施工机械设备投入计划

1.1 机械、设备进场计划

机械设备名称 16t汽车式起重机 反铲挖掘机 蛙夯 混凝土搅拌机 钢筋切断机 电焊机 钢筋煨弯机 钢筋调直机 混凝土振捣器 木工电锯 数量 4辆 1台 3台 1台 1台 1台 1台 1台 3台 1台 用途 钢网架吊装 土方开挖 土方回填 砌筑砂浆、装修抹灰现场制备 钢筋加工 现场焊接 钢筋加工 钢筋加工 混凝土浇筑 木工加工 1.2 主要施工计量器具配备

名称 经纬仪 水准仪 仪器种类 J2 DS3 数量 1台 1台 1.3 项目机械设备管理

（1） 对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机

械设备在使用中应做好维护和管理。

（2） 项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，

提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

（3） 机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞

好班组核算，加强考核和激励。

2 施工现场平面布置图和临时设施布置

2.1 布置依据

（1） 招标文件的有关要求；

（2） 现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果； （3） 总平面图、基础平面图； （4） 总体部署和主要施工工艺要求； （5） 消防法规的要求；

（6） 安全文明施工及环境保护的相关规定。

2.2 现场临时设施表

用途 项目部办公室 项目部宿舍 项目部厕浴间 器材库 施工人员宿舍 施工人员宿舍 施工人员宿舍 施工人员宿舍 施工人员宿舍 食堂伙房 厕浴间 木工棚 面积（m2） 18 18 18 36 18 18 18 18 18 18 36 25 结构类型 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 集装箱 砖混 棚类 占用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 用途 钢筋棚 水泥库 搅拌棚 合计 面积（m2） 50 25 25 359 结构类型 棚类 棚类 棚类 占用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 2.3 施工现场临时用水

（1） 根据消防要求、现场水源采用DN50总管接入工地； （2） 沿现场施工道路敷设DN25干管；

（3） 室外临时供水管线均设置在冻土层以下（埋深600mm）；

（4） 在道路两侧，永久建筑物及临时建筑物四周修建临时混凝土排水沟，将场地

内的雨水输送至场外雨水管网。

2.4 施工现场临时用电

（1） 由建设单位提供1台315kVA变压器作为电源，供电保护形式为TN－S （2） 导线型号：导线敷设方式为埋地敷设。

（3） 接地装置采用镀锌角钢（L50×50×5×2500）重复接地

（4） 现场施工供电系统分三级供电，即总配电箱、分配电箱、开关箱，每个配电

箱及开关箱均设漏电保护器进行逐级保护。

2.5 施工现场道路

（1） 施工道路：利用部分永久路面。

（2） 硬化地面：搅拌区做60厚C20混凝土硬化地面。

（3） 排水设施：在道路两侧、建筑物和临建四周修建临时混凝土排水沟。 （4） 围挡：采用蓝色1.8m高彩钢压型板进行围挡。

2.6 施工现场平面布置图

3 劳动力计划及其保证措施

3.1 主要工种劳动力计划

工种 木工 钢筋工 砼工 瓦工 抹灰工、油工 基础阶段 5 5 5 5 0 主体阶段 5 5 5 5 0 0 5 10 35 装修阶段 0 0 0 0 10 10 10 0 30 地面、吊顶、屋面等 0 水电队 钢结构安装 合计 5 0 25 3.2 项目劳动力管理

（1） 项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。 （2） 由公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同，劳务合同内容包括：

作业任务；应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（3） 项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：

① 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员。

② 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付

和奖惩。

③ 由项目经理部对劳务人员进行技术、安全培训；对其作业质量和效率进

行检查。

4 工程交验后服务措施

4.1 工程竣工验收

工程完工后由分公司生产经理、技术经理组织项目经理、工程部、质量科等有关人员按照设计文件和现行质量检验评定标准对工程产品的质量进行自验，并做好记录。经检验达到合同规定的质量要求后，由分公司工程部填写《竣工项目自检报告书》，经分公司生产经理、技术经理、质量科签字后上报公司工程部，申请竣工验收。

竣工项目自检报告书

建设单位 工程部： 工程部： 工程项目 项数 竣工面积m2） 质量科： 分 公 司 验 收 意 见 生产经理： 技术经理： 公 司 审 批 意 见 生产经理： 公司工程部接到报告后，立即向公司主管生产副经理和主管质量的副总工报告，由副总工组织公司质量科、工程部在进行复验。经验收认为合格的由质量科、工程部、主管质量的副总工和生产经理签字同意后，方可上报竣工，同时由分公司工程部与项目经理签定《竣工工程成品保护责任书》，全权由项目经理负责竣工后至交工前的成品保护工作。成品看管人的主要责任：

确保各种卫生洁具、电气、水暖、五金产品不丢不损； 确保内外檐玻璃不破碎；

确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染； 确保其它产品不受损坏。 竣工工程成品保护责任书 你单位施工的 工程，已于 年 月 日报竣。在竣工后至交付使用前，要做到有专人负责看护，确保竣工工程保护完好。应做到以下几点： 1、确保各种卫生洁具、电器、水暖、五金产品、不丢不损。 2、确保内外檐玻璃不破碎。 3、确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染。 4、确保其他施工的成品不受损害。 项目经理签字： 公司工程部： 分公司工程部： 年 月 日 3、公司、分公司工程部根据上报竣工情况，记录《竣工、交工台帐》。

