各部门绩效考核表格

行政人事部经理绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准：每项 100—90 优秀; 89—80 良； 79—70 中 69-60合格 序考核项目 号 得分 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 审核 1 招聘达成 提出招聘需求在规定时间内完成人员到20天内完成，完岗90％以上得10分 10% 成需招聘岗位在规定时间内完成人员到数量90％以上 岗85%以上得5分 劳动纠纷在第10％ 一时间解决,不扩大事端 费用控制在预10％ 算内较同期节约 10% 每月25号前提交，无差错 按制度执行,公平公正 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 费用较同期节约1%10分 费用控制在预算内，与同期持平5分 按时提交,准确率10分 延时提交或出错0分 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全,无公文管理办法流程5分 按所有要求执行20分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 员工流失率低于同期 得20分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 累计得分

2 劳动纠纷解决 业绩指标 办公费用50分 控制 绩效薪资计算 员工奖惩处理 3 任务绩效 4 5 10％ 6 行政公文管理 7 管理项目 事先有方案，按30分 公司重要计划执行，全程活动会议 20％ 顺利,参会者满筹备 意度高 有公文管理办法，对外公文格10％ 式规范，存档齐全 8 员工关系管理 20分 员工日常关系 维护，职业生涯20％ 规划 上级确认 签名

人事专员绩效考核表

岗位：

被考核人：

考核日期: 年 月

评分标准： 每项 100—90 优秀; 89—80 良； 79-70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。 吃苦耐劳,乐于付出.任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助,主动帮助关心、鼓励、赞美同事 合作精神17% 与他人或其它部门可很好的沟通及协调.互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象 积极维护并塑造优盟的企业形象。 人员进出:本月办理入职 人;离职 人；转正 人；签订劳动合同 份。 本月邀约面试 名；面试人员 名。 社保公积金办理：本月办理（参保/停保）公积金共 人。 考勤管理、请假手续.本月办理请假 例，加班 例，出差 例 新进员工岗前培训 场次 人事档案建立、管理：本月新进员工档案 份，目前公司共有档案 份. 档案、文件及事务办理的保密性 员工劳动纪律的督查及考核 与各部门的工作衔接无差错 严守公司机密，保护、保管公司人事文件 纪律性 13% 自觉遵守和维护公司的规章制度。 考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。 上级确认签名

累计得分 得分 10 15 5 4 4 4 6 5 6 5 5 5 6 4 3 4 6 3 自 评 上级审核 职业心态25% 工作能力45％

行政前台绩效考核表

岗位：

被考核人: 考核日期： 年 月

评分标准: 每项 100-90 优秀; 89-80 良; 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。 吃苦耐劳，乐于付出。任何时候不将消极、负面情绪传染给他人. 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 合作精神19% 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象 积极维护并塑造优盟的企业形象。 各种电器的开关及办公环境、设备维护 总经办卫生工作的及时清洗及检查 各种花卉的照顾 快递的及时收发 认真协助部门经理做好来访客户的接待 外出人员的登记 工作努力，能较好完成分内工作 其他部门的辅助工作 工作勤惰 20% 纪律性 10％ 上级确认签名

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒,勤奋工作 无工作错误,并经常改善 严守公司机密，很好地保护、保管好公司办公用品 自觉遵守和维护公司的规章制度。 考勤（无迟到、早退），出勤情况良好. 累计得分 得分 10 15 6 4 5 4 3 4 3 2 5 3 3 3 7 8 5 4 3 3 自 评 上级审核 职业心态25% 工作能力26％

培训合作部

培训讲师绩效考核表

岗位：

被考核人：

考核日期: 年 月

评分标准: 每项 100-90 优秀; 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 礼貌礼仪/精神面貌 个人形象20％ 气质修养 个人亲和力 充分掌握培训目标，授课内容有组织计划 授课表现24% 具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟 具有案例分析能力，有感染力,能有效鼓励学员参与 课堂中引进更多的知识与信息 得分 7 8 5 6 7 6 5 4 3 3 5 2 5 5 4 6 4 3 3 9 自 评 上级审核 讲义内容条理分明 讲义内容理论联系实际 讲义评估17％ 讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准 提供案例分析并有效的与讲义内容相结合 讲义完成的及时性 跟踪能力及培跟踪、反馈培训效果积极主动 训记录 培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档 10％ 剖门内外沟通积极主动与部门内外其他成员合作，高效完成任务 协作及处理能力10% 遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行 严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 认真完成日、周、月工作总结的汇报，并做到有效落实、检查、总结及高效改善 考勤（无迟到、早退)，出勤情况良好 能发挥主观能动性,及时高效完成上级领导交办的各项工作任务

