2.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是1600件。
3.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时问间隔称为生产周期 4.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于基本薪酬 5.股东大会是公司的最高权力机构。
6.在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本之处是内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约
7.零售商从供货商处进货时.不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的融资功能。 8.非经济薪酬包括工作本身、工作环境和企业文化
9.项目型生产物流的特征包括物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制、生产过程原材料、在制品占用的物流量大、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求 10.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用生产周期法
11.公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产权能的第一次分离。
12.从心理学的角度上来讲，薪酬是个人与企业之间的一种心理契约。
13.经合算得知某产品的单位产品成本为1 000元，企业希望该产品获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为1200元。
14.在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量等进行的控制。
15.下列哪种生产方式的专业化程度最高大量生产
16.社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和社会利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。
17.标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。
18.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案为方案Ⅲ
以下属于法人财产的特点的是一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再支配 19.当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被日本公司采用。
20.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是后向一体化战略。
21.在现代生产运作方式中，看板管理是准时生产方式的典型方式之一。
22.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是法人产权表现为对公司财产的实际控制权 23.在MRPⅡ上能解决“如果怎样、将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRPⅡ的模拟的预见性特点。
24.中华人民共和国国家标准《物流术语》于2001年8月1日开始实施，《物流术语》对物流定义如下:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 25.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是选举董事、监事
26.如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10%，这说明如果以10%为折现率，该项目的净现值等于零
27.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
28.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是绩效沟通
29.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行维持性市场营销。 30.企业愿景主要包括核心信仰和未来前景
31.我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无同定期限劳动合同。
32.经营者在管理企业的过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中声誉激励的体现。
33.企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业问进行长远战略合作的组织运行模式是平行模式 34.财务杠杆是由于固定财务费用的存在而产生的效应。
35.马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法，可用计算机进行大规模处理，因而具有相当的发展前景。
36.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是专利 37.市场营销是以消费者为中心的活动。
38.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，发起人对公司承担赔偿责任
39.企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ模拟的预见性特点。
40.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是技术服务合同
41.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为无需求 42.加班费、津贴等属于薪酬形式中的补偿薪酬
43.企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
44.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：
(注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为17人。
45.在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
46.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是技术服务合同
47.在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率高的决定因素是企业的资本结构 48.技术转移方式中最为重要和最受关注的是技术许可证 49.公司的产权制度以公司法人财产为基础。
50.某企业生产某产品的同定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元.其盈亏平衡点的产量为90000件。
51.下列不是市场营销面临的宏观环境的是公众
52.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于大批量流水线生产类型的企业。 53.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其刨造|生的智力成果所享有的一种专有权是工业产权
54.未经权利人许可和授权，他人不得使用，这体现了专利权的排他性特性。 55.企业联盟有若干种组织模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是联邦模式 56.下列哪种方法会造成品牌稀释扩展法
57.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为要约收购
58.某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1 000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是200万元。
59.营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。
60.随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性 61.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前3天通知用人单位，可以解除劳动合同。 62.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价l4元，则盈亏平衡点产量为50000件。
63.根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一 64.特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是决策树分析法
65.属于企业销售物流合理化的内容的是在适当的交货期，准确地向顾客发送商品、对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销、将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门
66.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是维权功能 67.初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和资金条件的约束。
68.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层五个层次。
69.包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
70.在波士顿矩阵分析工具巾，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是幼童区 71.合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是技术转让合同
72.名牌聚合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力。这是名牌的内敛效应。 73.研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发
74.上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的一体化战略 75.创新的最主要特点是新颖性和具有价值
76.可行性标准被用来分析备选战略方案能够被成功地实施。 77.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化 78.在知识产权保护的各项法律中，排他性最强的是专利
79.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总临1人，该企业人员变动矩阵如下：
由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为19人。 80.库存的主要目的是防止不确定性给生产运行带来的影响
81.并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保称为杠杆并购
82.股份有限公司的经理机构是经营管理机构
83.并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为敌意并购
84.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于分拆 85.国有独资公司的董事会每届任期三年。
86.综合资本成本率的高低取决于资本结构和个别资本成本率两个因素。 87.全面质量管理是以全员参与为基础的质量管理。
88.根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届三年。 89.企业经营决策的主体是决策者
90.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于产品联盟
91.企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为增长型模式。
92.不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，属于基本流程的是取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流
93.决策收益表法的首要步骤是确定决策目标
94.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出企业是技术创新体系的主体.
