第一章：绪 论
§1。1建筑施工组织的研究对象和任务
对象——建设项目.
任务——研究如何根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题.即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。
§1.2建设项目的建设程序
一、建设项目及其组成 1、项目
定义:在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象.
特征:项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目
定义：是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造项目 管理主体:建设单位 3、施工项目
定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。
管理主体:施工承包企业 4、建设项目的组成
（1）建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核
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算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。
(2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程.
(3)单位工程：(2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
（5）分项工程:按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4)分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。
（6）检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序
定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。
它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段 （1)项目建议书；
基本内容：建设项目的必要性和依据；初步设想;初步分析;经济（社会)效益 （2)可行性研究； 2、建设准备阶段
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（1）勘察设计;
三个阶段：初步设计；技术设计；施工图设计 （2）施工准备； （3）工程实施； （4）竣工验收；
(5）后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价
三、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。 管理程序的组成环节：
1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
3、选定项目经理，组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划\"进行管理
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6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
§1。3建筑产品及其施工特点
一、建筑产品的特点 1、建筑产品的固定性 2、建筑产品的多样性 3、建筑产品体形庞大 4、建筑产品的综合性 二、建筑施工的特点
1、建筑产品生产的流动性 2、建筑产品生产的单件性 3、建筑产品生产周期长 4、建筑产品生产的地区性 5、建筑产品生产的露天作业多 6、建筑产品生产的高空作业多
7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大 8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性 课堂小结：
1、建筑施工组织设计研究的对象和任务；
2、建设项目的建设程序;3、建筑产品及其施工特点.
§1。4施工组织设计概论
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一、施工组织设计分类与内容 1、按设计阶段的不同分类
(1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计
（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计
2、按 编制对象范围的不同分类
（1）施工组织总设计（以建设项目为对象)
a、工程概况; b、施工准备工作； c、施工布署； d、施工总进度计划； e、施工总平面图；
f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。 （2）单位工程施工组织设计
a、工程概况及施工条件； b、施工方案； c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
(3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程) 2、施工组织设计的任务与作用
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任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。
作用:是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施;是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。 3、施工组织设计的编制与执行 ⑴施工组织设计的编制 ⑵施工组织设计的执行 4、组织项目施工的基本原则
⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序
⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度,缩短工期。
⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用.
⑷统筹安排,保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围,提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。
⑹采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分
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利用当地资源，减少物资运输量.
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
第二章 施工准备工作
§2.1施工准备工作概述
一、施工准备工作的重要性
1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分. 2、是建筑施工程序的重要阶段. 3、做好施工准备工作，降低施工风险.
4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 二、施工准备工作的分类和内容
（一)施工准备工作的分类 1、按施工准备工作的对象分类
⑴施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备,也兼顾了单位单项工程施工条件。
⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
⑶分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。 ⑷季节性施工准备:是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作. 2、按拟建工程所处施工阶段性分类
⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）.
⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。
综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、
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有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类.
（二）施工准备工作的内容
1、调查研究与收集资料-—原始资料的调查，收集有关消息与资料； 2、技术资料准备-—熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备
4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施
5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。 2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度. 3、坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度. 4、施工准备工作必须贯穿施工全过程.
5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
§2。2调查研究与收集资料
一、原始资料的调查
1、对建设单位与设计单位的调查 见表2—1 2、自然条件调查分析 见表2-2 二、收集相关信息与资料
1、技术经济条件的调查分析 见表2—3～见表2-9 2、其他相关信息与资料的收集
§2。3技术资料准备
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一、熟悉与会审图纸
审查图纸的程序通常分为:自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。 (一)熟悉图纸阶段 1、熟悉图纸工作的组织 2、熟悉图纸的要求 ⑴先精后细； ⑵先小后大； ⑶先建筑后结构 ⑷先一般后特殊 ⑸图纸与说明结合 ⑹土建与安装结合
⑺图纸要求与实际情况结合 （二）自审图纸阶段 1、自审图纸的组织 2、自审图纸的要求P23 （三）图纸会审阶段 1、图纸会审的组织 2、图纸会审的要求P25 二、编制标后施工组织设计
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件. 三、编制施工预算
建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作
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用可分为:施工预算和施工图预算
课堂小结：
1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则 2、施工准备工作的重要性、内容 3、施工准备工作的要求 4、调查研究与搜集资料 6、技术资料准备
第二章 施工准备工作 §2。4资源准备
一、劳动力组织准备 1、项目组织机构建设
⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则: ①用户满意原则 ②全能配套原则 ③精干高效原则 ④管理跨度原则 ⑤系统化管理原则 ⑵项目经理部的设立步骤
定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解;制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度 2、组织精干的施工队伍
⑴考虑专业工程的合理配合,技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求.
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⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。 3、优化劳动组合和技术培训 4、建立健全各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关 二、物资准备
生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证,主要内容包括以下方面: 1、材料的准备
2、构配件和设备加工订货准备 3、施工机具准备 4、生产工艺设备准备 5、运输准备
6、强化施工现场物资价格管理
§2。5施工现场准备
一、现场准备工作的范围及各方职责
1、建设单位施工现场准备工作 P30 2、施工单位施工现场准备工作 P30
二、拆除障碍物 三、建立测量控制网 四、七通一平 五、搭设临时设施
§2。6季节性施工准备
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一、冬季施工准备
1、组织措施 2、图纸准备 3、现场准备 4、安全与防火 二、雨季施工准备
1、合理安排雨季施工
2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育 3、防洪排涝,做好现场排水工作 4、做好道路的维护，保证运输畅通 5、做好物资储蓄
6、做好机具设备等保护。
§2.7施工准备工作计划与开工报告
一、施工准备工作计划 二、开工条件 三、开工报告 1、开工报审表 P36 2、开工报告 P37 课堂小结：
1、资源准备；2、施工现场准备；3、季节性施工准备 4、施工准备工作与开工报告
第三章:流水施工原理
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§3。1流水施工的基本概念
一、流水施工
定义：类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处是建筑产品的固定性决定了它的流水作业特点、人流产品不流，这样可充分利用时间和空间(工作面）、连续、均衡、有节奏地进行施工，从而提高生产率、缩短工期、降低成本。 （一）施工组织方式
组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时,组织施工的方法有以下4种:
依次施工(顺序施工)；平行施工；搭接施工；流水施工 流水施工优点： （1）缩短工期;
(2）工作班组专业化、提高效率; （3)总的节约了投资成本。 Δ提倡采用流水思想组织施工 1、依次施工组织方式 定义： 特点 例题 P38
2、平行施工组织方式 定义 特点
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3、流水施工组织方式 定义 特点
（二）流水施工的技术经济效果 (三)组织流水施工的条件 1、划分分部分项工程 2、划分施工段
3、每个施工过程组织独立的施工队组 4、主要施工过程必须连续、均衡地施工 5、不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 二、流水施工参数 （一）工艺参数 1、施工过程数(n）
含义：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程称施工过程，施工过程数目记为n。 划分方法
一个工程项目若干专业工程若干分部工程若干施工过程（又称分项工程或工序）。
划分目的为便于对工程施工进行具体的安排和进行相应的资源调配。 其划分与下列因素有关： ⑴施工计划的性质与作用 ⑵施工方案及工程结构
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⑶劳动组织及劳动量大小 ④施工过程内容和工作范围
举例：某砖混结构教学楼①基础阶段 ②主体结构阶 ③屋面工程 ④装修阶段
⑤零星工程：房卫、电气安装、……台阶、花池……. 2、流水强度
⑴机械施工过程的流水强度 ⑵人工施工过程的流水强度 （二）空间参数 1、工作面
2、施工段数和施工层数
Δ两步法①书上原则根据结构划；②m与n关系
有时满足①不一定满足②，允许这样.（如工种多n大,但工程量、建筑面积小，m不可能过大，否则无意义。)
含义：把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，即为施工段，数目记为m. 施工段数m的确定
(1）理论上分析m与n的关系， ［m≥n即宁可工作面闲置，人不闲（窝工)]； （2）有技术(工艺）、组织间歇时m的确定。
间歇：指同一施工段的两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上的原因必
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须留有一定时间间隔，分别称技术间歇、组织间歇。
