玻璃幕墙工程技术标(范本)

目 录

前 言 ...................................................................................................... 5 第一章 编制依据 .......................................................................................... 7 第二章 工程概况 ........................................................................................ 11 第三章 施工部署 ........................................................................................ 14 第一节 现场准备 ........................................................................................ 15 第二节 技术准备 ........................................................................................ 15 第三节 劳动力准备 .................................................................................... 16 第四节 施工材料准备 ................................................................................. 16 第五节 施工机械设备准备 .......................................................................... 17 第六节 施工现场平面布置 .......................................................................... 19 第四章 项目措施 ........................................................................................ 21 第一节 工程管理目标 ................................................................................. 21 第二节 与相关单位协调配合....................................................................... 22 第三节 与业主协调配合 ............................................................................. 23 第四节 与总包单位协调配合....................................................................... 23 第五节 与监理单位协调配合....................................................................... 26 第六节 与设计单位协调配合....................................................................... 29

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第七节 与各施工单位协调配合 ................................................................... 31 第八节 项目内部协调配合 .......................................................................... 33 第九节 与资料管理部门协调配合 ................................................................ 33 第五章 组织机构 ........................................................................................ 34 第一节 现场组织管理机构设置 ................................................................... 35 第二节 项目部主要管理人员职责 ................................................................ 36 第三节 拟进场项目管理班子配备 ................................................................ 39 第六章 施工方案和工艺 ............................................................................. 40 第一节 现场施工准备 ................................................................................. 40 第二节 专项技术准备 ................................................................................. 40 第三节 主要材料进场计划安排及措施 ......................................................... 41 第四节 定位放线 ........................................................................................ 44 第五节 后补埋件处理 ................................................................................. 49 第六节 玻璃幕墙施工工艺 .......................................................................... 53 第八节 施工技术组织措施 .......................................................................... 77 第九节 施工用脚手架及吊篮....................................................................... 86 第十节 主要材料技术要求 .......................................................................... 97 第七章 质量控制措施 ............................................................................... 100 第一节 概述 ............................................................................................. 100

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第二节 质量要求及质量保证措施 .............................................................. 100 第三节 质量检查程序 ............................................................................... 105 第四节 材料质量控制措施 ........................................................................ 112 第五节 质量通病及防治措施..................................................................... 114 第六节 创优计划 ...................................................................................... 115 第七节 工程“创优”质量保证措施 .......................................................... 116 第八节 质量违约责任承诺 ........................................................................ 119 第八章 工期及进度计划 ........................................................................... 119 第一节 施工进度计划 ............................................................................... 119 第二节 施工进度计划编制 ........................................................................ 121 第三节 进度计划控制原则 ........................................................................ 121 第四节 进度计划控制措施 ........................................................................ 122 第九章 劳动力安排计划 ........................................................................... 131 第十章 成品保护、工程回访及保修 .......................................................... 133 第一节 成品（半成品）保护措施 .............................................................. 133 第二节 工程回访及保修 ........................................................................... 136 第十一章 安全施工措施 ........................................................................... 138 第一节 安全作业规范及检查系统 .............................................................. 138 第二节 安全管理体系 ............................................................................... 143

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第三节 现场施工人员安全防护措施 .......................................................... 150 第四节 防护设施和劳保用品控制措施 ....................................................... 150 第五节 施工机械机具安全措施 ................................................................. 155 第六节 施工用电安全措施 ........................................................................ 156 第七节 施工现场消防安全措施 ................................................................. 158 第八节 安全防火责任制 ........................................................................... 161 第九节 对安全事故的处理措施 ................................................................. 1 第十节 施工现场防盗措施 ........................................................................ 167 第十二章 文明施工措施 ........................................................................... 168 第一节 现场文明施工措施 ........................................................................ 168 第二节 施工环境保护措施 ........................................................................ 171 第十三章 附图、附表 ............................................................................... 179

附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ........................................................................................................ 180 附图一：施工总平面图 .................................................................................................................................................. 182 附表二：临时用地表 ...................................................................................................................................................... - 0 -

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前 言

1、真诚感谢业主和总包单位对我公司的充分信任，将“唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程”交由我公司施工,我公司从上至下都予以高度的重视，我们会十分珍惜此次难

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得的机会！

2、在收到中标通知书后，公司组织设计人员、工程技术人员对贵司提供的资料及图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并认真做了各种准备，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

3、《唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工组织设计》是根据建设单位、总包单位提供的施工图纸、招标文件、参考现行国内规范标准和建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案， 实现唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。

4、我公司通过认真研究招标文件后，对本工程中的装饰工程实施“过程精品”质量保证措施。为让业主的投资尽快发挥作用，我公司科学合理的安排工期进度，在理解装饰设计意图的前提下，使装饰、装修效果得以充分体现，并确保安全文明施工和环境保护。

5、我公司承建过许多类似的装饰工程，积累了很丰富的施工经验，有了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点制定本次施工方案和施工措施，并按施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时均可进场开工实施。

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第一章 编制依据

1、唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工图纸、招标文件 2、施工现场踏勘情况 3、应用的主要规范及法规: ⑴、幕墙设计规范：

《铝合金结构设计规范》 GB50429-2007 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2009 《建筑幕墙》 GB/T21086-2007 ⑵、建筑设计规范：

《地震震级的规定》 GB/T17740-1999 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005年版) 《高处作业吊蓝》 GB19155-2003 《混凝土结构后锚固技术规程》 JGJ145-2004 《建筑防火封堵应用技术规程》 CECS1：2003 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2010 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-2002 ⑶、铝材规范：

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《变形铝及铝合金化学成份》 GB/T3190-2008 《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》 JG/T133-2000 《铝合金建筑型材第1部分基材》 GB5237.1-2008 《一般工业用铝及铝合金板、带材》 GB/T3880.1～3-2006 ⑷、金属板及石材规范：

《干挂饰面石材及其金属挂件》 《铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板》 ⑸、玻璃规范：

《镀膜玻璃 第1部分：阳光控制镀膜玻璃》 《镀膜玻璃 第2部分：低辐射镀膜玻璃》 《夹层玻璃》 《建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃》 《建筑用安全玻璃 防火玻璃》 《普通平板玻璃》 《中空玻璃》 《着色玻璃》 ⑹、钢材规范：

《低合金钢焊条》 《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》 《冷拔异形钢管》 《碳钢焊条》 《碳素结构钢》 word 专业资料

JC830.1、2-2005 YS/T429.2-2000 GB/T115.1-2002 GB/T115.2-2002 GB/T9962-1999 GB15763.2-2005 GB15763.1-2001 GB4871-1995 GB/T11944-2002 GB/T18701-2002 GB/T5118-1995 GB/T13912-2002 GB/T3094-2000 GB/T5117-1999 GB/T700-2006

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《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912-2008 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB/T3274-2007 《优质碳素结构钢》 GB/T699-1999 《预应力筋用锚具、夹具和连接器》 GB/T14370-2000 ⑺、胶类及密封材料规范：

《丙烯酸酯建筑密封膏》 《幕墙玻璃接缝用密封胶》 《丁基橡胶防水密封胶粘带》 《建筑窗用弹性密封剂》 《建筑密封材料试验方法》 《建筑用硅酮结构密封胶》 《绝热用岩棉、矿棉及其制品》 《硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定》 《修补用天然橡胶胶粘剂》 《中空玻璃用弹性密封胶》 《中空玻璃用丁基热熔密封胶》 ⑻、相关物理性能等级测试方法：

《玻璃幕墙工程质量检验标准》 《玻璃幕墙光学性能》 《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 word 专业资料

JC484-2006 JC/T882-2001 JC/T942-2004 JC485-2007

GB/T13477.1～20-2002 GB16776-2005 GB/T11835-2007 GB/T529-1999 HG/T3318-2002 JC/T486-2001 JC/T914-2003 JGJ/T139-2001 GB/T18091-2000 GB/T15227-2007 GB/T18575-2001 GB/T18250-2000

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《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》 GB/T8484-2008 《建筑外窗采光性能分级及检测方法》 GB/T11976-2002 《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》 GB/T8485-2008 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001

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第二章 工程概况

一、工程概况：

1、工程名称：唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程 2、工程地点：唐山市路南区学院南路

3、总包施工单位：唐山诚达建设集团有限公司

4、建筑结构设计使用年限： 50年；防水等级：屋面防水等级 1级；抗震设防等级：抗震设防类别为重点设防类（乙类），抗震设防烈度为9度（0.4g）。

5、建筑规模：总建筑面积 :138888平方米（其中地上107590平方米，地下31298平方米）；建筑高度 :48.8米；建筑层数：地上主楼最高11层（局部6层，不含设备夹层），裙房3～4层;地下二层(不含隔振层)。

6、承包工期：90日历天，工程计划2014年6月3日开工，2014年8月31日竣工并具备验收条件（可根据总包进度做适当调整）。

7、本工程招标内容及范围：①外墙玻璃幕墙、②玻璃雨篷、③屋面玻璃采光顶、④带形窗及其上部与其毗连的铝合金遮阳板、⑤玻璃幕墙和带形窗范围内或与其毗连的铝合金百叶窗、固定乙级防火窗、金属铝制装饰条等。

9、工程质量目标：

我公司一直把产品质量视为公司的命脉，质量管理体系完全按照ISO9001标准的要求，实现了产品质量的全面控制。严格施工，确保省优（安济杯），争创鲁班奖。

10、现场管理目标

文明安全施工：达到河北省文明安全施工现场标准。

安全目标：符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求。施工中达到无伤亡、无重

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伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。

环保目标：符合环境管理标准ISO14001的要求。

环境、职业健康安全管理方针：环保领先，节能降耗，预防污染；保障健康，安全第一，减少风险；全员参与，遵守法规，预防为主，持续改进。

二、工程概况：编制说明 1、编制原则

⑴、本施工组织设计方案仅适用于唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程。 ⑵、本施工组织设计方案是唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程具体实施的指导性文件。

①、施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 ②、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 ③、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 ④、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 ⑤、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

⑶、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

⑷、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

⑸、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

⑹、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 ⑺、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。

⑻、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，

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保证工程质量。

⑼、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

⑽、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

2、施工组织设计概述

本施工组织设计是针对唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从施工组织、施工方案、施工进度计划、主要工序及劳动力安排，施工技术措施，质量保证措施，安全、文明施工措施等方面进行了较为系统的编写。

⑴、施工准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作

⑵、产品加工工艺

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

⑶、施工内容

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本工程主要施工内容有: ①外墙玻璃幕墙、②玻璃雨篷、③屋面玻璃采光顶、④带形窗及其上部与其毗连的铝合金遮阳板、⑤玻璃幕墙和带形窗范围内或与其毗连的铝合金百叶窗、固定乙级防火窗、金属铝制装饰条等。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。

3、编制依据

☆五十年一遇基本风压值： W0=0.30KN/㎡ ☆地震设防烈度： 9度 ☆幕墙设计最大温差： ΔT=80℃

第三章 施工部署

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理

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布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理部要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

第一节 现场准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立项目管理办公室和材料库房，进行施工现场封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。配合总包做好现场管理工作。

2、区域封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护,强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3、制定施工机具需用动态计划表，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5、施工队伍进场后，做到工作服装整齐统一，采取必要措施消除施工现场脏、乱、散、游现象。

第二节 技术准备

1、熟悉唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位及总包单位进行沟

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通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《建筑幕墙》， 积极推广新技术，引进国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高天府新城民丰写字楼幕墙工程的科技含量，达到环保装修的目的。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程的各项工作。

6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

第三节 劳动力准备

1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约100人。

第四节 施工材料准备

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1、由于本工程的主体工程还在施工中，前期我公司主要进行幕墙埋件实体施工，留给我公司充分时间对主要材料提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

2、项目部编制“ 材料计划”， 供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、检验报告、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

第五节 施工机械设备准备

进场施工之前，由项目技术负责人组织计划统计员、现场施工员共同编制施工机械需用计划，并上报项目经理审核批准；拟派专职机电员依据经审核批准的施工机械需用计划，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

工程名称：唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程

序号 机构或 设备名称 型号 数量 规格 2K-2U01-22 1 手电钻 52KW 15台 日本 年 20102 云石切割机 SIS-125 20台 日本 年 3 电焊机 BX1-135 20台 成都 20098.7KVA 75% 1.05KW 85% 施工 金属钢架 产地 年份 20110.6kw 80% 安装 干挂石材 （KW） 能力 工部位 玻璃幕墙 注 国别 制造 额定功率 生产 用于施 备word 专业资料

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年 20124 圆盘锯 590013 8台 日本 年 20085 台钻 ZL2-13 10 杭州 年 20096 冲击钻 Hr2010 15台 日本 年 20117 角磨机 9523nb 20台 德国 年 J1Z-SF1-138 电锤 A 30台 日本 年 20099 金属切割机 TD-355 15台 郑州 年 200910 电动螺钉钻 50把 日本 年 201211 手推车 15 成都 年 201112 砂轮切割机 ф40m/m 10台 日本 年 201214 钢材切割机 J3G-400 10台 郑州 年 15 拉铆 422J 5台 成都 2012 60% 1．5KW 45% 1.25KW 85% 60% 0.3KW 80% 1.4KW 85% 20094KW 85% 0.KW 85% 0.6kw 80% 2.5KW 65% 7.5KW 85% 施工 铝材裁切 钢材加工 制作 墙面等基 层打孔 石材精修 墙面等基 层打孔 钢材切割 玻璃安装 材料转运 金属切割 金属切割 材料锚固 word 专业资料

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年 201116 电动开孔机 DD-250E 5台 上海 年 201217 注胶机 5台 杭州 年 玻璃幕墙1.2KW 70% 注胶 0.3KW 60% 材料开孔

第六节 施工现场平面布置

1、现场平面布置原则

根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要布置在一楼，布置时应遵循原则如下：

⑴、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

⑵、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 ⑶、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚或放置于室内，要避开高空物体打击的范围，以保证操作人员安全。

⑷、临时电源、电线铺设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

⑸、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。

⑹、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

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2、现场平面布置安排（附图）

平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、劳务办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，石材材料堆场可设置在室外，但要用彩条布给与覆盖。

⑴、汇同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。

⑵、“四通”安排

①、在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。根据甲方所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用电管路线路，确定配电箱盘设置的位置，安装电表方便计量工作。本工程临时电、拟从总包二级配电箱直接引出，各楼层设配电箱一个，库房内设置一个。临时水直接使用总包方临时供水设施，住宿及卫生间、民工夜校等措施直接租用总包方的相关设施以免重复建设，管理人员办公室设办公电话及网络以满足工地生活和与外界联系。

②、指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。

⑶、消防布置：物料堆放场地附近及各楼层摆放灭火器、消防砂等防火用品，涉及要动焊及使用气割设备时在旁边一定要摆放有灭火器。

⑷、现场施工总平面布置图要跟据总包的安排和内装饰单位的需求进行设置，既要实现方便加工及运输，同时也要满足内装饰单位施工进度的需要。

施工现场平面布置图及用地表见附图。

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第四章 项目措施

第一节 工程管理目标

本工程确定以下管理目标：

1、质量目标：确保省优（安济杯），争创鲁班奖。 2、工期目标：90日历天。 3、安全与文明施工目标：

⑴、达到 河北省 文明安全施工现场标准。

⑵、杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。 4、成本管理目标：

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及总承包单位的成本都有大幅度降低。 5、环境保护目标：

防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。

6、培训和教育目标：

实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽多次参与大型装饰工程的施工，具有丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步深化熟悉，努力完全满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识和为业主服务的意识以及团队合作意识，进一步提高施工管理和施工操作技术水平。

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7、团结协作目标：

积极、主动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、总承包、设计、各相关单位以及相关主管部门的关系。

8、业主满意度目标

努力加强与外部各方的沟通，实现业主主满意度100%。

第二节 与相关单位协调配合

本工程作业相对周期短，施工组织较复杂，因此与总承包单位及相关单位之间的协调配合就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部应每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：

1、以团结协作、友善配合的态度对待各施工协作单位，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。

2、将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。

3、当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。

4、若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请甲方和总包方从中进行调解。

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5、坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。

6、坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。

第三节 与业主协调配合

1、配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。

2、及时根据业主及总包单位的工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向总包方及业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第四节 与总包单位协调配合

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1、办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主备查。 2、工程管理、配合、协调的工作流程。

资料审查→分包进场→安排生活区、施工现场、用水、电等→质量、工期、安全、文明交底→总包提供标高、控制线等→提交分包工程方案和进度计划→总包提供配合措施→施工中进行检验、监督、协调→整改、验收→移交→总包对产品保护→保修。

