行政主管绩效考核量表

被考核人 考核人 考核项目 行政文件 行政文件起草及时率 管理 2．每低于目标值 %，减 分 1．无错误情况发生，得满分 有错误的文件数量 2．每出现一处错误，减 分 办公设备 办公设备完好率 管理 2．每低于目标值 %，减 分 1．达到 %以上，得满分 办公设备维修及时率 2．每低于目标值 %，减 分 办公用品 办公用品采购及时率 管理 2．每低于目标值 %，减 分 1．达到 %以上，得满分 办公用品发放及时率 2．每低于目标值 %，减 分 办公用品发放差错 次数 与会者对会议组织 会议管理 的满意度评分 行政费用 行政费用预算达成率 管理 2．每低于目标值 %，减 分 考核得分总计 90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可 评分标准 60～69分—需改进 60分以下—不称职 计算公式 考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 考核人 复核人 2．每低于目标值 分，减 分 1．达到 %以上，得满分 10% 2．每出现一的次差错，减 分 1．不低于 分，得满分 10% 1．无差错发生，得满分 10% 10% 1．达到 %以上，得满分 15% 10% 1．达到 %以上，得满分 15% 10% 考核指标 部 门 职 位 评分标准 1．达到 %以上，得满分 10% 考评周期 考核日期 权重 月/季/年度 考核得分 被考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：