累计得分 纪律性 10% 完成交办任务9% 上级确认签名

培训主管绩效考核表

岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月

评分标准: 每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 培训需求9％ 培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求，保证培训计划有很强的针对性；需求调查分析形成记录 计划安排合理，可行性高，成本意识强 具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟 具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与 课堂中引进更多的知识与信息 直接负责培训组织的项目，全程跟踪到位，遇特殊情况时及时协调对接人，做到无差错 跟踪、反馈培训效果积极主动 培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档 各期安排的工作计划（周、月、季、年）有效完成落实、并进行自检及做到高效改善 具有很强的独立创新能力，能够创造性地解决好工作问题 遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行 反馈市场信息积极主动 反馈能力10% 反馈市场信息客观 推广典型及时，总结培训不足之处，有具体建议 纪律性 8％ 完成交办任务5％ 严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为 考勤（无迟到、早退），出勤情况良好 能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各项工作任务 自我学习专业的知识并积极参加公司安排的外出培训会议,并很好做好总结

累计得分 得分 9 5 7 3 5 13 7 7 9 4 4 自 评 上级审核 培训计划20% 培训过程管理13% 培训记录 14% 工作计划9% 创新与独立及处理能力8% 2 3 5 4 4 5 自我学习4％ 上级确认签名

4

财务部

财务部主办会计岗位绩效考核表

岗位: 被考核人： 考核日期: 2015 年 月 项目及考核内容 得分 自评 上级审核 1、未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误 10 而导致公司受到税务处罚； 1、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的； 3、加强会计监督，防范公司资产和经营风险； ①未按国家和公司相关制度规定进行资金管理 ②往来管理出现问题 ③费用控制管理失效 财务会计管理 80％ ①未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报 ②会计核算及报表数据不能保证准确性 ③未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性 ④未提供满足管理者或股东需要的财务分析 5、未按照会计管理档案管理要求管理档案 6、工资、业务提成核算不及时出现差错 1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍 沟通协调管理 20% 2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍 3、未按时进行工商年检、变更等 8 8 10 8 5 7 4 6 4 4、会计核算及会计报告系统 32 5 21 8 8 5 4、未处理好其他关系：包括公司部门之间，与会计事务所之间，同事之间或未服从领导安排等 累计得分 6 上级确认签名 财务部会计岗位绩效考核表

岗位： 被考核人: 考核日期： 年 月 项目及考核内容 得分 自评 上级审核 1、未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误 12 而导致公司受到税务处罚; 2、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的; 3、未保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏,按月装订并定期归档 4、未负责应付账款的清理核对工作，未督促有关部门及时清财务会计管理 80％ 6、会计核算及报表数据不能保证准确性 7、严格审核和控制各项费用之处,努力节约开支，不断降低成本 8、及时正确进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。 6 9、工资、业务提成核算不及时出现差错 1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍 沟通协调管理 20% 上级确认签名 3、未处理好其他关系:包括公司部门之间,与会计事务所之间，同事之间或未服从领导安排等 累计得分 6 2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍 8 6 8 8 8 理预付账款 5、未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报 10 8 10 10

出纳员绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准: 每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 序号 得分 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 自评 上级 审核 1 帐表管理 凭证、帐表准确20% 率100％以上，完整无缺失。 根据销售单据收款，制作现金10% 流量表，管理欠条，现金收付无差错、管理安全 发票、支票购买及时无延误，开20% 具准确率95％以上 纳税申报无延误，准确率为100％ 费用报销及时，无差错，无违替违法行为 2 现金管理 按要求完成 10分 否则0分 业 绩 考 核 3 业绩指标 票据管理 80% 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 按要求完成 10分 一项未达标 5分 二项均未达标 0分 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分 延误且严重差错或违法违规 0分 4 纳税申报 10％ 5 日常费用报销 20% 6 7 管理财务信息项目 管理 20％ 存取现金工资发放 10％ 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 10％ 按公司要求及时准确提现、存款、发放工资 按要求完成10分 工作拖拉延误且严重差错0分 累计得分 上级确认签名

