班组年终的工作总结计划3篇范文

XX班组年关工作总结 3篇

班组年关工作总结范文一年来在上司领导的关怀支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地达成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员敬业爱岗，悉心尽责,战胜困难，不惧艰险，开辟进步，增强了全局意

识、全局观点，形成了一个以总经理为中心，以押运中心为领导的拥有凝集力的一个班组。我班组之所以能不停获得发展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：

跟着公司日异月新的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所以，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平时的工作息息有关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了

的重要思想，提高了政治素质,坚固建立了全局观点，其实不停提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治联合。严格恪守各项规章制度;加大安全防备意识学习;增强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽责责、鼓励别人。经过这些举措，进

一步完美了班组的押运看管，实现安全、优良、高效的

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工作目标。

因为武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与歇息、已经难以划分，正因为这样，所以我八班特别注意重申，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲全局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负居心人。经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作获得了公司领导的充足必定，在获得必定的同时我班组在执行押运任务时增强了安全防备的举措，从头明确了每位组员的安全职责，防备工作获得了进一步增强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并所以而遇到了网点员工的好评。

当前在城市交通特别拥堵的状况下、怎样应用《道路交通法例》和自觉恪守交管人员的指挥，努力提高自己素质，组员们纷繁出想法想方法，共同在班组里议论，跟着安全押运工作的难度愈来愈大，押运工作的局势仍旧严重。社会上的不平定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图扰乱我们正常工作的社会恶权力和人员还存在，所以怎样努

力实现押运工作安全无事故，的确并不是易事;我们也的确感觉了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充足相信和同志们

的鼎力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机会，;并采纳的确有效的举措，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全

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无事故。

以上工作凝集了我八班全体成员的心血，经过实行这几项工作，我班不但领会到了进步的艰辛，同时也领会了成功的欢乐。固然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了必定的成绩，但是，离领导的要乞降同志们

的希望还有必定的差距。 工作中，还有一些不尽人意的地方。

特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会汲取教训， 总结经验。

我八班的兄弟们都是好样的，新的一年马上到来，在今 后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加 强本班的押运任务及各项工作，实时解决工作中发现的新问 题，不停提高工作水平。持续保持与网点员工友善亲密配合 的关系.热忱的服务。保证安全地达成各项押运任务，为公 司此后的发展.此后的工作做出更大贡献。

XX班组年关工作总结范文陪伴着新年钟声的邻近，

们依依惜别了任务沉重，硕果累累的 XX年，满怀热忱的迎来

了光明绚烂、充满希望的

XX年，一年来，本班组全体班员

依照公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工

作态度，认真执行职责，思想作风正直，工作作风扎实，求

精求实，开辟进步，在这年关岁尾之际，现对过去一年的班

组工作报告

一、任职业道德的方面：率领班组全体班员持续深入学

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我

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习，贯彻落实职业道德的重要思想，建立起科学的发展观，进一步明确职业道德关于公司的重要性，经过员们深深的领会到了职业道德才是协调员工与同事、员工与领导之间关系的法宝，进而大大的提高了公司的竞争力，一班全体班员的整体道德素质有了质的飞腾，班组凝集力大大的提高，工作效率大大的提高，每位班构成员都能的确执行岗位职责，认真负责自己的本员工作，促使了库房管理部各项工作的顺利展开。

二、在工作能力的方面：经过公司对班组长的培训和一段实质工作的考验，感觉对班组长这个工作有了好多的自信，在此从前老是小心翼翼的工作，不敢放心勇敢的展开工作，

老是缩头缩脑，工作中发现问题就心慈面软，底气显然不足，培训以后“气血”显然畅达旺盛，平时工作着重用行动说话，言传身教，认真察看每位班员的性格特色，因材施教，坚持

以人为本，发现问题严格依照制度执行，坚持用制度拘束自律班组全体成员，工作目注明确，在紧张的工作之余，踊跃增强班组建设，平时多交流多交流，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充足做到“察

人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充足发挥班员的主观能动性及工作踊跃性，提高了班组的整体素质，作为

班组长能够娴熟掌握各岗位的流程，有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强，拥有本员工作所需的基

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本技术，能透过现象看实质，拥有办理和解决问题的能力，工作经验丰富，知识面较宽，和班构成员一同建立了开辟创新，求实高效的部门新形象。

