重庆能投集团人事管理办法.doc

重庆市能源投资集团

人事管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零七年五月

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重庆能投集团人事管理办法

目录

第一章 总则 ............................................................................................................... 3 第二章

管理组织 ...................................................................................................... 3

第三章 岗位管理 ...................................................................................................... 4

第四章 招聘管理 ...................................................................................................... 4

第五章 干部任用管理 .............................................................................................. 5

第六章 工资福利管理 .............................................................................................. 6

第七章 考核管理 ...................................................................................................... 7

第八章 培训管理 ...................................................................................................... 8

第九章 工作与调动管理 ........................................................................................ 10

第十章 人事档案管理 ............................................................................................ 10

第十一章 劳动合同管理 ........................................................................................ 10

第十二章 奖惩管理 ................................................................................................ 11

第十三章 附则 ........................................................................................................ 11

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重庆能投集团人事管理办法

第一章 总则

第一条 为提升重庆能源投资集团公司(以下简称“能投集团”)人事管理工作，加强员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人事管理水平，特制定本人事管理制度。

第二条 适用范围

（一） 能投集团全体员工的人事管理工作，除国家法律、法规的有关规定外，均以本制度办理。

（二） 本规定所称员工，指能投集团聘用的所有正式员工及非正式员工。 第三条 本制度明确了能投集团人事管理的基本原则及主要内容，集团各级人事管理部门必须依据本制度规定来制定相应的实施细则以实现科学有效的人事管理。

第二章 管理组织

第四条 能投集团人事管理的主管部门为集团各级人事管理部门。 第五条 集团总部人力资源部的主要职责如下：

（一） 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合能投集团战略规划，制定并实施能投集团的人力资源规划和具体实施计划。

（二） 负责集团总部的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行。

（三） 负责对集团下属各公司的人事管理工作进行指导和监督，负责监督控制下属各公司的编制总数、薪酬总额、干部管理以及其他人事管理事项。

第六条 集团下属公司人事管理部门的主要职责如下：

（一） 负责依据能投集团的人力资源规划，结合本公司实际情况，制定并组织实施本公司的人力资源规划和具体计划。

（二） 负责依据能投集团的相关规定，结合本公司实际情况，开展本公司的招聘管

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理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行工作。

第三章 岗位管理

第七条 能投集团实行严格的岗位管理 ,按需定岗、定编。 第八条 能投集团定岗的原则

（一） 因事设岗原则：设置岗位既要着眼于集团现实，又要着眼于集团未来的发展。按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；

（二） 整分合原则：在集团组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能；

（三） 最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高集团的战斗力和市场竞争力；

（四） 规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。 第九条 能投集团定编的原则

（一） 以集团经营目标为中心，科学、合理地进行定编，做到“精简有效”； （二） 正确处理集团内各类人员的比例关系，包括直接与非直接经营人员的比例关系管理人员与全部员工的比例关系等。

第十条 能投集团定岗、定编实行动态管理，管理办法严格按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第四章 招聘管理

第十一条 能投集团员工聘用应遵循以下原则：

（一） 以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所在岗位为原则。 （二） 员工聘用严格贯彻岗位责任制，坚持按需定岗、按岗定员。

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（三） 员工聘用严格把好质量关，选贤任能，被聘人员必须能胜任聘任岗位，择优录用。

第十二条 员工招聘方式：

（一） 内部招聘：集团内部人员优先招聘，一方面是使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位，另一方面是如果内部有富余人员，可以优先解决。

（二） 外部招聘：可通过广告、招聘会、网站、职业介绍所、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。

第十三条 员工招聘计划管理

（一） 集团总部的员工招聘年度计划由集团人力资源部负责组织制定，报集团经理办公会审批通过后执行。

（二） 集团下属分子公司的员工招聘年度计划由分子公司人事管理部门负责制定，报集团总部人力资源部审核后，报分子公司总经理审批后执行。

第十四条 员工招聘组织管理

（一） 集团总部员工以及集团向分子公司的外派委派人员由集团人力资源部负责招聘。

（二） 分子公司的其他员工由分子公司人事管理部门负责招聘。

第十五条 能投集团外部新招聘人员实行试用期，试用期一般为六至十二个月， 第十六条 能投集团员工的招聘程序及办法按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第五章 干部任用管理