3、管理组织和定期例会：

安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。

4、工地电源使用：

统一由甲方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。

5、施工现场供水：

楼层除备有消防专用水源外，总包在楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。

6、物资管理：

现场施工单位众多，我单位仓库设置在各自承建施工范围内，自行管理，现场进出车辆，必须保证通道畅通。

7、技术资料：

必须按总包单位规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。 8、安全生产：

⑴、施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工危险区域，除总包单位设置防护外，各单位进入“四口”、“五临边”范围施工，负责安全生产，离开施工区域时，及时恢复设防，

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以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。

⑵、施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报甲方治安保卫部门或工程部同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。

⑶、工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。我单位及劳务班组配备兼职安全、治安、消防员任组员。

⑷、保护成品、半成品，维护现场秩序。

⑸、配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。 9、文明施工

⑴、各单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理，按甲方及总包指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。

⑵、严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。

⑶、各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地文明规定，遵守各项制度。 ⑷、遵守甲方的要求清理垃圾及废料的合理指示。不能阻碍道路及施工现场。 ⑸、配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。 ⑹、遵守甲方关于清除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。 ⑺、不可在工地上燃烧垃圾，按甲方指示即时清理垃圾。 ⑻、配合甲方执行上述的工地文明施工管理。

10、配合甲方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查

11、使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及甲方的要求。

12、于施工阶段执行国家、唐山市、甲方关于施工安全管理的规定，并须指定专人负责

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施工安全管理。在中标后提交安全施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得甲方书面同意，不随意更换。

13、在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给监理，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。

14、在甲方同意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时拆除。

15、按时参加的会议，遵守各项规章制度。

16、保护好总承包方提供围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众安全。不能滥用和破坏总包提供的设施。

17、在甲方及总承包单位同意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、办公室和物料储存仓库，并在不再需要时拆除。

18、在获得甲方及总承包单位同意的情况下安排布置工地办公室、仓库等。 19、工程保护及清洁

⑴、采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。 ⑵、负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。

⑶、本工程或其任何部分安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。 ⑷、工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。

20、隐蔽工程在自检基础上提前一天报监理检验合格，才准进行下道工序施工。 21、负责全面接受由供应单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合甲方及总承包单位完成上述的竣工资料保管。提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程相关的所述资料全部提交给甲方。

第五节 与监理单位协调配合

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1、与监理单位配合的原则：

⑴、充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

⑵、充分处理好与现场监理的关系 ⑶、以优良的质量取得监理工程师的信任。

⑷、编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。 ⑸、尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。 ⑹、注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

⑺、对工和的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。 ⑻、建立诚恳的友谊关系。

⑼、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

⑽、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

⑾、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

2、与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。

3、工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确

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定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。

4、作好材料样板提交，装饰装修图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。 5、质量控制：

每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。

6、安全文明施工：

严格按照《唐山市建设工程现场文明施工管理办法》进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理工程师有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应及时与监理工程师沟通采取应急办法，处理现场事故或不符合规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。

7、施工中严格坚持“提前12小时书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。

8、本工程工种多，参建部门多，工序复杂、体量大。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。

9、合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高

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度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。

第六节 与设计单位协调配合

1、概述

因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图及施工方案，以达到施工图与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。

2、具体配合措施

⑴、针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师及现场施工经验丰富的技术负责人常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上、防水构造上能有效地进行精易求精的深化设计。

⑵、施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。

⑶、通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。

⑷、落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。

⑸、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。

⑹、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细

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的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

⑺、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。

⑻、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

3、对设计的深化和互补

派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。

⑴、设计图纸与说明是否齐全；

⑵、图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。 ⑶、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

⑷、专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。

⑸、钢架、设备件等相互间关系与结构构造间处理是否合理。 ⑹、施工安全是否有保证。

⑺、材料、设备、机具等市场供应有否保证。 ⑻、设计、技术交底组织。

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⑼、邀请设计单位参加有关活动。 ⑽、编制的技术措施计划交底活动。 ⑾、设计交底活动。

⑿、主体材料、设备装饰材料等选样活动。 ⒀、关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。 ⒁、施工组织设计交底活动。

⒂、新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。

⒃、接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助提高工作质量和施工质量的一个有效途径。

⒄、对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

第七节 与各施工单位协调配合

1、本工程施工将可能涉及室外照明、给排水、内装饰施工等多个专业工种，现场施工面积大、周期长，多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审、定期参加由建设单位或工程监理单位组织的现场协调会，以及专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

⑴、对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备，交叉作业，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、土建、保温等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，土建、保温等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

⑵、进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行

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图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。

⑶、在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。

⑷、项目经理和技术负责人着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：

①、各专业施工时段的穿插；

②、不同专业的基层和成品安装的交叉施工； ③、各施工区段间交叉施工时的安全管理；

④、施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合； ⑸、装饰施工队在进行幕墙施工前，将首先确定水平标高线，并与土建、装饰等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待各单位的预留和隐蔽施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行幕墙面板安装工作。

2、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品或临时堆放的半成品。

3、所有精密仪器、易碎品和施工时有特殊要求的施工工艺等进行封闭围护，以防丢失和损坏。成品安装完毕后，采取防划伤、防撞击等对成品进行保护。

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第八节 项目内部协调配合

1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

3、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责

任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

4、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。 ⑴、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

⑵、充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。

第九节 与资料管理部门协调配合

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。 ⑴、施工技术资料汇总及竣工图。 ⑵、技术管理资料及质量保证资料。

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⑶、施工管理资料及质量评定资料。 ⑷、安全管理资料及安全检查资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。

5、项目技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

6、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

7、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。 8、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所有相关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料剔除，由项目经理处理责任人。

第五章 组织机构

由于本工程施工质量要求高、工期紧，因此，针对本工程的特殊性我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制以外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天召开生产协调会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题，提出将要进行工作的意见及建议，提出存在的安全隐患和通报班组的安全违规记录及处罚意见并及时纠正，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度、质量、安全目标计划顺利实施。

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第一节 现场组织管理机构设置

根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

组织机构设置框图如下：

施工组织机构体系框图 项目经理 ↓ 项目执行经理 ↓ ↓ ↓ 技术负责人 技术负责人

↓ 施工员 质检员 安全员 造价员 试验员 资料员 材料员 统计员 会计员

责任工长 责任工长 责任工长 责任工长 word 专业资料

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铝塑板组 玻璃幕墙组 金属板幕墙 油漆班组 焊接组

第二节 项目部主要管理人员职责

1、项目经理职责： ☆统筹工程施工的全面工作;

☆检查、监督本工程其余管理人员的工作情况; ☆全面负责工程施工质量及施工进度; ☆负责材料的工程资金管理及使用;

☆全面负责协调与甲方及各相关单位之间的协调工作; 2、项目执行经理职责：

☆在项目经理领导下开展工作。认真执行项目经理的总体安排; ☆负责制定具体的各项管理制度;

☆负责考核项目经理部成员业绩，按功行奖; ☆定期组织召开项目经理部的协调工作会议； ☆全面负责处理施工过程中遇到的各种问题; ☆全面负责工程的竣工验收。

☆负责经理部日常工作组织、计划、指挥及各部门间的工作协调； 3、技术负责人职责：

☆负责施工质量、进度、工程成本的控制； ☆负责施工安全及现场的文明施工；

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☆负责与建设单位及其它单位搞好关系； ☆负责制定各项技术、质量管理制度；

☆定期检查工程技术资料，对工长进行技术交底。 4、现场质检员职责： ☆负责工程质量全面管理工作;

☆组织编制并实施质量管理制度，负责施工工期间的质量检查；

☆负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予经济结算；

☆负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果；负责在班组承包结算书上签注质量结果，提出有关质量检查的奖罚结论；

☆负责按验收规范要求随时监控工程质量情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料在交工前三天呈送有关部门。

5、现场安全员职责：

☆全面负责施工现场安全生产工作，组织检查施工安全情况，加强施工现场“四口”、“五临边”等的防护工作；

☆负责检查督促施工人员“安全三宝”的使用；

☆加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；

☆负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。

6、现场内业技术员职责：

☆认真阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作； ☆负责编制工程进度总体计划；

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☆负责监督计划的执行，检查计划落实情况； ☆填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录； ☆负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作；

☆全面负责技术资料、质量检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理； ☆负责交工前三天向建设单位呈交竣工验收的所有资料。 7、现场施工员职责：

☆服从项目经理（项目副经理）的工作安排，负责具体实施工程质量、工期、安全、现场文明施工目标的管理；

☆在开工前负责对施工操作人员进行技术、质量、安全标准及文明施工交底工作，并将交底书在事前呈交工程项目经理（项目副经理）审批；

☆施工期间，坚持执行“三检(质检、自检、互检)制度”和 “工序交接制(上不清,下不接)”； ☆建立分项工作计划，执行、检查、落实情况，保证分项达到优良标准；

☆按工程总体计划，提出完成分项工程的形象计划(旬、月计划)提出材料采购计划； ☆施工期间不得随意更改设计，但可根据施工情况，提出合理意见。 8、现场材料员职责：

☆负责保质、保量、按时供应施工材料，所购材料应满足设计和有关规范的要求，同时又要达到本工程特殊要求；

☆负责制定材料询价清单，交项目经理（项目副经理）审核，样品送建设单位认定后方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；

☆了解市场行情并及时向项目经理和造价人员反馈信息。与现场施工员密切联系，尽量提高材料计划的准确性，减少零星采购费用；

☆认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作

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使用说明书。

9、现场试验员职责：

☆负责施工现场所有进场材料的检验试验；

☆按规范规定、施工计划及施工图的要求，认真清点数量，查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计和有关规范要求；

☆做好进场材料验收记录，如实反映验收情况； ☆协助材料供应，做好不合格材料的退换工作；

☆需进行复检的材料请监理单位及时做好见证取样和送检工作； 10、现场材料库管员职责：

☆负责所有进场材料的收料、发料、管理和使用；

☆熟悉材料的性质，掌握保管知识，做到堆放合理，便于施工领用； ☆负责材料发放并做好记录；

☆填报材料收支台账和损报表，如实反映材料实际损耗情况； ☆严禁非作业人员擅自使用材料；

☆及时回收施工废料，并处理好施工废料的重复使用或估卖； ☆负责材料的装卸、搬运。

第三节 拟进场项目管理班子配备

拟进场项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

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第六章 施工方案和工艺

第一节 现场施工准备

开工前的准备工作主要着重以下要点：

1、开工5天前应进驻工地实地勘察,了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。

2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。

3、工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各分项工程人工工日和施工材料数量，编制劳动力计划和材料供应计划。

4、制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具。进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性编排的时间表。

5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明需进场时间，亦做到心中有数，及时安排材料订购。

第二节 专项技术准备

进场后各分部分项工程的施工准备工作：

1、对于立面墙柱面幕墙装饰工程的施工图纸深化设计阶段，应在尊重原建筑设计的基础上，对每幅墙面玻璃幕墙，金属板墙面尺寸及进行排版。避免出现超大尺寸或超小尺寸单块面板规格及出现与该材料常用尺寸不同的分隔尺寸，缩短材料供应周期。同时避免出现各幕墙单元分隔缝不能贯通对齐，各单元分隔不明显，影响装饰效果。绘制出墙面玻璃幕墙，金

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属板墙面分隔排版图及各幕墙单元龙骨布置图，并提交原设计单位、建设单位及监理审批。

2、考察大型材料供货商，要求供货商有充足的货源可供挑选，并能保证有足够的加工能力满足工程需要。

总之，我公司将派项目部技术骨干及公司有多年资历的设计人员深入现场，认真研究出一套符合现场施工设计及技术方案，让业主满意。

第三节 主要材料进场计划安排及措施

1、材料供应保证措施

⑴、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料如铝合金龙骨及型钢材、装饰铝板、玻璃、等要做到提前计划及时供应，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门应随时根据施工进度，分批安排材料进场。

⑵、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，便于施工安装，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。项目部材料部门应及时准确地向建设单位提供料计划且具有超前意识。计划及时准确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面应严肃认真对待。

⑶、在时间及数量上必须慎之又慎，决不因为我方工作失误而造成供料混乱。此项工作的应具体落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

⑷、做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

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⑸、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

④、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2、材料采购保管措施 ⑴、材料储备

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。 ①、正常储备

是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。

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②、保险储备

是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。

⑵、材料进场验收和检验试验

为了把好进场材料的质量和数量关，在材料进场时必须根据进场材料使用计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的质量验收。在材料、设备到货24小时前通知监理和甲方代表验收，对与设计、规范和样品要求不符的产品，监理方禁止使用，乙方应按监理单位代表的要求运出现场，重新采购。无论是甲供材料、按甲方指定提供材料还是自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按有关材料标准、质量验收规范和计量检测规定进行。

验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对甲方提供的材料要妥善保管，发生损坏或丢失要负责赔偿。对于必须经过试验才能使用的材料，由乙方进行理化试验、力学性能检测、防火阻燃、毒性反应等测试，测试结果不合格的，禁止使用并运出现场。

⑶、材料的贮存与保管

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月清、月结、定期盘点、帐实相符。

⑷、材料领发

凡有定额的工程用料，凭现场施工员开具的限额领料单领发材料；施工设施用料也应实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐记录领用状况和节超状况。

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⑸、材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

⑹、材料回收

班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。临时设施用料、包装物及容器，在使用结束后组织回收。

第四节 定位放线

工程开工前，应配合建设单位会同总包方、有关设计师、监理工程师对施工图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后进行对施工现场进行测量，并弹出基准线。

一、建筑物或构筑物外轮廓测量 1、说明：

由于幕墙的高精级的特征，所有对土建的要求就相对提高，（土建施工的误差与建筑结构的难易，施工单位的水平等有着密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计师作

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出设计更改。

2、工艺流程说明：

工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图→对整个工程进行分区、分面→确定基准测量层→确定基准测量轴线→确定关键点→放线→测量→记录原始数据→更换测量立面（或层次）→重复上面程序→整理数据→分类→处理或上报设计室。

3、基本操作说明：

⑴、熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑，结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。

⑵、对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划

分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。

⑶、在对整个工程进行分区(可在图纸上完成，也可在现场完成)，针对本工程特点可将整个工程分为2个区，分区完毕后就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件：

①、要具备纵观全区的特性；

②、可以由此层开线到全区的每一部份；

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③、由此层所放的线具有可有测量性和可控性。 4、关键层的选择： ☆一般在全区的最高部位； ☆在立面变化复杂的上下层； ☆每个复杂立面层；

☆可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。

⑴、确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。

⑵、关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。

⑶、放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺栓收紧，然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于４级时不宜放线。

⑷、测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意： ☆多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺； ☆测量点要统一；

☆测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。

⑸、数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。

⑹、处理数据。对数据进行处理后，要对误差大。需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报设计室，同时进行下一道工序的工作。

5、所需工器具及人员：

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器具：经纬仪、冲击钻、水准仪、卷尺、花篮螺栓、吊锤、铁线固定用角铁或钢筋头。 人员：每组2～3人。

6、作业时间：在土建结构完成或局部结构完成时进行。 7、管理要领：

⑴、理解设计意图及建筑结构设计图纸。 ⑵、分类分区要合理。

⑶、找准关键层、基准层位轴线及关键点。 ⑷、各种仪器使用准确、熟练。 ⑸、原始记录要记录整理完备。 8、质量评定、资料整理： ⑴、资料是否完整；是否准确。

⑵、对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。 ⑶、资料是否装订成册。

⑷、测量人员名单、负责人姓名、签字。 ⑸、资料上交存档。 二、测量成果图绘制 1、说明：

通过对建筑物的测量，对土建结构的施工误差有了一个明显认识，为了形象直观地反映我们的测量结果，采取绘制图纸反映测量结果的方法，即成果图的绘制，它不仅能形象反映我们的测量结果，同时还可以为设计人员提供方便，也能形象地向甲方及其他施工单位更有效地解释方案设计更改的缘由，也为我们施工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题做准备，故绘成果图是设计、施工的准备工作，特别是对施工有着很重要的意义。

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2、主要材料说明：在室内进行，计算机及图纸输出设备。 3、工艺流程说明：

查找建筑图→对照测量记录→根据记录及建筑图、幕墙设计图绘制草图→检查是否有遗漏→正式绘图→清理、整理→对问题的处理方案及说明→会审、会签。

4、基本操作说明： ⑴、成果图的类别： ☆立面（结构）图； ☆剖面图（层高测定）； ☆平面图（平面测定）； ☆处理误差详图； ☆处理说明。

⑵、查找建筑结构图，对建筑结构图的外围设计重新认识，找到所绘制的相应位置，同时注意对图纸细节的审查。

⑶、根据测量结果记录，对照图纸尺寸，对图纸与实际施工的情况进行比较，对超出规定误差范围的直接标出，并通过计算找出误差值，同时对误差值较大的位置进行反复核对，以防造成失误。

