XX化工有限公司 现场管理制度
第一章 总则
第一条 为强化XX化工有限公司(以下简称公司)生产现场管理，更好的对各种生产要素进行合理的配置和优化组合，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗的目的，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各车间、中心。
第二章
组织机构及职责
第三条 现场管理实行三级管理（公司-车间-班组），主管生产的副总经理是公司级现场管理的主要负责人，各车间、中心主任是车间级现场管理的主要负责人，各车间、中心班长是班组级现场管理的主要负责人。生产技术部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订及组织实施。 第四条 现场管理内容包括现场工艺质量管理、设备能源管理、定置管理、安全环境管理。
第五条 公司级现场管理的主要负责人负责全公司的现场管理工作。车间级现场管理的主要负责人负责本车间、中心的现场管理工作。班组级现场管理的主要负责人负责班组生产运行过程中的现场管理工作。生产技术部、安全环保部、设备部负责制度实施的监督、检查、考核。
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第三章
质量工艺管理
第六条 严格贯彻执行《XX化工有限公司质量管理制度》、《XX化工有限公司工艺技术管理制度》。
第七条 各车间、中心必须每月定期组织本车间人员学习岗位操作规程，并做好记录。
第八条 生产原始记录要填写规范，妥善保存。
第九条 各生产岗位必须具有岗位操作规程，各类台账建立齐全。
第十条 严格划分“四品”（优等品、一等品、合格品、等外品）隔离区，做到标识明显、计量准确。
第十一条 对新员工和岗位变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导下方可上岗操作。
第十二条 对原材料、半成品、零配件的使用要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 第十三条 严格执行标准、图纸、工艺配比，如需修改或变更，应提出申请，报请生产技术部审批后方可用于生产。 第十四条 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 第十五条 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
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第四章
定置管理及现场“6S”管理
第十六条 各车间库房必须要有定置图，工具箱要有定置表，图表绘制应规范，标志要鲜明，图物要一一对应。工具箱内不许有杂物。
第十七条 生产现场及库房需设立安全通道。人行道不小于1m，车行道不小于1.8m。车间通道畅通，在定置图上应用色标区分。
第十八条 现场要按需要划分，设置要合理。应设生产区、维修制作区、办公区、原料储备区、废品区、垃圾区，区域标志鲜明，区域内物品不得混放。
第十九条 各种工具箱、工器具及各类物品应摆放整齐、安全可靠、数量准确。
第二十条 各车间中心应健全库房管理制度，进出库手续齐全，帐卡物相符。库房内物品摆放整齐，材料型号清晰，原始记录、凭证台账齐全。
第二十一条 现场应整洁，窗明壁净，地面无积水、无杂物、无油污。
第五章 设备能源管理
第二十二条 严格贯彻执行《XX化工有限公司设备管理制度》
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第二十三条 设备、能源介质管线无跑、冒、滴、漏现象。 第二十四条 严禁长流水、长明灯现象。
第二十五条 各车间、中心必须对现场操作人员进行“三懂四会”等保养知识进行培训。
第二十六条 设备表面、内部应清洁无油垢，设备油路、油线齐全、清洁。
第二十七条 各车间、中心必须建立设备台账，台账账物要相符。设备完好率100%，标志牌齐全，填写内容准确无误。 第二十八条 各车间、中心设备修理现场物品摆放整齐，不影响安全操作。
第二十九条 设备保养制度、安全操作规程应挂在现场明显的位置。
第三十条 特种设备应单独建立台账，台账内容包括设备合格证、鉴定证书、效验证书等。
第三十一条 锅炉房、变电站、空风空压站等，各种管道、阀门、压力表、安全阀、温度表、水位计要符合要求，各种仪表必须在有效期内，指示准确，使用灵活。
第三十二条 设备巡检、保养记录，要求填写清晰、准确，不得缺页、乱写乱画。
第六章 安全环境管理
第三十三条 严格贯彻执行《XX化工有限公司安全生产管理
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办法》、《XX化工有限公司高处作业安全管理规定》、《XX化工有限公司厂区动火作业安全管理规定》、《XX化工有限公司环保装置与设施运行管理规定》、《XX化工有限公司消防安全管理规定》、《XX化工有限公司厂区机动车辆交通安全管理规定》。
第三十四条 各岗位必须要有安全操作规程。
第三十五条 现场人员劳动保护用品的穿戴必须符合要求。 第三十六条 各种设备保护装置应齐全可靠，管道涂色按照国家标准执行。
第三十七条 现场灭火设施应保证完好，灭火器材配备要按照国家规定配备足量，不得超期使用，不得占用消防通道。 第三十八条 动火作业时必须办理动火作业票，重点防火部位要有预警方案。
第三十九条 车间、中心对易燃易爆及有毒危险品必须要有严格的保管、发放制度。
第七章 罚 则
第四十条 各车间、中心要每天对生产现场进行检查，对不符合要求的按车间管理考核办法进行考核并做好考核记录。 第四十一条 生产技术部、安全环保部、设备动力部每天对制度的执行情况进行监督检查，对不符合要求的按相关管理考核办法进行考核。
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第四十二条 生产技术部、安全环保部、设备部每周进行一次联合检查并按上述要求进行打分、评比，公示。对于全月综合评分前两名给予奖励。
第四十三条 第四十四条
第八章 附 则
本制度由生产技术部负责解释。 本制度自下发之日起执行。 6
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