运营部课绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核日期: 年 月 评分标准： 每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79-70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 PV量：独立访客量 PV量/UV量：人均访问页面量 工作任务 30％ 成交人数/UV:成交转化率 成交金额GMV 人均停留时长:访客总访问时间/UV 成交金额/成交人数：客单价 活动通过率 工作质量 20% 完成预估销量比率 工作质量不佳,常有差错，通过率极低 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 10% 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作态度与责任感 15％ 工作努力，主动,能较好完成分内工作 有责任心,能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协调性 15% 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 纪律性 10％ 上级确认 签名

自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 配 分 30 25-29 15-25 15-19 10-14 10以下 20 15—19 15以下 10 8—9 7 5—6 5以下 15 13—14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10—12 7-9 7以下 10 8—9 累计得分 自 评 上级审核

摄影部绩效考核表

岗位： 被考核人: 考核日期： 年 月 评分标准: 总分90-100优 80—89良 70-79中 60-69合格 0-59差 项目及考核内容 总是能准时甚至提前完成任务 工作时效 30％ 基本能准时完成任务,偶有延时 时常超出要求完成时间 总是不能准时完成任务 总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改 工作质量 20% 大方向正确，但需要进行细节调整 工作内容偶有偏差，需要一定时间修正 工作方向经常产生偏差，返工率高 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 完全符合工作需求,足以应付本身工作 工作技能 10% 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 总是能快捷有效的明确工作意图和需求 可以通过有效沟通了解工作意图和需求 工作态度与责任需要多次沟通和说明才能了解 15％ 经常误解工作意图并缺少主动沟通 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 可以有效的协助相关同事进行工作 协调性 15％ 有时会抱怨相关同事提出的要求 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 纪律性 10% 上级确认 签名 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 评分 30 25—29 15—25 15以下 20 15—19 10-14 10以下 10 8-9 7 5—6 5以下 15 13—14 10—12 7-9 7以下 15 13—14 10—12 7-9 7以下 10 8-9 累计得分 自 评 上级审核

客服部绩效考核表

岗位: 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准： 100—90 优秀; 89-80 良； 79—70 中 69-60合格; 定性指标 指标内容 月销售额完成销售目标100%及以上 工作业绩 30％ 月销售额完成销售目标90—100% 月销售额完成销售目标80—90％ 月销售额完成销售目标 80%以下 服务态度好，客户满意度高，聊天记录考察无问题 工作质量 20% 服务态度良好，客户满意度较高，聊天记录有些小问题 服务态度一般，客户满意度一般,聊天记录有问题 服务态度差，客户满意度差,聊天记录问题多 平均响应时间30秒以下 工作效率 10% 平均响应时间30-35秒 平均响应时间35—40秒 平均响应时间超出40秒以上 工作努力,任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任心强，主动完成分内工作 工作态度与责任感 15% 仅能自动自发完成任务 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 满分 30 25-29 20—24 20以下 20 15—19 10—14 9以下 10 8—9 5-8 3-5 15 13-14 10-12 7—9 7以下 自评 上级 审核 团队意识强，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人完成任务 协调性 15％ 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 纪律性 10% 上级确认 签名 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 累计得 分

运营部美工课绩效考核表

岗位： 被考核人: 考核日期： 年 月 评分标准: 每项 100-90 优秀; 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工作任务 30% 能跟踪，按排期完成任务 在监督下能延期完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 出色、准确，无任何差错，通过率高 工作质量 20% 完成任务质量尚好,通过率较高 工作疏忽，偶有小差错，通过率一般 工作质量不佳，常有差错,通过率极低 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 10% 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工作态度与责任感 15% 工作努力，主动，能较好完成分内工作 有责任心,能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协调性 15％ 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 纪律性 10％ 上级确认 签名 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 配 分 30 25-29 15-25 15以下 20 15—19 10-14 10以下 10 8—9 7 5—6 5以下 15 13—14 10-12 7—9 7以下 15 13—14 10—12 7-9 7以下 10 8—9 累计得分 自 评 上级审核