⑷、绘制草图：根据以上资料及与建筑有关图纸、进行草图设计。草图设计 注意以下几个问题：

①、所用资料必须真实可靠。 ②、所有尺寸必须准确。 ③、选用适当的图幅及比例。

④、所绘制的图纸为未覆盖外维护的结构边。

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⑸、草图绘制完成后，要对草图进行审查，检查是否有遗漏；是否有不全面或与测量结果有误差的地方，同时对照尺寸进行复核，检查图纸是否有漏空未画的。

⑹、检查复审完成后，进行成果图的正式绘制，正式绘制的成果图，要对土建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。

⑺、对图纸进行整理编号，按照要求进行整理并准备送往有关部门。

⑻、对因土建误差造成与原设计有悖之处，在绘制成果图时要提出切实可行的处理方案，同时绘制详细的处理图，并附说明及处理理由和施工方法。

⑼、将绘制的图纸及有关处理文字说明整理成册上报总工室、设计室等有关部门经会审后拟定设计变更。

5、作业时间：在测量局部完成至测量完成后的一周至两周。 6、管理要领：

⑴、对测量结果要仔细审查。 ⑵、图纸反映的情况要全面真实准确。 ⑶、对图纸的审查要严肃认真。 ⑷、对问题的处理要切实可行。

⑸、资料整理要全面、清楚；装订要整齐美观。 ⑹、时间要及时，不能影响下一步的工作。 ⑺、归档。

第五节 后补埋件处理

1、说明：

本工程埋件为后补埋件是幕墙与主体结构连接的结构件之一，埋件制作、安装的质量好

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坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第一项作业，埋件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。

2、主要材料说明： 后补埋件：采用镀锌钢板。 3、工艺流程及说明：

工艺流程：熟悉了解图纸要求→在施工现场找准后补埋区域→找出定位轴线→找出定位点→打水平（或检查土建水平）→拉水平线→查证误差→调整误差→水平分割→验证分割准确性→安装后补埋件→调整铁件位置并化学螺栓进行锚固。

4、基本操作说明：

⑴、熟悉图纸：安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容：

①、图纸的页数及图号图幅； ②、对图纸内容进行全面的了解；

③、找出设计的主导尺寸(分格)，不可调整尺寸和可调节尺寸； ④、对图纸进行质疑；

⑤、制定后补埋件施工方案和技术交底； ⑥、明确转角及异形处的处理方法； ⑦、对照土建图纸验证施工方案及设计。 ⑵、找出定位轴线：

将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有：

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☆帮助确定幕墙的起点； ☆验收安装是否准确；

☆调整误差，确定误差调整范围。 ⑶、找出定位点：

根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点；定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量一定要保证定位准确无误。

⑷、抄平（打水平）：

用水准仪，对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规范使用（使用方法略），首先水准仪定位时要考虑安全，定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动，错位等现象，要注定正确使用和保管好水准仪。

⑸、拉水平线：

在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时用花篮螺丝收紧，保证铁线的水平度。

⑹、测量误差：

在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检查各轴线（定位轴线）间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误差范围应与土建方或甲方协商解决。

⑺、调整误差：

对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2㎜，如超过此范围，请书面通知设计室进行设计调整。

⑻、水平分割：

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在误差调整后，在水平线上确定后补埋件的中心位置，水平分割必须通尺分割，也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。

⑼、验证水平分割的尺寸：

水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的一后补埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。

⑽、防腐的处理：

后补埋件全部进行热镀锌处理。

5、作业时间：在土建施工主体完成后进行施工。

6、协调配合：在后补埋件埋设时，同时需要与土建施工单位等施工单位等进行协调配合。 7、所需工器具及人员：

器具：水准仪一台、水平尺、圈尺、花篮螺丝、吊锤、铁线； 人员：8～15人。 8、管理要领：

⑴、要准确领会图纸的内容与设计意图。

⑵、对原材料，半成品的质量控制及存放现场管理。

⑶、熟悉定位轴线的位置及相邻点的位置，及时检查分割尺寸的准确性。 ⑷、注意处理好误差，加强与土建方的协调配合工作。 ⑸、检查后补埋件位置是否准确，加固是否牢固。 9、安全、防护：

⑴、进入工地施工人员必须佩戴安全帽、安全带，不准赤膊、穿拖鞋、滑底鞋进入工地。 ⑵、必须按施工规范进行施工，注意安全用电。 ⑶、注意施工现场的清洁卫生，自觉维护环境卫生。

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⑷、保证材料及半成品的安全。 10、质量评定、资料整理：

后补埋件，属于隐蔽工程施工，故其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规定进行。 主要有以下几个方面： ☆验收定位是否准确。 ☆是否固定、牢固。 ☆焊接是否符合要求。 ☆对其他工程是否造成影响。 ☆所用材料是否合格。 ☆资料是否已整理齐全。

资料整理：应随工程施工进度随时整理，自检验收完后请甲方派代表验收、签字。 要求：

☆隐蔽验收的范围是全部工程。

☆内容应包括：半成品、材料质量、安装质量。 ☆必须标明日期、施工人员、质量员。 ☆明确标明施工层、施工段、轴线位置。 ☆绘制详图。

☆隐蔽验收记录完善，保存完整。

第六节 玻璃幕墙施工工艺

一、竖框定位放线

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1、说明：

竖框定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖框的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖框放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑了玻璃的规格、封口的方向，主梁的安装方向等问题，特别要提醒的是弧形玻璃幕墙或折线形幕墙的定位放线的要求，技术要领与平面幕墙有明显的区别。

2、主要材料说明：

铁线、电焊条及其它固定支点用角铁、废钢筋、模板、经纬仪。

铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁线，一般的采用水平线（20＃）、垂直线（14＃）。

电焊条：φ3.2；存放于干燥处，注意防潮。

模板：用于弧形玻璃幕墙及折线玻璃幕墙的竖框放线，由至少不小于5㎜厚夹板制成，不得有变形。

3、工艺流程说明： 放线工艺流程：

熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备工作→在施工现场找准所开线的位置→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→找出竖框放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角，变面位置的放线情况。

4、基本操作说明：

⑴、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出全面了解，

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弄清整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。

⑵、在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：

①、人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。 ②、工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。

③、材料准备。

⑶、在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。

⑷、选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。

⑸、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖框的定位，为了保证竖框安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。

⑹、确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖框放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。

⑺、找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求： ☆定位点误差必须足够小。

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☆所用固定点材料应无明显塑性变化。 ☆固定必须牢固、稳定。

⑻、复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20＃铁线拉直用花篮螺栓花篮螺栓拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花篮花篮螺栓拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1㎜。

⑼、在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免铁线下挠。

⑽、进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：

☆查看图纸分格；

☆明了分格线与定位轴线的关系； ☆找出定位轴线的准确位置；

☆准备工具，同时对卷尺等测量仪器均进行调校；

☆确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。

⑾、对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：

①、按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。 ②、按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。 以上复查如出现分割误差大于2㎜，则需要重新进行分割。

⑿、水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意： ☆固定好吊线支座；

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☆每根线都在分割点上； ☆分割点必须准确无误；

☆吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西档住；

☆所吊垂线代表一根竖框的安装位置，这就要求我们对水平分割与所吊垂线必须完全吻合；

☆在风力＞4级时不宜吊垂线；

☆吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影响；

☆高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。

⒀、检查垂直度有： ①、经纬仪检查法；

②、水平辅助层定位点重合复检法； ③、自由复检法；

☆经纬仪检查是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的办法；

☆水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确性；

☆自由复检法任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检具体方法参照⑴、⑵得出误差后进行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般情况下不采取。

⒁、固定垂直线，为了防止受外界力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定时固定稳、准，同时避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完

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毕的垂直线用经纬仪重新校正。

⒂、至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖框分格位不在同一位置故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。

5、所需工器具及人员：

工器具：水平管、水准仪、经纬仪、花篮螺栓、吊锤、电焊机。

人 员：8～10人但要求人员技术较全面，对幕墙有较深了解，至少有一人对幕墙有全面的掌握，特别是对整个施工程序加施工方法，方案要全面掌握了解。

6、管理要领：

⑴、熟悉图纸弄清弄懂设计意图。 ⑵、熟练各种操作的过程、顺序。 ⑶、对全过程进行质量控制。

⑷、对弧形，折线幕墙模板加工一定要准确。 ⑸、转角位置的开线一定要准确无误。 ⑹、误差控制在放线阶段＜0.5㎜。

⑺、全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入应与设计室联系。 ⑻、做好详细的放线记录。 7、安全及防范：

☆严格遵照公司有关安全及建筑施工有关安全防范措施。 ☆做好安全用电、防火工作。 8、质量评定、资料整理：

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☆对每道工序的施工过程，做好详细的记录。

☆对开线后的数据做好详细的记录，绝不能漏掉任何一个数据。

☆与设计误差较大时要说明原因及报告给上级部门及设计部门，有必要时要将放线后的资料以公司名义报告给总承包方及业主（甲方）。

☆资料必须整理完整，同时装订成册记录在案。 9、关于技术革新的问题：

☆幕墙施工方案方法应在施工中不断得到完善，故施工中的技术改进，技术革新就显得很必要。

☆随着施工中的经验不断丰富，在施工中寻求更好的施工方法方案，是每一个员工的职责。

☆所有新工艺新技术使用之前必须得到上级主管部门及公司技术部门的同意。 二、连接件安装 1、说明

在竖框放线完成后，就着手进行连接件的安装，连接件可在此间安装，也可以与竖框同时进行，两种安装方法都可以。

2、主要材料说明 连接件

连接件：用8㎜铁板加工成Y向长度为80、100……280等常用规格。在进入工地前对连接件要进行全面质量检查，首先检查规格是否正确，其次镀锌是否完整，拆弯是否直角，转角处是否已造成了伤害。不合格的半成品不得进入工地，更不能安装。

3、工艺流程及说明

工艺流程：准备材料→材料就位 → 检查质量 → 安装埋件→ 安装连接件→ 满焊 →

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防腐处理。

4、基本操作说明

☆准备材料：在施工前要对材料进行准备，因为此道工序较简单，材料需要量大且材料较重，故在施工前要做好材料准备工作，以避免因规格质量等错误引起材料来回运转的现象，同时也可避免对原材料的损耗及损坏。

☆材料就位：此处的就位是工作面位置，同样由于规格不同材料质量很重，故在安装前先将所需的材料按不同规格放置到安装位置附近，以便安装。

☆质量检查：对此道工序的安装质量检查主要任务是以恰 当的连接件安置在相应的位置，这要考虑几个问题：首先要考虑到土建结构的误差，同时要根据竖框定位线确定用何种规格的连接件，这样控制的目的是为了安装竖框时方便。二是保证不返工，如果连接件很长或过短，对以后的安装将造成很大的麻烦，故要严格控制。

☆安装埋件：安装连接件前要对埋件进行安装和清理，若已有污染或腐蚀，要再进行防腐处理。

☆安装连接件：上道工序完成后，就要对连接件进行安装，即将连接件用焊接在埋件上。 ☆对不符位置的连接件要及时更换，不能凭主观忽略任何可能存在的隐患。 ☆对安装完毕的连接件焊缝进行防腐处理。

☆检查：对所装上的连接件要进行全面检查，内容包括防腐是否可靠，规格是否正确，调节是否够位。

5、所需工器具及人员 工器具：电焊机 人员：1 ～ 2 人。 6、管理要领

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☆材料的配备一定要配准，包括数量和规格两方面。 ☆对安装的连接件进行检查。

☆把好材料关，并加强材料的现场管理。

☆所有当日未安装完的材料要归仓，不许有材料留在工作面上的情况。 7、安全及防护 ☆参照其他工序。

☆注意千万不能有坠落物，特别是靠公路或交通要道施工时，一定要有完善的安全措施，以避免人员伤亡或财产损失。

三、竖框安装 1、说明：

竖框安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有极重要的地位。如果竖框安装完，则整个工程进度都较易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。

2、工艺操作流程：

检查竖框型号、规格→对号就位→套插芯固定梁下端→穿螺栓固定梁上端→三维方向调正。

3、基本操作说明：

⑴、检查竖框型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖框，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：

①、颜色是否正确，氧化膜是否合要求；

②、截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）； ③、长度是否合要求（是否扣除20㎜变形缝）。

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⑵、对号就位：按照作业计划将要安装的竖框运送到指定位置，同时注意其表面的保护。 ⑶、竖框安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖框按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根竖框将下端对准第一根竖框上端的芯套用力将第二根竖框套上，并保留20㎜的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。

⑷、竖框安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差＜1㎜，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。

4、所需工器具及人员：

工器具：大号电钻、φ12.5钻嘴、扳手、木棰。 人 员：每组三人。 5、管理要领：

⑴、竖框选择型号、规格正确无误。

⑵、螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。 ⑶、选择恰当的安装顺序。

⑷、注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。

⑸、注意使用镀锌连接件时不得忘记竖框与连接件之间的防腐处理。 四、竖框校正与验收 1、说明：

竖框安装用螺栓固定后，对整个安装完的竖框进行校正，校正的同时也要对主梁安装工序进行全面验收，对此道工序的反复验收确定了整个幕墙质量的基础，这一个关把不好就不可能保证下面工序的质量，所以在幕墙施工中竖框安装所花的时间是最多，技术也最复杂，其精度要求也最高，幕墙最后的效果大部分由竖框来决定。总之对安装过的竖框进行校正，是控制竖框的关键性一步也是决定性的一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的

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一步。

2、工艺操作流程：

放基准线→打水平线→建立基准面→校尺→测量误差→调整平面误差→调整垂直误差→调整间距（分格）误差→用经纬仪检查误差→定位→组织验收→记录验收结果→有关部门单位签证。

3、基本操作说明：

⑴、放基准线：在竖框校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误，先要吊垂直基准线，每隔３～４根竖框要吊一根垂直基准线，垂直基准线放好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准线的自身的准确。同时为了防止基准线受风力的影响，在经纬仪测定时要将基准线端固定好，基准线垂线位于竖框的外侧面。

⑵、打水平线：在垂直基准线放好后，要每隔２～３层打一次闭合水平线，水平线用水准仪抄平固定，水平线位于竖框的外侧面。

⑶、建立基准平面(垂直)：在基准垂线与基准水平线确定后，在竖框外侧面就形成了一个平面(垂直面)。这就是我们建立的基准面，所有竖框的外侧面都应位于这个基准面上，同时竖框应与基准垂线平齐，否则就要调整。

⑷、校尺：基准面建立后就要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。

⑸、误差：基准面确定后，要检查每一根竖框的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在铁角码位处测量水平分格误差，具体方法是从基准线到甲竖框中心线距离为Ａ，至乙竖框距离为Ｂ，列表可测出若干组数，然后用Ｂ±Ａ＝Ｃ，Ｃ则是甲乙两竖框间的准确尺寸。每2～3层再如此测量，如所得Ｃ值相等并等于设计值，则该竖框安装准确。如Ａ、Ｂ、Ｃ值不同，则甲乙两根竖框都不垂直且间距有误差，

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如Ａ值同，Ｂ值不同则Ｃ值不同，证明乙竖框不垂直，分格不准确，依次类推确定竖框垂直和水平误差。

⑹、调整平面外误差(进深误差)：在测到平面误差后，对有平面外误差的竖框进行调整，调整时用木块轻击竖框，注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将竖框拆下重新安装。

⑺、调整平面内垂直误差(分割误差)：调整三维误差，事实上不能单独分开调整，调整时要综合考虑，兼顾调整；调整误差时要注意新的误差的发生（方法同6）。

⑻、用经纬仪检验误差调整结果：在竖框调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复验。

⑼、所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，竖框定位完成。已定位的竖框在组织验收时，在误差允许范围内就不必调整，如超过误差标准范围时仍须调整。

⑽、组织验收：组织验收分两步：第一步是由工程项目负责人组织，由班组长、施工员、质检员参加组成验收小组，对竖框安装情况进行验收，并填写质量验收表，同时做好隐蔽工程记录；第二步是由公司组织工地负责人、甲方代表、公司总工室、设计室等人员进行验收。在此项验收通过后才能进行下一道工序。

4、所需工器具及人员：

工器具：扳手、锤子、花篮螺栓、水准仪、经纬仪。 人 员：熟练工2～3人一组。 5、管理要领：

⑴、按照企业标准的规定全面控制各项指标。 ⑵、管理人员在此工序中要亲自操作。

⑶、人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。

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⑷、所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐，同时要做好隐蔽工程验收单。 ⑸、要通知主管部门参与验收，并得签证。 6、资料管理： ⑴、资料记录要全面。 ⑵、要规范化填写各种表格。

⑶、资料填写整理装订完整，上缴全套资料到公司资料室。 五、层高及横框测量定位与放线 1、说明：

竖框安装的同时要进行横框安装。除材料准备外还有施工准备即对横框的测量定位与放线。横框测量是对建筑误差的调整，为保证室内与室外对幕墙的美观要求，故对幕墙的垂直分格(横框位)要做适当调整，一般调整以层为单元，测量定位后才能放线，安装。