如:砼养护、抹灰养护、屋面拽平层养护均有技术间歇。
又如：基础砼养护好后，必须进行墙身位置弹线、尔后方能砌砖基础。 回填土前对地下埋设的管道需进行检查验收。这属组织间歇. Δ这些间歇是必须的，安排流水时应考虑到。
当有间歇时,应取m〉n，此时施工段有闲置，最好使该闲置时间等于间歇时间。 划分施工段的基本要求 课堂小结： 1、施工组织方式 2、流水施工工艺参数 3、流水施工空间参数
第三章：流水施工原理 §3。1流水施工的基本概念
二、流水施工参数 （三）时间参数 1、流水节拍
定义:每个专业队伍在各个施工段上完成各自施工过程所必须的持续时间，记为t。 ⑴流水节拍的确定
方法有①定额法;②经验估算法；③倒推进度法
t影响工期和流水的节奏，同时关系到投入的劳动力及材料机械等资源,故应认真选取。
法一：t=
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建筑施工组织教案
Q为某施工过程在某施工段上的工程量;
S为产量定额，即每一工日（或台班)完成合格产品的数；
R为某专业队投入的施工人数或机械台数，R=n·b，n为每班人数，b为班组数; P为某施工过程在某施工段上所需的劳动量(工日数或机械台班数） S又可换为时间定额S=，则t=
注：S最好是本施工单位的实际水平，也可参照施工定额水平采用。 如果该施工过程综合了定额中的若干个子项，该产量定额也应是综合的的产量定额。
法二：经验估算法
根据过去施工经验进行估计,该法适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。
计算：t=
a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间; b——某施工过程在某施工段上的最长的估算时间； c-—某施工地程在某施工段上的正常估算时间。 法三:倒排进度法
通常流水节拍越大（小），工期越长（短）因此对于工期固定的项目,需用工期来通过倒排进度法估算流水节拍。
小结：三种方法在作技术标安进度时都可能会用到，对于招标文件中有工期要求的项目，一般先用倒推进度法,组织专业流水时用定额法。 ⑵确定流水节拍应考虑的因素 2、流水步距
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建筑施工组织教案
含义:流水施工过程中相邻两个专业工作队先后进入第一（非同一)施工段开始施工的时间间隔，叫流水步距，记为Ki，i+1。 ⑴确定流水步距的基本要求
（1）要保证每个专业队在各施工段上都能连续作业；
（2）要使相邻专业队伍在开工时间上实现最大限度、合理地搭接； (3）要满足均衡生产和安全施工要求。 ⑵确定流水步距的方法 例题 P48 3、平行搭界接时间
在组织流水施工时，在工作面允许的条件下，某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭施时间，以C表示。如图。
4、技术与组织间歇时间
由于工艺上的要求，某施工过程在某施工段上必须停歇的时间间隔，叫技术间歇。 5、工期
三、流水施工的基本组织方式 （一）流水施工的分级：
1、分项工程流水施工—细部流水 2、分部工程流水施工—专业流水 3、单位工程流水施工—综合流水 4、群体工程流水施工
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建筑施工组织教案
（二）流水施工的基本组织方式
课堂小结：
1、流水施工的时间参数
2、流水施工的时间参数的计算方法 3、流水施工的基本组织方式
第三章：流水施工原理 §3。2有节奏流水施工
定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水方式。 适应条件:当各施工段劳动量大致相等时，即可组织有节奏流水施工。
分类：根据施工过程之间的流水节拍是否相等，分为等节奏流水和异节奏流水。 一、等节奏流水施工
定义：等节奏流水是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，并且不同施工过程的流水节拍也相等的流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水. 例题 P51 1、基本特点
（1)流水节拍彼此相等；
(2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍;
(3）每个专业工作队都能够连续施工,施工段没有空闲； （4)专业工作队数（n1)等于施工过程数(n）。 2、等节奏流水施工段数目（m）的确定
(1）无层间关系或无施工层时,施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n。
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（2）有层间关系或有施工层时,为保证各施工队组连续施工，应取m≥n.此时，每层施工段空闲数为m－n，一个空闲施工段的时间为t，每层空闲的时间为：
(m－n）×t=（m－n）×K
施工段数目m分下面两种情况确定： （A）无技术和组织间歌时，取m=n。
（B)有技术和组织间歇时，为了保证各专业工作队能连续施工，应取m＞n。 3、流水施工工期计算
(1）不分施工层： 式中 T—-流水施工总工期；
m——施工段数； n——施工过程数; K——流水步距；
j——施工过程编号，1＜j＜n
Zj,j+1——j与j＋1两施工过程间的技术间歇时间； Gj，j+1——j与j＋1两施工过程间的组织间歇时间； Cj，j+1——j与j＋1两施工过程间的平行搭接时间。 （2）分施工层 式中 r-—施工层数；
∑Z1——第一个施工层中各施工过程之间的技术与组织间歇时间之和； 其他符号含义同前。 例题 P53
二、异节奏流水施工
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建筑施工组织教案
定义：异节奏流水施工是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等的流水施工方式。
分类:异节奏流水施工又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水。 （一）异步距异节拍流水施工 1、异步距异节拍流水施工的特征
（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相同.
(2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等；
（3）各施工工作队都能够保证连续作业，但有的施工段之间可能有空闲； (4）施工班组数（n1）等于施工过程数(n），即n1=n。 2、流水步距的确定
Ki,i＋1=ti 当ti≤ti＋1时 Ki,i＋1=m.ti－(m－1）.ti＋1 当ti＞ti＋1时 3、流水施工工期计算
T=∑Ki，i＋1＋mtn＋∑Z i，i＋1－∑C i,i＋1 例题 P55
（二)等步距异节拍流水施工
等步距异节拍流水施工也称为成倍节拍流水，是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等而互为倍数的流水施工方式。
有时,为了加快流水施工速度，在资源供应满足的前提下，对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务，
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建筑施工组织教案
从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案。
1、异步距异节拍流水施工的特点
（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等,不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不同，但互为倍数关系.
（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数； （3）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲; （4）专业工作队数大于施工过程数，即n1＞n。 2、流水步距的确定
Ki,i＋1= Kb
Kb-—成倍节拍流水步距,取流水步距的最大公约数 3、每个施工过程的施工队组数确定 bi= ti/ Kb n1=∑bi
4、 施工段数目(m）的确定
(1）无层间关系时，施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n. (2）有层间关系时，每层最少施工段数目： m= n1＋∑Z1/ Kb ＋Z2/ Kb 5、流水施工工期计算
（1）无层间关系时：
T=（m＋n1－1)Kb＋∑Z i,i＋1－∑C i，i＋1 （2）有层间关系时:
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建筑施工组织教案
T=(m·r＋n1－1)Kb＋∑Z 1－∑C 1
Z1指第一层的层内间隙
例题 P57
课堂小结：
1、等节奏流水施工的特征、步距和工期的确定 2、异节奏流水施工的特征、步距和工期的确定
第三章:流水施工原理 §3.3无节奏流水施工
在项目实际施工中,通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，
各专业工作队的生产效率相差较大,导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法,确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能连续作业的流水施工方式，称为无节奏流水施工，也叫做分别流水施工。它是流水施工的普遍形式。 一、无节奏流水施工的特点
（1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍，不尽相等;
（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等,而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系；
（3)各专业工作队都能连续施工,个别施工段可能有空闲； （4)专业工作队数等于施工过程数，即n1=n。 二、流水步距的确定
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建筑施工组织教案
无节奏流水施工的流水步距通常采用“累加数列法”确定。 三、流水施工工期
式中：T——流水施工的计划工期；
Kj，j+1——j与 j＋ 1两专业工作队之间的流水步距; tizh——最后一个施工过程在第i个施工段上的流水节拍； ∑Z——技术间歇时间总和; ∑G—-组织间歇时间之和;
Cj,j+1——相邻两专业工作队j与j＋1之间的平行搭接时间之和（1＜j＜n-1）
四、分别流水
1、含义（组织条件） 除全等、成倍以外的流水作业 2、方法步骤
方法一：（空间连续）—-窝工 方法二：（时间连续)——潘氏法
确定步距：累加数列错位相减,取大正差。(关键在它节拍) 3、例题 例3—8 P61
§3。4流水施工实例
一、选择流水施工方式的思路，P62; 二、实例，P63。 整体组织分别流水
分部工程内按主导工序组织等节拍或成倍流水
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建筑施工组织教案
同时兼顾间歇、搭接.非主导工序采用断开或合并的思想. 三、总结流水施工学习思路
1、比较不同施工方式(平行、依次、搭接、流水） 2、施工指示图 3、分析的出流水施工 4、流水施工分类 5、组织流水施工的前提 6、6大参数
7、流水作业组织方法 8、实例 课堂小结：
1、无节奏流水施工的特征、步距和工期的确定 2、选择流水施工的实例 3、选择流水施工的思路
第四章：网络计划技术
§4。1基本概念
计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法.
一、网络图
(一)、横道图与网络计划的特点分析
1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况.
横道图的缺点：
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建筑施工组织教案
⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；
⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期,避免盲目施工；
⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力； ⑷、不能准确评价计划经济指标； ⑸、不能应用现代化计算技术。 2、网络计划技术的基本原理
⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；
⑵、通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工作和关键线路; ⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；
⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
（二)、网络计划的表达方法 1、双代号网络图
以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。 2、单代号网络图
以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。
（三）、网络计划的分类
(1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计
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建筑施工组织教案
划。
(2）按网络计划层次分:综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划.
(3）按网络计划的时间表达方式分:非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）.
（4）按图形样式分:单代号网络、双代号网络。 二、基本符号
（一)双代号网络图的基本符号
双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号 1、箭线
⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程;
⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；
⑶在非时标网络图中,箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的,但必须满足网络图的绘制规则。
⑷箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线,箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，
⑸箭线可以画成直线、折线或斜线. 2、节点
网络图中箭线端部的圆圈或其它形状的封闭图形就是节点。
⑴节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间,所以节点不需要消耗时间和资源；
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建筑施工组织教案
⑵箭线的箭尾节点表示该工作的开始，；箭线的箭头节点表示该工作的结束； ⑶根据节点在网络图中的位置不同可以分为：起点节点、终点节点、中间节点。 3、节点编号
⑴节点编号必须满足两条基本原则，其一,箭头节点编号大于箭尾节点编号；其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，可以按自然顺序，也可以非连续编号。
⑵节点编号有两种方法:一是水平编号法,另一种是垂直编号法。
水平编号法
垂直编号法 （二）单代号网络图的基本符号
单代号网络图的基本符号也是箭线、节点及节点编号 1、箭线:表示相邻工作之间的逻辑关系。 2、节点：表示工作。 3、节点编号：与双代号网络图一样。 三、紧前工作、紧后工作、平行工作 1、紧前工作
紧排在本工作之前的工作本工作的紧前工作。 2、紧后工作
紧排在本工作之后的工作本工作的紧后工作。 3、平行工作
与本工作同时进行的工作为本工作的平行工作。 四、内向箭线和外向箭线
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1、内向箭线 2、外向箭线 五、逻辑关系
工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。 1、工艺关系
工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或是非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系.
