工程建设项目管理绩效考核表

表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表

项目名称：

填报单位： 考核项目 参建单位 考核内容 考核 分值 32 考核 各参建单位得分值 权重 50% 按权重得分 (得分值×权重) 项目审批，招投标，合同管理，质项目单位 量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等 勘察及设计的服务，合同履行情况、勘察、设资质等级，业务范围，批复执行情计单位 况等 资质等级及业务范围，合同履行情施工单位 况，施工组织管理等 资质等级及业务范围，现场组织机监理单位 构和人员，设施设备配置，合同管理，监理工作程序等 小计 质量管理制度或质保体系，质量控项目单位 制、监管，质量事故处理等 勘察、设质保体系，勘察设计错、漏、碰，计单位 质量事故等 综合管理30 15% 15 25% 质量管理进度管理

26 10% 19 35 50% 15% 质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工，施工单位 试验检测，现场实体质量，质量缺陷等 施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序监理单位 旁站和交验签认，试验检测，质量缺陷与事故等 小计 项目单位 进度计划，进度完成情况等 勘察、设勘察进度、设计进度等 计单位 施工单位 进度计划，进度控制，进度完成情况等 50 25% 40 10% 11 15 5 5 50% 15% 25% 10% 1

监理单位 进度控制等 小计 项目单位 资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等 13 8 6 5 小计 项目单位 安全责任制建立，应急预案，安全事故等 11 5 11 9 50% 15% 25% 10% 50% 15% 25% 10% 6 5 5 5 50% 15% 25% 10% 资金管理勘察、设投资控制、预算控制等 计单位 施工单位 专款专用，及时支付工资，费用控制等 安全管理廉政建设工程资料 施工单位 施工单位 监理单位 计量与支付等 勘察、设安全管理、设计与建议等 计单位 安全制度，安全措施，文明施工，事故处理等 监理单位 安全文明与环保施工监理等 小计 项目单位 廉政制度，执行情况等 勘察、设廉政制度，执行情况等 计单位 施工单位 廉政制度，执行情况等 监理单位 廉政制度，执行情况等 小计 项目单位 管理制度，管理机构，归档情况等 勘察、设勘察、设计资料管理与归档等 计单位 管理人员及制度，资料收集及整理，资料质量等 8 2 8 10 50% 15% 25% 10% 监理单位 月报，日志，现场资料管理等 小计 合计得分

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表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表

项目名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（分值） 扣分 扣实际 原因 分 得分 强制性指标 （1） 未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分） （2） 未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。 （扣20分） （3） 有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分） （4） 主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分） 错误!未找到引用源。未按规定履行开工备案、预留费用 动用审批等程序（4.5分/项，9分） 错误!未找到引用源。招标程序不符合规定（如招标方案 审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分） 1、项目审批（9） 2、招投标（8） 综合管理（32） 错误!未找到引用源。允许参建单位降低投标承诺，并与 其签订和执行有关合同（3分） 3、合同管理（4） 错误!未找到引用源。合同签署不规范（1分） 4、质量监督手续* 开工前未办理质量监督手续 （1） * 已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范 * 非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用， 5、交工验收（4） 但未对工程建设造成影响。 ①交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分） ②交工验收滞后造成不利影响（2分） ①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分） 6、建设管理（6） ②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分） 错误!未找到引用源。未按绩效考核规定开展自查 （2 分） （1）发生一般工程质量事故（扣19分） （2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报 （扣19分） ①未制定明确的质量目标 （1分） ②质量管理制度无针对性 （2分） ①质量管理制度和措施未落实 （5分） ②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分） 强制性指标 质量管理制度或质量管1、理（19） 质保体系（3） 2、质量控制、监管（8） 3、质量事故（8） ①对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整 改（4分） 3

