企业职位管理办法

企业职位管理办法

一、目的

1、根据职位的工作职责确定职位价值。

2、基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。

3、指导企管部、人力资源部的职位管理，通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有线的管理员工人事活动。 二、定义

职类：为区别不同职位的晋升方向及重要程度，将职位分成经营类（M类）管理类（P类），技术类（T类），支持类（S类）以及操作类（Operational，简称O类）。不同职类人员在公司有不同的职责、晋升通道，管理方式也有所差别。如，不同的薪酬和绩效管理办法。

职等（Grade）：也称资位，反映职位对XXX公司的相对价值，XXX公司 职位等级（资位）为员一、员二、员三、预师一、师一至师十六共计二十等。

职级：在职等的基础上，角色类似的职位的集合。XXX公司建立基于职级 的薪酬体系，职级与职等的联系，反映出个人的价值和薪酬的定位。

职位：也称岗位，是职位扮演角色、承担职责和任务的集合。职位名称一般 按如下标准称谓，特殊的可按行业习惯称谓。

职位名称=职位（职责）+职衔，如产发主任工程师、绩效考核专员等。 三、架设职位管理体系 3.1 职类

职类划分为经营类（M类）、管理类（P类）、技术类（T类）、支持类（S

类）、操作类（O类），经营类（M类）主要应用于公司高管层面的职务，管理类（P类）主要应用于生产单位及人员编制满足设立带管理职务的单位。技术类（T类）主要应用于产发、制工、QE、自动化、模具、设备等岗位。支持类（S类）主要应用于大部分运营支持、PMC及市场营销等岗位。操作类（O类）主要应用于作业员及无或少晋升渠道的岗位。 3.2职等

XXX公司职等（资位）划分为员一至师十五，每个职位的职等与岗位价值价值相连。

每个职位的职等与岗位价值相连，通过如下三步确定：

第一步：通过销售收入、员工人数、产品与服务种类复杂程度和市场复杂程度等公司规模数据，明确某个相对的业务单元第一负责人的职等；

第二步：根据职类划分与职位特征，明确职等段；

第三步：通过专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧等七个因素确定职等。

3.3 职衔

每个职级对应一个或多职衔，职衔体系反映职位价值，一般而言，不同的职级代表不同的职位，如产发工程师和高级产发工程师是不同的职位。

由于在公司发展过程中，常常会出现一个职位出现不同的任职能力的员工担任，这个情况下可以通过职衔体系将员工进行区分。也就是，在提出用人需求的时候，必须明确作出不同的级别。

3.4职等、职类、职衔的关系

下图反映了职等、职类、职衔间的相关联系。 职等段协助各职位的角色与贡献专长部门决经营决策领导管理幅度 职等管理人员的职业发展层级员一员二员三预师一师一师二师三师四师五师六师七师八师九师十师十一师十二师十三师十四师十五师十六VP/副总经理 总监（副）/高级经理厂/（副）课长（副）组长（副）线长全技员CTO/总工 技术人员的职业发展层级主任工程师/专家高级工程师工程师/高级技师助理工程师/技师技术员/技工专业总工1~8个高级工程师1~5个工程师/高级技师1~3个助理工程师/技师 VP/副总经理/CXO总监（副）/高级经理支持类人员的职业发展层级经理（副）专案经理主管主办根据岗位价值或管理幅度在1~8人根据岗位价值或管理幅度在1~5人根据岗位价值或管理幅度在1~3人 文员 以下职衔按照习惯，从低到高的顺序排列。在人员任免、聘用管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职位交叉和越级称谓。

1、经营类职衔

副总监、总监、副总经理、常务副总经理、总经理 2、管理类职衔

全技员、线长、副组长、组长、副课长、课长、副厂/、厂/、高级经理

3、技术类职衔

技术员/技工、助理工程师/技师、工程师/高级技师、高级工程师、专家、主任工程师、专业总工、总工

4、支持类职衔

文员、主办、专员、主管、专案经理、副经理、经理 5、操作类职衔 作业员

职位一般包括工作职责的内容，以便进行区分；对于跨职位工作内容的工作职衔，职衔划分原则以工作内容比重较多的职衔为准。