建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。
标签：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
1.2土建施工现场管理缺乏全面性
1）土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞。2）土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
1.3土建施工现场管理忽视安全问题
有的建筑企业过度追求经济效益，在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点，与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程質量问题，一方面给土建工程施工造成影响，另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前，建筑企业多数缺乏对安全问题的重视，建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足，在施工中各类操作的规范性欠佳，在长期的积累下将会产生重大的安全隐患，受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行，而这些问题所带来的后果也较为严重，轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响，重则将会危及到建筑工人的生命安全。由此可知，安全是所有管理工作的基本出发点，其是营造稳定工程环境的关键要素，不容半点疏忽。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
2.2强化施工现场的设备和材料管理
在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。并且材料进入现场前对材料的质量进行严格管控，现场的施工采取进行分类摆放和管理，并且对材料进行抽检，确保施土建施工现场所用的材料都符合质量要求。
2.3构建科学有效的土建施工现场管理制度
根据建筑工程技术的更新和发展，不断完善土建施工现场管理制度，管理制度的内容要包括土建施工现场的所有阶段和环节，这样就可以对土建施工现场的所有施工内容进行有效的管理。当然，在完善土建施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在土建施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。
2.4做好组织协调工作，加强同施工人员的联系
组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班
组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。
3结语
社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。
参考文献：
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