07项目会议纪要（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息会议名称会议日期会议地点记录人T 客户考察公司准备工作通2005-7-16华为深圳总部 F4 101 室张芳召集人开始时间持续时间审核人张三17:001 小时 30 张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）李四：项目赞助人，（A 国代表处代表）；张三：项目经理，（总部 VIP 客户接待策划处）；项目团队核心成员：王五（A 国代表处 T 客户群客户经理）；赵六（总部技术服务 N 项目接口人）；吴丹（总部供应链 N 项目接口人）；刘峰（总部研发 N 项目接口人）；张芳（总部客户工程师）。四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）1、T 客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料交流发言稿。五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、 王五：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终（附 T 客户考察日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为 20~25 分钟，其他各项后勤资源也已确认；2、 赵六：该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员 3 名，即赵六（我本人），技术骨干 XX，和有多个工程项目实施经验的 XXX。与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备六、会议决议（说明会议结论）考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员抄送：供应链 N 项目供货支持小组、固网产品组 N 项目特性开发小组、GTS N 项目组张三17:00时 30 分钟张三目接口人）；吴丹（总部报材料；5、高层经最终确认。规车程为 20~25 分钟，六（我本人），技术骨务座谈汇报材料，并准备
