人事专员绩效考核表

被考核者考核者指标分类

考勤情况10%所属部门考核者职位

人力资源部人力资源经理

权重

数据来源

考勤记录职位名称考核时间员工自评

人力资源专员

考核指标

出勤情况具体标准及计分方式

上级评分单项总得分

1.考核迟到早退、请假情况，总分10分2.每出现一次迟到早退等情况扣1分，每请假一天扣2分A（16-20分）：招聘基础工作优秀完成，招聘任务完成90%以上B（11-15分）：招聘基础工作基本无疏漏，招聘任务完成75%-90%之间10%招聘任务执行情况C（5-10分）：招聘基础工作有较小疏漏，招聘任务完成50%-75%之间D（5分以下）:招聘基础工作有较大疏漏，招聘任务完成20%-50%之间备注：招聘基础工作包括：招聘信息及时有效地发布、面试邀约及面试人员情况跟进与维护、招聘的开发招聘任务完成情况未达20%者0分招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数/计划招聘人数A（9-10分）:档案与花名册无损、无错、及时更新20%招聘工作实际情况岗位关键绩效考核项目50%人事档案管理B（7-8分）:档案与花名册有轻微损坏或错误并及时修改好C（4-6分）:档案与花名册有损坏或错误没能及时改正影响工作D（1-3分）:档案与花名册有损坏或错误导致严重工作失误10%人事档案管理检查入职规范与检查内外部数据调查收集人事手续入职、离职、岗位变动等人事手续的完整办理和及时性10%个人违规及客户投诉A（9-10分）:违规及投诉0次B（7-8分）:违规及投诉1次C（4-6分）:违规及投诉2-3次D（1-3分）:违规及投诉4次以上客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工A（9-10分）:对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工作能力10%能力绩效20%工作技能B（7-8分）:对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能很好的完成工作C（4-6分）:对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作D（1-3分）:对岗位相关知识的掌握、运用不熟悉，工作会10%上级及工作出现差错A（5分）:问题意识极较强，能够积极主动地思考如何改进工作更有效，及时与上级沟通方案并落实B（3-4分）:问题意识极强，偶尔能提出问题与工作改进方案C（1-2分）:问题意识一般，很少提出问题与工作改进方案D（1分以下）:问题意识较差，不会主动思考问题与提出工作改进方案创新能力5%上级工作总结与计划能力总分5分按规定及时提交工作总结与计划1.晚交每次扣除0.5分，每月晚交5次以上0分2.不交每次扣1分，每月不交3次以上0分A（5分）:服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务5%工作总结与计划管理服务意识与责任心B（3-4分）:服务意识与责任感强，偶尔为本部门或跨部门做力所能及的事务C（1-2分）:服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务D（1分以下）:服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神5%上级及同事积极面对分配工作任务，主动发现工作问题并解决工作态度与主动积极性A（5分）:除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作B（3-4分）:以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点C（1-2分）:积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点D（1分以下）:工作态度消极，不能发现工作中的问题5%上级及同事态度绩效20%与本部门或者跨部门同事协同工作，以及沟通协调能力A（5分）:能通过自身与本部门或跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作B（3-4分）:能提出意见和建议，并与本部门或跨部门共同解决问题，很好的完成工作C（1-2分）:与本部门或跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作D（1分以下）::与本部门或跨部门合作,经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成注重个人发展成长、学习，工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力工作协调与沟通5%上级及同事自我发展（学习、创新、管理）A（5分）:主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀B（3-4分）:需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上发现不全面C（1-2分）:需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现一般D（1分以下）:经过不断提醒工作中的不足，未有成长改善，在工作创新建议、自我调节、时间管理上无表现小计5%上级100%-加分项总分备注：因工作中某项事情、某段时间或某方面表现突出（如：提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分余下的加分）加分后的绩效总分不超过100分单项总得分计算方法：单项总得分=员工自评分*30%+上级评分*70%总分计算方法：各项单项总得分之和+加分项分数个人绩效收入计算方法：个人绩效收入=各人月度绩效工资*20%*绩效考核得分%综合评语（由主管填写）考核结果确认考核者签名：日期被考核者签名：日期：绩效面谈

本次绩效可谈重点表现良好的事迹/行为主管回顾待改善之处发展计划（由主管与员工共同议定）员工意见员工签字/日期内容/方式期望达到的目的（时间、成效、提升程度等）主管签字/日期