美工绩效考核汇总表

姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：

美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序指标 号 1 工 作 业 绩 网页布局效果 指标分解 网页界面效果 指标定义 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。 2、Js方面：代码的简洁和规范程度。 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% 15分 8 5分 12分 5分 总分 15分 上级评分 80% 经理评分 主管评分 同级评分 自我评分 最后得分 10% 10% 总分 （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 2 工作态度 3 团队合作 4 日 常 检 查 5 加 减 分 表扬 违纪 投诉 员工日常表现的检查和考核 共事能力考核 是否具有合作意识，勇于承担责任，在合作时避免矛盾，比较机敏，对工作有兴趣，与人交往没有难度。 1、工作计划和总结 2、卫生情况 3、现场纪律 4、会议、活动 5、能源节约 5分 5分 5分 3分 2分 人资部 10分 是否对工作现状总是不满，经常提出改进型意见 10分 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 人资部 人资部 技术部经理 人资部 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 特殊贡献 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 人资部 最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： 综合排名： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： 等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议：