JL-14-02管理评审实施方案

管理评审实施方案

评审目的： 按计划的时间评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 评审内容： a) 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核，产品质量审核等的结果； b) 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程.产品测量和监控的结果； d) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果； e) 以往管理评审跟踪的实施及有效性； f) 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化,新技术.新工艺.新设备的开发等； g) 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 各部门/人（准备）工作： 1、管理者代表：质量管理体系整体运行情况总结，公司质量方针、目标完成情况总结、改进的建议和对体系运行的要求 2．质量部（含检测）：监视和测量的结果，公司和部门质量目标实现情况，不符合整改情况，过程业绩，纠正和预防措施，体系的总体运行，体系的内部和外部变化，数据分析； 3．技研中心：部门目标，技术文件和管理，技术培训，工艺/产品的变更、技术更改、新车型开发； 4．销售部：部门目标，客户满意情况，信息反馈及处理，投诉处理，交付、售后服务情况 5．采购部：部门目标，采购产品质量和及时性，供应商考核评价 6．生产部（含车间和仓库）：部门目标，生产计划，工艺执行，产品目标实现，各车间质量情况 7、综合办：部门目标完，人力资源配置、培训实施 8、体系员：内审/外审的结果汇报，体系运行情况汇报， 说明：每个部门均需对本部门的本年度的目标实现情况及明年的新目标和存在问题以及质量管理体系的改进、需配置的资源、须协调的事项等提出意见和建议； 建议针对以上内容和要求递交书面报告 评审时间 2007年12月27日 评审方式 会议评审 参加评审人员: 总经理，副总经理，管理者代表，各部门负责人，车间主任，仓库主管，体系员，内审组成员 编制（签名） 日 期 审核（签名） 批准（签名） 日 期 日 期 JL-14-02

附：管理评审会议议程

一、时间：2007年12月27日上午8点—10点 二、地点：公司大会议室 三、主持人：总经理

四、参加人：副总经理，管理者代表，各部门负责人，车间主任，仓库主

管，体系员，内审组成员

五、会议议程：

1、总经理宣布管理评审会议开始，重申管理评审的目的及安排 2、管理者代表汇报质量管理体系运行情况

3、质量部汇报本部门质量管理体系工作情况（报告内容具体见《实施

方案》）

4、综合办 （报告内容具体见《实施方案》） 5、技术研究中心 6、生产部 7、采购部 8、销售部

9、体系员汇报内/外审的不符合项，体系运行情况及改进体系运行的建议 10、自由讨论时间 11、领导讲话

12、总经理做管理评审总结发言

1）质量管理体系的运行、保持的适宜性、充分性、有效性的结论 2）质量方针、目标、体系文件、职责、组织机构、资源配置等是否适宜？

是否需要修改？

3）提出相应的改进和预防措施 13、总经理宣布管理评审会议结束

六、管理评审报告发布：2007年12月31日