员工 月绩效考核表姓名： 部门： 职务：
考核项目考核指标评分标准分值评分评分部门工作内容（80%）本月工作任务的完成情根据本月的工作计划的完成率进行评分况0-80此项由部门经理评分（评分依据：《月度工作计划考核表》及平时工作表现）工作内容指标评分知识/技能（工作相关的是否具备丰富的理论和专业知识；业务知识和技能的宽度是否具备其他相关领域丰富的知识与技能和广度）工作能力（10%）学习/领悟能力（对新鲜是否能充分理解并把握要点；事物及领导交派的工作是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力的熟悉和认知程度）求弄懂弄通应变能力（对突发时间是否能对突发事件进行合理有效的解决；的处理及响应程度）及是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的沟通能力交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标工作能力指标评分主动性工作态度（5%）团队合作精神是否充满责任感，主动承担工作；是否独立自主、积极热情地开展工作是否服从上级的工作安排；是否与同事协调配合，共同完成工作目标是否认同公司的经营理念和企业文化；是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作工作态度指标评分凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止；凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分，扣完为止；8000-101000-5此项由人事部调研评分（评分依据：《考勤表》、奖惩决定及平时工作表现）忠诚度50工作行为（5%）考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为0-5工作行为指标评分总分数510000分管副总意见（享有对员工的绩效评分进行±0-10分的总体评分权） 签字：
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