IQC绩效考核

IQC( )月绩效考核表 姓名：考核项目考核内容当月无任何材料因质量批量性不良未发现流到生产线影响生产停线，满分。当月因材料批量不良造成生产停线但不影响交货每次扣5分因材料批量不良造成生产停线并影响交货每次扣10分。每有一批检验未提出异常处理要求，到生产线出现加工使用扣2分，停产扣5分。误判每批次,扣5分。检验及时率，不及时，扣5分。未按来料检验标准进行检验物料导致异常的，扣5分。来料检验出现漏测，误测，误判现象，扣5分。来料检验拖拉，检验不及时，不快速，，扣3分。因来料检验而影响生产进度（特殊情况除外），扣2分。因来料检验不细心失误而导致生产返工，扣5分。来料检验时，同样的不良现象2次未能检验到的，扣8分。同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的，扣5分。因仪器设备参数设置错误而导致误判的，扣5分。来料检验时未核对样板或核对疏忽导致异常的，扣5分。来料急上线的物料，因IQC未跟线抽检而导致生产异常的，扣5分。要求做可靠性试验的物料未给予执行的导致物料异常，扣5分。IQC日报表，检验报告未记录，记录错误，记录不完整的，扣2分。IQC各项质量记录如在出现品质事故时追溯不到该记录的，扣2分。是否积极执行上级领导安排的各项工作，扣3分。对上级的工作安排是否有抵触情绪，扣2分。是否主动协助上级，同时做好工作，扣2分。能否保持与同事之间良好的合作关系，扣2分。对工作的失误是否往往逃避责任或辩解，扣5分。上班时间是否窜岗，是否有玩手机或打瞌睡，扣2分。是否经常在上班时间说笑打闹等现象，扣2分。能否在职责范围内做好自己的工作，扣2分。能否在能力范围内独立解决工作中出现的异常，扣2分。是否勤于思考，不断提出改善建议，扣2分。是否清楚自己的岗位职责，流程，扣2分。异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见，扣5分。对不合格物料在当天内处理完并给出决议，否则每次扣3分；因处理不及时造成生产待料，每次扣5分物料检验后未按要求对其进行状态标识，每次扣2分；检验后物料未按要求放置每次扣2分；职务技能，酌情加减分责任感改善创新，提出的合理化建议，依情况给予加分文件资料管理，不合理扣2分每有一次其它部门有关本职工作的正确投诉，扣2分中心分数自评主管财务领导级别得分评分参评复评说明工 作 业 绩50工 作 态 度 及 能 力20其它每有一项漏检、错检但未造成损失扣2分。对供应商来料异常未及时跟进改善扣2分；供应商屡次异常未上报扣2分。每有一次质量记录不及时扣2分，记录不真实每次扣5分上班闲谈，或者做与工作无关的事情，扣2分。20工 作 纪 律上班出现早退现象，扣2分。不服从领导及安排的，扣5分。旷工每次扣5分，超过二次扣除当月绩效奖工作台脏污，摆放杂乱，乱堆，乱放，各文件资料无标识，扣5分。严格遵守各项规章制度，服从上级工作安排，满分每有一次迟到扣2分，旷工每次扣4分上班时间做与工作无关的事每次扣3分10合计1.当月没有一次扣分享用全额绩效300元。计算2.考核绩效奖金＝300×总分/100说明3.总分在60分及以下者，绩效为零。100 受评人签名： 主管签名： 副总签名：