工资(工分)分配制度

为促进队组各项安全管理制度和安全生产目标的落实,坚持绩效优先、按劳分配、奖罚分明的原则,努力激发全队职工的积极性和主动性,提高全员的主人翁意识,切实提升队组内部团结和外部竞争力,特制定本方案： 一、总体要求

（一）队组奖金分配由队长根据本考核方案执行，公正、公平的进行考核，奖金分配完成后，及时公开，由全体职工进行监督。

（二）队组班后会进行当班评分并公布，月底做当月汇总并公布，作为绩效奖分配依据。

（三）如果队长出现违规行为，职工有权进行制止或向上级汇报。 二、奖金分配办法

（一）队组效益工资分为安全、生产、机电和其他四大单项，除其他奖外分别占效益工资总额比例为生产70%，安全15%，机电15%，其他奖包括煤尘瓦斯检测奖励（详见安全考核）、杂物奖励、发现隐患、修旧利废。

（二）各单项奖金数=（队组单项奖金数÷队组单项总

分数）×个人单项分数。单项分数为每班单项得分月累计，每班各单项得分计算方法如下：

1.生产分数：每人每入洗1000吨原煤得分1分； 2.安全分数：每人每班安全基础分数为10分； 3.机电分数：每人每班机电基础分数为10分； (三)岗位人员岗位系数为1.0；新工人实习期岗位系数为0.8。

（四）当月出勤少于21天者不得奖，带薪休假算正常出勤(带薪休假不打分)。

（五）因公事脱产的人员，生产、安全、机电分数按正常出勤的一半分数。

（六）考核加分无特殊规定均为5元/分，考核扣分体现在当班单项分值内。考核加分内容规定如下：

1.215岗位：每班进行队内隐患、产量、矸石统计，1分/班。

2.203岗位：每班生产过程中杂物处理，1分/个，不设上限，当本岗位人数大于等于2人时，杂物分为总和（如2人在岗，共3个杂物，则2人协商分配这3分）。杂物分仅限生产过程中所产生的杂物（生产过程判定以调度通知启停车为准）。

3.201岗位：双人上岗时其中一人为瓦检员，另一人加1分/班，3人及以上时不加分。

4.原煤仓下：除铁加1分/人。杂物1分/个，且不设上限，杂物分为总和（如2人在岗，共3个杂物，则2人协商分配这3分）。杂物分仅限生产过程中所产生的杂物（生产过程判定以调度通知启停车为准）。

5.岗位司机修复损坏水管1分/人/根。 6.岗位发现一条安全隐患加1分/条。

（七）月底考核，生产、安全、机电队组承担车间考核，对应岗位、工作分工队组个人承担队组相应考核，考核分值与车间考核等值。

（八）本《方案》未及事项或与车间制度相悖均按车间相应管理制度执行。