物流成本习题3

1、弹性预算的编制：

某企业生产丙产品，预计固定物流费用总额为45000元。其发生的物流成本有关资料如表5-1所示，预算业务量适用范围为800台、900台和1000台的物流总成本。根据上述资料和右表按弹性预算法可编制不同业务量水平下的物流成本预算。右表为产品变动物流费用表。

费用明细项目 变动费用分配率（元/件） 包装费用 运输费用 搬运费用 25 21 18 流通加工费用 13

物流成本的弹性预算方法如下：

Y= a +∑bx Y——物流成本的弹性预算额； a——固定成本预算总额； b——单位变动成本预算额； x——预计业务量。

物流成本差异习题：

2、某生产企业在运输产品A过程中，对A产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品A包装成本差异进行分析。

解：成本总差异=（5500×2.1-1000×5×2）

=11550-10000=1550（元） 材料用量差异=(5500-1000×5) ×2=1000(元) 材料价格差异=(2.1-2) ×5500=550(元)

通过计算可知，实际发生的物流成本高出标准成本1550元。由于用量增加致使物流成本增加了1000元，材料价格上升导致物流成本增加了550元。在今后的工作中，应控制材料的耗费，尽量降低原材料的采购价格。

3、某生产企业在加工B产品，本期包装量为150件，实际耗用工时为4500小时，平均每件30小时，平均每小时工资率为20元，标准工资率为19.2元，单位产品耗用工时标准为32小时。请对企业B产品进行成本差异分析。 解：成本总差异 =（4500×201-50×32×19.2）

=90000-92160=-2160（元） 人工效率差异=(4500-150×32)×19.2=-5760（元） 工资率差异=(20-19.2)×4500=3600（元）

通过计算可知，实际成本的支出高于标准成本2160元，由于人工效率较低导致成本比标准成本增加了5760元，由于工资下降使成本节省了3600元，今后的成本控制重点应是进一步提高工人的工作效率。

4、某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。 解：实际工时＝1400÷500＝2.8小时，

实际服务费用分配率＝7700÷1400＝5.5元

变动物流服务费用耗费差异＝(5.5－5)×2.8×500

＝700元 变动物流服务费用效率差异＝(2.8－3)×5×500

＝－500元 变动物流服务费用总差异=700-500=200（元） 通过计算可知，实际物流费用比标准成本高出200元，其中由于服务时间增加致使成本提高了700元，由于服务效率提高使成本降低了500元，因此在今后的工作中应加大对服务时间的控制。

差量分析：

1、 某运输企业运输甲产品的单位变动成本为80元，预计业务量为1000件，预计单价收入

为 110元；运输乙产品的单位变动成本为220元，预计业务量为500件，预计单价收入为260元。运输甲乙产品的固定成本相同。 解： 运输甲产品与乙产品的：

差量收入=（110×1000）-（260×500） = - 20000元

差量成本=（80×1000） - （220×500） = - 30000元

差量损益=（ - 20 000） - （ - 30 000） =10 000元

说明甲产品比乙产品可多获利润 10 000元，运输甲 产品对企业是有利的。