三、在勤恳带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋斗进步，态度踊跃，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还不见经传的做了很多，比方看到叉车钥匙光秃秃的简单丢掉， 就从家里拿来了钥匙圈 ;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾 ;

看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩

;看到没有笔录本

记录班长交接事宜又从家里拿来了笔录本;还看到计算器不好使担忧计算错误以前从家里拿来了计算器一用就是大部分

年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作十分勤恳，特别脚踏实地，不辞辛苦，率领班员踊跃参加各项力所能及的集体活动，在自己的影响和带动下，班里的罗同志在检修时期放弃了个人很多歇息的时间，战胜了爱人在外处工作的诸多困难，参加了公司的消防演习，获得了很好的成绩;熊同事战胜自己脚部骨质增生的困难，参加过公司的长

跑竞赛，获得了优秀的成绩;白同事先两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚

持工作;郑罗两个人多次踊跃参加公司的表演唱。因而可知班组作为公司的最基本细胞，十分重要，班组的建设关系到公司的兴盛发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了

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率领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更 快的适应社会发展的局势。

四、在工作成绩的方面：班组工作获得了长足的进步， 因为工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合 理化建议，比方看到剂量表记的废丝记录格式太小，一旦出 现错位没有写正确数字的地点，就和领导建议将格式扩大 比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保留很 简单丢掉，就和领导建议给配了三个资料盒

班都依照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题 勇于面对，直抒己见的指出来，隔三差五给班员开会，和其 他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观 的角度看问题，比方白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊 肘往里扭，而是严苛的指出自己班员的错误做法，严肃了班 风，一个班组工作的利害，不可以完整靠班组长一个人，要依靠班构成员的集体力量这点必定要认清，突出个人是很危险 的，自己常常劝告自己看到困难必定要往前冲，绝不含糊 但是看到荣誉必定要往退后，绝不争风。从过去的一年看， 自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处 理和纺丝和质检及调动等有关部门的关系，核算有关报表无 差错和偏差，率领全体班员能准时达成或提早达成领导交办 的工作，工作成绩比较突出，成效优秀

!

五、在需要改良的方面：因为自己对班组某些突发事件

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而且每次四点 ;

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还有些猝不及防，考虑问题有时欠周祥和安妥，显得不够

成熟和庄重!

经过过去一年的努力，班组工作在耐心和仔细的程度及

工作的合理安排方面获得了锻炼，全体成员学会了在忙碌中

找条理，在困难中找希望 !

XX班组年关工作总结范文 xxxx年，在领导正确率领下，

不论从班组的绩效仍是班组建设方面都获得了丰厚的成就。

以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及今后的发展

方向：

1、塑造班组文化建设，提高班构成员的凝集力。充足

利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方

向，使班构成员真实领悟到公司的发展要求、远景和目标，

努力向新的方向迈进。

2、不停参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响

车间的工作绩效，所以，在

XX年的班组建设中我第一增强

自己的带头作用。增强班组长的培训与学习，同时为班构成

员团队学习的时机，使他们真实发挥技术骨干和典范带头作

用。

1、充足利用周二安全例会时间，认真剖析一周来的安

全生产状况，将车间发生的安全事故认真剖析总结，汲取经

验，根绝近似事故的再次发生。

2、增强了对班组安全检查力度，完美了岗位责任制，

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发现问题实时通告并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证

了XX年的安全生产。

踊跃配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并增强

生产技术的管理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，

水分超标现象减少，产品板结现象获得较好控制。

1、拟订了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理获得大

的改良。

2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的

浪费，节俭了生产成本，改良了现场。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设施依据实质情

况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节

约了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将

新的生产工艺配方成功应用于生产，

降低了生产成本。总之，

年固然获得了必定的成绩，但仍存在着好多问题和不足，主要表现以下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表此刻以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作中间劳动量比较大，工人的体力耗费比较大，为此在生产安全检

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查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或许没有依照安