②发生的质量问题影响工程建设（4分） 1、进度计划（2） ①无总进度计划和年度计划（1分） ②未按工程实际进展情况调整进度计划（1分） ①开工滞后影响工程总进度（2分） 进度管 理（11） 2、进度完成情况②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）（9） ③无故要求压缩或拖延工期（3分） ④建设进度滞后未采取有效措施（2分） 强制性指标 存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分） 1、资金计划与到位①无资金计划与年度计划（1分） （3） ②资金到位不及时影响工程建设（2分） ①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1 分） 资金管理（13） 2、计量与支付（3） ②未认真执行工程款支付程序（1分） ③无故拖欠工程款（1分） ①未按合同文件变更与索赔（1分） 3、变更与索赔（3） ②未执行相关手续和程序（1分） ③变更与索赔未及时进行结算（1分） 4、资金使用及控制①未完成年度计划（2分） （4） ②投资控制不力超概算（2分） 强制性指标 （1）发生了安全事件（扣8分） （2）发生了安全事故未及时上报（扣6分） ①未建立安全责任制度或制度无针对性（2分） 安全管1、安全制度（6） ②安全规章制度未得到落实 （4分） 理（11） 2、应急预案（2） ①未制定安全管理应急预案（2分） 3、安全事故处理未及时处理安全事故（3分） （3） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 廉政建1、廉政制度（2） ②未签订廉政合同（1分） 设（6） 2、执行情况（4） *有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）。 1、管理制度 （1） ①未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1 分） 工程资2、管理机构（1） ①未设立专人管理 （1分） 料（8） ①资料签章不齐 1分/份（4分） 3、资料情况（6） ②资料收集整理不符合规定 1分/项（2分） 合计得分 4

表2-2-1 工程建设勘察单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字）

考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 强制性指标 扣分标准（分值） 扣分 扣原因 分 实际 得分 （1）违法分包勘察业务（扣20分） （2）因勘察原因造成一般质量、安全事故（扣20分） ①未参加技术交底、施工验槽、重大技术方案处理、质 量事故分析、交工验收等工作 （扣3分/次，12分） 综合管理(30) ②工程勘察项目负责人、审核人、审定人及有关技术人1、勘察服务（30） 员不具有相应的技术职称或者注册资格（扣3分/次，9 分） ③未按合同约定参加现场服务工作（扣3分/次，9分） *未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料 ①勘察文件编写不规范 （4分） 1、质保体系（10） ②未按照质保体系对勘察文件质量进行逐级把关（法定代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员签字或者盖章不全）（扣1分/次，4分） ③未建立质量管理机构及管理制度（2分） ①勘察文件不符合国家规定的勘察深度要求，或不真实、 准确（扣2分/次，6分） ②因勘察原因影响了工程建设的质量、进度和安全，但 未构成质量事故（4分） ①因勘察原因造成质量问题对工程质量造成影响。（9分） 3、质量事故（15） ②对因勘察原因造成的一般质量事故或问题，未提出相 应的技术处理方案。（6分） ①无勘察工作进度计划和进度保证措施（3分） ②勘察文件提交未满足工作进度要求，影响工程建设， （扣4分/项，12分） ①因勘察原因造成超概 （3分） ②因勘察原因造成经济损失 （5分） 质量管理（35） 2、勘察质量（10） 进度管理勘察进度（15） （15） 资金管理（8） 安全管理（5） 廉政建设（5） 勘察资料（2） 资金控制(8) ①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和环节的安全管理建议（5） 安全控制建议（3分） ②未及时提出防范安全生产事故的指导性意见（2分） 1、廉政制度（2） ①未制定廉政建设规章制度（1分） ②未签订廉政合同（1分） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 勘察资料（2） 勘察资料不齐全、不规范（2分） 合计得分 5

表2-2-2 工程建设设计单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 考核内容 项目 （分值） （分值） （1）存在违规分包设计任务（扣20分） （2）超越资质要求承担设计任务（扣20分） 强制性指标 （3）因设计原因造成一般质量事故或安全事件（扣30分） * 因设计单位原因，工程设计方案未执行批准 的规模、内容以及现行技术规范、标准 1、批复执行（10） ①未按设计审查意见及时进行修改完善，对后 续工作产生影响 扣5分/次（10分） 综合管理(30) ①未参加技术交底、图纸会审、重大技术方案 处理、质量事故分析、交工验收等工作 扣2 分/次（8分） ②未按合同规定安排设计现场代表或设计人 员，现场服务不及时，影响工程建设（2分） 2、设计服务（20） ③未按有关规定与合同要求进行重大设计变 更（2分） ④设计变更不及时对工程建设造成影响 扣3分/次（6分） ⑤设计修改和变更手续不完备（2分） *未按规定建立质量保证体系并提供相关证明 资料 质量管理1、质保体系（9） ①项目负责人与主要设计人员和投标或合同（35） 承诺不一致，未经业主单位同意随意更换主要 设计人员（扣2分/次，4分） 扣分标准（分值） 原因 扣分 扣分 得分 实际 6

