岗位职责权限

岗位职责权限

董事长兼总经理职责

1、 决定公司内部管理机构的设置；

2、 制定公司的基本管理制度；

3、 主持公司的生产经营管理工作；

4、 组织实施公司年度经营计划；

5、 拟定公司的基本管理制度；

6、 制定公司的具体规章；

7、 提请聘任或解聘公司其它负责人；

8、 对企业质量、生产、经营负领导责任；

营销中心职责

1. 负责国际、国内市场信息的收集、汇总、整理和分析，向公司领导及有关部门提供市场调查及市场预测的综合性分析报告；

2. 制定并组织实施产品销售管理办法；

3. 制定公司的营销策略、产品营销计划；

4. 负责销售网络的开发与维护，组织实施产品促销工作；

5. 负责销售货款的及时回收；

6. 负责客户档案的建立和管理；

7. 建立销售合同评审程序并报公司领导批准，组织合同评审，签订合同，管理销售合同档案；

8. 建立售后服务工作程序，组织产品的售后服务工作，妥善处理顾客投诉并且及时向品保部反馈质量信息；

9. 负责公司产品价格的制定，提出产品价格调整的意见；

10. 参与产品价格的制定，提出产品价格调整的意见；

11. 提供新产品开发及价格建议，负责新型车和新部件的质量跟踪，并将结果反馈到技术质量部；

12. 负责产成品的入、出库和仓储物资的防火、防水、防盗等安全工作，建立、健全库房的物资台帐；

13. 对物资搬运、贮存、防护和交付的过程进行控制、避免物资腐蚀、污染和磕碰划伤，避免产品或包装物上的标识丢掉或擦掉；

14. 完成领导临时安排的工作

财务部职责

1. 负责编制公司财务预算方案、年度财务计划，经批准后实施；

2. 根据公司生产经营综合计划制订财务计划，负责资金筹措、调度、平衡，并监督其增减变动，保证公司经济活动的正常运行；

3. 负责公司财务会计核算工作，按月、季、年分别向公司领导编报各种财务报表；

4. 负责建立公司成本管理和会计核算体系，制订公司财务管理制度和会计核算制度，并组织贯彻执行；

5. 负责组织制订储备、生产、成品等项目资金定额，加强成本管理，搞好公司经济活动和成本分析，指导基层核算单位挖潜降耗，提高效益；

6. 搜集整理价格资料，督促检查有关部门对劳务、外购外协件、产成品以及其它物资的正确计价；

7. 负责公司财务、会计业务的对外联络工作，负责有关报表的填报工作；

8. 负责公司资产的帐务管理，监督公司财产物资的合理使用、保管、验收、出库、报废以及组织清盘点工作；

9. 负责公司投资项目的安全性、收益性的审查监督；

10. 负责公司的财税管理工作；

11. 负责帐号管理，办理银行结算手续；

12. 负责配合营销中心及时办理销售财务结算及货款回收，处理各地分支机构的财务管理及结算工作；

13. 负责财务、会计档案管理。做好财务资料、文件、凭证和报表的搜集、整理、立卷归档以及必要时按规定程序销毁等工作；

14. 负责现金保管、出纳；

15. 完成领导临时安排的工作。

技术质量部职责

1. 负责产品技术信息的搜集、汇总、分析和处理，提出新品开发建议；

2. 制定设计控制程序并报公司领导批准，对设计和开发的策划、设计过程中组织和技术接口、设计输入和输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计更改等环节进行控制；

3. 负责新产品研制工作，完成样车试制报告，绘制产品图纸、编制技术和检验标准、产品说明书、新产品装配工艺和工艺审查报告、标准化审查报告以及搬运、包装、贮存设计要求等文件；

4. 负责公司标准化工作；

5. 参与分供方的评价和选择；

6. 负责现有产品在设计上的研究与改良，负责不合格的评价工作；

7. 参与公司重大技措项目的可行性研究工作；

8. 负责定型产品工艺文件和检验规程的会签；

9. 负责技术文件和资料的归口管理工作，建立技术文件和资料控制程序，确定公司自编是各类技术文件的格式，具体负责文件和资料的编号、归档、保管、借阅、更改、换版、作废处置等工作；