全管理制度进行处分，此刻想来是完整不对的，在安全事故

没有发生从前，就应当不讲人情，只有这样，才能完全消灭

安全隐患。为此，我想在此后的工作中，对存在人人情子的

安全隐患没有指出或办理的，我们将严肃处分当班安全责任

人。

2、安全隐患整顿实时不完全。因为存在侥幸心理，有

些安全隐患的整顿工作存在对付现象，而且还以为这样会降

低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整顿中没有完全整

改，我想在此后的工作中，不论要付出多少，只假如安全隐

患，只假如不切合安全管理规定的，就要果断彻完全底的进

行整顿，并安排整顿责任人限时整顿。对整顿不完全的，严

肃办理整顿责任人。

3、违章操作的几乎没有办理过。在工作过程中，有好

多操作没有严格依照操作规程操作，但是当时又没有发生安

全事故，所以大多不过口头责备，而没有严肃办理。此刻想

来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章

操作，作业达成后，直接从

2米高的地方跳下，造成足跟撕

裂。所以在此后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一

律歇工歇息。

4、安全标记仍不够健全。 到当前为止，东西两个厂子，

我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作

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业安全标记没有建立，准备限时解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班

组为了当班的自己的利益，出现了：

1、交不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采纳对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，当前解决的方法就是第一尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定办理现场的时间，以保证换班工作的正常进行。关于发现有显然成心对付投料的班组，严苛处分班组长，或许扣减当班的产量。

2、设施带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可

能的提高产量，在设施出现故障隐患时，没有实时进行维修，结果既缩短了设施使用寿命，又加大了设施维修资本的投入，把设施的维修时间转移到了下一个班次，并延伸了维修时间。

凡是已经发现设施有简单的小故障应当泊车检修而没有泊车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在此后的工作中要进一步成立完美的管理制度，我在想能不可以把技术

工(维修工)分出几个品位，这能够经过查核或许评审的方法进行分档，这样假如发现维修工人不办应当班设施故障的，进行降低技术工品位的处分。另处还有：

3、技术岗位的培训短缺。此刻看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的

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技术人员的技术水平都在不停的提高，那么我们的产量必定

会提高，产品的生产成本就必定会降落。我们已经采纳了一

项举措就是按期召开技术商讨会，要求大家在会上各抒己见，

把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，

大家议论解决，是经验的，大家共同汲取。我想还要让他们

这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，

来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本查核制度不健全，

落实责任不到位。加大管理力度，成立成本查核制度，量化

查核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原由：管理不到位。

方案：(1)找最正确标准，定量增添(2)设专人负责增添

(2)

随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原由：

没推行监控

(1)管理不到位，对配料

(2)因为原料含量不一，没与工人实时交流

前培训不到位。

(4)因为配方含量调整，没实时采纳有效措

(3)岗

施方案：

(1) 增强管理，设专人负责投料，并做好记录 强新员工的岗前培训 实时清理

准(2)

(3)按期不按期的抽查

(2)加

(4)调整配方是

(1)板结剂加量不

3、产品的板结有时严重：原由：

没依据产量大小实时调整增添量

(3)冷却成效差之水

分不稳固，以致板结方案： (1)拟订增添标准(2)设专人负责

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按产量，标准增添

(3)加大冷却引风成效 (3)由主任负责不定

期进行检查监察 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原由：

生产工艺执行不严(2)因为原料不一，没能与领导实时交流，调整配方(3)管理力度不够，以致要点岗位人员之间沟

通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)拟订严格的工艺管理制度，

由专人负责检查(2)协调管理，要点岗位人员实时交流(3)依据不一样的原料，实时与领导交流，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完整到位。到当前为止，我们还没有真实的对所有的物件进行定置管理，不过暂时决定一些物件的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场所达成作业后，不可以做到人走场所清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们准备成立定置管理图，以便在此后的工作中能够依图增强巡逻，对未依照标准进行摆放的，进行严格处分，使“5s”管理初见收效。

五、设施现场管理没有完整到位。因为人人都有惰性，

操作人员老是能省事就省事。这样运转设施上边的浮尘等经

常不可以实时清理。为此，我们准备增强设施浮尘打扫的检查，

对能够实时清理并实时检查出设施隐患的，赐予必定的奖赏，

对没有实时打扫的班组，则赐予适合的处分。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖赏兑现的不实时。因为工作过程

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中着重工作过程，而在工作达成后，没有实时进行回首和总

结，造成对一些小的技术改造没有进行实时奖赏，有损技术

人员的工作的踊跃性。为此，我们准备按期召开技术改造总

结会，既能实时兑现奖赏，又能总结经验，找出新的改造项

目。

2、技术改革主动性差。过去的技术改造大多是在工作

过程中的确碰到了不得不解决的问题了，才去想方法，或许才去同一些技术人员一同商讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术商讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗语说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其余人了，就是我自己，脚踏实地的说，学习的也少了，我此刻感觉靠