2、工艺操作流程：

水准仪抄平→测量层高误差→分析误差→调整误差方案(报批)→调整→绘制横框安装垂直剖面图→放线→检查。

3、基本操作说明：

⑴、水准仪抄平：用水准仪在每层抄平，在抄平时要先选择每根竖框的水平线。抄平时在竖框的外侧上标上水平线位置。

⑵、测量楼层误差：水平线抄好后就测定楼层误差，误差测定后可协助确定土建楼面位置，也利于我们按楼层确定垂直分割线。具体测量法是测量每根竖框的水平线位置至楼面的距离，记录下每一个数据，然后记录每层的平均值最大、最小值备用。

⑶、测量层高误差：取楼层误差的平均值，在一根竖框上取楼面点，然后测量每个楼面点间的距离即是实际施工层高，一般情况下层高有少量的误差不需要调整，但也不排除误差

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很大的情况，故对误差较大的层次要进行反复测量。将每层层高一一记录。

⑷、分析误差：寻找解决办法，将记录下层的数据进行整理，然后按设计图纸一层一层对照并进行分析如误差较少相邻正负误差可相抵又不影响观感效果，可自行调整；误差不大的可不调整；如误差较大时，必须要调整玻璃分格尺寸。

⑸、调整误差方案：调整误差是在分析误差的基础上进行，误差调整方案的制定要遵循： ①、不能破坏原有建筑风格； 调整是局部的小范围，小幅度的调整； ②、考虑材料的利用及经济性。

③、方案定下后要对照现场实际情况进行复核，同时要保持方案的完整性。将制定好的方案上报主管部门及设计室，对方案中调幅不大主管部门制定即可调整，但要报设计室备案。如调幅较明显，则必须通过设计室修改设计图。

⑹、调整：根据方案对图纸中有改动的地方进行调整，调整时要附有详细的文字调整说明和表面具体的尺寸位置要求，最后绘制一份调整后的施工图。

⑺、绘制横框安装垂直剖面图：为了进一步明确横框安装分格的要求，在横框施工技术交底时要求现场管理人员绘制横框安装垂直剖面图，在竖框上绘制横框具体的安装位置尺寸，离楼面分格尺寸等，同时，要注明调整后的楼层标高以便复查，总之，横框垂直剖面图的尺寸尽可能详细，能说明问题，这样才能指导施工。

⑻、放线：横框放线是在竖框上标出横框应在位置，在每根竖框上都要准确无误，一般放线是遵循从中间向上下分线的原则进行。以每层水平线为标准，随时复查分格是否水平。

⑼、检查：横框放线完成后，为保证万无一失，对其准确性水平度进行抽样检查，对每一个组的工作都要检查防止出现误差，发现误差马上调整。

4、所需工器具及人员：

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工器具：水准仪、米尺、笔。 人 员：2人一组。 5、管理要领：

⑴、测量放线前要校对量具，校正水准仪； ⑵、对方案的调整要切实可行；

⑶、一定要绘制横框安装垂直剖面图交予施工人员。 ⑷、质量控制要严，每层必须复检水平。 6、资料整理：

⑴、测量资料是我们从工程得到的第一手资料，是原始数据和调整的依据，故资料要清晰完整；装订整齐；妥善保存；不能遗失。

⑵、调整方案要一式三份，工地留底一份，同时上交主管部门和设计室各一份。 六、横框安装 1、说明：

横框安装包括三个部分：一是横框角码安装；二是横框防震垫圈安装；三是横框安装，而这三部分是通过不锈钢螺栓穿透竖框(钻孔)一次固定而成，因此这就造成了横框安装复杂性，同时安装是一种连续安装，安装第一根横框，第二根横框亦进入安装。另外安装横框仍然要考虑美观。

2、主要材料说明：横框、横框垫圈、横框角码、不锈钢螺栓。

横框：横框根据不同的用途一般分为三种，即固定扇横框，开启扇上横框，开启扇下横框，带型窗中还有专用的开启扇上下横框，另处根据幕墙结构形式不同还分为带托块横框，不带托块横框。

横框垫圈：为了防止铝材间的接触摩擦引起的对幕墙质量影响，在横框与竖框间用垫圈

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隔开，形状根据不同的横框截面设计，厚度1㎜。横框角码：是横框与竖框连结的连接件，承受水平荷载和垂直荷载传来的剪切力。

不锈钢螺栓：一般使用M6的不锈钢螺栓。 3、工艺操作流程：

施工准备→检查各材料质量→就位安装→检查。 4、基本操作说明：

⑴、施工准备：在横框安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横框装错；第二，是材料准备。要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横框应在那儿就位的观点；第三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横框不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横框进行包装，以防止脏物污染横框。

⑵、检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横框是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。

⑶、就位安装：横框就位安装先找好位置，将横框角码予置于横框两端，再将横框垫圈预置于横框两端，用φ6不锈钢螺栓穿过横框角码，垫圈及竖框，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横框角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横框的安装质量。

⑷、检查：横框安装完成后要对横框进行检查，主要查以下几个内容；各种横框的就位是否有错，横框与竖框接口是否吻合，横框垫圈是否规范整齐，横框是否水平，横梁外侧面是否与竖框外侧面在同一平面上等。

5、工器具及人员： 工器具：扳手、水平尺。

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人 员：每组2～3人。 6、管理要领：

⑴、要严格把好质量关，不合格的半成品不得安装。 ⑵、要调整好横框与各配件间的配合间隙。

⑶、横框用不锈钢螺栓一定要上紧（必要时加弹簧垫圈）。 ⑷、注意对铝材表面氧化膜的保护。 七、防火隔断板安装 1、说明：

防火隔断是防止层间窜火设计的，它的依据是建筑设计防火规范。 2、主要材料说明：防火隔断板、射钉、射钉弹、防火岩棉。

防火隔断板：是用封修板经车间加工制作而成。安装时用塑料胀栓、抽芯铆钉连接在主体结构与幕墙结构上，将上下两层隔开。

3、工艺操作流程：

准备工作→整理防火板并对位→试装→检查工器具→打孔→抽芯铆钉→就位安装→检查安装质量。

4、基本操作说明：

⑴、准备工作：准备工作包括两个方面，一是加工单准备即测量尺寸，填写下料单，测量时按左右分开测量并记录原始数据，然后计算出下料尺寸并附上加工简图，经复核审查后交车间加工；二是车间加工的半成品送到工地后要清理好，并检查是否按要求加工，同时有特殊要求的还要涂防火漆，用于玻璃幕墙的防火板在安装前，要将防火板的底部和外侧喷上防火漆。

⑵、整理防火板并对位：将车间加工好的防火板对照下料单，一一分开并在各层上将防

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火板按顺序就位放好，以便安装,如发现有错马上通知车间及有关部门处理。

⑶、试装：即是将就位的防火板安装在最终定位处检查其尺寸是否合适。

⑷、检查工器具：在正式安装前要先检查一下工器具是否正常。工器具主要有：电钻、抽芯铆钉钳，要检查这些工具是否完好，能否正常使用。

⑸、打孔：就位后的防火板一侧固定在防火隔断横框（或可当作防火隔断横框）上，用抽芯铆钉固定，一侧与主体连接，用塑料胀栓固定，在安装中先在横框钻孔，用抽芯铆钉连接钻孔时要注意对照防火板上的孔位钻孔。

⑹、抽芯铆钉：选择适当的抽芯铆钉在钻好的孔处将防火板与横框拉锚固定。注意如果抽芯铆钉不稳要重新钻孔再拉锚。

⑺、就位安装：将加工好的防火板从下向上紧靠结构定位，然后用塑料胀栓将防火板的另一侧钉在主体结构上。

⑻、检查安装质量：防火板固定好后，要检查是否牢固，是否有孔洞需要补等现象，检查时要做好详细的检查记录，并按规定签字，整理成册。

5、工器具及人员：

工器具：电钻、抽芯铆钉钳。 人 员：2～3人每组。

6、作业时间：在幕墙框架安装结束，板块安装前安装。 7、管理要领：

⑴、要注意防火板对号就位，防止混乱。

⑵、使用工器具时要按正确的使用方法，注意安全。 ⑶、各种工器具使用后要加强保养。 ⑷、做好隐蔽记录。

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八、防火棉安装 1、说明：

为满足幕墙的防火性能要求，在幕墙设计中必须考虑防火的措施。防火除了安装防火隔断板外，还要在板内填塞防火岩棉，根据不同的要求，分别填塞50㎜、70㎜或100㎜厚的防火岩棉。

2、主要材料说明：

防火岩棉(50㎜、70㎜、100㎜厚)。 3、工艺操作流程：

防火棉尺寸测量→按尺寸下料→安放→固定→检查修补→隐蔽验收。 4、基本操作说明：

防火棉需根据设计图纸要求的厚度及现场实测的宽度尺寸进行截切后安装于防火板内，安装需在晴天进行，并可即时封闭，以免被雨水淋湿，可在板块安装完后安装的应后安装以保护防火岩棉，安装完后应在表面用钢丝网封闭。

5、工器具及人员：

工器具：裁纸刀、米尺。 人 员：每组２人。 6、管理要领：

⑴、防火棉要确保其安装时机，既不能过早安装不利保护，又不能太晚安装而影响板块的安装。

⑵、注意材料厚度，填塞完整。

⑶、注意安装时的气候影响，安装进度和安装质量。 ⑷、安装完后采取妥善的成品保护措施。

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⑸、作隐蔽验收记录。 九、玻璃板块安装 1、说明

玻璃板块是由车间合框加工，然后在工地安装的，由于工地不宜长期贮存玻璃，故在安装前要制定详细的安装计划，列出详细的玻璃供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。

2、主要材料说明

玻璃板块、不锈钢机械螺栓、铝压板。

玻璃板块：由车间根据工地的下料中工通知单加工而成的。它由玻璃、结构胶、双面贴、铝附框（框料）及玻璃托板、密封胶条等组成。

3、工艺操作流程

工艺流程：施工准备 → 检查验收玻璃板块 → 将玻璃板块按层次堆放 → 初安装 → 调整 → 固定 → 验收。

4、基本操作说明

⑴、施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排4～5人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，另外要检查螺栓压块、钻咀等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。

⑵、检查验收玻璃板块：

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检查的内容有：

①、规格数量是否正确； ②、各层间是否有错位玻璃； ③、玻璃堆放是否安全、可靠； ④、是否有误差超过标准的玻璃； ⑤、是否有已经损坏的玻璃。 验收的内容有：

①、三维误差是否在控制范围内；

②、玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换； ③、结构胶是否有异常现象； ④、抽样做结构胶粘接测试。

检查验收要做好详细的记录，并装订成册签注参加验收检查人员名单。

⑶、玻璃板块按层次规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。

⑷、初安装：安装时每组4～5人，安装有以下几个步骤： ①、检查寻找玻璃； ②、运玻璃； ③、调整方向；

④、将玻璃抬至安装位； ⑤、落横框槽； ⑥、对胶缝；

⑦、上压块（临时固定）。

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⑸、调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横框水平，胶封水平；竖直即竖框垂直、胶封垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。

⑹、验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：

①、板块自身是否有问题； ②、胶缝大小是否符合设计要求； ③、胶缝大小是否符合设计要求； ④、玻璃板块是否有错面现象；

⑤、室内铝材间的接口是否符合设计要求；

⑥、验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。

5、所需工器具及人员

工器具：吸盘、电钻、螺丝刀、其他。 人员：每组4～5人。 6、管理要领

⑴、计划好安装、供应现场堆放等环节的协调配合。 ⑵、严格把好质量关，包括半成品原材料安装施工等。 ⑶、注意劳动安全保护。 ⑷、注意劳动成果的保护。

⑸、安排好人员、材料运输、现场管理。 十、注胶密封

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注胶密封： 1、说明：

玻璃板块安装调正后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。 2、材料及工器具说明：

材料：耐候密封胶、填缝泡沫条、清洁剂、清洁布、注胶、刮胶纸、刮胶铲。 3、工艺流程：

填塞泡沫条→清洁注胶缝→粘贴刮胶纸→注密封胶→刮胶→撕掉刮胶纸→清洁饰面层→检查验收。

4、基本操作说明：

⑴、填塞泡沫条：选择规格合适质量合格的泡沫条填塞到拟注胶之缝中，保持泡沫条与板块侧面有足够的摩擦力，填塞后泡沫条凸出表面距面材表面约9㎜。

⑵、清洁注胶缝：选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。

⑶、粘贴刮胶纸：（略）

⑷、注胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。

⑸、刮胶：刮胶应沿同一方 面将胶缝括平（或凹面），同时应注意密封胶的固化时间。 5、操作人员：

人 员：每组2～3人。 6、管理要领：

⑴、在填塞泡沫条前要全面检查压块的安装并做好隐蔽验收记录。 ⑵、现场要派人跟踪清洁质量。 ⑶、收胶应光滑流畅。

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⑷、抽样做耐候胶的粘结测试，并做好记录。 ⑸、注意扣板安装的质量，应横平竖直。 十一、清洁收尾 1、说明：

清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。

2、材料及工器具说明：

干净的洗洁布、清洗剂、清水、刀片等。 3、注意事项：

⑴、玻璃表面（非镀膜面）的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。室内镀膜面处的污物要特别小心，不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用溶剂、清水等清洁。

⑵、在全过程中注意成品保护。

第七节 铝板幕墙施工工艺

铝板幕墙采用钢龙骨，安装作业主要包括以下步骤： ⑴、施工前准备

⑵、建筑物或构筑物外轮廓测量 ⑶、测量成果图绘制 ⑷、预埋件处理 ⑸、竖框定位放线

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⑹、连接件安装 ⑺、竖框安装 ⑻、竖框校正与验收

⑼、层高及横框测量定位与放线 ⑽、横框安装 ⑾、封修安装 ⑿、铝板板块安装 ⒀、注耐候密封胶 ⒁、清洁收尾

注：①、铝板选用2.5㎜厚铝板玻璃

②、所有步骤详细做法参考“玻璃幕墙施工工艺”。

第八节 施工技术组织措施

一、埋件检验标准

1、对幕墙所有埋件进行检测复核，埋件的安装标准：按设计要求埋设，埋件应牢固，位置正确。埋板与主体结合面紧密接触，不允许悬空连接，埋板紧贴主体边缘。

2、埋件的安装位置是否符合设计要求，检验标准：埋件的前后，左右偏差不应大于20㎜。

3、埋件的表面平整度是否影响支座的安装，检验标准：埋件的标高偏差不应大于10㎜。 4、对埋件进行拉力、剪力、弯矩的测试，对不符合测试标准的埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。

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二、铝合金框架安装允许偏差表

序号 检 查 项 目 一层 三层 全楼高度≤≤4 30m 全楼高度 ≤7 1 竖框垂直度 ＞30m，≤60m 全楼高度 ＞60m，≤100m 全楼高度 ≤15 ＞100m 相邻两根竖框间距 2 任意连续四根竖框的固定端头 间距 ≤2000 3 相邻横框间距 ＞2000 ≤2000 4 分格对角线长度差 ＞2000 ≤3 ≤3 ≤3 ±1.5 ≤2.5 ±1.5 ≤2.5 ±1.2 ≤2.5 用钢卷尺 ±1.0 ±1.0 ±1.5 用钢卷尺 ±1.5 ±1.5 ±2 固定端头 ±1.5 ±1.5 ±1.5 用钢卷尺 ≤10 经纬仪 吊 线 幕墙 ≤1.0 ≤2.5 天窗 铝门窗 ≤1.0 检查方法 word 专业资料

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相邻横框 宽度≤20m 同一标高平面内横框5 水平度 宽度≤60m 宽度＞60m 相邻三根竖框 宽度≤20m 同层竖框外表面平面6 度（相对位置） 60m 宽度＞60m 弧形幕墙及拱形天窗7 竖框外表面定位位置差 8 20m＜宽度≤宽度≤30m ≤1 ≤3 ≤4 ≤6 ≤7 ≤0.5 ≤2 ≤1 ≤3 ≤4 ≤6 ≤7 ≤0.5 ≤2 ≤1.5 ≤4 ≤5 ≤1 ≤3 用钢板尺及拉线检查 用水平仪 ≤3 ≤3 ≤4 ≤2 ≤2 ≤2 用钢板尺及钢卷尺 ±2 ±2 2 注：未注尺寸单位为㎜ 三、石材及玻璃幕墙安装质量要求

玻璃幕墙与玻璃幕墙交汇处宽度均匀，上下通顺。

序号 检 查 项 目 一层 1 竖向构件垂直度 三层（包括三层以下） 全楼高度≤20m 允许偏差 ≤3 吊 线 ≤4 经纬仪 ≤5 检查方法 word 专业资料

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全楼高度 ≤7 ＞20m，≤40m 全楼高度 ≤9 ＞40m，≤60m 全楼高度 ≤12 ＞60m 相邻两竖向构件间固定端头 距尺寸 2 任意连续横向构件固定端头 间距尺寸 相邻横向构件间距3 尺寸 每个分格内对角线4 尺寸差 ＞2000 相邻两横向构件 宽度≤20m 同高度内主要横向5 构件的高度差 40m<宽度≤60m 宽度＞60m 相邻三根立柱相对偏差 竖向构件外表面平6 面度 20m＜宽度≤60m word 专业资料

±2 用钢卷尺 ±2.5 ≤2000 ＞2000 ≤2000 ±1.0 用钢卷尺 ±1.5 ≤3.0 用钢卷尺或伸缩尺 ≤3.5 ≤1 ≤3 ≤5 ≤7 ≤9 ≤1.5 ≤3 ≤5 用激光仪或拉线检查 用水平仪或拉线检查 20m<宽度≤40m 宽度≤20m .