95.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是计划生产能力
96.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是事中控制
97.适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是事业部制组织结构
98.在企业并购中，如并购双方的法人资格均存在，则双方的并购行为可具体称为收购 99.某公司贷款5 000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为5.25% 100.波士顿矩阵右上角属于明星区。
101.企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是目标市场狭小，一日.市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境
102.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是创新成果易于应用 103.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要高于资本成本率
104.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的管理功能
105.我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。
106.张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于特殊贡献奖金
107.品牌战略的本质是塑造出企业的核心成长，从而确保企业的长远发展。
108.在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是名义小组技术法
109.在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。
110.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是5.63%
111.在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目有关的增量现金流量 112.股份有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。
113.某公司从银行借款100万元，借款的年利率为l2%，每年付息，到期，一次还本，筹资费用率为0.5%，企业所得税率25%，则该笔借款的资本成本为9%
114.某行业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明目前该行业处于行业生命周期中的形成期阶段。
115.企业经营决策的最基本要素是决策者
116.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的服务对象。
117.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为JIT
118.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是技术转移
119.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资
120.在技术交易程序中，卖者技术的首要程序是根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
121.个别资本成本率的高低取决于用资费用、筹资费用、筹资额
122.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、市场价值、清算价值
123.确定计算生产能力时设备的数量应包括企业备用的设备、正在检修、安装或准备检修的设备、因暂时没有任务而停用的设
124.贯穿丰田式生产管理过程的支柱有自动化、准时化
125.公司分立的动机主要包括筹集资金、化解内部竞争性冲突、反并购、处置并购后的资产 126.制造资源计划的结构主要包括财务系统、基础数据系统、计划和控制的流程系统 127.看板的使用规则包括不合格品不交后工序、利用减少看板数量来提高管理水平、只生产后道工序领取的工件数量、均衡化生产
128.下列关于企业物流活动的表述正确的有运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动、仓储是物流的一个中心环节，其内容包括储存、管理、保养、维护等活动、在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工、配送活动一配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能
129.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型生产物流、离散型生产物流
130.关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述正确的有根据创新模式的不同，可分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新、原始创新本质属性是原创性和第一性、引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式、集成创新、引进消化吸收再创新利用别人的原始创新成果，使自己的创新能力借势成长
131.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息、技术转移包括技术引进、技术转让是技术转移的特殊形式、技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴 132.技术创新推动了知识产权制度的发展，主要体现在技术创新扩大了知识产权的保护范围、技术创新拓展了知识产权的内涵、技术创新延伸了知识产权保护的区域 133.绩效考核的功能有管理功能、学习和导向功能、激励功能
134.企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有社会文化环境分析、政治环境分析、经济环境分析、科技环境分析
135.企业战略分若干层次，具体由企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略组成。 136.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有加强对国有企业的监管、促进董事、经理忠实履行职责、确保国有资产不受侵犯
137.股份有限公司监事会的职权有检查公司财务、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚、对董事会决议事项进行质询
138.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有修改公司章程、增加或者减少注册资本、公司的合并、分立、解散、变更公司形式
139.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和潜在层、延伸层五个层次。 140.产品的生命周期包括引入期、成长期、成熟期、衰退期个阶段 141.新产品定价的策略有撇脂定价、渗透定价、适中定价个
142.投资决策中初始现金流量包括固定资产投资、流动资产投资、原有固定资产的变价收入、其他投资费用
143.分拆的优点包括有利于压缩母公司的层阶结构、减轻母公司的资金压力、有效激励子公司管理层的积极性、母公司会分享到分立后的子公司的发展成果 144.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为宽渠道、窄渠道
145.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有传递生产的工作指令、防止过量生产、传递运送的工作指令、防止过量的运送
146.中小型企业的生产调度系统组织包括厂级调度、车间调度 147.生产物流的流程主要有投入、转换、产出
