销售员工绩效考核评价表excel表格模板(完整版)

所属部门：考核时间：考核项目工作成绩（30分）员工姓名：

年 月 日 —— 年 月 日考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作工作效率（20份）客户投诉服从安排行为规范考核项目工作态度（25分）考核指标工作规划工作责任工作热情考核标准分值目标值1000000001000000001000000000000完成值得分经理评分0005555分值得分经理评分1055员工编号：

按实际完成比例考核：实际完成销售额÷10销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款额÷10计划回款额×分值按实际开发比例考核=实际新客户数÷任10务×分值因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。客户投诉且经确认是自己工作失误造成的情况出现一次，扣5分未听从安排出现一次，扣2分；出现第二次，扣5分；恶意不听从出现一次不得分。违反公司行为规范，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次不得分。考核标准1、每月有月工作计划，月尾有工作报表；2、每天向上司汇报市场工作。55551、能够管理好自己的时间，及时完成工作任务；2、对客户的投诉，能够及时反映并协调解决。1、能够积极主动地开展工作，能够高度配合同事及其他部门工作；2、遇到问题能够做到勇于面对、积极寻求解决方案并执行。0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对复杂问题进行分析判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施0-1分：不认可其工作，不满意 2分：工作不明显，勉强可以接受3-4分：工作还可以，比较满意 5分：工作有质有量，非常满意总分专业知识5分析判断工作能力（25分）5沟通协调5灵活应变5整体工作5200自我评价签字：______________ 日期______________部门经理评价：签字：______________ 日期______________