宽度＞60m ≤6

四、注胶工艺

1、复核外饰面板块之间的距离及平整度，确认无误后，在接缝处中填塞与接缝宽度相配套的泡沫条，并保证连接且深度一致，以保证胶面厚度均匀可靠。

2、在接缝两边饰面上粘贴不小于25㎜宽度的保护胶带，防止密封胶粘到外饰面上造成污染，影响外观效果。

3、用酒精或其它易挥发的清洁剂，擦拭胶缝的表面，除去灰中其它杂物，保证表面清洁无污染，防止密封胶粘接不牢，影响密封胶效果。

4、注胶：注胶之前需做密封胶与饰面材料之间的相溶性试验，并将试验报告提交监理公司等有关单位，得到各单位认可确定后开始注胶。

5、修胶：注好的密封胶表面要用到刮板或其它修胶工具进行修整，以保证胶缝表面光滑、平整、均匀。

6、清理：对外饰面进行清洗，保持外饰面清洁，同时撕去注胶用的胶带，除去幕墙板块表面的保护膜。

五、避雷系统的安装

根据整体建筑工程系统的特点，在幕墙框架安装过程中，每立一层框架按照避雷设计节点图，把幕墙框架与主体避雷系统连接起来，避免因雷雨天气而使幕墙受到破坏，避雷系统的安装要符合国家有关标准及规范。

六、封修安装

幕墙框架与工程建筑主体交接之处做好封修处理。首先根据封修节点结构把封修板加工成设计要求的形状。安装时一侧用抽钉或自攻钉与框架连接在一起，另一侧与主体保持足够的接触面，用膨胀螺栓固定。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉固定，搭接缝注入相应的密

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封胶。封修板与主体结合处注入建筑密封膏。为了起到保温防火的目的，封修板内部及层间封修之间还要用保温岩棉等材料填充。

七、清理验收

1、交甲方验收：上述各个阶段项目经理需对工程进行复检，复检合格后，以书面形式报公司质检部进行检查验收。工程完成后安装队对工程进行全面检查，公司质检部检查合格后项目经理填写整体工程验收单，报甲方组织整体工程验收；甲方组织整体验收合格后，项目经理填写工程竣工报告及办理成品的移交手续和撤场手续报甲方。甲方同意撤场后将现场的工具、材料进行分类填写返库单进行撤场。

2、清理方案：整体外装工程，在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能达到竣工验收等级。清洗顺序：按照由上至下、先室内后室外的顺序清洗；清洗方法：玻璃、铝合金型材清洗时，用中性清洗剂，清洗剂间不能互相产生反应，不能错用，清洗时应隔离。清洗前须先以清洗剂作检查，证明对铝合金无腐蚀作用之后方可使用，清洗后用清水冲洗干净。室外清洗采用吊具、人字梯或脚手架，室内清洗采用滑板、自动升降平台、消防云梯。

3、其它注意事项：施工中要严格遵守公司、国家及施工现场的各项规章制度，遵守各项操作规程；施工中要有充分的安全保障措施，对无安全保障的安装队有权拒绝施工，现场要注意防火防盗等。避免强酸、碱性溶剂接触玻璃表面，如沾上应立即进行清洗以免损伤玻璃，防止焊花、切割及喷砂作业的火花飞溅到玻璃上。玻璃表面只允许与弹性物质接触，不允许刚性物质直接接触玻璃，使玻璃造成损坏。每层板块安装完毕，清除现场杂物，待整个工程安装完毕清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。

八、隐蔽工程验收及竣工验收 1、隐蔽工程验收

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幕墙工程施工过程中的隐蔽工程检查项目有： ⑴、构件与主体结构连接点的安装；

⑵、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装； ⑶、幕墙伸缩、沉降缝、防震缝及墙面转角点的安装； ⑷、幕墙防雷接地节点安装； ⑸、终止下一步的安装。

⑹、隐蔽工程验收需提前申请，由业主、工程监理公司、质量监督站共同验收，并签署验收意见。

2、竣工验收

⑴、工程安装竣工前的最终检验内容及程序

①、工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准； ②、有齐全的质量凭证、原始记录。如：分部工程验收单、玻璃幕墙安装质量检查记录表、隐蔽工程检查记录、工程报验单、材料报验单。

③、技术质量问题已经得到处理，且手续完备；

④、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求；

⑤、竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；

⑵、竣工检验的内容和要求

①、按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。

②、按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质检部检验复查。

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③、工程使用功能的检验

④、根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。

⑤、征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为进行最终检验的内容之一。

竣工验收由业主、监理公司、质量监督站共同执行。竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。

九、技术资料组织管理技术措施

技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效组织管理，内容按有关规定进行。

建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按有关规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签认认可的资料。

各类工程施工技术资料，编制不少于两套，移交建设单位保存一套；施工单位保存的一套，保存期不少于五年；城建档案馆需保存的按有关规定执行。

单位工程竣工，施工技术资料项目规定如下：

☆主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告； ☆施工试验记录； ☆施工记录； ☆预检记录；

☆隐蔽工程验收记录； ☆基础、结构验收记录；

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☆设备安装工程记录； ☆施工组织设计； ☆技术交底；

☆工程质量检验评定； ☆竣工验收资料； ☆设计变更、洽商记录； ☆竣工图。

1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测双方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。

2、各楼层的标高，土建结构面尺寸的复测； 3、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线； 5、坐标定位后，将水平线、轴线控制线等标； 6、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等；

7、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50㎝线。测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出种类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

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第九节 施工用脚手架及吊篮

根据本工程的实际情况我公司经实地考察和施工效率对比决定采用脚手架配合吊篮进行施工。

一、裙楼施工用脚手架设计：（具体见脚手架专项方案）

根据本工程的特点，前期龙骨安装采用脚手架进行施工，后期面层安装采用吊篮。 1、装饰脚手架：

根据本工程特点，装饰采用钢管脚手架施工。均应符合现行规程，规范。脚手架距墙面300～500㎜。脚手架采用48架管搭设，要求立杆间距横向1.0～2.0m，纵向1m，大横杆间距1.5～1.8m，小横杆间距1.0～1.1m。扫地杆设置在离架底支座30㎝处。与框架柱梁的连结要求连结杆的垂直距离小于等于7.2m，水平距离小于等于5.4m。并在水平间距不得超过9m增设剪刀撑。立杆的垂直度控制在1/400以内。如交叉作业，在下层施工人员上方必须满铺跳板。凡是施工安装范围（安装门窗或幕墙）内跳板全部铺设好。本工程外脚手架使用密目网进行全封闭施工，交接的地方须搭设水平防护架，满铺木板进行保护。脚手架搭设根据脚手架的搭设高度、搭设场地土质情况按根据计算求进行地基处理。建筑物周边可能是回填土，应先对回填土夯实后，再辅设木板，并应架设支撑。按脚手架的柱距、排距要求进行放线、定位；

⑴、铺设垫板（块）和安装底座，并应注意以下事项： ①、垫板、底座应准确地放在定位线上； ②、垫板必须铺放平稳，不得悬空；

③、柱应采用双管底座或点焊于一根槽钢上。 ⑵、杆件搭设：

脚手架搭设顺序如下：放置纵向扫地杆→立柱→横向扫地杆→第一步横向水平杆→连墙

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件（或加抛撑）→第二步纵向水平杆→条二横向水平杆。

搭设立柱的注意事项：

①、相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离度符合要求。

②、开始搭设立柱时，应每隔6米跨设置两根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

③、当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱；纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。

④、顶层立柱搭接长度及立柱顶端伸出建筑物的高度应符合要求。 ⑶、搭设纵、横向水平杆的注意事项：

①、封闭型脚手架的同步纵向水平杆必须四周交接，用直角扣件与内、外角柱固定； ②、双排脚手架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100㎜； ⑷、搭设连墙件、剪刀撑、横向支撑、抛撑等注意事项

①、连墙件的构造应符合要求。当脚手架操作层高出连墙件二步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完后方可拆除。

②、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设/剪刀撑、横向支撑的构造应符合要求。

⑸、扣件安装的注意事项

①、扣件规格（φ48）必须与钢管外径相同；

②、相伴螺栓拧紧扭力矩不应小于40N·m，并大于65 N·m；

③、主节点外，固定横向水平杆（或纵向水平杆）、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距离不应大于150㎜；

④、对接扣件的开口应朝上或朝内；

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⑤、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100㎜。 ⑹、铺设脚手板的注意事项

①、应铺满、铺稳，靠墙一侧离墙面距离不应大于150 ㎜；

②、采用对接或搭接应符合要求，脚手板的探头应采用直径3.2 ㎜（10#）的镀锌钢丝固定在支承杆上；

③、在拐角、斜道平合口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，以防止滑动。 ⑺、搭设栏杆、挡脚板的注意事项

①、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧； ②、上栏杆上层高度1.2m，中栏杆居中设置； ③、挡脚板高度不应小于150㎜。 ⑻、拆除：

拆除前必须完成以下准备工作：

①、全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合安全要求；

②、根据检查结果，补充完善施工组织设计中的拆出顺序，经主管部门批准方可实施； ③、拆除安全技术措施，应由单位工程负责人逐级进行技术交底； ④、清除脚手架上杂物及地面障碍物。 ⑼、拆除应符合以下要求：

①、拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；

②、所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架；分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；

③、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙件；

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④、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应按要求设置连墙件和横向支撑加固。

⑽、卸料应符合以下要求：

①、各构配件必须及时分段集中运至地面。严禁抛扔；

②、运至地面的构配件应按要求及时检查整修与保养，并按品种、规格随时码放堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。

2、吊蓝施工方案 ⑴、运输方案

主楼高度24.9米建筑四面安装铝单板幕墙、玻璃幕墙。为确保工程进度要求，采取各立面同时施工，主楼施工高峰时需用ZLD800型电动吊篮50组。装饰材料到达作业面均需二次搬运，垂直运输。外立面建筑可用吊篮施工。施工作业时，在吊篮上搭设操作平台。部分材料也可以用吊栏运送。

⑵、对电动吊篮的基本要求

升降机具：电动吊篮、专用配套钢丝绳及移动挑梁因使用时间长、强度高、损耗大，必须具备出厂合格证、产品说明书及保险公司质保证，并加强维护。

压重：每块压重块重25公斤，共40块/组×30组

电源：电动吊篮配电箱裙楼设在屋面层。所有吊篮均分别供电，每路各设漏电开关一个，以确保人员安全。

⑶、挑梁的搭设及移动

挑梁安装前应检查各焊接点是否有脱焊、裂口、变行之处，挑梁的吊环距外墙边距离为600㎜，挑出端应高于固定端50～100 ㎜，挑梁的连接螺栓要拧紧，挑梁上的背绳卡子不少于3个，法兰螺栓要拧在适中位置，留有余地，背绳应拉紧，不得有松弛。

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吊篮的搭设可在屋面、地面或楼层里进行，搭设的要求是螺栓穿齐全，螺帽拧紧，吊篮保险器连接牢固。

屋面放钢丝绳时，施工人员必须系安全带及使用有关劳保用品，承重钢丝绳及保险绳上的黄油必须清除掉。

电动葫芦穿绳步骤为：a、将电机尾部“电气制动旋钮”逆时针方向旋转到底，直到“松开”位置，使电磁制动松开；b、将承重钢丝绳尾部从电动葫芦上部的“进绳孔”中穿入；c、顺时针方向缓缓摇动手柄，使钢丝绳由出绳孔导出；d、将电机尾部“电气制动旋钮”顺时针方向旋转到底，使电磁制动吸合。

吊篮安装好后，将保险器用螺栓同吊篮连接牢固；把长手柄向外扳动，使夹紧机构松开；将钢丝绳从上方穿入保险器的夹钳；从下方穿出并通过导向块；在钢丝绳端部的适当位置加吊大约5公斤的配重。以上程序完成后，吊篮即可进行工作。在正常情况下，保险器随吊篮升降，当吊篮突然意外超速下滑时，保险器能自动锁紧钢丝绳，确保吊篮安全。吊篮在中途停留时，如须锁紧，只要将短手柄向箭头方向拨动即可。保险器锁紧后，吊篮如需重新启动升降，只要向外扳动长手柄，夹紧机构即可松开。

吊篮与墙面间隙应设护墙轮，每个吊篮两端及中部均设橡胶护墙轮一个，在安装幕墙面板时还应在吊篮与幕墙之间增加废旧泡沫板。

⑷、安全使用措施

吊篮施工应严格按照设备说明书及建筑高空作业的有关规定操作,严禁违章作业。操作人员施工前,现场工长应向班组作好安全技术交底。

①、吊篮架施工荷载必须严格控制在150㎏/㎡内,吊篮内荷载应均匀分布,不得集中。 ②、吊篮不得用作垂直运输工具,施工操作人员上下吊篮及材料运输由楼层窗口进行。 ③、班前应对电动葫芦及吊架系统进行全面检查,防止人为有意或无意的破坏和设备变形,

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经常检查屋面挑梁压重以及漏电开关灵敏度并作记录。开动过程中,经常注意吊篮两端是否等高平衡,否则将随时予以调整,吊篮四面用夹板做踢脚封闭，防止物体掉落。

④、每组吊篮在升降时应指派专人统一指挥,并禁止两组吊篮同时升降,当提升到使用高度后,应将吊篮与建筑物锚拉稳定后才能使用(用白棕绳将吊篮与建筑物固定)。

⑤、吊篮与吊篮之间应保持一定的安全距离200㎜,吊篮内操作人员必须系好安全绳和戴好安全帽。在使用中,凡钢丝绳、安全绳有断丝、断股现象时,应立即停止使用,更换后方可使用。

⑥、五级以上大风,大雨应停止使用吊篮,风雨后应全面检查,确保安全无误后才能使用。 ⑦、吊篮与吊篮在同一水平面作业时,为方便施工,须另加临时钢管扣件把吊篮各端连接在一起。

⑸、吊篮架的检查和验收

吊篮架投入使用前,应在各工序自检、互检,并有资料的基础上由项目主管人员参加。其验收方法和内容应符合下列规定:

①、料具检查验收:所使用的各种材料零配件和工具应符合现行规定,并具备出厂合格品才能使用。

②、检查验收时,将吊篮从地面升起1.2m,验收内容为: ☆吊篮架布置图是否与实际相符; ☆挑梁及其压重部分; ☆吊索和安全绳部分; ☆吊篮架部分； ☆起重工具部分；

☆使用吊篮架的操作人员有无技术交底和培训上岗证；

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☆吊篮架上有无明显的安全标志，安全防护栏杆、安全网、塑料布封闭是否牢固。 二、电动吊篮作业安全技术操作规程

1、操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证后方可操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

2、安装后进行下列各项检查试验，确认正常后，方可交付使用。

⑴、检查屋面机构的安装，应配合良好，锚固可靠；悬臂长度及连接方式均正确； ⑵、钢丝绳无扭结、挤伤、松散；磨损、断丝不超限，悬挂、绕绳方式及悬重均正确 ⑶、防坠落及外旋转机构的安全保护装置齐全可靠； ⑷、电机无异响、过热，启动正常、制动可靠；

⑸、吊篮应做额定起重量125％的静超载试验和110％的动超载试验，要求升降正常，限位装置灵敏可靠。

3、作业前应进行下列检查：

⑴、屋面机构、悬重及钢丝绳符合要求； ⑵、电源电压应正常，接地(接零)保护良好； ⑶、机械设备正常，安全保护装置齐全可靠； ⑷、吊篮内无杂物，严禁超载。

4、启动后，进行升降吊篮运转试验，确认正常后，方可作业。

5、作业中，发现运转不正常时，应立即停机，并采取安全保护措施。未经专业人员检验修复前不得继续使用。

6、利用吊篮进行电焊作业时，必须对吊篮、钢丝绳进行全面防护，不得用其作为接线回路。

7、作业后，吊篮应清扫干净，悬挂离地面3m处，切断电源，撤去梯子。

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三、吊蓝施工的操作要求和安全管理 1、吊蓝安全防护装置的设置和要求