年竣工、交工台帐 建设单位 工程名称 结构 层数 面积 m2 开工日期 刨槽 基础以上 竣工 日期 施工周期 全部 基础以上 交工 日期 4.2 工程交付

（1） 工程竣工后，分公司工程部和项目经理部负责与业主联系商定工程验收移交事宜。

（2） 分公司生产经理、技术经理组织工程部、质量科、技术科、项目经理部

等有关人员参加竣工验收移交工作。

（3） 工程竣工移交验收合格后，由分公司工程部负责办理工程竣工移交手续，

填写《工程竣工验收移交证明》，双方签字盖章。分公司工程部将盖章后的《工程竣工验收移交证明》报公司工程部留档存查。

工 程 竣 工 验 收 移 交 证 明 建设单 位名称 工程 质量 情况 验收 意见 单位工 程名称 建筑 面积 结构 层数 开工 日期 施工 单位 实际竣 工面积 竣工 日期 验收 日期 施 工 单 位 建 设 单 位 公 司 参加 验收 人员 代表 签字： 公章： 公章： 公章： 分 公 司 盖章： 项 目 经 理 （4） 专业分公司承包土建分公司的工程，共同验收合格后，由土建分公司提供专业分公司一份《工程竣工验收移交证明》存查。

（5） 如参与验收的各方有不同意见，应协商解决，待意见一致后，重新组织

工程竣工移交验收。

（6） 为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工

程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d 内完成撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

4.3 工程回访

工程交验后，公司工程部编制回访计划并下达分公司，由分公司工程部和项目经理部按照回访计划进行回访。工程回访采用走访、召开座谈会、电话和信件等方式进行，分公司工程部应有专人对顾客意见及要求做好回访记录，填写《顾客满意度调查表》并记录回访台帐。

顾客满意度调查表

顾客名称 建筑面积 施工单位 调查地址 结 构 工程名称 调查人 调查日期 调查内容 层 数 使用 功能 （25分） 保修 及时 （25分） 保修 质量 （25分） 服务 态度 （25分） 顾客评价意见： 评价人： 年 月 日 4.4 工程回修

（1） 分公司工程部视质量问题大小及时反馈给有关领导和责任人员，组织有

关部门进行质量问题鉴定，委派回修小组。一般质量问题由项目经理派人修理，较大质量问题分公司工程部通知公司工程部，由公司组织有关人员进行鉴定并组织处置。

（2） 发生回修活动都应填写书面《回修通知单》，顾客满意后签署意见。一般

质量问题由分公司质量科检验、签字，较大质量问题由公司总工、质量科检验、签字。

回修通知单

工程名称： 面积： m 回修内容： 2 回修起止时间： 用户意见： 修理负责人签字：

年 月 日

（3） 回修活动结束后，分公司工程部填写《回修台帐》。

年 回 修 台 帐 序号 工程名称 建筑 面积 竣工 日期 交工 日期 回修内 容摘要 回修起 止时间 回修负 责人 （4） 对回修的质量问题要进行评审，制定回修及预防措施，分别填写《回访回修质量问题评审表》、《预防措施报告单》。

回访回修质量问题评审表

工程名称： 面积： m 质量问题： 质量问题分析： 纠正措施：（方案、时间、人员） 评审部门及人员： 预 防 措 施 报 告 单 预防措施单位/部门 潜 在 影 响 因 素 时 间 2预防措施内容： 审核批准意见： 审批人： 年 月 日 4.5 工程保修承诺

我们所承建的工程均实行保修，执行《建设工程质量管理条例》向用户交工后的工程，按合同条款履行保修承诺。保修期限和范围按《工程质量保修书》规定执行。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： 序号 1 2 部 位 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏 最低保修年限 设计文件规定的该工程的合理使用年限 5年 3 供热与供冷系统 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程 2个采暖期、供冷期 4 2年 （1） 本工程投入使用初期，一般为3～6个月，由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务，做到调试前进行交底，使用中配合操作，运行中保驾护航，出现问题及时解决。项目经理部在专业人员撤离之后，定期对已竣工程进行回访回修，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺。

（2） 我单位用户服务中心和本工程项目经理部共同负责接受顾客来函、来电、

来访并作记录。

（3） 对业主提出的修理通知，24小时内完成维修方案，并立即进入实施阶段，

维修人员严格按已确定的维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求，并做到有呼必应，随叫随到。

（4） 保修工作完成后，项目经理部与业主对保修项目进行联合验收会签意见。

由业主填写维修单，维修意见留档，便于改进日后对工程质量监督。

（5） 当甲方提出的有关服务范围以外的要求时，无偿提供技术咨询，提供完

善的服务，发生的工、料费用按有关标准合理收费。服务，发生的工、料费用按有关标准合理收费。