系统设计思想

商品化设计、企业行为

投入产出比

提供性价比最高的产品

性价比高在不同的细分市场有不同的构成质量+ 感受/ 价格

案例：高档酒店/大排档

产品的成本

研发成本

调研、设计、开发、验证、说明书/帮助、维护

制造成本

元器件、标准化流水线、装配

销售成本

工程实施成本

包装运输、就地采购、安装、组态效率

维护成本

诊断、问题排查、质量事故处理、更换召回、升级

产品的收益

直接经济效益企业形象和品牌

树立技术标准和壁垒，打击竞争对手

成本和收益思考

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做有市场前景并能做好的产品要构想满足用户期望的功能/性能

在得失之间平衡性价比：精品/高性价比

在满足用户要求的基础上，通过好的设计和实现，尽量减少投入

业务流程中的技术工作

该做什么

战略、市场规划、产品规划

要做成怎样

需求分析规格设计

怎么做

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系统设计（系统的概念，定位，远景，主要特点、关键技术）架构设计（层次设计、部件划分、组织关系、技术平台选择）概要设计（技术路线、复用性、类设计、接口设计）

详细设计（业务逻辑、器件选型、参数设定、控制逻辑）

做正确

编码、硬件开发、美工、资料编写测试

产品不仅是用户需求分析的产物

风险承担者—对产品感兴趣的人或组织，包括客户、最终用户、工程实施单位、系统维护人员、制造单位、开发人员、测试人员、开发组织等，他们所关注的问题各不相同，但都要求系统在他们所关注的方面提供保证或优化。

开发系统时，首先要确定其构架。借助于构架，设计师可以分析众多风险承担者所提出的各种要求的优先级，并将这些要求转化为系统的各个特性，再针对它们在系统结构上做折衷，从而得到和谐的架构。

广义的需求分析、研发的自我发展判断力

研发组织对架构/技术设计的影响

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研发团队的技术基础

产品线发展及研发平台规划

时间进度/人力资源/投资的制约历史投资的保护/重用设计师的素质和经验

系统设计

系统的概念，定位，远景，特点、关键技术

业务领域的熟悉，对应用的理解竞争对手及相关产品差异的分析

产品核心竞争力的分析应用特性的确定关键技术路线选择

系统概念一致性的维护

架构设计

层次设计、部件划分、组织关系、技术平台

寻找适合的维度进行分析和分解分层次的进行结构分解和封装架构的扩展及应对变化的能力关注产品的非功能特性

最大的浪费

分阶段开发中，前进100步，退后50步

需求不完整设计框架差

设计思想落实不到位

对于大型软件系统而言

没有全局考虑，割裂了系统关联模型、规则、接口定义混乱

后续修改一贯到底，没有核心框架和外围程序的划分

技术平台的复用大大降低成本

专业化、质量保证、设计的分层-〉成本降低案例：

易读/易理解也是设计质量的一部分

用简单易读的逻辑实现，如果难以短时间解释清楚机理，说明设计可能有漏洞

易读/易理解也是设计质量的一部分不能很好的解释清楚的不是好设计不能清晰读懂的代码不是好代码

层次设计

设计师一定要有层次概念

不同层次内容的混杂难以理解、难以测试和验证扩展性差、容易在后续维护中出错

应用设计在实现前

光速不可超越的联想

初次100%的投入能解决90%的问题，后100%的投入解决9%的问题，再50%的投入解决0.9%的问题，。。。当你在考虑某个功能比较烦得时候，想一想这个功能是否真的必须，解决了百分之几的问题

使用者是人

根据反馈适应系统特性

产品能自然的制约用户的使用习惯换个角度思考问题，偷懒者的思维

兼容性是设计质量的一部分

巨大的升级代价，特别是关联升级

维护的管理成本

导致了许多升级时的事故

工程/行业解决方案的重复工作

设计师的素质

技术素养

业务知识、专业技能

沟通能力

获得对产品感兴趣的人或组织，包括客户、最终用户、工程实施单位、系统维护人员、制造单位、开发人员、测试人员、开发组织等的需求，能够挖掘需求

会讲故事

设计师要把抽象的设计变成一个个故事（场景）。给领导讲、给用户讲、给开发团队讲，给所有的利益相关者讲。换位思考，用对方的语言讲