由施工工艺、方法所定的先后顺序,一般不可变。 2、组织关系
组织关系是指在不违反工艺关系的前提下,人为安排工作的先后顺序关系。 六、虚工作及其应用
虚工作：是指不消耗资源、不占用时间，只表示两工序之间的先后逻辑关系的工作.虚工作用虚箭线表示，其表达方式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作用。 1、联系作用 2、区分作用 3、断路作用
七、线路、关键线路、关键工作 1、线路
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 2、关键线路和关键工作
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建筑施工组织教案
每一条线路都有自己确定的完成时间,它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期.工期最长的线路称为关键线路（或主要矛盾线）.位于关键线路上的工作称为关键工作.
关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接.
关键线路在网络图中不止一条,可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。
关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。当采用了一定的技术组织措施，缩短了关键线路上各工作的持续时间，就有可能使关键线路发生转移,使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路却变成关键线路。
短于但接近于关键线路持续时间的线路称为次关键线路,其余的线路均称为非关键线路。
位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作,它有机动时间（即时差）；非关键工作也不是一成不变的,它可以转化为关键工作;利用非关键工作的机动时间可以科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。 课堂小结：
1、网络图及其基本符号
2、紧前工作、紧后工作、平行工作 3、逻辑关系、虚工作及其应用 4、线路、关键线路、关键工作
§4.2网络图的绘制
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建筑施工组织教案
一、双代号网络图的绘制 （一)双代号网络图的绘制规则
由若干个代表工程计划中各项活动的剪线和连接剪线的节点所构上的网状图形，表示如下图：
图(1） 图（2） 双代号网络组成:节点—-事件、箭线——活动（工作)
（1)必须正确表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。
（2）在网络图中,严禁出现循环回路。
(3）双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线. （4）双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）双代号网络图中的箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭头和箭头偏向左方的斜向箭线.
（6）双代号网络图中，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号. （7）绘制网络图时，尽可能在构图时避免交叉。
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建筑施工组织教案
a、过桥法 b、断桥法
（8)双代号网络图中，只允许有一个起点节点；不是分期完成任务的网络图中,只允许有一个终点节点；而其他所有节点均是中间节点.
（9)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有准一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许用母线法绘图。
只有在开始节点(和结束节点）中当有多个外向（内向）箭线时可采用母线法。 以上是绘制网络图应遵循的基本规则。这些规则是保证网络图能够正确地反映各项工作之间相互制约关系的前提,我们要熟练掌握. （二)双代号网络图的绘制方法 1、节点位置法 绘图步骤：
⑴提供逻辑关系表，一般只要提供每项工作的紧前工作； ⑵确定各工作紧后工作;
⑶确定各工作开始节点位置号和完成节点位置号； ⑷根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图; ⑸检查、修改、调整，绘制正式网络图. 2、逻辑草稿法
⑴绘制没有紧前工作的工作，使他们具有相同的箭尾节点，即起点节点； ⑵依次绘制其他各项工作。 3、绘制网络图应注意的问题
(1)网络图的布局要条理清楚，重点突出
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虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系，但是为了便于使用，还应安排整齐，条理清楚，突出重点.尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置,尽可能把密切相连的工作安排在一起，尽量减少斜箭线而采用水平箭线；尽可能避免交叉箭线出现.
布置条理不清楚，重点不突出 布置条理清楚，重点突出 （2）交叉箭线的画法
当网络图中不可避免地出现交叉时，不能直接相交画出，如下图（a)是错误的.目前采用两种方法来解决。一种称为“过桥法”，另一种称为“指向法”，如下图(b)、（c)所示。
（3）正确应用虚箭线进行网络图的断路法
绘制网络图时必须符合以下三个条件： 第一,符合施工顺序的关系； 第二，符合流水施工的要求； 第三，符合网络逻辑连接关系。
一般来说,对施工顺序和施工组织上必须衔接的工作，绘图时不易产生错误，但是对于不发生逻辑关系的工作就容易产生错误.
遇到这种情况时，采用虚箭线加以处理。用虚箭线在线路上隔断无逻辑关系的各项工作，这方法称为“断路法”. (4）力求减少不必要的箭线和节点 （5）网络图的分解
当网络图中的工作任务较多时,可以把它分成几个小块来绘制。
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(1）从始到终、画一去一； （2)先繁后简，先虚后改;
（3)一个节点处若有多个虚箭线，尽量指向同性（也有例外)。 课堂小结：
1、双代号网络图的绘制规则 2、双代号网络图的绘制方法 3、绘制双代号网络图的注意事项
§4.2网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制 (一）网络图的拼图 1、网络图的排列 ⑴混合排列 ⑵按施工过程排列
如果为了突出表示施工过程的连续作业,可以把同一施工过程排列在同一水平线上，这一排列方法称为“按施工过程排列法\"，如图所示。
如果在流水作业中,若干个不同工种工作，沿着建筑物的楼层展开时，可以把同一楼层的各项工作排在同一水平线上，下图是内装修工程的三项工作按楼层自上而下的施工流向进行施工的网络图。 ⑶按施工段排列
为了使网络计划更形象而清楚地反映出建筑工程施工的特点，绘图时可根据不同的工程情况，不同的施工组织方法和使用要求灵活排列，以简化层次,使各工作间在工艺上及组织上的逻辑关系准确而清楚,便于对计划进行计算和调整。
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如果为了突出表示工作面的连续或者工作队的连续,可以把在同一施工段上的不同工种工作排列在同一水平线上，这种排列方法称为“按施工段排列法”,如图所示。
2、网络图的工作合并
网络图的工作合并的基本方法是：保留局部网络图中与外部工作相联系的节点，合并后箭线所表达的工作持续时间为合并前该部分网络图中相应最长线路段的工作时间之和。
网络图的合并主要适用于群体工程施工控制网络图和施工单位的季节、年度控制网络图的编制。 3、网络图连接
绘制复杂网络图时，往往先将其分解成若干个相互独立的部分，然后各自分头绘制，最后按逻辑关系进行连接，形成一个整体网络图。 4、网络图的祥略组合 局部详细，整体简略。 二、单代号网络图的绘制步骤
单代号网络图：指组成网络图的各项工作是由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。用这种符号从左向右绘制而成的图形就叫做单代号网络图. (一）单代号网络图的绘制规则
1、必须正确表达已定的逻辑关系； 2、在网络图中，严禁出现循环回路.
3、单代号网络图中,严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4、单代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线.
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5、绘制网络图时，尽可能在构图时避免交叉。不可避免时，可采用过桥法或断桥法.
a、过桥法 b、断桥法
6、单代号网络图中，只允许有一个起点节点，一个终点节点，必要时在两端设置虚拟的起点节点和终点节点。
7、单代号网络图中,不允许出现有重复编号的工作，一个编号只能代表一项工作，且箭头编号大于箭尾编号。 （二)单代号网络图的绘制方法 1、提供逻辑关系表; 2、用矩阵图确定紧后工作；
3、绘制没有紧前工作的工作,当有多个起点节点时，应在网络图的始端设置一项虚拟的起点节点。
4、依次绘制其他各项工作，一直到终点节点。当有多个终点节点时，应在网络图的终端设置一项虚拟的终点节点。 课堂小结:
1、单代号网络图的绘制规则 2、单代号网络图的绘制步骤
§4。3网络计划时间参数的计算
目的：
1、确定关键线路和关键工作，便于施工中抓住重点，向关键线路要时间； 2、明确非关键线路及其在施工中时间上有多大的机动性,便于挖掘潜力，统筹兼
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建筑施工组织教案
顾,部署资源;
3、确定总工期，做到工程进度心中有数。 一、网络计划时间参数的概念及符号 1、工作持续时间
工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，用D表示.其计算方法有： ⑴参照以往实践经验估算； ⑵经过试验推算；
⑶有标准可查,按定额计算。 2、工期
工期是指完成一项工作所需要的时间,一般有以下三种工期: ⑴计算工期：是指根据时间参数计算所得的工期，用Tc表示; ⑵要求工期：是指任务委托人提出的指令性工期，用Tr表示；
⑶计划工期:是指根据要求工期和计划工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示.
当规定了要求工期时：Tp≤Tr 当未规定要求工期时：Tp=Tr 3、网络计划中工作的时间参数
网络计划中工作的时间参数有六个：最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。 ⑴最早开始时间和最早完成时间
工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早开始时间用ES表示.
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工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间用EF表示。
这类时间参数受起点节点的控制.其计算程序是:自起点节点开始，顺着箭线方向,用累加的方法计算到终点节点.即：沿线累加，逢圈取大. ⑵最迟开始时间和最迟完成时间
工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟完成时间用LF表示。
工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间用LS表示.
这类时间参数受终点节点（即计算工期)的控制.其计算程序是：自终点节点开始，逆着箭线方向，用累减的方法计算到起点节点。即：逆线累减，逢圈取小。 ⑶总时差和自由时差
①工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的总时差用TF表示.
计算，则如图
则TFi-j=LSij-ESij=TLj-Dij—TEi=TLj—TEi—Dij c、工序总时差并不等于该工序所在线路的线路时差。
②工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差用FF表示.
计算：如图
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则FFi-j=ESj—k-ESi—j—Dij=TEj—TEi-Dij 4、网络计划中节点的时间参数及其计算程序 ⑴节点最早时间
节点最早时间是指双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi表示.计算程序是:自起点节点开始,顺着箭线方向，用累加的方法计算到终点节点. ⑵节点最迟时间的计算
节点最迟时间是指双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间.