②未按照质保体系对设计质量进行逐级把关 （扣1分/次， 4分） ③未建立质量管理机构及管理制度（1分） ①采用的设计基础资料不真实或不满足设计 2、设计错、漏、碰（12） 需要（3分） ②因设计错、漏、碰对工程建设造成影响，但 未构成质量事故（扣3分/次，9分） 3、设计效果（8） ①因设计原因影响工程效果（8分） 4、质量事故、问①出现质量问题和事故未及时提出技术处理 题的处理（6） 方案（扣3分/次，6分） ①无设计工作进度计划和进度保证措施（3 进度管理设计进度（15） （15） ②设计文件提交未满足工作进度要求，影响工 程建设（扣4分/次，12分） 资金管理资金控制（8） （8） 设费用增加 （8分） ①设计文件中未注明涉及施工安全的重要部 安全管理安全设计（5） （5） ②未及时提出防范安全生产事故的指导性意 见（2分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 1、廉政制度（2） 廉政建设（5） 2、执行情况（3） （3分） 设计资料设计资料（2） （2） 合计得分 设计资料不齐全（2分） ②未签订廉政合同（1分） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分 位和环节的安全控制措施（3分） ①编制的工程概（预）算错、漏，造成工程建 分） 7

表2-3 工程建设施工单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（分值） （1）存在违法转包、违规分包（扣10分） 强制性指标 （2）超越资质要求承担施工任务（扣15分） （3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分） ①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分） 1、履约情况（8） ②更换的项目经理资质等级降低或专业不符 （2分） 综合管理（15） ③拖欠分包商工程款和劳务人员工资 （2分） ④未履行承诺配备主要施工设备（2分） ①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施 (2分) ②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监2、施工组织管理理单位（2分） （7） ③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象 （1分） ④未达到文明施工要求（2分） 1、质保体系（2） *质量保证机构、制度未建立 ①质量管理人员和机构配置不齐全（2分） ①未按规定要求进行自检 （1分） ②监理指令未落实 （扣1分/次，2分） 2、质量控制 （9） ③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分） ④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，质量管4分) 理（50） 3、隐蔽工程、重①未按相关程序验收 （2分） 要部位、重要工序②未通过检验合格就进入下道工序 (2分) 施工 （4） *主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影4、试验检测（8） 响。 ①工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（2分） 扣分 原因 扣实际 分 得分 8

②检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分） ③材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （2分） ④使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响 （2分） *发生质量问题影响工程建设的 *发生一般质量事故未及时报告 5、质量事故、问①质量事故防治无预案措施（1分） 题及处理（7） ②质量通病防治无预案措施 （1分） ③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效 (扣2.5分/次，5分) 6、现场实体质量（20） （分土建部分和设备安装部分，各20分，根据设项目特点，由专备安家确定土建部装分和设备安装部分部分权重） （土①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、建部尺度、标高、坡比等） （扣1分/次，8分) 分②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、（垂直度、色差、焊缝质量等） （扣1分/次，6分分） ）③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符20 合要求 （扣1分/次，6分） 小计×权重= ①工程设备安装不满足设计要求 （扣1分/次，8分) ②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求 （扣1分/次，4分） ③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求 （扣 分1分/次，4分） ）④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不 正常等 （扣1分/次，4分） 小计×权重= 强制性指标 1、进度计划(1) 因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分） ①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划 (1分) 进度管①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划 （12、进度控制(1) 理（5） 分） 3、进度完成情况①关键节点进度未按总进度计划完成 (1分) （3） ②实际进度滞后，并未采取有效整改措施 （2分） 挪用工程款（3分） 资金管1、专款专用（3）理（6） 2、费用控制（3） 因施工原因造成工程费用增加（3分）