⑴、安全停靠装置：吊篮运行到位时，停靠装置将吊篮定位。该装置应能可靠地承担吊篮自重、额定荷载及运料人员和装卸物料时的工作荷载。

⑵、断绳保护装置：当吊篮悬挂或运行中发生断绳时，应能可靠地将其停住并固定在架体上。其滑落行程，在吊篮满载时，不得超过1m。

⑶、上根限限位器：该装置应安装在吊篮允许提升的最高工作位置。吊篮的越程（指从吊篮的最高位置与天梁最低处的距离），应不小于3m。当吊篮上升达到限定高度时，限位器即行动作，切断电源（指可逆式卷扬机）或自动报警（指磨擦式卷扬机）。

⑷、紧急断电开关：紧急断电开关应设在便于司机操作的位置，在紧急情况下，应能及时切断提升机的总控制电源。

⑸、信号装置：该装置是由司机控制的一种音响装置，其音量应能使各楼层使用提升机装卸物料人员清晰听到。

⑹、下极限限位器：该限位器安装位置，应满足在吊篮碰到缓冲器之前限位器能够动作。当吊篮下降达到最低限定位置时，限位器自动切断电源，使吊篮停止下降。

⑺、缓冲器：在架体的底坑里应设置缓冲器，当吊篮以额定荷载和规定的速度作用到缓冲器上时，应能承受相应的冲击力。缓冲器的型式，可采用弹簧或弹性实体。

⑻、超载器：当荷载达到额定荷载的90%时，应能发出报警信号。荷载超过额定荷载时，切断起升电源。

⑼、通讯装置。当司机不能清楚地看到操作者和信号指挥人员时，必须加装通讯装置：通讯装置必须是一个闭路的双向电气通讯系统，司机应能听到每一站的联系，并能向每一站

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讲话。

2、电动吊蓝使用时应注意的事项 ⑴、管理与维修时注意事项

①、操作人员应按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑； ②、维修保养时，应将所有控制开关扳至零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标志，必要时应设专人监护；

③、维修重要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求； ⑵、电动吊蓝操作时注意事项

①、物料在吊蓝内应均匀分布，不得超出吊蓝。当长料在吊蓝中立放时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载使用。

②、吊蓝作业时，应使用通讯对讲机联系。吊蓝在多工种、多楼层同时使用时，应专设指挥人员，信号不清不得开机，作业中不论任何人发出紧急停车信号，应立即执行。

③、闭合主电源前或作业中突然停电时，应将所有开关扳回零位。在重新恢愎作业前，应在确认吊蓝动作正常后方可继续使用。

④、发现安全装置、通讯装置失灵时，应立即停机修复。作业中不得随意使用极限限位装置。

⑤、使用权中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况。如发现磨损严重，必须按照有关规定 及时更换，更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合设计与制造标准；

⑥、采用磨擦式卷扬机为动力的提升机，吊篮下降时，应中吊篮至离地面1～2m处，控制缓缓落地，不允许吊篮自由落下直接降至地面

⑦、作业后，将吊篮降至地面，各控制开关扳至零位，切断主电源，锁好闸箱。 ⑧、禁止使用倒顺开关作为卷扬机的控制开关。

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3、吊篮的使用和管理

吊蓝应由设备部门统一管理，不得以卷扬机和架体分开管理。 ⑴、使用前的检查

①、金属结构有无开焊和明显变形； ②、架体各节点连接螺栓是否紧固；

③、附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况； ④、架体的安装精度是否符合要求； ⑤、安全防护位置是否灵敏可靠； ⑥、卷扬机的位置是否合理； ⑦、电气设备及操作系统的可靠性；

⑧、信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰； ⑨、钢丝绳、滑轮组的固接情况；

⑩、提升机与输电线路的安全距离及防护情况。 ⑵、定期检查

定期检查每月进行1次，由有关部门和人员参加，检查内容包括： ①、金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形； ②、扣件、螺栓连接的坚固情况； ③、提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性； ④、安全防护装置有无缺少、失灵和损坏； ⑤、缆风绳、地锚、附墙架等有无松动； ⑥、电气设备的接地（或接零）情况； ⑦、断绳保护装置的灵敏度试验。

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⑶、日常检查

日常检查由作业司机在班前进行，在确认提升机正常时，方可投入作业，检查内容包括： ①、地锚与缆风绳的连接有无松动；

②、空载提升吊篮做1次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好；

③、在额定荷载下，将吊篮提升至离地面1～2m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性；

④、安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性； ⑤、吊篮运行通道内有无障碍物；

⑥、作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。 四、外墙施工用电动吊篮的型号及说明：

我公司准备在该项目的外墙装修工程中,根据不同需要分别设置不同长度的电动吊篮，下面将吊篮的型号及相关资料作必要介绍：

型号：ZLD80

长度：1米、1.5米、2米、2.5米、3米、…6米 （1至6.0米可任意组合长度） 长度5米以上为40块配重； 载重为：ZLD80为800公斤。 ZLD80型吊篮组成部件： 提升机（LTD8B）2台； 安全锁（LS30）2把； 电控箱 1套；

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屋顶吊架 2付； 工作平台 1套；

钢丝绳（直径8.6㎜） 4根； 极限开关（JLXK1-111） 2个； 手控手柄（COBB1） 1只； 电缆（3×2.5 + 2×1.5） 1根； 安全绳1根； 自锁器1把。

第十节 主要材料技术要求

1、铝合金型材

⑴、铝合金型材均应符合6063T5铝合金的机械性能的要求，即受拉和受压强度≥85.5N/㎜2，受剪强度≥49.6N/㎜2。型材表面平滑，色泽均匀，不得有明显的流痕、皱纹、气泡、裂纹、划痕和夹杂物。由模具造成的纵向挤压痕深度不得超过0.05㎜。

⑵、所有幕墙外露铝合金材料表面需进行电泳涂漆处理，漆膜厚度应≥16μm。 ⑶、漆膜硬度：按GB/T6739的规定进行，试验结果按漆膜擦伤情况评定。 ⑷、附着力：按胶带法试验，其附着力达到0级。 ⑸、复合膜的耐蚀性试验GB/T5237.3的规定进行。 ⑹、铝合金型材壁厚度受力构件≥3.0㎜，非受力构件≥1.2㎜ ⑺、建议选用招标文件推荐的优质产品。 2、结构胶及密封胶

结构胶及密封胶选用国产优质产品，所有产品必须有生产厂家出具的粘结性、相容性的

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试验合格报告和质量保险年限保证书。应采用高模数中性胶、有良好粘着力和延伸率、抗气候变化、抗太阳紫外线破坏、抗撕裂和耐老化数据等。

⑴、密封胶必须经过国家指定的检验，证实符合设计要求后才能使用。 ⑵、密封胶的颜色须经业主、设计院确定后方可使用。 3、不锈钢材

⑴、所有构件除有特别要求外，均为不锈钢材料，每一螺帽和螺栓均配备不锈钢弹簧垫圈。

⑵、玻璃幕墙采用的不锈钢材符合有关的国家规定。 4、普通钢材

⑴、玻璃幕墙型钢及钢连接件村质为Q235-B.F,钢材表热浸锌处理，镀锌层厚度≥80µm钢材应符合中国国家现行标准《碳素结构钢》GB700和《低合金高强度结构钢》GB1597中的有关规定。建议选用鞍钢、武钢、宝钢等知名企业钢材。

⑵、幕墙钢结构的防腐要求

所有钢柱、钢梁、钢架、预埋件的外露表面均需按设计要求做防腐处理： ①、满足工厂涂装和现场涂装的要求；

②、防腐底漆、封闭漆、中间漆、面漆应相容、漆间附着力好，采用同一系列产品进行配套。

5、钢化玻璃

⑴、材料：玻璃采用符合GB11614中一等品的浮法玻璃进行加工制作。

⑵、外观质量：经过严格的质量测验的产品出厂。保证玻璃外观上不允许存在气泡、裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤、脱胶等缺陷。

⑶、玻璃的周边经过精磨边机加工，采用45度倒角，倒角尺寸不少于1㎜。角部尖点

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倒角1㎜≤R≤5㎜.

⑷、平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时≤0.2%；波形时≤0.1% 。 ⑸、最大叠差：≤2㎜ 6、材料加工供应遵循的原则

⑴、本工程所有材料有我方采购，材料厂商必须经业主认可，加工之前报业主封样。 材料加工定货、进场、使用遵守以下程序：

寻找货源→报样→合格→加工定货→材料→进场→材料报验→合格→现场使用。 ⑵、工程材料的选用和进货渠道是尤为重要的。首先思想上高度重视，严格要求采用环保型、低毒性材料，保证工程材料的有害毒性降低在合法限度内。

⑶、严格执行公司程序文件，材料供应商必须是经公司评审合格的单位。设计和业主指定的厂家，也要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。

⑷、材料采购计划由项目经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。

⑸、工程物资订货和进场之前应进行工程物资送样审批手续，征集各方确认，履行确认手续。并将样品封样,以此作为验收进场材料的参照依据。

⑹、与供应商签订合同由项目经理批准，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责任。

⑺、所有材料、半成品和设备应符合设计和规范要求，并附有出厂证明、合格证和检验资料等。

⑻、工程物资进场前，经工程项目经理、主管工长、技术员、质检员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监理公司报请验收，附件应齐全。

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⑼、对潮湿、温度、易碎等有特殊要求的材料，要符合其特点进行保管。

⑽、项目部要对供应商的供货和合作情况进行动态管理，随时掌握供货情况，确保满足施工需要。

第七章 质量控制措施

第一节 概述

本工程的质量目标为满足国家验收规范合格标准，并按照精品工程进行质量管理和控制。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

第二节 质量要求及质量保证措施

1、工程质量要求及质量控制内容

⑴、本工程的质量总目标为：满足国家验收规范合格标准；并达到优良等级。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，

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实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

⑵、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 ①、产品质量:产品质量包含以下六个方面: ☆适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

☆可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定； ☆耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； ☆经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

☆美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； ☆安全性：主要指施工方便和使用安全； ②、工作质量:管理包括以下两个方面：

☆生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； ☆服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。 2、质量保证体系

⑴、建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

⑵、质量标准的要素及其在保证体系中的具体措施如下： ☆管理评审

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管理体系应定期评审，以保证其符合及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

☆质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

☆合同评审

通过合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解进行评审。 ☆文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

☆采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

☆产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

☆工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。 ☆检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

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☆检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

☆检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

☆不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

☆纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

☆搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。 ☆质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

☆内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

☆培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工

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要求。

☆服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

☆统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

3、质量保证体系组织机构框图 质检员 施工班长 施工员 施工负责人 技术负责人 公司质安科 总包项目工程师 质量管理小组 施工工人

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第三节 质量检查程序

1、质量检查制度

⑴、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

⑵、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

⑶、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

⑷、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

⑸、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

⑹、成品保护检查。检查成品有无保护措施，保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2、施工前的质量控制

⑴、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早

熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 ⑵、配备检测试验手段、设备和仪器。

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⑶、审阅进度计划和施工方案。

⑷、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。 ⑸、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

⑹、为施工放线准备资料，如参考点、线等。 ⑺、协助完善质量保证体系。

⑻、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

⑼、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 ⑽、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 ⑾、检查好有关担保和保险工作。 ⑿、签发动员预付款支付证书。

⒀、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

3、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。 ⑴、工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 ①、确定工程质量控制流程：

质量检查程序框图: 预检 隐蔽工程检查 自检 互检 交接检 分项工程检查 工程竣工内部检查验收 word 专业资料 工程竣工交接验收 .

②、主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

③、及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施； ④、设置工序质量控制点。

⑵、设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

⑶、工程质量的预控

⑷、质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及质量监督部门的检查等。具体做法包括：

①、装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

②、分项工程施工前预检；

③、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； ④、隐蔽工程检查验收； ⑤、分项工程检查验收； ⑥、单位工程检查验收； ⑦、成品保护质量检查；

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⑸、成品保护

①、合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品； ②、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等； ③、加强成品保护的检查工作； ⑹、交工技术资料

①、材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明； ②、施工记录；

③、隐蔽工程验收记录；

④、设计变更、技术洽商、技术核定； ⑤、质量检验评定资料； ⑥、竣工图； ⑦、竣工验收表。 4、工程完成后的质量控制

⑴、按合同要求进行竣工、检验和检查验收； ⑵、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； ⑶、制作竣工资料和竣工图；

⑷、维修期内，完成未完成工程和缺陷修补； 5、工程试验、检验与计量

⑴、现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种；

⑵、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法； ⑶、工地检查和巡视

①、施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一

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天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

②、经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

③、在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

④、在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

⑷、旁站监督

①、工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

②、这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

③、旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

⑸、工序管理

①、工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。

②、工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交

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工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

⑹、用于质检的仪器、设备

①、激光水工准仪：用于检查垂线的垂直度。

②、激光旋转示线仪：用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。 ③、2m多用靠尺：平面、平整度、墙（柱）面垂面度。 ④、塞尺：且于检查平面、垂面的平整度。 ⑤、阴阳角尺：用于检查墙面小范围内平整度。 ⑥、水平尺：用于检查平面及垂面平整度。

⑦、拉线盒：用于检查线的是否直，矩形是否四角垂直等。 ⑧、吊锤：用于检查垂直线的垂直度。

⑨、反射镜：用于检查难于企及的地方情况（且观察法）。 ⑺、计量控制

①、由驻场工程师领导日常的计量管理，并按照本单位的工程计量工作程序的有关规定进行控制，由单位计量部门负责计量器具的检测。

②、项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐，并做好周检计划。 ③、计量检测设备在使用前，应检查其状态标识，状态标识不清或到期的设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度，经专门的计量部门检定，以保证施工测量放线的准确度。

④、施工所用的卷尺必须经过检定，并测定出消除误差的标准，作为施工长度测量的标准尺，并与其他测量仪器保持测量精度的统一。

⑤、用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺等，必须按规定作定期送检，防止使用不合格的计量器具，并作到正确使用。

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⑥、本工程现场用计量检测设备。 ⑻、现场用计量检测设备一览表:

序号 1 钢卷尺 名称 分类 A B C 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 长钢卷尺 经纬仪 水准仪 台秤 案秤 靠尺 楔形塞尺 角尺 水平尺 温度计 B B B A A C C C C C 使用特征 材料检尺用 技术质检计量试验员用 其他人员用 测量用 测量放线用 抄平、放线用 材料检斤用 材料检斤用 质检用 墙体平直度检验 质量检查用 质量检查用 施工测温用 检定周期 一年换新 二年换新 三至四年换新 12个月 12个月 12个月 12个月 12个月 一年自检一次或换新 一年自检一次或换新 一年自检一次或换新 一年自检一次或换新 一年自检一次或换新

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第四节 材料质量控制措施

1、对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。

2、材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用：

⑴、材料采购要求严格检查验收，并要有出厂合格，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；

⑵、不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工； ⑶、材料采购质量保证。

3、材料采购执行公司《采购程序》

⑴、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求； ⑵、采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行；

⑶、项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录；

⑷、采购材料，必须在材料公司提供的合格供应方处采购； ⑸、业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制； ⑹、材料采购文件由资料员负责管理、存档。 4、材料验证

⑴、公司提供的材料，由项目部根据材料计划进行现场质量验证并记录， 质量员负责监控；

⑵、项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录；

⑶、业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共

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同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验；

⑷、现场验证不合格的材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决；

⑸、对于我方采购的材料，监理单位的验证不能代替我方对采购材料的质量责任。 5、材料标识

⑴、项目部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容；

⑵、不合格材料的标识：项目部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序；

⑶、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好；

⑷、对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。 6、材料搬运、保管、贮存 ⑴、保证搬运质量；

⑵、材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目部下达搬运，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料，在二次场地运输中应提供运输保护；

⑶、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域驻场工程师下达搬运，并指导其进行；

⑷、托运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好； ⑸、保证贮存质量；

⑹、现场贮存由项目部统一管理；

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⑺、贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施； ⑻、现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决；

⑼、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。完工后的涂料，由材料员负责收回处理并记录。

第五节 质量通病及防治措施

墙面工程质量缺陷及防治措施 1、墙面不平整 ⑴、存在现象

墙面板块接缝有高差。 ⑵、产生原因

墙面龙骨安装不平整，面板安装时未吊垂直线，面板质量不合格有翘曲现象导致安装不平整。

⑶、防治措施

严格检查龙骨基层安装质量，选用质量合格的面板材料，决不使用不合格品，安装时严格吊垂直线和水平控制线。

2、幕墙漏水 ⑴、存在现象

下雨时幕墙局部有漏水现象。 ⑵、产生原因

幕墙密封胶用孔洞，未严格密封，幕墙设计构造有缺陷，在外风压较大时产生“倒流”