指定工期时:终止节点最迟时间TLn=指定工期或合同工期
无工期要求时：TLn=TEn，原因是在制定工程计划时，总希望计划能尽早实现. 故此相对于终止节点，每个节点均有一个最迟时间,j是i的任一紧后工序末节点。则 TLi=min｛TLj—Dij}
Δ注:计算口决：节点最早时间“沿线累加、逢圈取大\"；节点最迟时间“逆线累减，逢圈取小”。 5、常用符号
⑴双代号网络计划
Di—j—-i－j工作的持续时间； ESi-j—-i－j工作的最早开始时间； LSi—j——i－j工作的最迟开始时间；
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EFi-j—-i－j工作的最早完成时间； LFi-j——i－j工作的最迟完成时间; TFi-j——i－j工作的总时差； FFi—j-—i－j工作的自由时差。 ETi--i节点的最早时间； ETj——j节点的最早时间； LTi--i节点的最迟时间； LTj——j节点的最迟时间；
课堂小结
一、工作（工序)网络时间参数
1、工序最早开始时间ESi—j=TEi
2、工序最早结束时间EFij=ESi—j+Di-j=TEi+Dij 3、工序最迟结束时间LFi—j=TLj
4、工序最迟开始时间LSi—j=LFi-j—Di—j=TLj-Di-j 注:工序最早时间参数先算ESi-j
序最迟时间参数先算LFij
二、时差图
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建筑施工组织教案
Δ此外：线路时差=该线上Σ（自由时差） 课后作业： P144 —S 7、8
§4.3网络计划时间参数的计算
二、网络计划时间参数的计算 1、工最早开始时间和最早完成时间
工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早开始时间用ES表示。
工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻.工作的最早完成时间用EF表示。
这类时间参数受起点节点的控制。其计算程序是：自起点节点开始,顺着箭线方向,用累加的方法计算到终点节点。即：沿线累加，逢圈取大。 工作i－j的最早开始时间ESi—j的计算应符合下列规定：
1）工作i－j的最早开始时间ESi-j应从网络计划的起点节点开始，顺箭线方向依次逐项计算；
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2）以起点节点为完成节点的工作i－j，当规定其最早开始时间 ESi—j时,其值应等于零，即:ESi-j = 0(i=1）
3)当工作只有一项紧前工作时，其最早开始时间应为： ESi—j ＝ ESh—i ＋ Dh—i 4）当工作有多个紧前工作时，其最早开始时间应为: 2、确定网络计划工期
当网络计划规定了要求工期时：Tp≤Tr
当网络计划未规定要求工期时：Tp=Tr=max｛EFi－n｝ 3、最迟开始时间和最迟完成时间
工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻.工作的最迟完成时间用LF表示。
工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻.工作的最迟开始时间用LS表示。
这类时间参数受终点节点（即计算工期）的控制。其计算程序是:自终点节点开始,逆着箭线方向，用累减的方法计算到起点节点。即：逆线累减，逢圈取小。
（A）工作i－j的最迟完成时间LFi-j应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次逐项计算。
（B）以终点节点（j=n)为箭头节点的工作最迟完成时间LFi-n ，应按网络计划的计划工期Tp确定，即： LFi-n=Tp
（C)其他工作 i—j的最迟完成时间 LFi—j应按下式计算： 4、计算各工作总时差
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建筑施工组织教案
如图
则TFi—j=LSij-ESij=TLj—Dij—TEi=TLj—TEi-Dij 总时差有以下特征
⑴凡是总时差最小的工作即为关键工作；由关键工作构成的线路为关键线路；关键线路上各工作时间之和即为总工期。
⑵、当网络计划的计划工期等于计算工期时，凡是总时差为0的工作即为关键工作,即可用时间参数判断关键线路；
⑶、总时差的使用具有双重性，它既可以被该工作使用，但又属于某非关键线路所共有。
c、工序总时差并不等于该工序所在线路的线路时差。
5、工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.工作的自由时差用FF表示.
计算：如图
则FFi-j=ESj-k-ESi—j-Dij=TEj-TEi—Dij 说明
⑴、并非所有工序都拥有自由时差，只有非关键线路上的最后一个工序或者两条
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线路相交节点的紧前工序，才有可能具有自由时差。
⑵、任一线路的线路时差等于该线路上各工序自由时差之和. 自由时差有以下特征：
⑴自由时差为某非关键工作独立使用的机动时间,利用自由视察，不会影响其紧后工作的最早开始时间。
⑵非关键工作的自由时差必小于或等于其总时差。 （二)、节点计算法 1、节点最早时间
节点最早时间是指双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi表示.计算程序是：自起点节点开始，顺着箭线方向，用累加的方法计算到终点节点。 i是j的任一紧前工序的开始节点，则 TEj=max｛TEi+Dij}，注:TE1=0 2、节点最迟时间的计算
节点最迟时间是指双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。
指定工期时：终止节点最迟时间TLn=指定工期或合同工期
无工期要求时:TLn=TEn，原因是在制定工程计划时，总希望计划能尽早实现。 故此相对于终止节点，每个节点均有一个最迟时间,j是i的任一紧后工序末节点。则
TLi=min{TLj—Dij}
Δ注：计算口决：节点最早时间“沿线累加、逢圈取大\"；节点最迟时间“逆线
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累减,逢圈取小”。
举例：
节点时参计算：
(1） TE1=0 TE3=5 TE5=11 TE7=12 TE9=8 TE11=20 TE13=30
（2） TL1= TE13=30 TL11=20 TL9=11 TL7=14
TL5=11 TL3=5 TL1=0
较最早时间含义是该节点紧前各工序最早此时都能完成，最后各工序最早此时才能开始,不会比这更早了。
节点最迟时间含义是指该节点紧羊各工序最迟此时必须完成工,该节点最后各工序最迟此时必须开始,再迟会耽误工期。 （三)图上计算法
图上计算法是依据分析计算法的时间参数关系式,直接在网络图上进行计算的一种比较直观、简便的方法。
图中箭线下的数字代表该工作的持续时间；圆圈上边的数字分别表示该节点最早的时间和最迟的时间。 （四)表上计算法
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表上计算法是依据分析计算法所求出的时间关系式，用表格形式进行计算的一种方法。在表上应列出拟计算的工作名称，各项工作的持续时间以及所求的各项时间参数。 课堂小结
1、六个时间参数的计算程序、特点 2、六个时间参数的图上计算
§4。3网络计划时间参数的计算
三、单代号网络计划时间参数的计算
（一）单代号网络计划时间参数计算的公式与规定 自学（略）
(二）单代号网络计划时间参数计算示例 （略）
（三）关键工作和关键线路的确定 1、关键工作的确定 2、关键线路的确定
(四)单代号网络图与双代号网络图的比较
1）单代号网络图绘制方便，不必增加虚工作.在此点上，弥补了双代号网络图的不足，所以,近年来在国外，特别是欧洲新发展起来的几种形式的网络计划,如：决策网络计划（DCPM)，图示评审技术（GERT)，前导网络（PN）等,都是采用单代号表示法表示的；
2）根据使用者反映，单代号网络图具有便于说明，容易被非专业人员所理解和易于修改的优点。这对于推广应用统筹法编制工程进度计划,进行全面科学管理是
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建筑施工组织教案
有益的；
3）在应用电子计算机进行网络计算和优化的过程中，人们认为：双代号网络图更为简便；但是，通过已有的计算程序计算,两者的运算时间和费用的差额是很小的。
补充
四、单代号搭接网络计划
在前面所述的双代号、单代号网络图中，工序之间的关系都是前面工作完成后,后面工作才能开始,这也是一般网络计划的正常连接关系。当然，这种正常的连接关系有组织上的逻辑关系，也有工艺上的逻辑关系。
在实际工程中,我们常常遇到有的工作的开始时间要求在其它工作没有结束以前就开始，或没有结束之前就结束，等等，这就要求我们对这些工作进行处理，使它们满足实际需要。
近年来，国外产生了各种各样的搭接网络，有单代号搭接网络，也有双代号搭接网络。这里主要介绍的是单代号搭接网络。
（一)搭接关系 1．结束到开始
表示前面工作的结束到后面工作开始之间的时间间隔.一般用符号“FTS”（英文Finish to Start编写)表示。
当FTSi,j=0时，即紧前工作的完成到本工作开始之间的时间间隔为零.这就是前面讲述的单代号、双代号网络的正常连接关系，所以，我们可以将正常的逻辑连接关系看成是搭接网络的一个特殊情况。
2、从开始到开始
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表示前面工作的开始到后面工作开始之间的时间间隔，一般用符号“STS\"（英文Start to Start缩写）表示。
3 、开始到结束
表示前面工作的开始时间到后面工作的完成时间的时间间隔.用STF(英文Start to Finish）表示。
4、结束到结束
前面工作的结束时间到后面工作结束时间之间的时间间隔。用FTF（英文Finish to Finish)表示。
5．混合的连接关系
表示前面工作和后面工作的时间间隔除了受到开始到开始的限制外,还要受到结束到结束的时间间隔限制,
§4。4双代号时标网络计划
一、双代号时标网络计划的特点与适用范围
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。 1、双代号时标网络计划的特点
1）兼有网络计划与横道图优点，能够清楚地表明计划的时间进程; 2）能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路； 3）时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误；
4）可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
5)因为箭线受时标的约束，故绘图不易，修改也较困难，往往要重新绘图。
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建筑施工组织教案
现在使用计算机以后，这一问题已较易解决。
2、双代号时标网络计划的适用范围
1）工作项目较少、工艺过程比较简单的工程； 2)局部网络计划； 3）作业性网络计划；
4）使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划. 二、绘制方法
(一）、时标网络计划的一般规定
1、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
2、双代号时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3、时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。
(二）、时标网络计划的绘制方法 1、间接绘制法
⑴先绘制双代号网络图,计算时间参数，确定关键工作和关键线路. ⑵根据需要确定时间单位并绘制时间坐标横轴。
⑶根据工作最早开始时间或节点的最早时间确定各节点的位置。 ⑷依次在各节点间绘出箭线及时差.