第十七条 能投集团选拔各级干部应遵循以下原则：

（一） 坚持从“德、能、勤、绩、廉、学”等全面、综合考察拟聘干部的原则。 （二） 全面、客观、准确地衡量拟聘干部的思想政治素质和工作作风、领导能力和业务素质、创新意识和创新能力、工作业绩和群众公认程度以及廉洁自律情况的原则。

（三） 公开、平等、竞争、择优的原则。

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第十八条 集团总部中层干部由其由主管上级领导提名，集团经理办公会审核，集团党政联席会审批决定任免。

第十九条 对全资子公司、控股子公司的干部管理

（一） 子公司董事监事由集团总经理提名，由集团经理办公会审核，由集团党政联席会审批决定任免。

（二） 子公司总经理由子公司董事长提名，由集团经理办公会审核，由集团党政联席会审批决定任免。

（三） 子公司副总经理由子公司总经理提名，由子公司董事会审核，由集团党政联席会审批决定任免。

（四） 子公司委派财务负责人由集团财务部提名，由集团经理办公会审核，由集团党政联席会审批决定任免。

（五） 子公司中层干部由其主管上级领导提名，子公司人力资源部审核，由子公司总经理审批决定任免，在集团人力资源部备案。 第二十条 对分公司的干部管理

（一） 分公司总经理由集团经理办公会提名，由集团党政联席会审核并审批决定任免。

（二） 分公司副总经理由分公司总经理提名，由集团党政联席会审核并审批决定任免。

（三） 分公司委派财务负责人由集团财务部提名，由集团经理办公会审核，由集团党政联席会审批决定任免。

（四） 分公司中层干部由其上级领导提名，分公司人力资源部审核，由分公司总经理审批决定任免，在集团人力资源部备案。

第二十一条 具体的干部聘任程序及办法按各级人事管理部门、党群工作管理部门制定的实施细则执行。

第六章 工资福利管理

第二十二条 能投集团及下属分子公司工资总额控制的原则

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（一） 坚持两低于原则，即工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于公司劳动生产率增长幅度。

（二） 坚持提高职工的积极性与维护企业国有资产出资人权益相结合的原则。 （三） 坚持区别对待原则，即根据下属分子公司与集团战略的一致程度、分子公司的成长阶段、分子公司所处行业的平均薪酬水平来区别考虑各分子公司的薪酬总额控制。

第二十三条 能投集团及下属分子公司工资总额的控制采用“工效挂钩”的形式，可采用的挂钩指标主要为利润、利税，针对不同分子公司的具体情况，还可采用资产保值增值率、成本、销售额、安全、发电量、产值等辅助指标。

第二十四条 能投集团依据岗位性质和工作特点，对不同人员实行不同的工资形式，包括年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制等。

第二十五条 能投集团提供的福利包括按重庆市规定的社会统筹保险，以及集团规定的各项福利措施。

第二十六条 能投集团员工的工资及福利管理按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第七章 绩效考核管理

第二十七条 能投集团实行绩效考核的目的

（一） 推动公司基于战略的持续改进：通过绩效考核指标的分解和制定，将经营计划落实到每一个部门及员工的具体工作；通过精细化的过程辅导、检查、反馈，不断地引导部门和员工持续改进工作，从而有效提升公司整体绩效；

（二） 推进以价值为导向的人事管理：通过完善指标评价体系、建立良好的价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值；通过薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、岗位调动、员工培训等一系列以业绩考核为基础的人力资源政策，激励员工积极创造价值，从而形成正向的价值循环；

（三） 推动员工立足岗位、快速成长：通过客观、公正地评价员工的业绩和能力，帮助员工快速提升自身工作水平和专业能力，不断优化公司关键岗位和骨干队

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伍，鼓励优秀员工与企业长期共同发展；

（四） 推动形成紧密协作的企业文化：通过以绩效为中心的管理体系，增进上下级沟通、加强岗位协作、提高团队精神。 第二十八条 能投集团实行绩效考核的原则 （一） 以正向激励、提高业绩为导向的原则； （二） 责权利对等、风险与收益对等的原则；

（三） 公正客观的原则：应使考核对象了解绩效考核的标准、程序、方法等，确保绩效评估的透明度，以事实标准为依据，避免主观臆断；

（四） 沟通反馈的原则：在整个绩效管理过程中，上下级之间就目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流沟通。管理者与被管理者都应将其作为提高绩效的重要手段，并作为管理者日常工作的重要内容。 第二十九条 能投集团绩效考核的形式包括年度考核、半年度考核、季度考核等多种形式，分别针对不同层次的员工采用不同的考核形式。

