公司2016年度考核方案

丰帆商贸有限公司绩效管理方案

2016年度新战略的布局及贵州，湖南区域（包含贵

根据公司

州，湖南两个省市场范围）战略布署。结合辖区市场的经营状况，团队状况，制定以下绩效考核方案。本方案适用于2016年度公司所有业务人员。

第一，实行底薪责任制，区域经理根据市场销量，竞争环境做出人员配置安排，不能超负荷运营，业务薪资由底薪，全勤奖，电话补助，餐补，绩效奖，组成。其他福利由公司商议总经理审批才给予执行，底薪，绩效奖根据职位设定。

第二，业务岗位分为，业务代表，高级业务代表，业务主管，区域经理，大区经理岗位，业务代表底薪1800元，一线城市权重1.2，二线城市1.0，三线城市0.8. 每升一个职位底薪原有基础上调300元。区域岗位异动津贴每个职位增加100元。 第三，设定全勤奖150元，每月工作日内无请假，无旷工者可享受全勤奖。电话补助50元，餐费补助200元。

第四，绩效奖根据当月业绩，结合年度每月目标任务，每月5号前区域经理做出每个区域任务目标。以每件产品三元为基数并乘以完成任务目标的达成率作为计算标准执行。

第五，由于任何个人原因请假员工，扣除当天基本工资，请假必须事先通知区域经理，由区域经理报大区备案。县城不报到业务按旷工处理，每月累计旷工三天，自动离职。

第六，以企业为家，以公司为家，对恶意中伤公司，影响团队

稳定及品牌形象的业务员，一经查实，一律给予除名处理，并罚扣当月工资。

第七，对于试用期考核合格后的员工，公司给予绩效考核及综合录用指标评定，上报大区经理审批，合格后由分公司购买相应保险。

第八，业绩三个月不达标者，由主管跟进，区域经理约谈，确定是否降职或继续任用。

第九，目前我们属于创业型的公司，我们欢迎有识之士共同加盟打拼。对绩效管理及公司管理有缺乏人性化的不足之处请各位同仁提出意见和建议，上报大区经理。我们会及时处理与纠正。 希望本年度所有同仁，坚定目标与方向，坚持公司使命，奋发图强，再接再厉。

2016年9月1号