序号12345678910111213141516171819一级职能部门职能根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络渠道。负责经销商的开发、评价筛选和考核。管理负责与经销商关系的建立与维护。负责销售策略的拟定与市场规划。负责拟定年度、季度与月度产品销售计划。负责产品销售过程的控制与管理。销售负责销售投标项目的跟进。管理负责销售合同、订单的拟制和签定。负责销售货款的回笼与催收。负责市场信息的收集与反馈。负责销售数据的收集与反馈。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。部门负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。管理负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。负责部门区域的5S管理。负责部门费用预算和控制。操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
渠道销售部职能分解表
渠道销售部经理编制、审核、批准、组织、计划、实施、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、实施、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪编制、审核、批准、组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、实施、组织、计划、实施、组织、计划、实施、组织、计划、实施、检查、组织、计划、实施、检查组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪组织、计划、实施组织、计划、实施、编制、审核、批准、组织、计划、特区销售副经理业务主任业务代表驻店销售员部门文员其他部门
