关于绩效考核工资发放办法

公司员工绩效工资考核发放的

办 法

为进一步激励广大员工工作积极性，提高工作质量和效率，充分体现多劳多得的原则，特制定本办法。

一、 总体原则

1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20%）+其他补贴。具体标准见2016年有关文件规定。

2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。无绩效工资的员工，从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放（可按月预支，季度考核后总结算）。

3、公司只对每个部门考核，满分为100分。每扣1分，扣部门总绩效工资的1%。

4、各部门要制定本部门考核细则，对本部门员工进行考核及分配绩效工资，不允许平均发放。

二、 绩效考核内容

1、制度、文件、标准执行情况（15分）：发现一项未执行，扣5

到10分。

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2、工作质量（35分）：发现一次质量问题，扣5到20分。

3、工作完成率（35分）：发现一次未按时完成，扣5到20分。

4、资料整 理 （5分）：发现一次未 按 规 定 整 理，。扣1到3分。

5、服务态度（5分）：接到一次公司内、外反映（或投诉），扣1

到3分。

6、安全（5分）：出现一次安全事故，扣1到3分。

三、考核方法

1、部门自检申报：占30%。申报内容:

1)、未完成工作及原因；

2）、“考核内容”中哪些未完成及原因。

2、部门互评：占20%。按“考核内容”制作考核表，由各部门互评。

3、总经理考核：占50%。总经理对各部门打分。

4、每月考核一次，季度汇总。

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四、考核流程

1、每月5日前，各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进

行汇总，并下发考核通报。

2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部，作为

发放绩效工资的依据。

五、考核汇总小组设在综合部。

2016年4月23日

送：总经理 发:各部门 存档1份 共印11份

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