经验进行管理是不可以的，而此刻我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在此后的工作中，准备增强学习，第一自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其余人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们此刻不过在一些主要的岗位推行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大部分工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认

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为自己不被重视，伤害了一般人员的工作踊跃性。

八、环境方面： 1、因为双粉、筛分控制不好，大批的

灰尘造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效

果。

九、个人存在问题：

1、平时的工作没有计划性。因为工作的繁琐，在每日

的工作中，都是以自己的想法，任意的进行安排工作，计划

性太差。这一点我准备这样来解决。第一在每日下班后，要

对各项工作进行调动，需要调整工作目标和方向的，提早计

划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是实时与有关

部门进行交流，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作

在没有特别特别的状况下，在没有达成从前尽可能的不再改

变工作方案。

2、在平时仍有时出现部署工作后，没有检查、落实，

甚至没有进行查核，打击了员工的工作踊跃性。比方本来要

求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有查核标

准，这样公司生产降低了生产成本，员工还能够多获得一点

收入。但是最后却没有查核与兑现，影响了工作的踊跃性。

所以，在此后的工作中，对已经安排的工作，要有头有尾，

自己不可以解决的问题，要上报领导来解决。

3、固然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会

充足利用部下。这一点可能与自己多年的工作习惯和工作作

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风有关。我应当把一些工作让部下去办理，应当多给部下一

些锻炼的时机，应当多支持部下的工作，提高低属工作的积

极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

4、缺少有效的交流，一是部门之间的交流，二是内部

交流，下一步增强交流。

为的确抓好 XX年生产部的工作，我将按以下几个方面

进行展开工作：

1、持续坚持“安全第一，预防为主”的目标，严格按

照安全操文秘家园作规程进行管理。

(1)要点抓好三级安全

管理网络的建设，充足发挥他们的职能作用。

安全生产责任制，要点抓好班组管理。

次的安全大检查，对各车间存在的设施隐患违章行业认真排

(2)全面落实

(3)持续坚持每周一

查，发现问题立刻办理

(限时整顿，严重的赐予处分 )，并责

令责任当事人拟订出改良举措。

(4)对查出的安全隐患，当

作事故对待，依照事故三不放过的原则进行办理。小事看作

大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)认真计量好车间

附助资料使用，做好班组交记录，每个月对车间班组附材

进行清理查核，并将各班附材耗费每个月进行对照，作为年关

查核的依照。

(2)会同车间拟订班组交制度，加大检查

力度，提高产量，保证产质量量。 (3)加大低值易耗、辅材

的查核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产

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品耗费。

3、增强质量管理 (1)进一步完美生产工艺，对影响产品

质量，如色彩、颗粒要素加大管理力度，着色剂、板结剂设

专人计量，保证色彩一致，颗粒平均，同时防备产品板结。

加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、 班组进行通告责备，并上报办理。(3)踊跃与物质部、质检

部交流，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使

用，保证产品养分稳固。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工

人员状况，拟订最正确用工人员方案，由生产部和车间共同配

合踊跃招收新工人，保证正常生产人员的装备。 (2)合理调

度、平衡生产，依据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，保证知足销售需要。(3)认真做好与供给、物质部门的交流交流，使原资料的物流更为趋于合理，减少转货花费，

降低生产成本。

5、踊跃做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量寄存，增强巡逻，对未按要求进行处分(2)增强设施管理，责任到人，每个月由车间主任对设施管理、使用进行总结。增强产成 品的防备举措，将所有产成品所有盖好，做到防雨防尘 (3)

增强“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每礼拜对

车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通告。

6、持续倡导和激励技术改革。踊跃为技术人员供给技

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术改革和对设施进行小改小革的环境和条件，实时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们实时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员踊跃学习技术，提高自己技术。关于在技术改革和对设施小改小革上确有提高生产产量、质量和改良工作环境、保护设施等特别贡献，并在生产中获得证明的，报请公司赐予表彰奖赏。同时持续搞好设施的检查、保护、养护与维修，使生产设施一直处于优秀的运转状态。对设施的保护维修花费列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节俭按公司规定奖赏。

7、增强自己学习，并认真着重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的要点，集思广益，认真剖析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增添公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，

踊跃配合公司搞好各项活动，全面达成公司交给的各项任务，

为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一

直优秀班组共同努力 !

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