精益变革究竟该如何推进
在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：精益变革究竟该如何推进?“应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复制呢？”，“在所有的流程上全面推进呢？还是先推进核心的部分流程，再逐渐推广到所有流程上呢？”不过这里没有正解，哪一种方法都可以成功。
如GE、联合信号等企业是直接在集团层面全面推行而获得成功，又如3M、强生等企业是先试点后推广模式也取得了巨大的成效，所以说重点还是依据企业的现状，采取最适合的推进模式。在这里我们要把讨论的重点放在不同推进模式的优势和存在的隐患分析上。
具体采用哪一种方式，选择权留给读者。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- igat.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务