运营部市场课绩效考核表

岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月

评分标准: 每项 100—90 优秀; 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 每月电话外呼量1600个以上 工作任务25% 每月电话外呼量1400个左右 每月电话外呼量1200个左右 配 分 25 15—25 15以下 自 评 上级审核 每月意向客户25% 合同指标20% A类客户3个,B类客户18个，C类客户26个以上 25 A类客户2个,B类客户15个,C类客户23个左右 15-25 A类客户1个，B类客户12个，C类客户20个左15以下 右 每季度合同份数不低于4份，合同金额不低于1220 万 每季度合同份数不低于3份,合同金额不低于10万 10-20 每季度合同份数不低于2份,合同金额不低于5万 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 10以下 10 8-9 7 5—6 5以下 10 8—9 7 5以下 10 8-9 7 5—6 5以下 工作勤惰 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 10% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 不服从管理，以自我为中心 累计得分 工作态度、纪律性 10% 上级确认签名 营销主管绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准： 每项 100-90 优秀； 89-80 良； 79-70 中 69—60合格； 60—0 差 考 评 内 容 销售 成果 20分 1、销售量及完成目标销量. 2、市场占有率. 3、公司的宣传资料发放是否到位以及客户的数量、时间比。 4、货款的回收。 5、销售网络的建设和维护。 6、开发客户数、拜访客户数。 综合 能力 60分 1、负责终端目标市场及产品市场的开发和维护. 2、完成计划任务的能力。 3、按时按要求做好工作总结和计划，定期参与公司组织的培训. 4、是否按照公司销售政策销售。 5、市场的调查、反馈最新市场信息. 6、对客户的资信监控,实施市场调查，反馈最新市场信息. 7、和公司各部门的配合情况。 8、制定市场的促销计划并实施，努力达到或超过预期效果 9、具备相关的法律法规知识。 10、及时准确地执行公司的相关通知及规定。 11、经常想到事故的预防措施，避免事故的发生。 12、精通本岗位专业知识。 13、熟练掌握本岗位的工作要点。 14、开发市场的经验及技巧。 15、善于运用新知识，并提出创新意见。 16、具备良好的组织能力、团队凝聚力和协调能力。 17、善于安排工作时间，提高工作效率。 个人 素质 20分 1、劳动纪律：不缺席、不迟到，随时与公司保持联系。 2、敬业精神：不偷懒、不倦怠、工作有上进心。 3、文字及语言的表达能力。 4、自信心及主观能动性强. 5、承受工作压力、委屈及理解判断能力。 6、主动配合同事完成工作任务,不计较个人得失。 7、顾全大局,即使较难的工作也勇于承担。 上级确认签名 累计得分 配分 6 4 3 3 2 2 3 9 4 3 3 2 3 3 2 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 2 2 3 3 2 自评 上级审核

营销代表绩效考核表

岗位： 被考核人：

考核日期： 年 月

评分标准: 每项 100—90 优秀； 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60-0 差 项目及考核内容 能保质保量,按时完成任务 工作任务25％ 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强 处理能力10％ 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 工作技能10％ 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 10% 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 10% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作,仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 累计得分 配 分 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5—7 5以下 10 9 7-8 6 5以下 10 8-9 7 6 3以下 10 8—9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5以下 10 8—9 7 5-6 5以下 自 评 上级审核 工作能力20％ 工作协调 10% 责任感 15% 纪律性 10％ 上级确认签名

城市站主管绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月

评分标准： 每项 100—90 优秀； 89-80 良； 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 项目及考核内容 每月宣传任务、会员发展任务完成100%，城市站意向运营商10个 每月宣传任务、会员发展任务完成80％，城市站意向运营商8个 每月宣传任务、会员发展任务完成50％，城市站意向运营商5个 每月公司订阅号关注数3000,服务号关注数3000；微博关注数每月增加10000;每天更新农品网信息；订阅号每天群发一个多图链接，服务号每周群发一个多图链接，每天早、中、晚转发三次；基本要求8000个 上面数量完成80％,各信息错误次数不超过3次 上面梳理完成60％,信息错误次数超过5次 每季度意向运营商数量不低于30个，签约客户数不低于4个，合同金额不低于100万。 每季度意向运营商数量未达20个，签约客户数不足3个，合同金额50万以下. 每季度意向运营商低于15个,签约客户数不足1个，合同金额不低于20万以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 工作勤惰 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误,并经常改善 工作质量 10％ 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 工作态度、纪律性 10% 上级确认签名

能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 不服从管理，以自我为中心 累计得分 配 分 25 15-25 15以下 自 评 上级审核 工作任务25％ 每月意向客户25% 25 15—25 15以下 20 10-20 10以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5以下 10 8—9 7 5—6 5以下 销售指标20%