148.按物流活动的主体分类，可以分为企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流 149.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有技术转移包括技术引进、技术转让是技术转移的特殊形式、技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴
150.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有星形模式、平行模式、联邦模式 151.行业生命周期分为几个阶段形成期、成长期、成熟期、衰退期
152.企业在进行绩效考核的时候容易产生误差和错误，导致这些误差和错误的原因主要有晕轮效应、偏见效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应
153.文化型的企业战略实施模式的局限性有员工素质必须高、耗费叫较多的人力和时间、强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题
154.下列关于市场营销管理的说法正确的是与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的、营销战略涉及市场营销组合和营销预算、为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略
155.德尔菲法的关键在于选择好专家、决定适合的专家人数、拟定好意见征询表 156.经营者的选拔方式包括内部提拔、市场招聘
157.可以召开股东大会的是董事会、监事会、连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东
158.生产控制的方式事后控制、事前控制、事中控制
159.按照企业是否使用中间商可以把营销渠道分为直接渠道、间接渠道
160.属于多品牌战略的优点的是符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率
161.MRP的主要依据是主生产计划、物料清单、库存处理信息
162.企业技术中心不仅仅从事研究工作，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心、教育培训中心
163.技术转移的基本途径技术许可证、产学研联盟、信息传播、设备和软件购置
164.关于企业采购管理，下列说法正确的有企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务、必须依据生产需求计划确定采购计划 165.直接薪酬包括基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬
166.员工的非经济性薪酬包括工作本身、工厂作环境、企业文化
167.属于劳动者单方可以解除劳动合同的有用人单位的规章制度违反法律、法规的规定、企业未足额支付劳动报酬的、企业未依法为劳动者缴纳社会保险的
168.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括付现成本、所得税 169.公司分立的动机有化解内部竞争性冲突、反并购、处置并购后的资产
170.投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有净现值、内部报酬率、获利指数 171.关于劳动合同说法正确的是《劳动合同法》第3条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则、合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力、《劳动合同法》规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议、企业劳动合同有效应该具备四个要件：合同主体、内容、形式和订立程序合法
172.非贴现现金流量指标包括投资回收期、平均报酬率
173.初始现金流量包括固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收入
174.股份有限公司董事的忠实义务包括自我交易之禁止、 175.竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产
176.关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面、企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
177.利润计划轮盘由三部分组成，主要包括现金轮盘、利润轮盘、净资产收益率轮盘 178.在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为家族类企业、规模较小的企业
179.关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是董事会成员中可以有公司职工代表、设董事长1人，可以设副董事长、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生、董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生 180.关于市场营销微观环境的表述正确的有企业是市场营销微观环境之一、营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等、顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点、从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者
181.按照并购双方的业务性质，企业并购分为纵向并购、横向并购、混合并购 182.战略控制的原则有适度控制原则、适时控制原则、适应性原则、确保目标原则 183.实施市场开发战略的一般条件有企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道、企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源、企业的主营业务是全球化惠及的行业、在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
184.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有代表十分之一以上表决权的股东提议、三分之一以上的董事提议、监事会或者不设监事会的监事提议
185.关于产品组合的表述正确的有产品组合由产品项目和产品线构成、产品组合具有广度、深度和关联性增加产品组合的深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的不同需求与爱好增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位 186.多品牌战略的优点有能充分适应市场的差异性、可以分散风险、能提高市场占有率 187.编制生产计划的步骤有调查研究、统筹安排，初步提出生产计划指标、综合平衡，编制计划草案、生产计划大纲定稿与报批
188.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人、监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生、监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定
189.成功有效的市场细分应遵循的原则有可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性 190.属于竞争导向定价法的是随行就市定价法、差别竞争定价法、密封投标定价法 191.多品牌战略的优点有具有较强的灵活性、能提高市场占有率、符合产业发展的规律 192.成批轮番生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期、生产间隔期、批量
193.降低库存的措施包括降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存 194.属于企业物流作业目标的是整合运输与配送、最小变异、最低库存、物流质量 195.关于企业生产物流的表述正确的是企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动、按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型、生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存、企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性
