基层卫生院人才队伍建设策略探讨

基层卫生院人才队伍建设策略探讨

王谦明/浙江省永嘉县120急救指挥中心，浙江　永嘉　325100

【摘要】人才队伍建设薄弱一直是制约我国基层卫生院发展的重要因素，在我国医疗改革不断深入的背景下，基层卫生院迎来了重要的战略发展机遇期，如何通过加强人才队伍建设为基层卫生院的发展注入更多的正能量，彻底扭转其在人才队伍方面薄弱的局面，成为了基层卫生院管理者必须要思考的一个课题。本文逐一阐述了基层卫生院人才队伍建设理念、手段、制度等内容，希望能够为基层卫生院人才队伍建设提供有益指导。

【关键词】基层卫生院；人才队伍；建设；策略；制度

卫生院是智力密集型的事业单位，加强人才队伍建设对于基层卫生院发展具有重要的意义，我国基层卫生院当前发展中暴露出来的诸多问题都与人才队伍建设不力有着直接以及间接的联系。新的时期医疗改革赋予了基层卫生院更多的职责，同时加上广大居民对于卫生服务需求的不断膨胀以及服务要求的不断提升，这都离不开的一支结构合理、素质过硬的人才队伍，针对现有人才队伍建设存在的不足，基层卫生院当务之急就是要采取切实有效的措施在人才队伍建设方面不断发力，为卫生院未来的发展夯实人才基础。

一、树立与时俱进的人才队伍建设理念

目前基层卫生院的从业人员在学历层面比较低，一些医护人员甚至都没有从业资格，这样的一个人才队伍现状极大的影响到了基层卫生院的发展。要彻底扭转其在人才队伍方面薄弱的局面，为基层卫生院的发展注入更多的正能量，基层卫生院管理者在人才队伍建设理念层面必须做到与时俱进，关键是要树立以下几个人才队伍建设理念。

（一）以人为本理念

在人才队伍建设中，基层卫生院要树立以人为本的理念，将人才看成是卫生院发展最宝贵的财富，人才队伍建设所采取的各项措施要围绕人才来进行调整，确保的人才得到应有的尊重。以人为本的人才队伍建设要求基层卫生院管理者要注意分析人才队伍的诉求，根据的人才的意见反馈来进行的人才队伍的管理的，避免出现的人才队伍管理措施与人才队伍的要求出现内在的冲突。

（二）权变管理理念

基层卫生院的管理者要树立权变管理理念，在人才队伍的建设方面要给与人才足够的弹性空间，管理不能过于僵化。权变管理理念下的基层卫生院建设具体包括两个方面的内容，一方面就是队伍建设要根据环境、对象而不断变化；另外一方面是指要给与人才更大的工作弹性，允许其在做好本职工作的之后更灵活的支配自己的时间，提升人才的工作满意度，这样能够有效的减少因为基层卫生院管理缺少弹性而导致的人才辞职。

（三）民主管理理念

民主管理理念要求基层卫生院在人才队伍建设中注意激发人才的参与管理意识，人才队伍建设不是管理者的一言堂，涉及到人才切身利益以及卫生院发展的重大管理决策要将人才集中起来一块讨论，充分发扬民主管理的作风，利用集体决策来取代的，这样更能有效的激发人才队伍的主人翁意识。

二、采用多元创新的人才队伍建设手段

基层卫生院从业人员学历层面比较低，普遍只有大专和中专学历，一般都只有初级职称；人员流动性比较大，基层卫生院几乎成了人才培养基地。针对这一现状，基层卫生院在人才队伍建设方面要着重从人才培养以及稳定人才两方面创造良好的条件。

（一）注重人才培养

人才培养是基层卫生院人才队伍建设的重要手段之一，在各类医学新技术层出不穷，医学知识折旧速度不断加快的背景之下，要想及时的更新在岗医护人员的知识结构，关键就是要在人才培养方面下功夫。考虑到目前基层卫生院人才队伍在专业技术方面还有很大的欠缺，对于一些新的医疗技术不能够做到有效掌握，从而影响到医护工作的高效开展，需要基层卫生院在人才培养方面不断发力。人才培养的具体手段是多样的，有专业技术培训，有老医生对于新

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员工的传帮带等等，通过这些人才培养措施的跟进，来有效的提升员工的工作技能，确保的基层卫生院人员能够更好的胜任岗位工作的要求。

（二）降低人才流失

目前基层卫生院因为工作环境差，薪酬待遇低，很难留住高素质的人才，人才频频跳槽使得基层卫生院沦为了的人才培养的基地。针对基层卫生人员高流失率的现状，在人才队伍建设方面要注意采取有效的措施留住人才，让人才扎根基层卫生院，为卫生院的发展努力工作。基层卫生院在降低人才流失方面，一方面要注意向人才灌输服务基层的理念，让人才意识到自己在基层医疗卫生保健事业发展中所发挥的重要作用，提升其责任意识、服务意识，降低其流动的倾向；另外一方面就是要营造良好的工作氛围，打造一个和谐、上进、责任的良好文化氛围，确保人才在这样的一个文化氛围中能够更好的开展工作，让其保持一个舒适的心理状态，降低工作积聚的负面情绪。

三、制定科学合理的人才队伍建设制度

基层卫生院人才队伍建设是一项系统性的工作，为了在提升基层卫生院人才队伍的工作积极性以及工作能力，降低人才流失，需要在文化制度、激励制度以及考核制度方面做好工作。

（一）文化制度

文化是基层卫生院人才队伍建设不可回避的一环，文化本身所具有凝聚作用、改造作用等对于基层卫生院队伍建设有很大的提升作用，这就要求基层卫生院要做好文化制度的制定，利用文化建设来推动卫生院人才队伍建设。举例而言，在文化建设方面，基层卫生院可以建立自己的食堂，为人才队伍提供可口的饭菜，可以定期出台卫生院内部的简报，宣传先进，普及知识等，还可以开展各种文娱活动，为人才队伍提供丰富的精神文化生活，让人才队伍过得充实，实现整个队伍的工作能力的提升。

（二）激励制度

在激励制度制定方面，基层卫生院要做好正向激励制度与负向激励制度之间的灵活衔接，激励制度的制定要充分的考虑到的人才的需求，根据具体的需求来进行激励制度的设计，举例而言，在激励内容方面，不仅仅要考虑的物质层面的激励，同时也要充分的考虑人才精神层面的激励，通过激励制度的完善，可以更好的激发人才队伍的工作潜力，为基层卫生院的发展贡献力量。举例来讲，考虑到基层卫生院资金实力有限，不可能给提供给人才较高的薪酬待遇，但是对于那些工作兢兢业业、技术能力突出的人才给予的通报表彰，评为年度先进，借助于这些手段来实现人才满意度的提升。

结语

基层卫生院在人才队伍建设方面任重而道远，卫生院管理者以及基层卫生院上级主管部门要在观念层面正确的认识到人才队伍建设的重要性以及迫切性，采取切实有效的措施来推进基层卫生院人才队伍建设，为卫生院的发展继续更多的智力储备。

[1参的几点建议]李晓伟考文,献】张静如,[2][J].医学信息魏津平等(上旬刊.关于乡镇卫生院人才队伍建设)，2011(07):4415-4416.建议李德勋[J].卫生经济研究，,魏俊辉.乡镇卫生院人才队伍建设存在的问题与2013(10):48-49.

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