行，我公司为工程开工准备了以下的工作。 3.1施工动员

施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。 3.2施工技术准备

1）、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

2）、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

3）、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

4）、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。

5）、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。

3.3施工机械准备（见附表：机械设备表）

1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及经纬仪等。

2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。

3.4苗木进度计划安排表

我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了研究，对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实，对于公司苗圃没的苗木，在相关的合作单位中进行了落实，并通知他们作好了准备工作。一旦中标后公司立即派采购员进行苗木采购，保证各种规格的苗木及时安排供应。并做好苗木的检验工作，工程中的大型苗木均采用2年以上的移栽苗，以保证苗木的成活率。

3.5劳动力准备（见附表：劳动力投入计划表，劳动力资源动态分布图）

本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。

我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。