职位职级与晋升管理制度

薪酬绩效管理方法

第一章

一 职位职级系统

1. 职位序列

荣膺管理

企业所有职位区分为管理序列（ M线）、专业序列（ P 线）两大类。管理序列全企业一致，所有部门、职位都相同；专业序列依据不一样的工作职能又区分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。

职位序列纵向区分为若干层级。 管理序列从 M1到 M11区分为 11 个层级；专业序列从 P1至 P6区分为 6 个层级，层级详细以下列图：

管理序列（ M）

M5 总裁

专业序列（ P） M4 副总裁

P6 专家

M3 总监 P5 专家

M2 经理 P4 资深

M1 主管

P3 高级

P2 师级/专员

P1 助理师级 / 助理

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2. 职位职级

职位职级是职位之间相对价值的表现。 职级的高低主要取决于职位所肩负的职责大小、解决问题的负责问易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职职工知识技术要求高低等要素。

职级从 Band1至 Band7，分为 7 级。企业所有基准职位和实质职位均被给予相应职级。各序列职位职级对应表以下：

职级 Band7 Band6 Band5 Band4 Band3 Band2 Band1

管理类

M5 M4 M3 M2 M1

高级副总裁 副总裁 总监 经理 主管

专业类

P6 P5 P4 P3 P2 P1

专家 专家 资深 高级

师级/ 专员 助理师级 / 助理

二 职工荣膺

1. 荣膺时间周期

每年 2 月份、8 月份各进行一次年度惯例性人员荣膺审评。 管理岗位假如由于人员异动或构造调整产生空缺， 需要实时补缺而内部有适合人选的，能够按需要随时启动荣膺。

2. 荣膺人员基础要求：

2.1. 由一个职级荣膺到更高职级的，须在企业本岗位工作满试用期，职位职

级荣膺应逐级挨次进行，一次荣膺一级，一年最多荣膺一次。在全企业范围内业绩突出或对企业有特别贡献的，每年最多可荣膺两级。

2.2. 每次荣膺须逐级（职等）荣膺，不越职等荣膺。若有表现特别优异与突

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出的或专业能力特别强的，需要列举突出成绩、专业能力及潜力，由直接上司、部门负责人、评审委评估后，由总裁审批才可越级荣膺，且最多越一级荣膺。

新入职职工，属于入职时成熟度较高，入职后综合表现评估优异的，在同一岗位工作时间达到 3 个月即可；

人员培育及发展项目中有轮岗需求的 （如应届生等），职工轮岗时期的工作时限能够累计；

管理岗位如出现空缺，须要从内部提携增补的，工作年限不受。

2.3. 绩效要求

荣膺到 M2/P4 及以上职级的，上年度绩效等级达到优异（绩效等级第二档）及以上；

荣膺到 M1/P3 及以下职级的，上年度度绩效等级达到优异（绩效等级第三档）及以上；

2.4. 一年内未出现重要违纪状况 2.5. 切合申请岗位的任职资格要求

3. 管理岗位的荣膺规定

管理岗位 (M1~M5)的荣膺主要评估的要素是价值观、管理能力、本职能的专业能力。

管理岗位的荣膺，由荣膺候选人的直接上司提名。

管理岗位的荣膺须要先审查能否有管理岗位编制， 在有管理岗位空缺且管理岗位的设置合理的前提下，依照“组织架构扁平化管理准则”的规定，才可提名荣膺人选。 ( 附件一：《管理岗位荣膺编制审批表》 )

其余职级的管理岗位， 在编制内或切合 “组织架构扁平化管理准则” 规定的，

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可直接提名荣膺人员，由人力资源部负责人审批，通事后才可提名。

3.1. 提名与评审

获提名荣膺的，由其直接上司（指部门经理及以上人员，下同） ，对其进行工作绩效的评估 （附件二：《荣膺提名与审批表》），以后给部门 HRBP进行状况复核及信息采集（本岗位工作年限、 年度绩效、违纪及奖赏状况、 工作有关状况等。下同），由 HRBP一致交给部门负责人（指部门总监，下同）进行评核及总裁进行最后审批。

3.2. 公示与定薪

依照以上流程达成荣膺的评估与审批后， 由部门 HRBP在部门内部公布荣膺公示，一周内假如未有提出异议的，公布代理委任并进入三个月之内的观察期。

由 HRBP组织一致对荣膺人员依照荣膺后岗位的标准进行薪酬福利确实定及审批（同定薪流程）。

观察期内新荣膺人员需要学习并肩负新荣膺岗位的职责。 在观察期满前一个月，由 HRBP倡始新荣膺人员的观察期的查核评估。新荣膺人员需要以书面的形

式总结观察期的工作表现，由直接上司、部门负责人、总裁审批通事后由 HRBP 公布正式委任通知。

3.3. 专业岗位的荣膺流程与规定

专业岗位（ P1~P8）的荣膺主要考评的要素是价值观、专业技术及其余软技术（如交流协调能力，学习创新能力，指导能力） 。专业岗位（ P 线）的荣膺，能够由职工自荐或上司提名。

荣膺到 P3 及以上专业职级的人员，可从部门实质业务出发，考虑将“能否在企业内做过讲课老师或担当过导师或在部门内进行过主题分享”做为荣膺的考量要素之一或加分项。

3.4. 荣膺到 P6~P8职级的流程与规定

荣膺到 P6~P8 职级的人员，由职工填写个人述职（包含中心业绩、能力自

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述）及个人简历（附件二《荣膺提名与审批表》 ）交给直接上司、部门负责人对

其进行工作绩效的评估及专业能力的评估，以后给部门 HRBP进行状况复核及信息采集，由总部人力资源部组织企业荣膺评审会下的相应评审小组进行会评。

评审会依据不一样的职业序列下设各不一样的评审小组， 如技术评审小组、 产点评审小组。评审小组由本序列中的资深专业人士、 HR 有关人员、所属本职业序列的副总裁及有关副总裁构成。评审小组对本职业序列的候选人进行公然评审，由候选人进行专业辩论。经过评审小组的会评后，由总裁进行最后审批。

依照以上流程达成荣膺审批后， 荣膺到 P6~P8职级的人员由总部人力资源部在全企业公布荣膺公示，一周内无异议则公布荣膺通知正式委任。

公布荣膺通知后， 专业岗位人员获取荣膺， 同时享受荣膺岗位的薪酬福利待遇并肩负相应的岗位职责。

管理岗位向专业岗位转岗的，相同须按上述流程进行定岗评估及审批。

4. 职工职位职级下调

职工年度绩效查核不合格、能力素质不切合职位要求的或跟进企业有关规定进行贬职降的，可视详细状况予以下调职位职级。

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