浅谈加强铁路建设标准化策略

在经济体系的带动下，铁路建设逐渐被提升日程。保证铁路建设的质量是当前管理的重点，保证现场作业的规范化是提升质量的必要途径。因此在施工过程中要从整体出发，保证各个环节衔接有效，完善现有的管理机制，促进标准化建设，进而保证铁路建设的质量[1]。

一、当前铁路现场作业标准化建设中存在的问题

尽管在经济体系的带动下，铁路建设取得了突飞猛进的发展，但是很多单位为了寻求更多的经济效益，忽视了现场作业标准化建设，导致现场施工管理现状不容乐观。以下将对当前现场作业中存在的问题进行分析。

1.标准化管理流于形式

自从铁路施工体系建立后，各个施工单位就建立了完善的标准化模式。但是在施工管理很多单位没有理解标准化管理的内涵，认为标注化管理就是管理人员多，管理体系复杂，施工设备多，但是在实际管理中往往将标准化流于形式，管理者追求经济效益，很多管理者利用工作之便，更改施工程序，导致施工进度受阻。此外施工人员责任意识差，在施工过程中存在偷工减料的情况，给工程质量带来挑战。当上级部门例行检查时，很多单位为了应对检查，对施工现场进行简单的处理，检查过后，仍存在管理不当的情况[2]。

2.执行标准停留在表面

执行标准是现场作业中重要依据，但是在工程建设中，存在执行标准停留在表面的情况。在现场作业中，为了行人的安全，要树立危险警示牌，保证行人的安全。但是在实际施工过程中存在指示牌不到位，安全知识宣传不到位的情况。此外现场材料管理也是作业标准化的重要保证，当材料运到施工现场后，将材料随意放置，导致钢筋、混凝土质量不达标，质量差的材料应用到铁路建设中，给铁路质量带来挑战。

3.管理者管理不到位

管理者是铁路现场作业管理的主导者，管理者的管理能力至关重要。但是现场作业中，管理者没有尽到职责，存在管理责任虚化的情况。没有对施工材料进行管理，很多质量不合格的材料进到施工现场中，给施工质量带来影响。其次没

有对施工设备进行定期保养，施工设备工作效率低，影响工程质量。 在现场作业中没有建立完善的人员调配机制，人员活动复杂，进而影响整体施工进度[3]。

二、如何加强铁路现场作业标准化建设

针对当前铁路现场作业欠缺标准化的现状，要求管理者完善现有的管理机制，做好现场作业标准化建设，促进铁路建设的整体发展。

1.建立完善的现场作业运行制度

完善的现场作业运行制度是保证作业规范化的前提条件。针对当前铁路现场作业管理不规范的现状，要求完善现有的作业运行制度。日本的“5S”管理是当前理想的管理制度，通过规范现场、现物营造了一目了然的工作环境，最终提升人的品质。贯彻“5S”整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理指标。在运行制度建立时可借鉴日本的管理理念，首先建立完善的监督管理体系，对每个细节都深入研究，将公平公正的激励和惩罚落实到实践中，促进管理机制的良性循环。有效的激励机制能提升施工人员的工作积极性，严格惩罚违反指标、违章乱纪的情况的出现。其次要对材料和施工设备的管理制定严格的制度，保证材料的质量和施工设备的工作效率。首先要建立专业的管理队伍，对进入施工场地的材料进行处理，每批材料要挂号标识，写好材料的规格和尺寸。为了防止地面腐蚀钢筋，可在地面搭建钢管存放架，在存放架上面垫大于20cm的木材，避免受到腐蚀和污染。在浇筑混凝土过程中，禁止将地泵管直接放在钢筋上，避免出现钢筋移位的情况。在施工现场存在很多报废的机器和不符合规格的材料，占据大面积施工场地，为了保证现场施工的需要，要将报废的机器和材料尽快移出施工现场[4]。

2.提升管理者的管理意识

铁路现场作业的管理者是保证施工标准化的主体，管理应为人的管理。当前存在管理者管理意识不到位的情况，很多管理理念较为落后，因此要注重转变管理者的意识，建立科学合理的管理机制，抓好关键岗位现场作业标准化工作，处在市场经济时期，管理层尤其是第一管理者，必须转变观念，迅速组织建立起科学、先进的管理机制，采用有效地手段和方法，生产出高质量的产品，不断扩大市场份额，否则就难以生存和发展。只有确保职工标准化意识、管理机制和整个大环境三者之间的融合，才能使作业标准化工作进入良性循环。

3.提升施工人员的素质

施工现场的大部分作业都是施工人员完成的，因此提升施工人员的工作积极性和责任意识至关重要。针对施工程序混乱，管理不当的现象，要求管理者定期开展技术培训活动，通过培训增强职工的主人翁意识，具备职业道德和相关技术操作能力，按照现有的管理标准进行操作。施工者的素质和现场作业的标准化有密切的联系，为了避免施工过程中出现偷工减料的情况，要求施工人员彼此进行监督，建立适当的激励机制，提升员工的监督能力。最后将责任落实到个人身上，每个体系都安排专业的负责人进行监管，有效规避现场风险，保证施工程序的顺利进行，提高工程进度和质量。

结束语

铁路建设现场作业标准化管理是一项综合性的工作，涉及到材料管理、设备管理以及施工人员的管理，针对当前材料管理不当、施工设备工作效率低、施工人员责任意识差等情况，要求施工管理者从整体出发，加强对现场的管理，将各个管理体系纳入统一管理中，确保现场作业的规范化，促进施工体系的良性循环，进而为铁路建设的安全、优质和高效管理奠定基础，达到预期的质量要求。只有加强对现场工作的监督和管理，将“持续促进”的管理理念落实到实践中，才会促进整体工作的迅速发展。

参考文献

[1]谢学璞.李宇航.铁路现场作业标准化研究，[J]. 世界标准化与质量管理，2012，（03）：100-102

[2]张鹰，卢黎明.信息系统现场作业标准化体系建设，[J].电力信息化，2012，（03）：200-203