第三十条 能投集团绩效考核组织管理

（一） 集团总部员工以及外派分子公司人员、分子公司经营团队的绩效考核由总部人力资源部负责组织执行。

（二） 分子公司的其他人员的绩效考核由分子公司人事管理部门负责组织执行。

第三十一条 能投集团员工的业绩考核程序及方法按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第八章 培训管理

第三十二条 能投集团员工培训的原则

（一） 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二） 制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

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（三） 主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。

（四） 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五） 学以致用原则：从工作实际情况出发，岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。

第三十三条 能投集团员工培训种类分为职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。

（一） 职前培训：职前一般性培训内容包括企业的历史、本行业的现状、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等；职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。

（二） 在职培训：在职管理人员培训包括口头文字表达力、管理基础知识、管理实务、案例分析等；在职专业性培训包括行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全培训、电脑培训、其他专业性培训等。

第三十四条 能投集团员工培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 第三十五条 能投集团员工培训的组织管理

（一） 能投集团总部员工及下属分子公司经营团队的培训工作由集团公司人力资源部负责组织和管理；

（二） 分子公司其他员工的培训由分子公司人事管理部门根据集团公司年度培训计划并结合企业自身实际需要组织开展。

第三十六条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；

第三十七条 参加培训的员工应认真学习，各级人力资源部们将考察培训效果，并据此决定员工承担培训费用的比例。

第三十八条 员工培训管理的具体程序及内容按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

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第九章 工作与调动管理

第三十九条 能投集团依据国家有关政策及本集团有关管理规定，制定员工工作守则、行为规范，规定员工劳动纪律、工作纪律和组织纪律，以明确员工在工作和行为上应遵循的标准与准则。

第四十条 员工工作由各级人事管理部门和用人部门根据岗位定员和实际工作需要进行分配和调整，公司对每一员工工作岗位均实行动态管理。

第四十一条 员工请假、假别处理及待遇，依照考勤管理相关细则和薪酬福利管理相关细则执行。任何员工不得占用正常工作时间请假从事第二职业或以取得报酬为目的以及从事损害能投集团利益等经济活动。

第四十二条 员工调动和工作岗位调整按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第十章 人事档案管理

第四十三条 集团总部员工、下属分子公司经营团队的人事档案由集团人力资源部负责管理，下属分子公司其它员工的人事档案由分子公司人事管理部门负责管理。

第四十四条 员工档案应严格管理，查阅和复印员工档案资料必须经集团各级人力资源部门领导批准。

第十一章 劳动合同管理

第四十五条 能投集团所有正式员工均必须签订正式劳动合同，试用期内员工签订试用合同，临时工签订临时用工协议，实习生签订实习意向书；

第四十六条 集团总部员工、下属分子公司经营团队的劳动合同由集团人力资源部负责组织签订，下属分子公司其它员工的劳动合同由所属公司人事管理部门负责组织签订。

第四十七条 合同期满，在办理完毕相关手续后，劳动合同自行终止，按人事管理

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权限由所属公司人力资源部签署《终止劳动合同证明书》。

第四十八条 合同期届满一个月内，由所属公司人事管理部门签发续签劳动合同通知单，职工凭通知单在合同期满30日内办理合同续订手续。

第四十九条 调换工种、岗位、职务等原因，与原劳动合同所定内容不符，由所属公司人事管理部门负责办理合同变更手续。

第五十条 合同期内解除劳动合同关系包括辞职、劝退、辞退、除名、自动离职五类。

第五十一条 合同期满公司不再续签劳动合同时，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工本人，合同到期不再与其续签合同。

第五十二条 合同期满员工提出不再续签劳动合同时，在合同到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动合同。

第十二章 奖惩管理

第五十三条 能投集团奖惩原则

（一） 采取精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。 （二） 对违犯纪律的职工，采取以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 第五十四条 对员工的奖惩按各级人事管理部门制定的实施细则执行。

第十三章 附则

第五十五条 本制度由集团人力资源部负责拟定、修订和解释。 第五十六条 本制度自批准之日起执行。

美文欣赏

1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却

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有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！

3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？

7、 经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？

8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。

9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。

10、 寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母

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亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、 太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。

12、 原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。

13、 终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。

14、 世界这么大，能遇见，不容易。心若向阳，何惧忧伤。人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。

15、 孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。

16、 生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。

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