⑸用虚箭线连接各个节点，将有关的工作连接起来. 2、直接绘制法
⑴时间长短坐标限。 ⑵曲直斜平利相连。 ⑶箭线到齐画节点。
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建筑施工组织教案
⑷画完节点补波线。 ⑸零线尽量拉垂直. ⑹否则安排有缺陷。 三、关键线路的确定和时间参数的判读 1、关键线路的确定
自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的 线路为
关键线路。
2、工期的确定
时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。
3、时间参数的判读
⑴最早时间参数：按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线的箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作的最早开始时间和最早完成时间。
⑵自由时差:波形线的水平投影长度。
⑶总时差：自右向左进行，其值等于诸紧后工作的总时差的最小值与本工作的自由时差之和。
⑷最迟时间参数：计算得出。 课堂小结
1、单代号网络计划时间参数计算 2、时标网络计划
§4。5网络计划优化概述
定义
通过不断改善网络计划的初始方案,在满足既定要求的条件下，按某一衡量指标（如成本、资源、时间）来寻求一个最优的计划方案。
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网络优化内容
工期优化、工期-成本优化、工期—资源优化
一、工期优化
工期优化是在满足既定约束条件下，按要求工期目标，通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期，以达到要求工期目的，保证按期完成任务.
目标——以缩短工期为目标；
思路-—利用缩短关键线路上的某活动的工作时间的方法来缩短工期。 （一）计算工期小于或等于要求工期
工期优化方法：
1、延长关键线路上资源占用量大或直接费用高的工作的持续时间;
2、重新选择施工方案，改变施工机械，调整施工顺序，再重新分析逻辑关系 3、编写网络图，计算时间参数； 4、反复多次进行，直到满足要求工期。 （二）计算工期大于要求工期
可以在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来满足要求工期.
选择应缩短持续时间的关键工作时,应考虑以下因素： ⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 ⑵有充足备用资源的工作。
⑶缩短持续时间所需增加费用最小的工作。
将所有的工作按其是否满足上述三方面要求,确定优选系数，优选系数小的工作较适宜压缩。
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建筑施工组织教案
（三)工期优化步骤
1、找出关键线路，求出计算工期及应压缩时间；
2、找出首选被压关键工作（压缩后应满足仍为关键工作,同时不应小于最短持续时间）；
3、调整后重求计算工期及应压值； 4、重复2至满足要求工期为止；
5、若所有关键工作时间均达极限,工期仍不满足则应对计划的原技术、组织方案或对要求工期重新审定.
例题 P118 课堂小结
1、网络计划的工期优化种类、方法 2、网络计划的工期优化的步骤
§4.5网络计划优化概述
二、费用优化
费用优化又称工期成本优化或时间成本优化，是指寻求总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程.
目标——工期既短，成本又低 （一)费用和时间的关系
Δ注：这里的成本是站在企业的角度,其费用随时间影响（叫实际成本),而不同于就项目本身而言的预算成本，作为企业管理者当然站在本企业角度，尽可能降低实际成本发生额。
双基:（1）工期、成本曲线
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建筑施工组织教案
成本曲线是由直接费曲线和间接费曲线叠加而成.曲线上的最低点就是工程计划的最优方案之一.此方案工程成本最低，相对应的持续时间称为最优工期.
直接费用变化率： ΔC=
（二）费用优化的方法步骤 1、费用优化的方法
不断地在网络计划中找出直接费率最小的关键工作，缩短其持续时间,同时考
虑间接费随工期缩短而减少的数值,最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
口诀:不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。 2、费用优化的步骤
（1）按工作的正常持续时间确定计算关键线路、工期、总费用。
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建筑施工组织教案
（2）计算各工序直接费变化率；
（3）当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当只有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象.
（4）对于选定的压缩对象，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小；
（5）当需要压缩关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
⑴缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间。 ⑵缩短时间的工作不能变成非关键工作.
(6）计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用变化.
（7）重复上述（3）~（6）步，直到计算工期满足要求工期,或被压缩对象的直接费用率或组合费用率大于工程间接费用率为止.
例：略 课堂小结
1、网络计划的费用优化种类、方法 2、网络计划的费用优化的步骤
§4。5网络计划优化概述
三、资源优化
资源是指为了完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等的统称.
资源限量是单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。
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建筑施工组织教案
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
资源优化的种类：“资源有限-工期最短”的优化、“工期固定—资源均衡”的优化。
“资源有限—工期最短”的优化是在满足资源限制条件下，通过调整计划安排，使工期延长最少的过程；“工期固定—资源均衡”的优化是在工期保持不变的条件下，通过调整计划安排,使资源需要量尽可能均衡的过程.
进行资源优化时的前提条件是:
⑴在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； ⑵在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
⑶网络计划中各项工作的资源强度为常数，即资源均衡,而且是合理的； ⑷除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作，应保持其连续性。 （一)“资源有限—工期最短”的优化 优化步骤
⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划,即绘制早时标网络计划,并计算网络计划每个时间单位的资源需要量。
⑵从计划开始日期起，逐个检查每个时段资源需要量是否超过所能供应的资源限量。如果在整个工期范围内每个时段的资源需要量均能满足资源限量的要求，则可行优化方案就编制完成；否则，必须转入下一步进行计划的计算调整.
⑶分析超过资源限量的时段。
⑷绘制调整后网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量.
⑸重复上述⑵～⑷，直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需要量
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建筑施工组织教案
均满足资源限量为止。
例题：P132
（二)“工期固定-资源均衡\"的优化
“工期固定—资源均衡”的优化是在工期保持不变的条件下,调整工程施工进度计划，使资源需要量尽可能均衡，即整个工程每个单位时间的资源需要量不出现过高的高峰和低谷。这样可以大大减少施工现场各种临时设施的规模,不仅有利于工程建设的组织与管理，而且可以降低工程施工费用.
优化步骤
⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划,即绘制早时标网络计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需要量。
⑵从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整。当某一节点同时作为多项工作的完成节点时,应先调整开始时间较迟的工作。
⑶当所有的工作均按上述顺序自右向左调整了一次之后，为使资源需要量更加均衡,再按上述顺序自右向左进行多次调整，直到所有的工作既不能左移也不能右移为止。 例题：Ｐ136 课堂小结
1、网络计划的资源优化种类、方法 2、网络计划的资源优化的步骤
§4.6网络计划的具体应用
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建筑施工组织教案
网络进度计划是施工组织设计的重要组成部分,其体系应与施工组织设计体系相一致，有一级施工组织设计就必须有一级网络计划.
网络计划的编制步骤是: 1、调查研究收集资料； 2、明确施工方案和施工方法; 3、明确工期目标；
4、划分施工过程，明确各施工过程的施工顺序； 5、计算各施工过程的工程量、劳动量、机械台班量；
6、明确各施工的班组人数、机械台数、工作班数，计算各施工过程的工作持续时间；
7、绘制初始网络图；
8、计算各项工作参数，确定关键线路、工期；
9、检查初始网络计划的工期是否符合工期目标，资源是否均衡，成本是否较低； 10、进行优化调整; 11、绘制正式网络计划； 12、上报审批. 一、分部工程网络计划
建筑工程可分为九个分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
在编制分部工程网络计划时，要在单位工程对该分部工程限定的进度目标时间范围内，既考虑施工过程之间的工艺关系，又考虑其组织关系，同时还应注意网络
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建筑施工组织教案
图的构图,并且尽可能组织主导施工过程流水施工。
例题 Ｐ１４０
二、单位工程网络计划
在编制单位工程网络计划时,要按照施工顺序，将各分部过程的网络计划最大限度地合理搭接起来，一般需考虑相邻分部工程的前者最后一个分项工程与后者的第一个分项工程的施工顺序关系，最后汇总为单位工程初始网络计划。
为了使单位工程初始网络计划满足规定的工期、资源、成本等目标,应根据上级要求、合同规定、施工条件及经济效益等，进行检查与调整优化工作，然后绘制正式网络计划，上报审批后执行。
例题 P144
课堂小结
1、网络计划的编制步骤 2、网络计划实际应用
第五章 施工组织总设计
§5.1 概述
一、施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件.