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现象。

⑶、防治措施

严格控制注胶过程，做到无气泡和流坠现象，着重注意幕墙收口节点，防止“倒流”时雨水进入室内。

第六节 创优计划

1、工艺设计

依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

2、全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

3、精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

4、严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。

5、周密组织

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在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

6、会诊制度

根据我公司经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

7、样板制施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

8、工序挂牌施工

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

9、工程质量创优保证

☆建立精品工程生产线——即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”。 ☆将本工程确保达到“精品工程”创优标准列入公司重点创优计划。

第七节 工程“创优”质量保证措施

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1、优秀的设计和施工图深化设计是幕墙装修工程成功的良好基础。

为了应变工地工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括幕墙设计等专业技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

2、良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障。

一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到很多材料，为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制耗材、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和面层材料的进货质量关。

3、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。

我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。

4、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护 施工以从上至下的原则，以利于成品保护。 5、施工中采用先进的项目法施工

⑴、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。

⑵、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、

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利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

⑶、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

⑷、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

⑸、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

⑹、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

⑺、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

6、做好现场技术交底工作

项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技

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术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

7、实行严格检查制度，从而创精品工程

现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向甲方提交检查，经监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到一次性验收达到100%合格标准，并不得影响整体工程的评定，使业主满意。

第八节 质量违约责任承诺

我公司承诺：本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程达到优良工程，若竣工验收时未达到优良工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。

第八章 工期及进度计划

第一节 施工进度计划

依据招标文件提出的工期要求3个月，我公司向项目部提出工期要求：

☆要在中标后7天内完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与设计单位进行沟

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通后以文字形式进行修改。

☆进行材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。

☆制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。

☆编排施工进度横道图

具体详见附图：进度计划横道图” ☆确定重要分部分项工程的施工方案； ☆劳动定额及机械台班定额； ☆施工人员技术素质及劳动效率； ☆施工现场条件、气候条件、环境条件；

☆其他有关要求和资料，如工程合同、建设方要求等。

总之，本施工进度计划进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。 1、施工段划分

根据本工程招标文件要求，整个工期仅90天，相对于装饰工程规模，显得非常紧张，在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，为确保本工程如期交付使用，根据本工程的实际情况，我们将整个工程共分为三个施工段组织施工，各施工段相对衔接，组织各不同班组同时进行施工。

2、施工程序 施工具体安排如下：

⑴、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

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⑵、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括水平线、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

⑶、测量工作完成后，请甲方签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、型钢焊接组、钢架制作组、焊工组。

第二节 施工进度计划编制

以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

本工程施工进度计划横道图见附图：

第三节 进度计划控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在招标工期之内。

工程进度保证手段PDCA循环图: 阶工段期 目目 标标 word 专业资料 工 期 预 计 实进 施度 方计 案划 工 期 定 期 检 核 进 度 分 析 计 划 调 整 正 确 实 施 .

第四节 进度计划控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、保证工程进度的管理组织措施

在90天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

⑴、组织措施

①、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

②、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由总承包单位制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

③、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请总承包单位、监理单位等参加），每周

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召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

④、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

⑤、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

⑥、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

⑦、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

⑧、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

⑵、管理措施

①、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

②、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

③、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

④、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

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⑤、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

⑥、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

⑦、项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2、保证工程进度的材料供应措施

⑴、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

⑵、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

⑶、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益

的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采

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购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

④、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

3、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

⑴、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

⑵、合理使用工程款

①、保证项目的资金使用,做到专款专用。

②、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

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订购情况 员 订购价格 员 领料数量 材料计划费 用情况 材料采购责任体 材料发料消耗数量 专业施工员

③、合理调度工程款

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

4、定期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

⑴、日检查工作制

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

⑵、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位及存档。并提

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出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

⑶、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

⑷、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

⑸、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

⑹、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

5、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员

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积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

⑴、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

⑵、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调总包、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

幕墙与景观配合是工期按时完成的有力保证。

①、幕墙施工与景观之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，幕墙施工工作与景观施工交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此幕墙施工专业要提前通知景观施工下一步的施工计划，以便使大家心中有数，确保工程的顺利完工，解决此矛盾的原则：

☆景观施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

☆明确责任，做好交接手续。 ☆建立固定的协调制度。

☆一切从大局出发，互谅互让，幕墙施工要为景观施工创造条件，景观施工要注意对成品及半成品的保护。

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②、每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

6、保持流水节拍措施

⑴、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。 ⑵、在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

⑶、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 ⑷、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

7、工程落后赶工计划流程图:

实施

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工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未通过 与总包、监理 讨论协调 .

8、工程进度落后赶工计划表:

项目 资 金 时 间 原料短缺 天然灾害 品 质 材料设备品质不良率偏高 材料设备规范未能符合要求 工人施工技术不足 工程监督管理不善 工程界面未能协调好 落后原因 工人短缺 资金调度困难 利率上扬 对甲方应收款未收 材料设备进场太慢 法规变更 变更设计 施工步骤变更 追踪 赶上落后进度 应对措施 由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间 向银行要求贷款， 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与甲方协调 提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间 随时注意相关法规变更及时提出对策 请业主提早提出变更方案 请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 随时注意施工材料是否有短缺情况 投保保险，加强注意天气状况。 加强制造过程的监督 及时更换供货商 加强岗前教育，使用技术纯熟的技工 加强内部管理 加强与其他分包单位的协调，并请总包加强协调工作。 9、影响进度突发事件处理

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影响进度突发事件处理表:

事件 现象 对策 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 调用其他工地工人 向甲方检讨工程进度，征求甲方同意重新拟定进度 调用预备班、调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料部分 材料及设备供应不及 设备部分 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20%储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 安全问题 人的事故 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 工人怠工 人力不足 工人短缺 工程赶工

第九章 劳动力安排计划

根据计划工期、工程量、唐山市地区预算定额及我单位的企业定额有关情况，经计算我公司计划在施工高峰期现场总劳动力接近300人。

表一：劳动力配置说明单位：人

工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 word 专业资料

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施工准备阶段 现场管理 现场测量、放线 机械操作手 幕墙工（幕墙制安） 电工（临时用电） 机械维修保养 电焊工 杂工 仓库保管员 水工（临时用水） 6 12 2 5 1 1 2 1 1 1 施工工期中期 10 8 16 50 2 2 10 10 2 1 施工工期后期 10 6 16 60 2 1 10 10 2 1 清理验收阶竣工阶段 段 6 0 0 5 1 1 5 2 2 1 4 0 0 5 1 1 1 1 1 0 注：本表是以每班八小时工作制为基础的。

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工,施工中期阶段（高峰期）达100人。

施工人员培训计划：

每周星期一、星期三、星期五19：00～21：00对工人施工质量、安全生产进行培训教育。

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第十章 成品保护、工程回访及保修 第一节 成品（半成品）保护措施

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。

项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。

一、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

根据本工程的实际情况，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施： 1、在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取护、包、盖、封四种措施： ⑴、护——就是提前保护。 ⑵、包——就是包裹。 ⑶、盖——就是表面覆盖。 ⑷、封——就是封闭。

2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。

3、装修、安装阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要，投标人将分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填报项目经理部制定的“入户作业申请单”，在手续齐全并经项目经理部批准后，方准进入申请范围进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

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4、对已完成施工的区域，派专人负责保管钥匙。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。

5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。

6、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各分包之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。

7、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

8、后期作业的专项分包单位在进行施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。

9、我公司项目经理部制定旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

10、项目经理部对所有入场工人都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使工人认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。

11、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。

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⑴、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

⑵、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

⑶、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

⑷、竣工后，建立一支维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。 ⑸、竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，给甲方，以供参考。

二、装修成品具体保护措施

为了使装饰饰面达到预期的装饰效果，一定要对成品实施有力的保护措施。 成品保护措施分上道成品的保护措施和自身成品的保护措施。 1、材料（含半成品）的保护措施；

⑴、对易损易碎的材料，从装车运输、人工搬运都应有专人押运指挥装卸。 ⑵、进仓材料按材料的品质，材质进行归类保管。 ⑶、对原厂包装的纸、箱，必须在施工前才能开启拆除 2、施工中的成品、半成品的保护措施：

⑴、加强教育，提高工人的素质，增强对成品、半成品的保护意识。 ⑵、对已施工完的原有分项工程将作针对性的保护。

⑶、施工过程中，由专人负责对上道已完成的半成品采取保护措施和维护保护措施。 ⑷、对已完工的室外照明等其他配套产品也将协同有关分包商分别制订专题保护措施，做到交给我们是什么样的产品，我们交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及

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时修复。

第二节 工程回访及保修

1、用户服务目标及服务宗旨 ⑴、用户服务目标

以业主的完全满意为最终的服务目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新。

⑵、服务宗旨

“服务热情周到、信息交流通畅、反应快速准确、质量保证完善”。

我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。

2、工程交付

为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供《用户使用手册》。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。

3、竣工后的服务及保修 保修期限承诺

我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保

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修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。

4、定期回访制度 ⑴、回访制度 电话回访：

我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。

⑵、上门回访

在工程竣工交付使用后5个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。

①、对玻璃幕墙、金属板等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况。

②、重新检测电管线和设备的运行情况，对设备进行必要的重新调试。 ③、对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。

在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。

总之,在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。

5、保修责任

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户

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服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。

6、保修措施

⑴、工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

⑵、在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

⑶、从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。

6、保修记录

维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

第十一章 安全施工措施 第一节 安全作业规范及检查系统

1、安全检查作业规范 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动法》 《建筑业安全卫生公约》

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《建设工程施工现场管理规定》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查评分标准》 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建设部建筑安全生产监督管理规定》 《关于查处重大责任事故几项暂行规定》 《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 《建筑放工安全检查标准JGJ59-2011》 2、安全检查系统

⑴、安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 ⑵、施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；

⑶、生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、，检查对安全生产认识的差距；

⑷、安全管理的检查，主要是：

①、安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；

②、业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；

③、安全教育是否落实，教育是否到位；

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④、工程技术、安全技术是否结合为统一体； ⑤、作业标准化实施情况；

⑥、安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； ⑦、事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 3、安全检查系统的组织

⑴、建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实； ⑵、成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

⑶、安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 4、安全检查的准备

⑴、思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；

⑵、业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

5、安全检查方法

常采用的有一般检查方法和安全检查表法。 ⑴、一般检查方法

看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声； 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别； 问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；

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查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任； 验：进行必要的试验或化验； 析：分析安全事故的隐患、原因。

⑵、安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

6、安全检查的形式 ⑴、定期安全检查

指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。

⑵、突击性安全检查

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。 7、消除危险因素的关键

⑴、安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

⑵、安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

⑶、“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，

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以尽量的速度，把危险因素消除。

8、作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

⑴、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

⑵、采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；

⑶、作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；

⑷、尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；

⑸、作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

⑹、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

⑺、人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；

⑻、作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：

①、人力移动物体，尽量限于水平移动；

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②、把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；

③、尽量利用重力作用移动物体；

④、操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。

第二节 安全管理体系

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，贯穿于各项专业技术管理中。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1、落实安全生产制度，实施责任管理

⑴、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

⑵、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

⑶、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

⑷、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

⑸、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 ⑹、全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之

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一。

2、安全施工管理组织结构

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

安全施工管理组织结构:

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. 项目质安部 安全技术负责人 1.制安项目安全技术措施和分项安全 2.监督安全措施落实。 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 技术负责人 人 1.在安全前提下，合理安排生产计划。 2.组织施工安全技术措施的实施。 人 1.保证项目的各类机械安全运行。 2.监督机械操作人员持证上岗，规范作业。 人 1.保证防火设备投放齐全有效。 2.监督机械隐患。 3.组织现场消防队和日常消防工作。 人 1.保证进场施工人员安全技术素质。 2.控制加班加点保证劳逸结合。 3.提供必需劳保用具保证质量。 1.财务部门保证安全措施项目的费用。 2.后勤行政部门保证工人生活条件，确保工人健康。 生产调度负责 机械管理负责 消防管理负责 劳务管理负责 其它有关部门 1.监督施工过程的安全生产，纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.项目全员安全活动和安全教育。 4.监督劳保用品质量和使用。 word 专业资料 有关工作的执行人和班组长 .

项目经理 3、安全施工管理方针及目标 ⑴、管理方针

在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安

全促生产，以安全保目标。

⑵、管理目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

①、安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。

②、施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。

③、提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。 ④、施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全生产目标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，使计划、目标、责任全面贯彻落实到班组个人。

⑤、伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到项目部各部门和施工班组具体责任人员。

4、项目安全员安全教育与训练 ⑴、安全教育程序

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新工人三级教育 安全资料下发 批阅教育考卷 上报项目经理部

安 全 教 育 特种工人培训教育 培训资料下发 上岗证 上报安全员

班前教育技术交底

三检查 班前工具检查 技术负责人

⑵、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

①、具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。

③、没有感官缺陷，感性良好。

④、具有适于不同层次操作所必须的文化素质。

⑤、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完善齐备。

⑶、安全教育、训练：包括知识、技能、意识三个方面的教育。

①、安全知识教育、训练：应使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。

②、安全技能训练：应使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自觉化的行动方式，

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减少操作中的失误现象。

③、安全意识教育：在于激励操作者掌握安全操作技能，并自觉坚持实施。 ⑷、安全教育的内容应根据实际需要确定。

☆新工人入场前应完成三级安全教育：对学徒工、实习生、农民工的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

☆结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育：一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

☆安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容：可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，达到接受事故教训的目的。

☆当季节自然变化影响时，针对由于季节变化而出现生产环境、作业条件的变化易产生安全事故所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，以适应变化，减少人为失误。

☆采用新技术、使用新设备、新材料，以及推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实施安全操作的自觉性。

☆加强教育管理，增强安全教育效果。

☆教育内容要应全面、突出重点和系统性强，抓住关键反复教育； ☆反复教育，养成自觉实施安全操作的习惯。

☆每个受教育的人应了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，

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养成安全操作的良好习惯。

☆告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是应该做什么、不应该做什么； ☆促进和巩固学习成果。

☆各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

5、组织安全活动

周一下午1：00 例会人员记录备 案安全宣传教育 专职安全员主持召开 每月25日15：00 汇报月安全生产 状况，提出下月 安全目标 6、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

检查内容 安全管理 三洞五口防护 施工用电 作业人员的行为日检 和作业 专职安全员 日检记录 改 检查形式 定期 定期 定期 参加人员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 考核 月考核记录 周考核记录 周考核记录 备注 单位自查 单位自检 现场指令，限期整

组织安全word 专业资料

书面提交项目经理 .