196.关于产品创新和工艺创新关系的表述，正确的有产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸、产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供、产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本
197.技术创新中产学研联盟的主要模式有高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业、高等院校、科研机构自办企业、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织 198.关于国际技术贸易基本方式的表述正确的是许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权，同时也让渡一定市场的贸易行为、特许专营的被特许方与特许方之间是一种买卖关系、技术服务和咨询的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程建设、科技管理等方面、含有知识产权或专有加护转让内容的设备买卖属于技术贸易的一种
199.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有明确部门编制、确定职务轮换幅度 200.劳动者可以解除劳动合同的有用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的、用人单位采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的
某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A.B.C三型汽车经营损益表（单位：万元） 根据以上资料，回答下列问题：
201.该公司所实施的经营战略为差异化战略、多元化战略
202.该公司实施战略控制时可选择的方法是平衡计分卡、杜邦分析法、利润计划轮盘 203.若采用折衷原则计算（最大值乐观系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为500万元。
204.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为B型汽车 205.该公司的这项经营决策属于不确定型决策
某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
零件编号 零件名称 产品名称 1 2 装配车间 3 4 5 6 齿轮加工车间 7 8 9 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 半成品外售量 库存半成品定额 期初预计结存量（ 出产量 A1-001 齿轮 15-8型汽车 10000 0 2000 1000 0 1000 1000 206.该企业所采用的在制品定额法适合于大批大量生产类型企业。 207.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照工艺反顺序计算方法。
208.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是固定资产的生产效率、固定资产的工作时间、固定资产的数量
209.装配车间的投入量是11000台。
210.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是15000个。
某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 市场状况
方案损益值畅销一般滞销 大批量Ⅰ906040 中批量Ⅱ705035 小批量Ⅲ504030
根据以上资料，回答下列问题：
211.2010年以前该厂一直实施的战略属于稳定战略 212.目前该厂实施的战略属于相关多元化 213.使该厂取得最大经济效益的决策方案为大批量
214.该厂利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的评价标准有占用性、持久性、转移性
215.该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有储蓄情况、人口数量及其增长方式、消费者的收入水平
某制衣厂每年需要消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。 根据以上资料，回答下列问题： 216.该厂的经济订货批量为100匹。 217.该厂每年的订货次数为15次。 218.该厂的年订货成本为5000元。 219.该厂的绸缎应采取的堆码方式是货架
220.该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有适当的数量、适当的时间、适当的价格 某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行分析和预铡，从十年来销售系统人力资源人员变动情况的分析中，得到如下销售系统人员变动的矩阵表： 职务人员调动概率离职率
销售总监销售经理业务主管业务员 销售总监0.8 0.2 销售经理0.10.70.1 0.1 业务主管 0.20.6 0.2 业务员 0.10.60.3
去年该企业各类人员的期初数分别是2、20、60、150人。 根据以上资料，回答下列问题：
221.该企业采用的这种人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型法
222.下列对该企业采用的这种人力资源供给预测方法的表述正确的有它是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法、周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确、该方法可以用计算机进行大规模处理，因而具有相当的发展前景 223.该企业今年业务主管的内部供给量预计为53人。
224.今年该企业需要从外部招聘7人才能保证业务主管的需要。
225.影响该企业外部人力资源供给的因素有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期
某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表： 筹资方式方案1方案2
初始筹资额资本成本率初始筹资额资本成本率 银行借款200—300— 长期债券50010@08% 普通股300120012%
其中向银行借款，借款的利率为10%，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%，企业所得税税率为25%。
请根据上述资料，回答下列问题：
226.该公司的个别资本成本中，普通股属于股权资本成本。 227.向银行借款的资本成本率为7.65% 228.方案1的综合资本成本率为10.13% 229.经分析，该企业应选择方案2
230.下列关于资本成本的表述正确的有资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据、资本成本是比较投资方案和进行投资决策的经济标准、资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。 231.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员50人。 232.根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员4人。
233.影响该企业外部人力资源供给的因素是宏观经济形势、该企业所在地区的人口总量 234.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是管理人员接续计划法、马尔可夫模型法