一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制. 施工组织总设计的主要作用:
1、为建设项目或建筑群的施工工作出全局性的战略部署;
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建筑施工组织教案
2、为施工准备工作、保证资源供应提供依据； 3、为建设单位编制工程建设计划提供依据;
4、为施工单位编制施工组织设计和单位工程施工组织设计提供依据； 5、为组织整个施工作业提供科学方案和实施步骤；
6、为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。 二、施工组织总设计编制依据
1、计划文件有关合同 2、设计文件 3、工程和调查条件
4、现行规范,规程,有关技术标准和类似工程的参考资料。 5、类似工程的施工组织总设计和有关参考资料 三、施工组织总设计编制内容
根据工程性质，规模，建筑结构的特点，施工的复杂程度，工期要求及施工条件不同而不同。通常包括下列内容：
（1)建设项目的工程概况；
（2）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； (3）全场性施工准备工作计划; （4)施工总进度计划； (5）各项资源需要量计划； (6）全场性施工总平面图设计； (7）各项技术经济指标； （8)结束语。
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建筑施工组织教案
四、工程概况及特点分析
它是对整个建设项目的总说明和总分析，是对拟建项目或建筑群所做的一个简明扼要，重点突出的文字介绍.有时为了补充文字介绍的不足,还可以附有建设项目总平面图，主要建筑的平面、立面、剖面示意图及辅助表格.一般包括下列内容： （1）建筑项目的特点 （2）建设地区特征 (3）施工条件及其他内容
§5。2 施工部署
施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排,主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。
施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件等不同，其内容主要包括：确定工程开展程序、拟订主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。 一、工程开展程序
确定建设项目中各项工程的合理开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的关键。对于一些大中型工业建设项目，根据工程建设项目总目标的要求，采用分期，分批建设,对于实现均衡施工,减少暂设工程量和降低投资具有主要意义。
在统筹安排各类项目施工时，要保证重点，兼顾其他，其中应优先安排工程量大、施工难度大、工期长的项目；供施工、生活使用的项目及临时设施；按生产工艺要求，先期投入生产或起主导作用的工程项目等. 二、主要施工项目的施工方案
施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织
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建筑施工组织教案
设计中的中国方案所要求的内容和深度不同.拟定主要工程项目施工方案的主要目的是为了技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利进行和现场的合理布局.它的内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。
对于施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择,应使主导机械的性能既满足工程的需要，又能发挥其效能，对于辅助机械，其性能应与主导施工机相适应，以便发挥主导施工机械的工作效率。 三、施工任务的划分与组织安排
在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分参与建设的各施工单位的施工任务,明确总包与分包单位的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织,明确各施工单位之间的分工与协作关系，划分施工段,确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。 四、全场临时设施的规划
根据工程开展程序和施工项目施工方案的要求,对施工现场临时设施进行规划，主要内容包括：安排生产和生活性临时设施的建设；安排原材料、成品、半成品、构件的运输和储存方式；安排场地平整方案和全场排水设施；安排场内外道路、水、电、气引入方案；安排场区内的测量标志等。
§5。3 施工总进度计划
一、基本要求
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。
其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全工地性工
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建筑施工组织教案
程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等.
编制施工总组织设计的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性，节约施工费用。 二、编制步骤
（一）列出工程项目一览表并计算工程量 （二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 （四）安排施工总进度计划 （五)施工总进度计划的调整和修整 课堂小结
1、施工组织总设计的编制依据、程序和内容 2、施工部署 3、施工总进度计划
第五章 施工组织总设计
§5。4各项资源需要量及施工准备工作计划
各项资源需要量计划是作好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容包括以下方面: 一、综合劳动力需求量计划
劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的依据。
编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查
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建筑施工组织教案
预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。按同样方法可计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数. 将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。见教材 表5－3 二、材料、构件及半成品需求量计划
根据工程量汇总表中所列各建筑物的工程量，查预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物所需材料、构件及半成品需求量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量，从而编制出材料、构件及半成品需求量计划.见教材 表5-4 三、施工机具需求量计划
主要施工机具的需要量是根据施工总进度计划、主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。见教材 表5—5 四、施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。见教材 表5-6
§5.5 施工总平面图
施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图。它是按照施工方案和施工总进度计划的要求,将施工现场的交通道路、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久建筑以及拟建项目之间的空间关系。 一、施工总平面图的设计内容
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建筑施工组织教案
1、建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
2、为全工地施工服务的所有临时设施的布置，包括: ⑴施工用地范围，施工用的各种道路; ⑵加工厂、搅拌站及有关机械的位置；
⑶各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场的位置，取土弃土位置; ⑷行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等;
⑸水源、电源、变压器位置，临时给排水和供电、动力设施； ⑹机械站、车库位置； ⑺安全、消防设施等。
3、永久性测量及半永久性测量放线桩标桩位置。 二、施工总平面图的设计原则
1、在保证施工顺利进行的前提下, 应紧凑布置.
2、合理布置各种仓库，机械机工厂位置，减少场内运输距离， 尽可能避免二次搬运.减少，运输费用,并保证运输方便,通畅.
3、施工区域的划分的地的确定，应能合施工流程度要求，尽量减少专业工种和各种之间和干扰。
4、充分利用乙有的建筑物构筑物和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工，并为施工服务的,应尽量提前完工，并在施工中代替临时设施,临时建筑可采用拆移式结构.
5、各种临时设施的布置应有利于生产和方便生活。 6、应满足劳动保护、安全、防火要求。
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建筑施工组织教案
7、应注意环境保护 三、施工总平面图的设计依据
1、各种测设计资料和建设地区自然条件及技术、经济条件。
2、建设项目的概况，施工部署和主要工程的施工方案，施工总进度计划。 3、各种建筑材料、构件、半成品,施工机械和运输工具需要量一览表。 4、各构件加工厂、仓库等临时建筑一览表 5、其它施工组织设计考资料
四、施工总平面图的设计方法
引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砖搅拌站→布置内部运输通道→布置临时房屋→布置临时水、供电管网和其他动力设施→绘制正式施工总平面图。
（一）场外交通的列入
场外交通主要有，铁路，水运,公路运输三种方式.组织场外运输时根据实际情况综合运用.
(二）仓库的布置
通常考虑设置在运输方便，位置适中，运距较短并且安全防火的地方，并应根据不同材料，设备和运输方式来设置。
（三）加工厂和搅拌站的布置
方式有集中布置；分散布置；集中和分散布置相结合 （四）场内运输道路的布置
(五）行政与生活福利临时建筑的布置 （六）临时供水管网的布置 (七)临时供电线防洪的布置
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建筑施工组织教案
临时供电业务包括总用电量的计算,电源的选择，变压管的选择,导线截面计算，配电线段布置四个方面。 五、 施工总平面图的绘制
施工总平面图是施工组织总设计的主要内容，绘制步骤有以下： 1、确定图幅大小和绘图比例
图幅大小和绘图比例应根据建设项目的规模，工地大小及布置内容多少来确
定。
2、合理规划和设计图面 3、绘制建筑总平面图的有关内容 4、绘制工地需要的临时设施 5、形成总平面图 课堂小结
1、各项资源需要量和施工准备工作计划； 2、施工总平面图的设计。
第六章 单位工程施工组织设计
§6。1 概 述
单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用以指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发,进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
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建筑施工组织教案
一、单位工程施工组织设计编制依据 1、工程承包合同；
2、施工图纸及设计单位对施工的要求；
3、施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4、施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排； 5、建设单位可能提供的条件和水、电供应情况； 6、资源配备情况；
7、施工现场条件和勘察资料；
8、预算或报价文件和有关规程、规范等资料。 二、单位工程施工组织设计的编制程序 见教材P171 图6—1
三．单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同，但较完整的内容通常包括：
1、工程概况和施工特点分析； 2、施工方案设计； 3、单位工程施工进度计划； 4、单位工程施工准备工作计划；
5、劳动力、材料、构件、施工机械等需要量计划； 6、单位工程施工平面图； 7、主要技术组织措施； 8、各项技术经济指标。
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建筑施工组织教案
§6.2 工程概况和施工特点分析
是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的介绍.其内容主要包括:
1．工程建设概况
工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、作用、资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。
2．工程建设地点特征
一般需说明:拟建工程的位置、地形、工程地质和水文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期间与冻结厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季施工起止时间、主导风向、风力等。
3、建筑、结构设计概况 (1）建筑设计特点
一般需说明：拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总宽、总长等尺寸及室内外装修的情况。
(2）结构设计特点
一般需说明：基础类型、埋置深度、主体结构的类型、预制构件的类型及安装位置等。
4、施工条件
一般需说明：水、电、道路及场地的“三通一平”情况，现场临时设施及周围环境，当地交通运输条件,预制构件生产及供应情况，施工企业机械、设备和劳动力的落实情况，劳动组织形式和内部承包方式等。
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建筑施工组织教案
5、工程施工特点分析
概括指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应，技术力量配备以及施工准备上采取有效措施，保证施工顺利进行。
§6。3 施工方案
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的重要环节,是决定整个工程全局的关键.其内容一般包括：确定各分部分项工程的施工顺序；确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械；制定主要技术组织措施；进行流水施工.
一、施工顺序的确定
施工顺序是指工程开工后分部分项工程施工的先后次序。确定施工顺序既是为了按照客观的施工规律组织施工,也是为了解决工种之间的合理搭接，在保证工程质量和施工安全的前提下，选择出既符合客观规律有经济合理的施工顺序。
（一)确定施工顺序应遵循的基本原则和基本要求 1、确定施工顺序应遵循的基本原则： ⑴先地下、后地上
施工时,通常应首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工。但采用逆作法施工时除外。
⑵先主体、后围护
施工时应先进行框架主体结构施工,然后进行围护结构施工。 ⑶先结构、后装饰
施工时先进行主体结构施工，然后进行装饰工程施工。但是，随着新建筑体系的不断涌现和建筑工业化水平的提高，某些装饰与结构构件均在工厂完成。
⑷先土建、后设备
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建筑施工组织教案
先土建、后设备是指一般的土建与水暖电卫等工程的总体施工程序.
以上原则不是一成不变的,在特殊情况下，如在冬期施工之前,应尽可能完成土建和维护工程，以利于施工中的防寒和室内作业的开展，从而达到改善工人的劳动环境、缩短工期的目的。以上原则在进一步完善中。
2、确定施工顺序的基本要求 1．确定施工顺序时应考虑的因素
遵循施工程序。施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。
⑴必须符合施工工艺的要求。施工顺序应与施工工艺顺序相一致。如现浇柱的施工顺序为:绑钢筋～支模板～浇混凝土~养护～拆模。
⑵必须与施工方法协调一致。如预制柱的施工顺序为：支模板～绑钢筋～浇混凝土～养护～拆模。
⑶必须考虑工期和施工组织的要求。如室内外装饰工程的施工顺序.