施工机具 日检 自检 日检记录 安全员查自检记录

第三节 现场施工人员安全防护措施

装饰工程施工前组织工人特别是零散工人施工时，对他们的技术素质以及身体状况履行各种必要的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：

1、对录用的所有工人都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求，掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

2、要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。

3、对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。

第四节 防护设施和劳保用品控制措施

4、装饰施工安全防护设施的对象 ⑴、施工机械、；

⑵、洞口及临边（“四口五临边”）、临时用电防护； ⑶、悬空作业、交叉作业； ⑷、个人防护和其他需要防护的。 2、安全防护措施和实施

⑴、安全施工技术防护主要包括：

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①、施工用电安全防护措施； ②、电、气焊作业；

③、达到对施工现场维护安全、防范危险、预防火灾等事故的封闭措施； ⑵、安全施工防护措施在实施前应：

①、制定“安全施工技术方案”，方案包括：采取何措施、每项措施谁负责、什么时间完成、谁检查等：

②、由专业技术人员或安全员确认，并进行技术交底； ③、经审核，报监理批准，上报工程管理部备案。

⑶、使用中应进行维护和检查，未经安全员同意，任何人不得拆除和破坏。

⑷、当工程因故停止施工超过一个月时，复工前必须对设备设施重新检查验收，方可施工。

3、施工中安全和劳动保护

⑴、劳动防护用品包括：安全带（常用安全带、防坠器）、安全帽；

⑵、特种劳动防护用品包括：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝缘手套、防冲击护目镜、防噪声护具、防尘口罩、长管面具和防毒面罩。

⑶、安全设施和围护品包括：安全网（水平安全网、密目式安全网）、五芯电缆、漏电断路器、配电箱和开关箱。电焊机防触电保护装置。

⑷、安全防护、劳动保护要求 4、安全防护要求

⑴、“四口“（楼梯平台口、电梯口、出入口、预留口），在施工前应维护并检查合格；如图1、图2：

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图1洞口防护图

word 专业资料1.5厚木模板采用铁丝绑扎砂浆找坡12钢筋@200楼板

钢管防护栏杆档脚板楼板

图2电梯井安全防护

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首层（以上每隔两层）设置水平兜网

⑵、“五临边”（深度超过2米槽、坑、沟的周边，屋面和框架楼），如图3： 图3：楼层临边防护图

⑶、楼层的周边（通道、跑道的侧边，阳台、料台、挑平台周边），在施工前应维护并检查合格；

⑷、下层作业位置在已确定的上层可能坠落范围之内，施工前应设安全防护层（隔离层）； ⑸、脚手架拆除，应标识警戒线并派专人在地面监护，下方通道及道路等不准有其他作业或人员；

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⑹、上方施工可能坠落和特殊作业产生影响的范围内（包括毗邻建筑和构筑物），设防护廊、通道、钢制护栏等措施；

⑺、不便使用安全带的悬空作业，施工前张挂水平安全网； ⑻、正式施工开始，灭火设备和用电设施符合规范要求。 5、个人劳动防护用品配带要求

⑴、在可能发生物体高空坠落和打击到所在区域的人员，进入放工现场必须按安全帽使用要求戴安全帽；

⑵、反是可能发生高空（2米）坠落的人员，没有防护设施或设施效果受到时，必须佩戴安全带。

⑶、电工应穿绝缘鞋。 6、劳动安全防护用品管理

⑴、购置计划：项目部根据施工需要提交采购计划报部门经理审批后购买或要求相关方购买；

⑵、采购落实：采取定点厂家。定产品采购，保证劳动防护用品质量达到有关标准要求； ⑶、发放标准：

①、照《劳动防护用品配备标准（试行）》国家经贸委安全[2000]1号执行； ②、安全员填写“劳保用品使用登记表”。 ⑷、使用要求：

①、工作人员对配发的个人劳动保护用品必须正确穿戴； ②、安全员对未正确使用个人劳动保护用品的人员应进行处罚。 7、安全防护和健康保护的检查和监督

⑴、项目部安全员（职工代表）负责对本项目部劳动防护用品使用情况和工程供方防护

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用品使用情况进行日常检查；

⑵、工程管理部结合工地巡视，对施工现场进行文明施工、安全生产、劳动保护、运行控制的检查，发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。

第五节 施工机械机具安全措施

1、手持电动机具需安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有效接地和接零，橡皮电线不得破损。

2、幕墙安装机械

⑴、机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。

⑵、机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接牢固，工作台上不得放置杂物。

⑶、机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验，各种刀具不得有裂纹破损。

⑷、装有气动除尘装置的机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形、不漏风。

⑸、严禁在机械运行中测量工件尺寸。

⑹、运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。

⑺、排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源方可进行。 ⑻、操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。

⑼、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行檫试、润滑，清除木屑、刨花。 3、焊接机械

⑴、为防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应

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保持干燥和清洁。

⑵、焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。

⑶、身体出汗后，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。

⑷、更换焊条一定要戴皮手套，不要用手操作。

⑸、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去拿被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

⑹、推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。 ⑺、下列操作，必须在切断电源后才能进行；

电焊机接头时；更换焊件需要改按回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需要进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时、焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火盆，以防发生火灾与损坏门窗。

第六节 施工用电安全措施

1、施工安全配电要点

⑴、“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）； ⑵、配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3，分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号； ⑶、电箱规定

“一机、一闸、一漏、一箱一锁”；配电箱上门、上锁、留责任人电话，配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固，排列整齐；进入的电源线接入，严禁用插头。

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⑷、接线规定：

配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物，分配电箱、开关箱距离不得超过30米；开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。

2、施工照明用电规定

⑴、灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖； ⑵、照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线；

⑶、照明灯具的金属外壳须接地和接零，单项回路内的照明开关箱装用电保护器； ⑷、一般照明选用220V电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36V安全低压电源；

⑸、灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等事故时现场黑暗而造成以外伤害； ⑹、在焊接等作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照明应使用专线。 3、施工用电控制措施

⑴、各种电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的接邻线和接地线；

⑵、手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；

⑶、每台电动机械应有的开关和熔断保险，严禁一闸多机；

⑷、使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好；

⑸、电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全； ⑹、电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。

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电动机械发生故障，要找电工维修。

4、安全用电的监督和检查

⑴、安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；

⑵、搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指挥；

⑶、安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”。

第七节 施工现场消防安全措施

1、消防管理制度

⑴、始终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。

⑵、消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。

⑶、在办公、生产区各至少安置8具MFT20干粉灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处（距地面高度1.2m,横向间距5m）。

⑷、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。

⑸、对易燃、易爆材料、器材要严格管理；

⑹、现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持畅通。 2、保证消防安全主要措施

⑴、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 ⑵、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器性能正常。

⑶、施工中的易燃、易爆物如氧气瓶等都必须按规定设置，妥善保管。

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⑷、施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

⑸、施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。

⑹、加强工地保卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。 3、施工现场防火设施的规定

⑴、有满足消防车出入和行使的道路，不得占用防火间距和防火通道； ⑵、办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器材分布图； ⑶、按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤代烃灭火器，保持完好的备用状态。

4、灭火器配备要求 ⑴、应配备灭火器的场所

①、明火作业现场、有机涂料喷涂现场；危险品库房； ②、配电箱和分配电箱、木工作业场、材料库房； ③、办公室、职工宿舍。

⑵、同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效或有效期到后，应及时更换或补充.

⑶、灭火器配备规定

①、每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2具灭火器；

②、防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5㎡，保护距离不大于12m； ③、防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5㎡，保护距离不大于12m； ④、对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器；

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5、施工现场灭火器配置设计

在装饰工程施工过程中，配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点。 灭火器配置设计原则 A类火灾防火配置基准

危险等级 每具灭火器最小配置灭火级别 最大面积（M2/A） 严重危险等级 5A 10 一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一层楼作为一个计算单元。灭火器按规范要求选用磷酸铵盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。

6、安全用火要求及防火措施 ⑴、电气设备防火要点

①、电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即处理。

②、存放易燃液体、可燃气瓶库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。 ③、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。

④、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。 ⑵、现场明火管理

①、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。

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②、施工现场严禁吸烟

③、涂料施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。 ⑶、电焊、气焊作业规定

①、实行持证操作、动火证和派人监护的制度；

②、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。 ③、电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m；

④、露天施工，遇雨或6级风禁止作业，积水未清理不得作业；

⑤、焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方可离去。 7、防火检查

⑴、安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火器的使用；

⑵、安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险品库房、防火工作； ⑶、项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。

第八节 安全防火责任制

安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地同意起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。

因此，安全防火责任的深入贯彻，是全面加强企业管理的重要组成部分，也是每个项目成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火责任，无疑对安全生产将起到积极的作用。

安全、防火责任既是项目所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵

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守和自觉执行，并且和项目其他方面的规章制度配套实施。

1、项目安全防火主管负责人职责

⑴、教育本项目职工遵守安全操作规程和和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。

⑵、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求、缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。

⑶、负责本项目严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

⑷、对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。

⑸、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。 2、施工班组安全防火职责

⑴、小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。 ⑵、督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。

⑶、督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。

⑷、发现本组在设施、操作上有不安全情况有权先停止施工，并会同项目及有关人员研究处理。

⑸、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。 ⑹、建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。 3、施工人员安全防火职责

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⑴、服从项目领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。

⑵、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

⑶、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教育。

⑷、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。 4、现场库管员员安全防火职责

⑴、必须坚守岗位，做好进场物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。 ⑵、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时规库保管。

⑶、油漆、化工材料库内禁止任何施工操作。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手筒照明，在显眼处放置灭火器二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。

⑷、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。

5、电工安全防火职责

⑴、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热得快等。

⑵、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。

⑶、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电

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动工具、电工有权拒绝安装和进行拆除。

⑷、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。

6、焊工安全防火职责

⑴、进入施工场所，严禁吸烟；

⑵、电焊工需持证上岗，凡需要电焊等明火作业的，事先要得到安全员的批准办好“动火证”并做好动火周围的安全工作，一人操作、一人手持灭火器。

⑶、注意各类脚手架要牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的龙骨、配件等要整理归库，不得随地乱丢。

7、油漆工安全防火职责

⑴、进入施工场所，严禁烟火，不准带火种（火柴、打火机）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。

⑵、要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。

第九节 对安全事故的处理措施

1、触电

通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急就的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。

2、火灾

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火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆。防水作业区挥发性易燃气体浓度较高，交叉施工明

火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工时，一定要遵守施工现场的规章制度。

扑灭火灾的基本方法有：

⑴、冷却法：用水灭火既方便又便宜；

⑵、窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火就熄灭。

⑶、隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。

3、高空坠落

凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，高处作业随处可见，防护不力导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。

防止高空坠落要点： ⑴、外装饰高处作业防护

①、所有操作人员必须佩戴安全帽、安全带。 ②、作业面必须满铺木跳板，跳板必须固定可靠。

③、每天检查安全带、安全帽是否有破损的地方，如有破损及时更换或修复。

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⑵、一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没有伤着什么，也应该去医院进行检查，防止内出血。

4、物体打击

装饰施工与结构施工既机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。预防物体打击事故的措施：

⑴、进入现场的人员戴安全帽。 ⑵、交叉作业通道搭护头棚。

⑶、高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。

⑷、高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落火被风吹落。

⑸、高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。

5、机械伤害

现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具设置火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。

防止机械伤害事故要点：

⑴、施工电梯的基础、安装和使用必须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。

⑵、圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50㎝、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。

⑶、砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严

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禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25㎜的砂轮。

⑷、各种事故机械的安全防护装置必须齐全有效。

⑸、经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。

⑹、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发的应带工作帽，不能戴手套操作。 ⑺、打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。

⑻、手持电动工具仍在转动时不可随便放置。 ⑼、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。 ⑽、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。

第十节 施工现场防盗措施

施工中特别是施工中期，很多贵重物品如钢材、铝材等都已开始安装，而施工现场交叉作业多，人员进出频繁，人员素质结构又比较复杂，如不加以有效控制，难免会发生物品遗失事件。为保证顾客产品不受损失，切实保护顾客利益，我公司将采取以下措施加以控制，现场实行封闭式作业，不用的通道全部封闭。出入口设保安人员，对进出人员进行身份确认，并加强现场巡逻。施工人员进入现场必须佩戴出入通行证，无证不得入内，成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记记录。施工后期如有其他施工单位进入成品区施工，需提前填写施工任务单，具体写明施工内容、部位、时间、人员数量、携带物品等，以便我公司现场保安人员登记备案。与各班组签订成品保护协议，要求各班组抽一名人员兼作现场保安，负责现场安全监督和巡逻检查，原则上谁施工谁负责、保管，如有失窃将追究负责此项施工任务班组的责任。加强对施工人员的教育管理工作，提高其思想觉悟。

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第十二章 文明施工措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境。更主要的是对周围环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。

第一节 现场文明施工措施

1、文明施工管理网络

指导、检查、督促 项目经理 制定制度 监督措施落实 建立奖惩制度 总部主管 有关单位检查验收 word 专业资料 .

项目工程师 编制合理场布图场容场貌布置检查标准化工作

施工现场及各施工班组

施工员 安全员 标化主管 落手清交底、预检文明施工交底、监督现场施工管理日记 安全生产 教育、监督、整改资料积累 标化检查整改违章教育处理标化资料记录 2、保证文明施工管理措施

⑴、开工前与有关单位制定有关文明施工管理责任协议，明确各自的的权利和义务。 ⑵、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防止管理、宣传教育七大系列的内业资料以及现场施工管理日记。

⑶、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

⑷、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。

⑸、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或回到生活区域统一就餐，不向无证摊贩购买饭菜，做到有条不紊、文明卫生。

⑹、在每施工楼层区域设置符合卫生标准的厕所（小便处），并落实专人保洁，做到清洁

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卫生，并用现有的厕所解决职工用厕。

⑺、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

⑻、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

⑼、认真做好各种资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

⑽、尊重业主，虚心接受总包、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，促进各项“标准化管理”工作。

⑾、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明安全工地。

3、场容场貌

⑴、实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。

⑵、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。

⑶、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。 ⑷、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。 ⑸、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。

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⑹、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。

⑺、工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。

4、生活卫生

⑴、根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和

住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。

⑵、按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和键全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。

⑶、设置办公室及会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。

⑷、仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料不标识，进出有帐目。仓库保持清洁。 ⑸、施工现场设置茶水亭，按要求设置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有盖。

第二节 施工环境保护措施

1、施工环境保护管理计划编制说明

按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。

2、施工环境管理的意义

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为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

3、引用标准

⑴、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 ⑵、市有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。 4、环境管理体系要求 ⑴、环境目标：

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。

⑵、适用范围：

①、本计划适用于《唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工合同》履行过程中的环境管理。

②、本计划适用于“唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程”项目部对全过程的环境管理。

③、有效期：同本工程合同工期。 ⑶、环境管理计划内容： ①、文件和资料的控制： 贯彻执行《文件控制程序》

1）、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。

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2）、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。

3）、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。 4）、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。 5）、采购文件由项目部材料组负责管理。 6）、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。 ②、物资采购控制：

1）、项目部技术负责人和材料负责人，应根据设计和建设单位要求编制采购/加工订货计划，其中应附材料符合现行有关环保要求环保性能，并将采购订货计划送交公司总工程师审批，通过批准后才能正式实施。

2）、公司总工程师应会同项目经理、项目技术负责人、材料员，对合格供货方进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

③、甲方提供产品的控制：

严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。 ④、产品标识和可追溯性： 1）、建筑物资的标识和可追溯性：

建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2）、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、洽商验收记录等方式实现。

3）、不合格的标识：

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☆对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

☆工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

⑤、环境管理过程控制：

1）、施工过程项目部各级人员的职责： ☆项目经理：对环境管理负全面责任。

☆项目技术负责人：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

☆质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

☆材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

☆环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2）、施工过程的环保控制工作： ⅰ、施工准备阶段的控制：

☆项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。

☆环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。 ☆项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部

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审批。

☆项目经理主持，技术负责人具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。

ⅱ、施工生产阶段的控制：

☆施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

☆施工过程中应根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

☆分项、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底书，图纸有特殊要求的工序必须按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

☆本工程环保关键工序有：石材及玻璃幕墙龙骨安装，防火层安装。石材和玻璃等装饰面板安装工程。

☆各分项工程必须严格按照《生产和服务提供控制程序》实施，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。

☆未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。

3）、环保不合格品的控制：

☆专业主管施工员、质检员、材料试验员等发现环保不合格产品后，应及时上报项目经理或技术负责人，并由试验人员做好环保不合格产品标识。

☆出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目技术负责人制定

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措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司总工程师办公室，经过公司技术部门共同制定解决方案。

☆对发现的环保不合格产品，项目部相关人员应作好不合格品记录，同时做好评审、处置和纠正措施记录。

☆处置方式：杜绝进场使用，及时更换。 4）、过程不符合的控制 ⅰ、信息获取来源：

☆内部审核组发布的不符合报告； ☆日常监控和测量所发现的不符合； ☆外审单位发现的不符合报告； ☆管理人员巡检中发现的不符合；

☆各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合； ☆上级单位检查发现的不符合；

☆相关方的建议及职工在生产中发现的不符合； ☆事故调查时发现不符合；

☆环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。

ⅱ、重大环境事故的报告、调查和处理按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。

ⅲ、一般事故、事件的调查处置：

☆一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。

☆主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查

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分析，写出调查报告，报公司工程部。

☆根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。 ⅳ、对事故、事件、不符合的原因分析

☆对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。 ☆针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。 5）、纠正和预防措施： 纠正措施：

☆若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

☆项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。 6）、环境记录的控制： 执行《记录控制程序》

☆项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。

☆记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。 7）、统计技术：

☆项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。 ☆项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。 ☆技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。 ☆技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。 5、环境保护具体实施措施

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⑴、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。

⑵、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。

⑶、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

6、噪音控制与粉尘控制措施

⑴、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。

⑵、在施工中严格按照本市有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。

⑶、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

⑷、施工现场防尘措施：

可飞扬的细颗散体材料安排在库内存放，运输和卸载时做到宁慢勿散，以防止遗洒飞扬。 ⑸、防止水污染措施

①、施工现场设置专用的油漆油料库及其加工场地，其内严禁放置其它物资，地面和墙面下部做防渗漏处理，存储、使用均要专人负责，防止跑、冒、滴、漏。

②、禁止将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理，以免污染地下水。 ⑹、施工现场防噪声措施

①、施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

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②、涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、门窗制作、石材加工等），应尽可能在工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。

③、对强噪声机械设备（如电锯、电刨、砂轮机等），要设置封闭棚或吸音板，以减少噪声的扩散，或仅在昼间施工。

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第十三章 附图、附表

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附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图

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附图一：施工总平面图

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附表二：临时用地表

用途 办公区 宿舍 门卫 厕所 材料加工场地 材料堆放区Ⅰ 材料堆放区Ⅱ word 专业资料

面积（平方米） 72 108 12 20 320 150 150 位置 厂区内 厂区内 厂区内 厂区内 厂区内 厂区内 厂区内 需用时间 90天 90天 90天 90天 90天 90天 90天 .

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