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1、安全制度（2） *未建立安全管理制度及安全生产应急预案 *安全隐患未采取相应的整改措施 ①安全施工措施未经批准或批准后未落实 （1分） ②未按规定进行安全检查、培训、警示等 (扣2分安全管2、安全措施（7） 理（11） /次，4分) ③现场存在安全隐患 （2分） 3、事故处理（2） *安全事故未及时上报 ①安全事故处理不及时 （2分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） ②未签订廉政合同（1分） 廉政建1、廉政制度（2）设（5） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 1、管理人员和制①无专人和相应制度 （1分） 度（1） ①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度2、资料收集及整不同步（1分） 工程资理（2） 料（8） ②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分） ①记录（台帐）与资料不对应（1分） 3、资料质量（5） ②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分） 合计得分 表2-4 工程建设监理单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（额定分值） （1）转包或违法分包监理任务（扣20分） （2）超越资质要求承担监理任务（扣26分） （3）因监理原因造成一般质量事故或安全事件（扣20分） ①总监（代表）与投标承诺不符或随意变更主要监理人员 （3分） 扣分 原因 扣实际 分 得分 强制性指标 综合管理1、现场组织机②专业监理工程师与承诺不符 （扣1分/次，3分） (26) 构和人员（12） ③监理人员专业不配套、数量不足 （扣1分/次，2分） ④人员资质不符或频繁调换人员（扣1分/次，4分） 2、设施设备 配置（3） ①未按合同配备检测和测量仪器（2分） ②通信、交通、办公设施不满足工作要求（1分） 10

3、合同管理（2） ①对违反合同行为未及时发现，或未按规定采取应对措施（2分） ①监理规划未及时向业主报审，监理月报未及时报业主，（扣1分/次，2分） ②未审核承包商、分包商、特种专业资质，未审核管理人4、监理工作主员、特种专业人员等资格 （扣1分/次，3分） 要程序（9） ③施工组织设计、施工技术方案审核不及时，未签署意见，审查通过但存在缺陷对工程建设造成影响 （2分） ④未按要求召开或参加工地会议，未形成会议纪要；未及时协调解决工地有关问题 （扣1分/次，2分） ①监理实施细则内容不全，针对性不强等 （扣1分/次，1、施工准备期2分） 监理（4） ②未审核施工单位技术人员到位情况，未审核承包商设备的数量、性能、技术状况（2分） 2、隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序旁站和交验签认（13） *已签认合格工程被质监机构检验为不合格， ①签认不及时 （扣0.5分/次，4分） ②未签署意见 （扣0.5分/次，3分） ③旁站记录不全或有故意涂改等现象 （扣1分/次，2分） ④监理指令不闭合 (扣1分/次，4分） ①未独立进行施工放样复核或监理测量资料不完整（2分） 3、工程测量（4） ②施工过程中，未按合同或规范要求频率进行测量复核 质量管理（2分） (40) ①平行试验检测频率不符合相关标准规定 (3分) ②未及时审核签认承包商检测资料 （扣1分/次，2分） ③未及时纠正承包商检测中存在的问题（扣1分/次，2分） 4、试验检测④未建立原材料、构件等进场记录，未建立承包商检测和（13） 监理抽检台帐 (扣2分/次，4分) ⑤委托的试验检测机构资质不符合有关规定或自建的试验检测室未经有关机构认定 （2分） *工程发生质量问题，对建设造成影响 *工程发生一般质量事故，或发生事故不报告，或没有及5、质量事故与时对事故进行处理 问题（6） ①对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知单等 (扣2分/次，6分） ①未审核施工进度计划（2分） 进度管理进度控制（5） ②施工进度计划或执行过程中出现偏差而未提出分析调（5） 整建议（扣1分/次，3分） 资金管理计量与支付（5） （5） ②复核工程支付申请存在明显错误、未及时开具支付证书 (扣1分/份，2分） 安全管理安全文明施工①安全文明施工检查记录不全 （扣1分/次，4分） （9） 监理（9） ②安全技术措施无监理审批签证（2分） ①审核签发计量证书不及时、已审核的计量数据存在明显错误 (扣1分/次，3分） 11

③安全文明施工整改通知单未反馈回复（扣1分/次，3分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 1、廉政制度（2） 廉政建设②未签订廉政合同（1分） （5） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 1、月报、日志①监理月报、日志不完整、不全面、不真实 （扣1分/次，（3） 3分） 工程资料（10） 2、现场资料管②监理资料填写不规范 （扣 0.5分/次，2分） 理（7） ③监理资料整理与工程进度不同步 （扣0.5分/次，1分） ④工地会议记录不完整 （1分） ⑤未及时按规定办理工程往来函件 （1分） 合计得分

①资料分类不清、收集不全，无统计汇总目录且与资料存在不对应（2分） 评分表填写说明：

1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。 2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。

3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。 4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。

5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。

权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。

6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。

7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。

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