⑷必须考虑施工质量要求。安排施工顺序时，要以保证和提高工程质量为前提,影响工程质量时，要重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行；楼梯抹面最好自上而下进行，以保证质量。
⑸必须考虑当地的气候条件。如冬季和雨季施工到来之前，应尽量先做基础工程、室外工程、门窗玻璃工程,为地上和室内工程施工创造条件。
⑹考虑施工安全要求。在立体交叉、平行搭接施工时，一定要注意安全问题。 课堂小结
1、单位工程施工组织设计的依据、顺序； 2、单位工程施工组织设计的编制内容； 3、工程概况和施工特点分析；
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建筑施工组织教案
4、确定施工顺序的基本原则和基本要求.
第六章 单位工程施工组织设计
§6.3 施工方案
一、施工顺序的确定
（二）多层混合结构民用房屋的施工顺序
多层混合结构居住房屋的施工，通常可划分为基础工程、主体结构工程、屋面及装饰工程三个阶段。
(三）高层现浇混凝土结构综合商住楼的施工顺序
由于采用的结构体系不同，其施工方法和施工顺序也不尽相同.下面以墙柱结构采用滑模施工方法为例加以介绍.
主体工程施工顺序（液压模逐层空滑现浇楼板工艺） （四）装配式钢筋混凝土单层工业厂房的施工顺序
施工可分为：地下工程、预制工程、结构安装工程、围护工程和装饰工程五个主要分部工程。
二、施工方法和施工机械选择
施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本.
（一）选择施工方法和施工机械的主要依据
编制施工组织设计时，必须根据工程的建设结构、抗震要求、工程量大小、工期长短、资源供应情况、施工现场条件和周围环境，制定出可行方案,并进行技术经济比较,确定最优方案。
（二）选择施工方法和施工机械的基本要求
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建筑施工组织教案
1、应主要考虑分部分项工程的要求 2、应符合施工组织总设计的要求 3、应满足施工技术的要求
4、应考虑如何符合工厂化、机械化施工的要求 5、应符合先进、合理、可行、经济的要求 6、应满足工期、质量、成本和安全的要求
（三)主要分部分项工程的工方法和施工机械的选择 1、土石方工程
（1）计算土石方工程的工程量，确定土石方开挖或爆破方法,选择土石方施工机械。
(2)确定土壁放边坡的坡度系数或土壁支撑形式以及板桩打设方法。
（3）选择排除地面、地下水的方法。确定排水沟、集水井或井点布置方案所需设备。
（4）确定土石方平衡调配方案。 2、基础工程
（1）浅基础的垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求，以及地下室施工的技术要求.
（2)桩基础施工的施工方法和施工机械选择。 3、砌筑工程
(1）墙体的组砌方法和质量要求; (2)弹线及皮数杆的控制要求;
（3）确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法；
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建筑施工组织教案
(4）选择垂直和水平运输机械。 4、钢筋混凝土工程
（1）确定混凝土工程施工方案：滑模法、升板法或其他方法;
(2)确定模板类型及支模方法，对于复杂工程还需进行模板设计和绘制模板放样图；
（3)选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法;
（4）选择混凝土的制备方案，如采用商品混凝土,还是现场拌制混凝土。确定搅拌、运输、浇筑顺序和方法，以及泵送混凝土和普通垂直运输混凝土的机械选择; （5）选择混凝土搅拌、振捣设备的类型和规格,确定施工缝留设位置； （6)确定预应力混凝土的施工方法、控制应力和张拉设备。 5、结构安装工程
（1）确定起重机械类型、型号和数量；
（2）确定结构安装方法（如分件吊装法还是综合吊装法），安排吊装顺序、机械位置和开行路线及构件的制作、拼装场地；
（3）确定构件运输、装卸、堆放方法和所需机具设备的规格、数量和运输道路要求。
6、屋面工程
（1）屋面工程各个分项工程施工的操作要求； （2)确定屋面材料的运输方式和现场存放方式. 7、装饰工程
（1）各种装饰工程的操作方法及质量要求； (2）确定材料运输方式及储存要求；
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建筑施工组织教案
(3)确定所需机具设备.
8、现场垂直运输、水平运输及脚手架等搭设
(1）明确垂直运输和水平运输方式、布置位置、开行路线,选择垂直运输及水平运输机具型号和数量;
（2）根据不同建筑类型，确定脚手架所用材料、搭设方法及安全网的挂设方法。
补充
（四）选择施工机械时应注意的问题
1、应首先根据工程特点选择适宜的主导工程施工机械。 2、各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。 3、在同一建筑工地上的建筑机械的种类和型号应尽可能少。
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低工程成本。
5、确定各个分部工程垂直运输方案时应进行综合分析，统一考虑。 课堂小结
1、不同结构施工顺序的确定； 2、施工方法和施工机械的选择。
第六章 单位工程施工组织设计
§6。3 施工方案
三、主要的施工技术、质量、安全及减低成本措施
（一)技术措施
对采用新材料、新结构、新技术的工程，以及高耸、大跨度、重型构件、深基础的特殊工程,在施工中应制定相应的技术措施。其内容一般包括：
74
建筑施工组织教案
1、要表明工程的平面、剖面示意图以及工程量一览表; 2、施工方法的特殊要求、工艺流程、技术要求； 3、水下混凝土浇注及冬雨季施工措施;
4、材料、构件和机具的特点、使用方法和需要量. （二)保证和提高工程质量措施
保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定防治措施，以及对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施，确保基础质量的措施,保证主体结构中关键部位质量的措施,以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等.
1、保证定位放线、轴线尺寸、标高测量等准确无误的措施； 2、保证地基承载力、基础、地下结构及防水施工质量的措施; 3、保证主体结构等关键部位施工质量的措施； 4、保证屋面、装修工程施工质量的措施；
5、保证采用新工艺、新材料、新技术和新结构的工程施工质量的措施； 6、保证和提高工程质量的组织措施，如现场管理机构的设置、人员培训、建立质量检查制度等。
（三）确保施工安全措施
保证安全的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施并加以落实.保证安全的措施主要包括以下几个方面:
1、保证土方边坡稳定的措施;
2、脚手架、吊蓝、安全网的设置和防止人员坠落各类洞口的防范措施； 3、外用电梯、井架及塔吊等垂直运输机具的拉结要求和防倒塌措施;
75
建筑施工组织教案
4、安全用电和机电设备防短路、防触电措施;
5、易燃、易爆、有毒作业场所的防火、防爆、防毒措施； 6、季节性安全措施。防洪防雨、防暑降温、防滑、防火、防冻. 7、现场周围通行道路及居民安全保护、隔离措施； 8、确保施工安全的宣传、教育及检查等组织工作。 （四）降低工程成本措施
降低成本措施包括提高劳动生产率、节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施,它是根据施工预算和技术组织措施计划进行编制的。
1、合理进行土方平衡调配，以节约台班费; 2、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费；
3、提高模板安装精度,采用整装整拆，加速模板周转，以便节约木材或钢材; 4、混凝土、砂浆中掺加外加剂或混合料，以便节约水泥； 5、采用先进的钢材焊接技术，以便节约钢材；
6、构件及半成品采用预制拼装、整体安装的办法，以便节约人工费、机械费等. （五）现场文明施工措施
1、施工现场设置围栏与标牌，保证出入口交通安全、道路畅通、场地平整、安全与消防设施齐全；
2、临时设施的规划与搭设应符合生产、生活和环境卫生的要求； 3、各种建筑材料、半成品、构件的堆放与管理有序; 4、散碎材料、施工垃圾的封闭运输及防止各种环境污染； 5、及时进行成品保护及施工机具保养。
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四、施工方案的技术经济评价
施工方案的技术经济评价是选择最优施工方案的重要途径。它是从几个可行方案中选出一个工期短、成本低、质量好、材料省、劳动力安排合理的最优方案.
常用的方法有定性分析、定量分析两种。 1．定性分析评价
定性分析评价是结合工程施工实际经验，对几个方案的优缺点进行分析和比较。通常主要从以下几个指标来评价：
(1）工人在施工操作上的难易程度和安全可靠性; （2）为后续工作能否创造有利施工条件； （3）选择的施工机械设备是否易于取得； （4）采用该方案是否有利于冬雨期施工； (5）能否为现场文明创造有利条件等。 2、定量分析评价
定量分析评价是通过对各个方案的工期指标，实物量指标和价值指标等一系列单个的技术经济指标,进行计算对比,从中选择技术经济指标最优方案的方法。
定量分析评价通常分为两种方法。 (1)多指标分析法
它是用价值指标、实物指标和工期指标等一系列单个的技术经济指标，对各个方案进行分析对比从中选优的方法.定量分析的指标通常有：
1）工期指标.当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期的方案。
2）施工机械化程度指标.它反映施工机械化程度和劳动生产率水平。通常，
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方案中劳动量消耗越小,施工机械化程度和劳动生产率水平越高.
3)主要材料消耗指标。它反映各个施工方案的主要材料节约情况。 4）降低成本指标.它是反映施工方案成本高低的指标。
5）投资额指标。拟定的施工方案需要增加新的投资时,如购买新的施工机械或设备，则需要增加投资额指标进行比较，低者为好。
在实际应用时,可能会出现指标不一致的情况，这时，就需要根据工程具体情况确定。例如工期紧迫,就优先考虑工期短的方案。
（2）综合指标分析法
综合指标分析方法是以多指标为基础，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价. 课堂小结
1、主要的施工技术、质量、安全及减低成本措施; 2、施工方案的技术经济评价方法和相关指标
第六章 单位工程施工组织设计
§6。4 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工,全部施工过程的时间上和空间上的合理安排.