235.该企业进行绩效考核时可以采用的方法是民主评议法、关键事件法、比较法、量表法 某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10％。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。
年数 净现金流量 复利现值系数 0 -300 1 1 150 0.909 2 200 0.826 3 200 0.751 4 100 0.683 5 200 0.621 根据以上资料，回答下列问题：
236.如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为1.75年。 237.该项目的净现值为344.25万元。
238.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是贴现率越高，净现值越小、贴现率可视为企业要求的报酬率、当项目风险大时，应选择高的贴现率
239.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以0为界限。
240.投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是该指标没有考虑资金的时间价值、该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表 单位：万元
市场状态 方案 方案1 方案2 方案3 方案4 销路好 0.3 400 300 230 150 销路 一般 0.5 200 180 150 100 销路差 0.2 - 20 60 50 40 投资额 （万元） 350 300 200 100 经营期限 （年） 3 4 5 6 241.该公司与某空调元器件企业联合前实施的是集中战略、稳定战略 242.目前该公司实施的战略是后向一体化战略 243.方案1的期望收益值为298万元。
244.该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为方案3
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 245.该企业所核算生产能力的类型是计划生产能力
246.影响该企业生产能力的因素是固定资产的生产效率、固定资产的工作时间、固定资产的数量
247.该车工车间的年生产能力是75000件。 248.该钳工车间的年生产能力是72500件。
249.该企业应采用产品质量、产品产量、产品产值类指标为编制生产计划的主要内容。 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一
元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根掘以上材料，回答下列问题：
250.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法
251.影响该企业内部人力资源供给的因素是企业人才流失率 252.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员52人。 253.根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员5人。
某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。 根据以上材料，回答下列问题： 254.公司当前财务杠杆系数为1.4
255.如果该公司的财务杠杆系数提高，则当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少、公司财务风险提高
256.该公司预计新增贷款的资本成本率为10.06%
257.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但综合资本成本率会降低。 某公司对5名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：
张某 王某 李某 赵某 刘某 张某 0 - - + + 王某 + 0 + + + 李某 + - 0 - + 赵某 － - + 0 - 刘某 － - - + 0 258.该公司采用的绩效考核方法是民主评议法、一一对比法 259.根据上表，工作绩效最差的部门经理是刘某、赵某
260.对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是逻辑推理效应、从众心理、近期效应、偏见效应
某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。 项目销路好销路一般销路较差 甲180120-30 乙 240100-50 丙1007010 丁15090-60
261.该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入成熟期 262.该企业决定进军房地产行业的战略决策属于多元化发展战略 263.如果该企业确定的α值为0.7，按照折中原则该企业应该选择乙 264.根据决策的重要性分类，该企业的决策属于企业总体层经营决策
某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 265.该企业组装车间每天的生产能力为457件。
266.根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为11429件。
267.该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为58000号。 268.根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于系统集成和网络模型
某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。
269.该企业所需原材料甲的经济订购批量为100吨。 270.该厂需要的块状散装原材料甲适合的堆码方式是散堆 271.该厂两次订货之间的时间间隔为8天。 272.该厂在订货点的库存储备量为125吨。
某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核： 考核对象
比较对象赵××钱××孙××李××周×× 赵××0++-- 钱××-0+-- 孙××-+0+- 李××+-+0+ 周××+++-0
根据以上材料，回答下列问题：
273.该部门使用的绩效考核方法是一一比较法 274.案例中，绩效水平最高的是孙××
275.贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是进行绩效沟通 276.该企业对5名管理人员进行绩效考核时评价主体可以是上级、下级、同事
某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。 甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年经营现金净流量为100万元；第2～4年内，每年经营现金净流量均为180万元；第5年经营现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。
乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年经营现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10％。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：
资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年 复利现值系数 0.90910.82640.75130.68300.62090.5645 年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553 277.乙方案的净现值分别为97.18万元127.54万元 278.乙方案的平均报酬率分别为32％、26％
279.在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明该方案的获利指数等于1、该方案的内部报酬率反映的是该项目的真实收益率
280.下列项目中，属于现金流入量项目的有营业收入、回收流动资金
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