10. 为客户质量异常投诉的处理提供技术支持，为公司员工技术培训提供支持；

11. 负责公司计算机的技术管理及维护工作；

12. 完成领导临时安排的工作。

生产制造部

1. 根据公司下达的生产计划，组织下属各单位按时、按质、按量地完成生产任务；

2. 做好生产过程中的原始记录和统计工作，保证其完整、准确和可追溯性；

3. 负责批量化产品工艺文件的编制和工艺改进；

4. 负责设计图纸的工艺性会签，校核新产品工艺审查报告；

5. 负责过程质量控制，做好定置管理，严格执行工艺纪律；

6. 负责生产性工具工装的设计及采购；

7. 配合材料消耗定额与工时定额的管理工作；

8. 评价生产过程中不合格品并负责不合格品的处置；

9. 负责生产过程中产品标识工作，确保需要时能通过标识追踪产品的原始状态、制造和使用的情况；

10. 负责生产设备和工装管理，负责新购设备的选项、安装、调试、验收以及现有设备的维护、维修、封存、启用、报废、调拨和租赁等工作，并办理相关手续；

11. 负责公司生产环保管理工作，提出生产用劳保用品的需求计划，协助人力资源部做好安全教育、安全检查及工伤事故的处理等工作；

12. 负责能源动力的管理；

13. 负责生产用和维修用低值易耗品的采购；

14. 完成领导临时安排的工作。

采供部职责

1. 负责制订公司生产物资管理（出入库、保管、领发和报废处置等）的规章制度；

2. 根据生产计划编制生产用物资供应计划、资金计划报公司领导批准；

3. 负责公司产品生产和维修用原材料、零配件 、包装物的采购，协助技术质量部产品研制所需原材料的采购；

4. 负责公司产品研制、生产和维修用原材料、零配件、包装物的入、出库和仓储管理工作，物资的防火、防水、防盗等安全工作，建立、健全库房的物资台帐；

5. 收集整理分供方的资料，组织评价并选择原材料及零部件的合格分承包方；

6. 负责采购合同的管理；

7. 完成领导临时安排的工作。

总经办

1. 负责公司对内对外综合协调；

2. 负责公司行政内务、人力资源具体职能的综合管理、协调、督办。

行政内务

1. 负责公司文书档案管理工作（机要除外），处理往来电文，办理公文收发、传阅、催办和立卷归档，筹备公司会议，征订资料报刊；

2. 负责公司日常事务的管理，包括交通安排、通讯管理、作息时间及节假日值班安排等；

3. 负责基建、房产（包括照明、通讯设施等）维修、治安消防、后勤管理等工作；

4. 完成领导临时安排的工作。

人力资源

1. 编制公司人力资源需求和开发计划，负责员工的招聘选拔、教育培训、调度配置、考核奖惩和解聘辞退并办理相关手续；

2. 负责定期对员工进行岗位考核和业绩评估，包括员工年度考评和管理人员任期业绩考评，为公司中高级人员配置提供决策依据；

3. 负责建立并管理人事档案；

4. 负责组织制定劳动工时定额；

5. 负责工资、福利等公司激励体制的建立和组织实施；

6. 负责工伤事故和劳动纠纷的处理；

完成领导安排的工作 。

生产操作人员

1、 熟悉本公司规章制度，掌握本岗位应知应会要求。

2、 能够熟知本工位的操作内容和技术要求，并严格按工艺流程和工艺卡片规定进行操作；

3、 做好本工序产品的自检，上工序产品的互检严把质量关；当发现不合格零部件时，及时交检验员进行评价与处置。

技术检验人员

1、 技术人员：

（1） 应了解电动自行车的标准，并知道电动自行车的检验项目、电动自行车“否决项”的技术指标；了解“重要项”的技术要求。

（2） 按照标准参与技术文件的制定。

（3） 负责分析、解决生产中的技术问题。

（4） 负责产品配置单的拟定。

（5） 贯彻技术文件的要求，并定期对其实施情况进行检查。

2、检验人员：

（1）了解电动自行车标准的技术要求，并知道电动自行车的检验项目、电动自行车“否决项”的技术指标；了解“重要项”的技术要求。

（2）按照标准参与技术文件的制定。

（3）负责外协、零部件的进件检验、生产过程的质量抽查、重点工序的检验、整车质量检验工作；

（4）负责不合格品的评价，并做好记录与隔离，做到不合格品不放行；不交付；

（5）加强质量分析并及时为用户服务，全面掌握生产过程中产品质量问题；

仓库管理员

1、要有高度的工作责任心，遵守仓库管理制度对所管物资必须妥善保管，合理码放，防止损坏、变质，并保持工作环境卫生整洁；

2、原材料入库必须凭证齐全，必须有检验部门检验合格的接收单，方可办理入库手续，库内物品要做到定位码放；安排合理，不起高、不挤压、不杂放、不碰撞。

3、严格执行仓库物品挂卡制，卡片上的规格、型号、数量要与物品相符；

4、做到及时理货，物品发放遵循先进先出的原则。