分公司经理 月绩效考核表考核对象：考核人：考核时间：分类及权重科目及权重节点目标20%考核验收标准考核办法配分20自评建司考核扣分原因进度目标20%关键绩效60%质量目标10%安全目标10%队伍建设10%培训学习5%绩效考核5%基础绩效40%施工组织5%基础节点未完成扣10分，开盘、交房节点未完成扣20分，其他节点未完成扣5当月节点完成率100%分，路桥、园林、装饰节点未完成的一个扣10分，以当月节点数量累计考核，计划漏一项扣5分、指标不合理一项扣5计划不漏项、计划指标符合进度横分，进度未完成的一项扣2分，累计考道图，当月进度完成率100%核，下不保底。发生验收未一次性通过的扣5分/次，项目质量事故（园林考苗木补栽）一次性政府职能部门质量验收一次性通过损失3千元内扣2分，3千—5千元扣5分，率100%，质量事故及损失0指标5千元以上扣10分；发生结构或使用功能的质量事故一次扣10分，累计考核，下不保底。轻伤事故超过1起扣2分/次，重伤事故扣当月工伤事故指标：轻伤事故1起，5分/次，断肢、骨折事故扣10分/次；政府部门下达停工整改的一次扣10分，累停工整改0指标计考核，下不保底，重大安全事故另案处理，。主管及主管以下岗位缺岗一个月扣5分，本公司无岗位空缺、无岗位超编（实习生不计），新员工有帮扶人新员工试用期满考试不合格的一人扣5并有帮扶效果，有梯队培养对象，分，未培养梯队人员的扣3分，测评合格率达不到90%的扣10分，累计考核，下不主管级及以下岗位测评合格率90%当月有二次员工素质培训、一次技保底。培训缺一次扣2分，新员工到岗后未进行能培训，新员工到岗后三天内岗前岗前培训本项不得分，无培训效果评估培训到位，有培训记录，有效果评本项不得分。估1、自评不实事求是的加倍考核，2、节点进度严格按计划考核，3、质不合格的以考核表为单位，一项扣2分，量安全严格按月度检查结果考核，4累计考核，下不保底，连续2个月未纠正、严格按考核办法考核，5、考核扣的加倍扣分考核。分项有扣分原因。每一个单位工程节点目标明确，在在建栋号缺一个扣2分，新开栋号无施工动工前都有施工组织（平面布局图组织扣5分，累计考核，下不保底。、进度横道图）20101010555计划管理5%劳务管理5%定期会议5%每一个计划（生产计划、材料计划、资金计划）都要审核签字，生产计划月底有验收结果，未审核计划的一人扣2分，未验收计划的一人扣5分，累计考核，下不保底。5劳务实际出勤人数满足计划人数90%各单位工程月度累计平均值不能满足90%以上的差1人扣1分，累计考核，下不保底。定期组织生产计划会、生产策划会、生产碰头会、民主生活会、工作总结会，有会议记录会议缺一次扣2分，因未召开生产策划会影响生产进度的一次扣5分，累计考核，下不保底。55合计100
