一、目的：
为了规范分公司管理人员生产车间巡检区间管理，更加有效地做好各岗位的中间操作控制，进一步规范员工行为，减少安全、环保、设备、工艺等给生产带来的影响，特制定分公司管理人员巡检制度。
二、适用范围：
分公司各职能科室管理人员。 三、职责划分：
企管科：负责劳动纪律、工艺记录表填写、防护用品穿戴的日常检查，并对各科室管理人员的巡检情况进行监督检查。
生产科：负责安全、环保、班前后会讲评、交接班、工艺、设备等的日常检查。
值班人员：负责夜班期间包括企管科、生产科职责的巡检检查及班前、班后会的讲评。
分公司经理：负责车间所辖范围内各种日常检查及专项检查，建立日检查登记台帐，由检查人员认真填写，并在周例会上通报。
生产管理部：负责检查监督巡检制度的执行情况，并针对问题作出指导性意见。
四、日常巡检 1、巡检类别与次数
（1）生产科对辖区所有岗位每天至少巡检两次(休班、请假除外)； （2）企管科对所属岗位每天至少巡检两次(休班、请假除外)； （3）分公司经理每天对所属岗位巡检不少于一次(休班、请假除外)； （4）值班人员白、夜班对所有岗位至少巡检各两次，时间为：8:00,2:00,20:00，2:00（时间可随机掌握，但频次不得少于4次/班，夜班
零点后必须至少有一次巡检）。
2、巡检路线
一分公司：
管理人员巡检主要岗位：
装锅、精制、粉碎、仓库、维修、化验室、软水、门岗、计量、料场 生产值班人员巡检主要场所：
装锅、精制、粉碎、软水、门岗、计量、料场 二分公司：
管理人员巡检主要场所：
装锅、精制、粉碎、维修、化验室、料场、仓库、计量 生产值班人员巡检主要场所： 粉碎、装锅、精制、料场、计量 五、车间生产班前、后会
1、每班点名签到（7:45）后，生产科、值班管理干部参加由当班调度主持的班前会讲评，内容包括当班上一个班次生产中存在的不足及整改措施，个别岗位或人员应提高的地方，接班班次的生产情况等，生产科、值班管理人员要对班前会讲评进行简要点评，并做出关键指示。
2、每班下班集合（8：20）完毕后，由生产科值班管理干部参加当班调度主持的班前会讲评，内容包括本班生产中存在的不足及整改措施，下一班的改进措施，生产科、值班管理人员要对班前会讲评进行重要点评，需要当班写出原因分析（如产量低，设备、工艺违章，劳动纪律等）的由值班人员负责跟踪完成。
六、相关要求
1、日常巡检和值班巡检须在各岗位操作记录表区间巡检栏内签章或签字；否则按未巡检考核；对查出的问题填写《分公司管理人员巡检记录表》。
2、各分公司企管科每月对管理人员区间巡检执行情况检查四次，月底将结果OA报主管副总、生产管理部，并在报栏中公示。
3、分公司经理每周对巡检中检查出的问题进行总结，并在周例会上汇报。 4、生产管理部负责抽查监督巡检制度的执行情况，每月至少检查2次，在记录上签字并有指导性意见。
七、考核标准：
1、未按要求巡检，考核责任人30元/次。
2、巡检过程中弄虚作假，让别人代签章（字），考核责任人100元/次。 3、未按要求在周例会上汇报或上报公示巡检情况的，考核责任人50元/次。
4、节假日期间，总公司值班干部对分公司管理人员巡检执行情况，有检查监督考核权。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归生产管理部。
生产管理部
2010年10月15日 后附：分公司管理人员巡检记录表
编制： 审核： 批准：
分公司管理人员巡检记录表
日期 时间 巡检人 查出的问题（含违章项目、岗位、人员等） 处理结果 备注
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容