1．施工进度计划的作用
（1）安排单位工程的施工进度,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；
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建筑施工组织教案
(2）确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、持续时间、相互衔接和合理配合关系；
（3）为编制季度、月、旬生产作业计划提供依据；
（4）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 2、施工进度计划的表示方法
施工进度计划一般用图表表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图. 3、编制依据
（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备基础图、采用的标准图集以及技术资料；
（2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定; (3）施工工期要求及开竣工日期；
（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件,分包单位的情况等; (5）主要分部分项工程的施工方案; （6）劳动定额及机械台班定额； (7）其他有关要求和资料。 二、单位工程施工进度计划的编制
编制内容和步骤
此处仅以横道图为例加以介绍。 (一)划分施工过程
划分施工过程应考虑下述要求： 1、施工过程划分的粗细程度的要求；
2、对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求；
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3、施工过程划分的工艺性要求；
4、明确施工过程对施工进度的影响程度。 (二）计算工程量 计算时应注意以下问题： 1、注意工程量的计算单位； 2、注意采用的施工方法； 3、正确取用预算文件中的工程量。 （三)套用施工定额
(四）计算劳动量及机械台班量 1、劳动量的计算 例题 P189
2、机械台班量的计算 例题 P190
(五）计算确定各施工过程的延续时间 1、经验估算法 2、定额计算法 3、倒排计划法
（六）编制施工进度计划的初始方案 1、根据施工经验直接安排的方法 2、按工艺组合组织流水的施工方法
(七）检查与调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划
总的要求是:在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合
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理安排。
三、资源需要量计划
各项资源需要量计划可用来确定建筑工地的临时设施,并按计划供应材料、构件、调配劳动力和机械，以保证施工顺利进行.在编制单位工程施工进度计划后，就可以着手编制各项资源需要量计划。
1．劳动力需要量计划; 2．主要材料需要量计划； 3．施工机械需要量计划； 4．构件和半成品需要量计划. 课堂小结
1、单位工程施工进度计划的编制步骤； 2、单位工程施工进度计划的编制方法。
第六章 单位工程施工组织设计
§6。5 单位工程施工平面图
单位工程施工平面图设计是对一个建筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。
它是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，来正确地解决施工期间所需各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系.它是进行现场布置的依据,也是实现施工现场有组织有计划地进行文明施工的先决条件.
编制和贯彻合理的施工平面图，施工现场井然有序，施工进行顺利；反之,则导致施工现场混乱，直接影响施工进度，造成工程成本增加等不良后果。
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一、单位工程施工平面图的设计内容
1、建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等)的位置和尺寸.
2、测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地。
3、自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置. 4、各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。 5、生产和生活性福利设施的布置.
6、场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。
7、临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。 8、一切安全及防火设施的布置. 二、单位工程施工平面图的设计依据
1．建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料 （1）自然条件调查资料:气象、地形、水文及工程地质资料。主要用于布置地表水和地下水的排水沟，确定易燃、易爆及有碍人体健康的设施的布置,安排冬雨季施工期间所需设施的地点.
(2)技术经济调查资料：交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地情况。它对布置水、电管线和道路等具有重要作用。
2．建筑设计资料
（1）建筑总平面图：包括一切地上地下拟建和已建的房屋和构筑物。它是正确确定临时房屋和其他设施位置，以及修建工地运输道路和解决排水等所需的资料.
（2)一切已有和拟建的地下、地上管道位置。在设计施工平面图时,可考虑利用这些管道或需考虑提前拆除或迁移,并需注意不得在拟建的管道位置上面建临时建
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筑物。
（3)建筑区域的竖向设计和土方平衡图.它们在布置水电管线和安排土方的挖填、取土或弃土地点时需要用到。
3．施工资料
（1）单位工程施工进度计划,从中可了解各个施工阶段的情况，以便分阶段布置施工现场。
（2）施工方案。据此可确定垂直运输机械和其他施工机具的位置、数量和规划场地。
（3）各种材料、构件、半成品等需要量计划，以便确定仓库和堆场的面积、形式和位置。
三、单位工程施工平面图的设计原则
（1）在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑，以节约土地。 （2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。
（3）尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用.
（4）临时设施的布置,尽量利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近,往返时间最少。
（5）符合环保、安全和防火要求。 四、单位工程施工平面图的设计步骤 1．确定垂直运输机械的布置
垂直运输机械的位置直接影响仓库、搅拌站、各种材料和构件等位置及道路和水、电线路的布置等，因此，它是施工现场布置的核心，必须首先确定。由于各种
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建筑施工组织教案
起重机械的性能不同，其布置方式也不相同
（1)塔式起重机的布置（固定式、轨行式、附着式、内爬式） 1)单侧布置；
2）双侧布置或环形布置； 3）跨内单行布置; 4）跨内环行布置。 (2）自行无轨式起重机械
自行无轨起重机械分履带式、轮胎式和汽车式三种起重机.它一般不作垂直提升和水平运输之用.适用于装配式单层工业厂房主体结构吊装,也可用于混合结构如大梁等较重构件的吊装方案等。
（3）固定式垂直运输机械
固定式垂直运输工具（井架、龙门架）的布置，主要根据机械性能、建筑物的平面形状和尺寸、施工段的划分、材料来向和已有运输道路情况而定.布置的原则是，充分发挥起重机械的能力，并使地面和楼面的水平运距最小.
（4)外用施工电梯
外用施工电梯是一种安装于建筑物外部，施工期间用于运送施工人员及建筑器材的垂直运输机械.它是高层建筑施工不可缺少的关键设备之一。
在确定外用施工电梯的位置时，应考虑便利施工人员上下和物料集散;由电梯口至各施工处的平均距离应最近；便于安装附墙装置；接近电源,有良好的夜间照明.
(5）混凝土泵和泵车
混凝土泵布置时宜考虑设置在场地平整、道路畅通、供料方便、且距离浇筑地点近，便于配管，排水、供水、供电方便的地方，并且在混凝土泵作用范围内不得
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有高压线。
2．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置
搅拌站、仓库和材料、构件的布置应尽量靠近使用地点或在起重机服务范围以内，并考虑到运输和装卸料方便。
3．现场运输道路的布置
现场主要道路应尽可能利用永久性道路,或先修好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。现场道路布置时，应保证行驶畅通,使运输道路有回转的可能性。因此，运输道路最好围绕建筑物布置成一条环形道路。 4．临时设施的布置
临时设施分为生产性临时设施，如钢筋加工棚和水泵房、木工加工房等，非生产性临时设施如办公室、工人休息室、开水房、食堂、厕所等，布置的原则就是有利生产，方便生活,安全防火。 5．水电管网布置 （1）施工水网的布置
1）施工用的临时给水管。一般由建设单位的干管或自行布置的干管接到用水地点，布置时应力求使管网总长度短。布置形式有环形、枝形、混合式三种。 2）供水管网应按防火要求布置室外消防检。
3）为了排除地面水和地下水，应及时修通永久性下水道，并结合现场地形在建筑物周围设置地面水和地下水的沟渠。 （2）施工供电布置
1）为了维修方便，施工现场一般采用架空配电线路。
2）现场线路应尽量架设在道路的一侧，且尽量保持线路水平，以免电杆受力
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建筑施工组织教案
不均.
3）单位工程施工用电应在全工地性施工总平面图中一并考虑。
某单位工程施工平面布置图实例：
课堂小结
1、单位工程施工平面图的编制依据、原则 2、单位工程施工平面图的设计步骤
第六章 单位工程施工组织设计
§6。6 单位工程施工组织设计实例
某办公楼工程施工组织设计
一、工程概况 1、工程设计情况 2、工程特点 3、施工条件分析 二、施工方案 1、总体安排 2、施工顺序
3、主要项目施工顺序、方法及措施 ⑴钻孔灌注桩 ⑵土方开挖
⑶地下室防水混凝土 ⑷结构混凝土 ⑸小型砌快填充墙
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⑹主体施工阶段施工测量
⑺珍珠岩隔热保温层、SBS防水物层 ⑻装修 三、施工进度 1、施工进度计划 2、施工准备 四、施工平面图布置 1、施工用电 2、施工用水 3、临时设施 4、施工平面布置 5、交通运输情况 五、施工组织措施 1、冬雨季施工措施 2、工程质量保证措施 3、保证安全施工措施 4、现场文明施工措施 5、降低工程成本措施 课堂小结
单位工程施工组织设计的内容、步骤
课程小结
第一章 绪论
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1、 熟悉施工组织设计编制的研究对象、时代特征； 2、 熟悉基本建设程序
3、 掌握施工组织设计的作用和分类、了解施工组织设计编制的原则 4、 掌握建筑产品与施工特点； 第二章 施工准备工作
1、熟悉施工准备工作的意义； 2. 掌握施工准备工作的具体内容; 第三章 流水施工原理
1、了解常见施工的组织方法并进行比较；熟悉流水施工的概念和优越性； 2、掌握流水施工的特点经济效益与组织要求； 3、掌握流水施工的参数设计和计算； 4、学会具体组织流水施工； 5、熟悉典型工程实例的应用； 第四章 网络计划的应用
1、熟悉网络图的基本知识；
2、学会绘制施工网络图和时间参数计算； 3、学会用网络图进行施工组织优化； 4、熟悉网络技术的计算机应用; 5、学会绘制实际工程网络计划； 第五章 施工组织总设计
了解施工组织总设计的内容、编制方法和实际应用； 第六章 单位工程施工组织设计
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建筑施工组织教案
1、熟悉单位工程施工组织设计的内容； 2、掌握施工方案的绘制方法；
3、掌握单位工程施工进度计划的安排步骤和要求； 4、掌握正确布置施工现场的原理和方法；
5、熟悉施工安全、质量保证措施的编写和施工方案技术经济比较
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